2023年工廠車間下半年工作計劃范本（2篇）

第11頁共11頁2023年?工廠車間下?半年工作計?劃范本一?、確立車間?____年?下半年奮斗?目標(biāo)：1?、奮斗目標(biāo)?：安全環(huán)?保無事故，?創(chuàng)先爭優(yōu)向?前進。2?、硫磺成型?、包裝、發(fā)?運總量__?__%完成?年計劃任務(wù)?；硫磺發(fā)運?出廠合格率?、上級抽查?合格率__?__%；設(shè)?備完好率為?____%?，設(shè)備事故?為零；安全?環(huán)保生產(chǎn)消?滅上報事故?，實現(xiàn)“三?零三率”；?改造老裝置?，管好新裝?置，確保實?現(xiàn)中國石化?集團公司選?樹為“食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)示范點?”。3、?全力以赴確?保____?萬噸/年硫?磺成型、包?裝裝置（第?二期）安全?環(huán)保經(jīng)濟開?工成功，實?現(xiàn)食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?規(guī)模成為全?國最大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)企業(yè)。?4、加強?員工思想管?理和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高隊伍整體?素質(zhì)，建設(shè)?和諧向上新?車間，努力?創(chuàng)建模范車?間。二、?堅持“三抓?”提升車間?管理水平?1、抓班子?帶隊伍激勵?斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過與時?俱進增強班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強、?貢獻大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國?石化同類裝?置先進水平?。二是在?職工隊伍建?設(shè)方面。我?們通過抓好?安全意識、?效益意識、?發(fā)展意識、?大局意識與?和諧意識教?育，在加強?全民工教育?管理的同時?，加強對勞?務(wù)工的教育?管理，進一?步激發(fā)職工?隊伍“比學(xué)?趕超，事爭?第一”的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩(wěn)定?、敢超先進?、敢當(dāng)模范?的職工隊伍?，確保車間?奮斗目標(biāo)的?實現(xiàn)。2?、抓安全重?教育確保達?標(biāo)。一是?加強HSE?理念教育。?進一步提高?職工的HS?E理念，在?生產(chǎn)作業(yè)中?防止H2S?中毒事故發(fā)?生，確保安?全、環(huán)保和?健康。二?是強化責(zé)任?意識。認真?抓好各項的?落實，特別?是交接班和?巡檢制度，?抓好裝置安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?。三是抓?好隱患排查?和整改。每?個班組每月?上報一項隱?患，車間組?織評估，特?別是生產(chǎn)設(shè)?備方面存在?的隱患，由?專業(yè)組和班?組共同排查?。四是落?實余總關(guān)于?“人人都是?安全員、人?人都是安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人”的管?理要求，推?動車間全體?職工尤其是?勞務(wù)工積極?參與車間日?常安全生產(chǎn)?操作、施工?現(xiàn)場安全檢?查監(jiān)督以及?車間管轄區(qū)?域的治安巡?查，把勞務(wù)?工納入同全?民工一樣在?安全生產(chǎn)工?作中享受同?等教育培訓(xùn)?、同等管理?考核、同等?獎勵處罰的?權(quán)利與義務(wù)?，營造安全?生產(chǎn)全員參?與、全員共?管的良好局?面。五是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細考核實現(xiàn)?目標(biāo)。一?是建立完善?追標(biāo)管理工?作制度。為?落實車間制?訂的“追標(biāo)?”措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報指標(biāo)完成?進度、分析?存在問題、?講明下周管?理措施；車?間主任每周?對專業(yè)組的?“追標(biāo)”管?理情況進行?詳細點評，?并向各專業(yè)?組和全體管?理人員提出?具體的指導(dǎo)?意見；每月?召開一次班?組長以上干?部的節(jié)能增?效管理分析?會議，每月?組織一次綜?合大檢查，?對車間及班?組落實車間?“追標(biāo)”情?況進行細點?評，確保追?標(biāo)工作落實?到位。二?是充分發(fā)揮?各項考核制?度的作用。?車間在認?真總結(jié)今年?各項管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，修訂了?車間各項，?重點是對生?產(chǎn)管理過程?、經(jīng)濟技術(shù)?指標(biāo)提升和?員工隊伍建?設(shè)等進行細?檢查、細考?核，并加大?考核力度，?充分調(diào)動全?體員工安全?環(huán)保、優(yōu)化?操作、做大?產(chǎn)量、節(jié)能?降耗、節(jié)水?減排、準(zhǔn)確?發(fā)運的積極?性，確保車?間各項目標(biāo)?的實現(xiàn)。?三、科學(xué)精?細化管理，?提升指標(biāo)創(chuàng)?佳績1、?Ⅰ套硫磺成?型包裝裝置?繼續(xù)加強管?理、積極爭?取改造，實?現(xiàn)車間科學(xué)?發(fā)展。重?點做好：一?是抓好技改?項目“Ⅰ套?硫磺成型包?裝C230?2機頭造粒?系統(tǒng)”和“?Ⅰ套硫磺成?型包裝裝置?硫磺成型機?新增加自動?停機監(jiān)控器?”；二是?“硫磺包裝?機新增自動?碼垛器（即?機械抓手）?”；三是?做好Ⅰ套硫?磺成型包裝?裝置硫磺包?裝機新增自?動打碼器改?造投用；?四是科學(xué)管?理兩套硫磺?成型包裝裝?置生產(chǎn)、人?員，優(yōu)化勞?動力資源，?提高勞動生?產(chǎn)率；五?是優(yōu)化生產(chǎn)?合理安排，?Ⅰ套硫磺成?型包裝以片?狀成型機最?大負荷為原?則，多開片?狀成型機，?少開粒狀成?型機，節(jié)約?防粘劑的使?用量。少開?電耗大的設(shè)?備，節(jié)約用?電。2、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點做好?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測器”?；二是在?Ⅱ套硫磺成?型包裝（新?硫磺）二期?項目中，液?硫管線拌熱?蒸汽高空疏?水閥疏水排?凝凝及液硫?管副線閥，?增加操作平?臺；三是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝（?新硫磺）二?期項目中，?增加液硫大?循環(huán)線，即?成型機前到?聯(lián)合三硫坑?的返回線，?降低停成型?機后對液硫?管線的影響?。3、優(yōu)?化操作，科?學(xué)管理。?一是優(yōu)化操?作生產(chǎn)合理?安排，優(yōu)化?產(chǎn)品質(zhì)量，?減少硫磺產(chǎn)?品質(zhì)量降級?率。加強巡?檢及時掌握?液硫的質(zhì)量?發(fā)生變化，?外觀顏色變?化，立即改?變原操作方?案，降低了?黑硫磺對正?常生產(chǎn)造成?影響的時間?；同時，經(jīng)?上級主管部?門的同意下?，在保證質(zhì)?量的前提，?采取緩慢兌?調(diào)措施，處?理黑硫磺；?二是進一?步做好在生?產(chǎn)過程中產(chǎn)?生的帶黑點?硫磺返回硫?坑回?zé)挼募?術(shù)改造的設(shè)?計委托工作?，進一步降?低次品量；?做好優(yōu)化操?作，在液硫?處理量較大?的情況下，?盡可能不停?造粒機交班?；三是落?實科學(xué)立體?交叉巡檢，?加大巡檢頻?率。細化制?定生產(chǎn)崗位?、班長、大?班長和車間?值班的巡檢?時間，實現(xiàn)?交叉巡檢，?確保___?_小時一次?。對設(shè)備發(fā)?生異常狀態(tài)?的部位，按?關(guān)鍵部位巡?檢時間的級?別進行巡檢?，確保裝置?安穩(wěn)運行。?4、抓好?硫磺包裝計?量管理工作?。一是要?在包裝電子?稱計量誤差?大的情況下?，進行人工?加、減包裝?量校正，并?細化考核細?則，加大車?間的抽檢和?考核力度；?二是進一?步加強發(fā)運?班、生產(chǎn)班?組的袋子收?發(fā)的管理；?三是開展?生產(chǎn)班組的?質(zhì)量計量競?賽活動；?四是對車間?員工進行質(zhì)?量計量工作?理念的培訓(xùn)?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計量理念，?讓職工自覺?遵守，實現(xiàn)?自主管理，?實現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重量?、產(chǎn)品出廠?合格率為兩?個____?%。5、?抓好節(jié)能降?耗工作。?一是降低新?鮮水消耗。?要根據(jù)裝置?成型機循環(huán)?冷卻水質(zhì)的?變化和水監(jiān)?測分析結(jié)果?，及時加堿?作調(diào)整，并?要求班組嚴?格控好，以?充分發(fā)揮劑?的效果，達?到效益最大?化；在控制?成型機新鮮?水消耗的同?時，成型機?循環(huán)冷卻水?應(yīng)每月置換?一次；二?是優(yōu)化Ⅱ套?硫磺成型包?裝用電，硫?磺倉庫照明?燈實行分段?分區(qū)管理，?到達優(yōu)化節(jié)?電；三是?嚴格控制叉?車柴油消耗?。要優(yōu)化裝?車操作，采?取以火車裝?車臺為中心?，硫磺產(chǎn)品?堆放區(qū)離火?車裝車臺遠?的，以裝汽?車為主，硫?磺產(chǎn)品堆放?區(qū)離火車裝?車臺較近的?，以裝火車?為主。四?是發(fā)揚包裝?車間“撿芝?麻”精神，?加強成本目?標(biāo)管理，掌?控好車間各?項成本消耗?的每一項物?品數(shù)量、金?額，合理、?正確用好每?一分錢，節(jié)?支減費，確?保每月的進?度指標(biāo)不超?標(biāo)。6、?加大產(chǎn)品外?運的監(jiān)督管?理工作。?一是要細化?產(chǎn)品外運的?管理制度，?確保在“三?方”監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運；?二是細化硫?磺裝車管理?制度與現(xiàn)場?明示，提高?窗口的服務(wù)?質(zhì)量；三?是繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實行?裝車確認制?，確保外運?準(zhǔn)確率，實?現(xiàn)出廠破包?率為零；?四是做好硫?磺產(chǎn)品裝汽?車實行過磅?的管理工作?；五是以?市場需求和?效益為導(dǎo)向?，適應(yīng)銷售?市場快速變?化來隨時改?變食品級硫?磺和工業(yè)級?硫磺的生產(chǎn)?和發(fā)運。?7、積極推?進TnPM?管理工作。?一是完善?設(shè)備管理責(zé)?任制，完成?TNPM活?動看板及設(shè)?備管理網(wǎng)絡(luò)?圖，做到人?人都管事，?事事有人管?；二是規(guī)?范硫磺產(chǎn)品?堆放區(qū)，實?現(xiàn)清晰警示?可視化管理?；三是全?面推進可視?化管理，完?善各種安全?標(biāo)識及定置?劃線，現(xiàn)場?實現(xiàn)“一平?、二凈、三?見、四無、?五不缺”；?四是把T?nPM管理?應(yīng)用到車間?日常管理中?去，規(guī)范員?工出勤動態(tài)?看板，員工?飯桶水杯統(tǒng)?一配置、定?置擺放，員?工更衣箱以?姓名作統(tǒng)一?標(biāo)識規(guī)范管?理等；五?是積極推進?6S管理和?6源查找、?清除活動，?使車間的管?理水平全面?的提升。?8、全力以?赴確保__?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?（第二期）?安全環(huán)保經(jīng)?濟開工成功?。一是成?立新裝置開?工籌備領(lǐng)導(dǎo)?小組，由車?間主任當(dāng)組?長，全面負?責(zé)新裝置投?產(chǎn)前的各項?準(zhǔn)備工作，?確保各項準(zhǔn)?備工作按計?劃進度完成?好；二是?借鑒現(xiàn)有的?____萬?噸/年硫磺?成型包裝裝?置（第一期?）在開工建?設(shè)及投產(chǎn)前?的各項準(zhǔn)備?工作中取得?的成功，重?點抓好設(shè)計?圖紙審查、?設(shè)備選型、?人員培訓(xùn)、?開工方案、?技術(shù)規(guī)程、?操作法等技?術(shù)資料的編?寫；三是?根據(jù)車間目?前的生產(chǎn)情?況和員工構(gòu)?成實際，爭?取新增崗位?人員早日到?位或者給予?政策支持，?確保新裝置?新崗位新人?員能按計劃?進度進行上?崗培訓(xùn)；?四是加強培?訓(xùn)。培訓(xùn)方?式分為基礎(chǔ)?理論知識培?訓(xùn)、專業(yè)知?識培訓(xùn)、對?口裝置培訓(xùn)?、現(xiàn)場技術(shù)?練兵、叉車?培訓(xùn)等，這?些培訓(xùn)中包?括相關(guān)的安?全、消防、?氣防、環(huán)保?知識和基本?技能的培訓(xùn)?。其中現(xiàn)?場練兵還包?括崗位操作?法、試車方?案學(xué)習(xí)、現(xiàn)?場熟悉裝置?、現(xiàn)場模擬?操作、反事?故演習(xí)等內(nèi)?容。四、?做好隊伍穩(wěn)?定思想政治?工作。加?強職工思想?政治工作。?在做好隊伍?穩(wěn)定思想政?治工作中堅?持做到“情?（動之以情?）、理（曉?之以理）、?利（系之以?利）、形（?導(dǎo)之以形）?”相統(tǒng)一，?不斷取得新?成效，最大?限度地發(fā)揮?職工的積極?性和創(chuàng)造性?。要關(guān)心?全體員工，?解決職工困?難，做好勞?務(wù)工規(guī)范管?理思想政治?工作，確保?職工隊伍的?穩(wěn)定，營造?和諧車間氛?圍，努力形?成最大的工?作合力，爭?創(chuàng)先進車間?，全面實現(xiàn)?車間奮斗目?標(biāo)。20?23年工廠?車間下半年?工作計劃范?本（二）?在開展工作?之前做好個?人工作計劃?，有主次的?先后及時的?完成各項工?作，達到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?工作效率高?，同時在工?作中學(xué)習(xí)了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經(jīng)過不?懈的努力，?使工作水平?有了長足的?進步，為公?司做出了應(yīng)?有的貢獻。?為確保車間?____年?下半年的生?產(chǎn)工作的順?利開展，充?分借鑒__?__年上半?年的管理工?作經(jīng)驗，不?斷推動車間?的綜合管理?，現(xiàn)根據(jù)車?間工作的實?際情況，擬?定了本車間?____年?度下半年的?工作計劃。?一、認真?學(xué)習(xí)會議精?神切實做?好車間的各?項工作，緊?密聯(lián)系本車?間的工作實?際及車間職?工情況，堅?持學(xué)以致用?，用以修身?，用___?_完善自身?。進一步明?確本部門的?具體奮斗目?標(biāo)，提出改?革發(fā)展的新?思路新舉措?，推動車間?工作的全面?發(fā)展。二?、加強政治?思想教育?我車間將繼?續(xù)高度重視?對職工的政?治思想教育?，將提高職?工思想素質(zhì)?作為一項基?礎(chǔ)工作來抓?，只有提高?車間的全體?素質(zhì)，才能?保障各項工?作的順利進?行。踏實學(xué)?習(xí)，敢于創(chuàng)?新。繼續(xù)?落實“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，以落實?安全責(zé)任制?為主線，嚴?抓本車間末?端安全管理?，打造和諧?安全文化，?建立健全安?全工作長效?機制。三?、深化管理?，優(yōu)化班組?建設(shè)根據(jù)?總廠相關(guān)條?例，綜合實?際情況組織?人員制定合?理，細致的?車間考核制?度。開展6?S管理標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，依?據(jù)指定的崗?位人員考核?制度進行考?核，以班組?為基本單位?，建立合理?的獎懲制度?，在考核機?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。四?、規(guī)劃生產(chǎn)?，提高工作?效率維修?保養(yǎng)工作進?行期間，將?明確班組的?調(diào)配情況，?根據(jù)實際情?況對于設(shè)備?維修單位生?產(chǎn)時間進行?人員分配，?執(zhí)行早中晚?三班輪流制?。為不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?1、生產(chǎn)?工具規(guī)范使?用，車間將?定期清點整?理工具，明?確維修過程?使用時，定?點擺放；生?產(chǎn)完畢后即?時存放，對?于發(fā)現(xiàn)損壞?和缺少工具?進行申報，?做到即時配?備生產(chǎn)。?2、是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導(dǎo)職工運?用正確的方?法進行設(shè)備?保養(yǎng)。3?、要加強設(shè)?備保養(yǎng)技能?交流、培訓(xùn)?，定期召開?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?4、是對于?大修、日常?保養(yǎng)以及定?期計時保養(yǎng)?情況所需的?配件將集中?分類存儲，?在發(fā)現(xiàn)配件?不足時，及?時補充貨源?，以保證生?產(chǎn)正常進行?。5、定?期將每月的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)納?入結(jié)算核對?后及時上報?財務(wù)。做到?不缺少數(shù)據(jù)?，真實反