2023年度物流工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度物流工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文物流協(xié)?會(huì)成立初始?，還存在著?不足之處。?協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在?新的一年里?，圍新物流?發(fā)展規(guī)劃的?實(shí)施以及會(huì)?員急需解決?的問(wèn)題，為?會(huì)員企業(yè)提?供更多的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，推?動(dòng)企業(yè)在新?的政策環(huán)境?下做大做強(qiáng)?，從而帶動(dòng)?整個(gè)余姚物?流業(yè)健康、?規(guī)范的發(fā)展?。為此，現(xiàn)?將《余姚市?物流協(xié)會(huì)工?作計(jì)劃（草?案）》制定?如下，請(qǐng)大?家多提寶貴?意見(jiàn)，共同?促進(jìn)協(xié)會(huì)工?作順利、有?效開(kāi)展。?工作目標(biāo)如?下：（一?）加強(qiáng)協(xié)會(huì)?自身建設(shè)，?進(jìn)一步發(fā)展?會(huì)員，壯大?隊(duì)伍，真正?代表余姚物?流行業(yè)水平?。計(jì)劃到年?底，發(fā)展會(huì)?員數(shù)量達(dá)_?___家，?涉及運(yùn)輸、?配送、倉(cāng)儲(chǔ)?、第三方物?流以及生產(chǎn)?型企業(yè)等，?基本上代表?余姚整個(gè)物?流產(chǎn)業(yè)的主?體。（二?）開(kāi)展物流?行業(yè)調(diào)查研?究。為進(jìn)一?步了解我市?物流企業(yè)的?綜合狀況，?從企業(yè)的實(shí)?際情況出發(fā)?，計(jì)劃開(kāi)展?"余姚市物?流行業(yè)統(tǒng)計(jì)?工作"，了?解余姚物流?業(yè)的現(xiàn)狀，?摸清各企業(yè)?所處的狀態(tài)?，以便有針?對(duì)性的開(kāi)展?服務(wù)工作。?（三）協(xié)?會(huì)將全面協(xié)?助企業(yè)做好?招商引資工?作，廣泛了?解國(guó)內(nèi)外知?名物流企業(yè)?信息，加強(qiáng)?對(duì)外交流工?作，充分發(fā)?揮協(xié)會(huì)職能?。（四）?加強(qiáng)物流人?才培養(yǎng)。為?彌補(bǔ)余姚物?流行業(yè)專(zhuān)業(yè)?人才短缺狀?況，加快物?流人才培養(yǎng)?速度，根據(jù)?會(huì)員企業(yè)的?實(shí)際需求，?協(xié)會(huì)將適時(shí)?開(kāi)辦各種業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)?一步加強(qiáng)與?寧波、杭州?各大高校的?合作，為余?姚物流業(yè)儲(chǔ)?備物流人才?。（五）?擴(kuò)大物流市?場(chǎng)供給。推?動(dòng)我市制造?企業(yè)物流社?會(huì)化，加大?社會(huì)物流總?量供給。?（六）加大?協(xié)會(huì)的宣傳?力度，擴(kuò)大?社會(huì)影響力?。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?宣傳，促進(jìn)?余姚物流信?息化建設(shè)，?為會(huì)員共享?資源搭建網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)。努?力為余姚市?物流企業(yè)招?聘人才以及?物流從業(yè)人?員求職搭建?專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。?同時(shí)進(jìn)一步?加強(qiáng)與物流?相關(guān)媒體建?立合作關(guān)系?，將會(huì)員企?業(yè)盡可能向?外界推廣宣?傳。（七?）根據(jù)企業(yè)?及市場(chǎng)變動(dòng)?因素、經(jīng)營(yíng)?場(chǎng)地如油價(jià)?變動(dòng)等，力?爭(zhēng)政策扶持?，促進(jìn)物流?企業(yè)更快更?好地發(fā)展。?（八）將?進(jìn)一步促進(jìn)?企業(yè)物流信?息化建設(shè)，?提高會(huì)員企?業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量?與效率，適?時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)?專(zhuān)家、學(xué)者?為會(huì)員提供?企業(yè)物流信?息化專(zhuān)業(yè)知?識(shí)講解，適?時(shí)舉辦"物?流企業(yè)信息?化研討會(huì)"?。（九）?加強(qiáng)協(xié)會(huì)間?合作。加強(qiáng)?與其他物流?協(xié)會(huì)、聯(lián)合?會(huì)的聯(lián)系，?構(gòu)筑合作聯(lián)?盟，尋求與?較發(fā)達(dá)城市?物流人才、?物流信息化?等多方面的?交流，為會(huì)?員提供更多?學(xué)習(xí)合作機(jī)?會(huì)。具體?工作安排如?下：1、?組織物流人?才培訓(xùn)：參?加物流師考?試培訓(xùn)2?、組織外出?考察3、?開(kāi)展調(diào)查研?究同志們?，在新的一?年里，我們?將放眼世界?，展望未來(lái)?，全力以赴?協(xié)助會(huì)員企?業(yè)做大做強(qiáng)?，共同推動(dòng)?余姚現(xiàn)代物?流業(yè)躍上新?臺(tái)階。2?023年度?物流工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）回?顧____?年走過(guò)的歷?程，不禁感?概萬(wàn)千。展?望未來(lái)，在?____年?的工作中，?物流部將繼?往開(kāi)來(lái)全體?員工圍繞著?公司的發(fā)展?。以中國(guó)產(chǎn)?品稱(chēng)號(hào)的獲?得為契機(jī)，?努力奮斗，?強(qiáng)化管理、?深化改革、?增創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下幾?點(diǎn)方面工作?：一、繼?續(xù)提高員工?素質(zhì)：我?部門(mén)堅(jiān)持組?織學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車(chē)駕駛員?安全教育輔?導(dǎo)》、《崗?位培訓(xùn)》教?材，使廣大?駕駛員熱愛(ài)?本職工作，?在本職上精?益上求精。?提倡行車(chē)講?究語(yǔ)言美，?禮讓三先風(fēng)?格高的思想?品質(zhì)。二?、加強(qiáng)部門(mén)?服務(wù)水平：?為了提高?客戶(hù)對(duì)物流?配送的滿(mǎn)意?度，使企業(yè)?和客戶(hù)達(dá)到?雙贏的目的?，我部門(mén)極?積走訪(fǎng)各客?戶(hù)和各地經(jīng)?銷(xiāo)商，了解?客戶(hù)銷(xiāo)售情?況，為了征?求客戶(hù)對(duì)運(yùn)?輸工作的建?議，我部將?制定了駕駛?員行車(chē)服務(wù)?卡，讓廣大?經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛?員和部門(mén)多?提寶貴意見(jiàn)?，還激勵(lì)部?門(mén)駕駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗手，?不斷提高服?務(wù)水平。?三、不斷完?善管理制度?：由于以?往物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度，造?成管理工作?存在漏洞，?對(duì)此部門(mén)根?據(jù)崗位具體?情況，先后?制定了《小?貨車(chē)駕駛員?管理制定》?、《叉車(chē)司?機(jī)管理規(guī)定?》、《倒運(yùn)?車(chē)駕駛員管?理規(guī)定》、?《小貨車(chē)輪?班安排表》?、《車(chē)輛零?配件出入庫(kù)?流程》、《?車(chē)輛輪胎更?換申請(qǐng)單》?，本部從全?局利益出發(fā)?，按照制度?執(zhí)行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散漫?，有損公司?利益的員工?給予嚴(yán)厲處?罰，對(duì)表現(xiàn)?突出、技術(shù)?精湛的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。四?、加快管理?崗位建設(shè)：?目前部門(mén)?各崗人員_?___人，?其中后勤人?員____?人，駕駛員?____人?，基本能夠?滿(mǎn)足各崗位?人需求，我?部結(jié)合崗位?工作具體情?況，從員工?中挑選出班?組長(zhǎng)，讓其?負(fù)責(zé)本組日?常事務(wù)管理?;從調(diào)度中?選一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門(mén)廠(chǎng)?內(nèi)一切生產(chǎn)?、安全、調(diào)?配工作。逐?步形成了其?層具體落實(shí)?、中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高層?宏觀(guān)控制的?合理化組織?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本核?算：為了?降低運(yùn)營(yíng)成?本，本部先?后采取了一?系列有效措?施，隨著成?本率的提高?，普通輪胎?使用壽命過(guò)?短，易破易?爆，不僅費(fèi)?用較高，也?給行車(chē)安全?埋下隱患，?經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸?底調(diào)查，貨?比三家，決?定改用質(zhì)量?可靠，價(jià)格?合理的佳通?系列輪胎，?并且簽約定?點(diǎn)守信合同?，有力地控?制駕駛員隨?意更換輪胎?和附帶件。?同時(shí)對(duì)零配?件也進(jìn)行了?貨比三家，?選購(gòu)質(zhì)價(jià)更?為合理的零?配件，一定?程度上減少?了運(yùn)營(yíng)成本?，而高額的?耗油費(fèi)用直?接影響了車(chē)?輛的運(yùn)營(yíng)效?益，因此建?立自己的油?庫(kù)成了的解?決方案。隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?得以