2023年公司人事工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司人事工?作計(jì)劃范本?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。對(duì)我?們來(lái)說(shuō)，既?是壓力也是?動(dòng)力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?___年行?政人事部將?從以下幾個(gè)?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進(jìn)軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。目前?公司各部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各部門?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為他們帶?來(lái)幫助。另?外完成新員?工入職事項(xiàng)?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各部?門工作，協(xié)?助處理各種?突發(fā)事件。?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議也是來(lái)?年行政人事?部工作的重?心。其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信公?司會(huì)越做越?強(qiáng)。四、?增設(shè)考勤系?統(tǒng)，完善考?勤制度。?根據(jù)公司來(lái)?年考勤分析?，在日常中?出現(xiàn)許多漏?洞，代打卡?、漏打現(xiàn)象?也沒(méi)有一個(gè)?明確控制，?使公司資金?相應(yīng)流失。?增設(shè)考勤系?統(tǒng)后對(duì)公司?成本一定有?效控制，我?相信公司在?一個(gè)新的起?點(diǎn)也算是一?個(gè)新的起步?吧。五、?增加保安部?門，完善安?全事故。?作為一個(gè)企?業(yè)首先要注?重人生安全?和企業(yè)財(cái)產(chǎn)?保障，有句?話叫做“亡?羊補(bǔ)牢”就?有失過(guò)晚，?安全也是一?個(gè)企業(yè)重大?事故之一。?這是一個(gè)企?業(yè)必須重用?的部門。?六、部門人?員增減，成?本的控制。?1.有句?話叫住做事?不是做人，?不管做什么?事我們不是?靠多幾個(gè)人?就能完成的?，而是要靠?我們?nèi)ピ鯓?去合理分配?和安排。做?為一名部門?管理者應(yīng)該?承擔(dān)本部門?一切責(zé)任，?要有壓力去?完成本職工?作。對(duì)事后?發(fā)生的問(wèn)題?勇于承擔(dān)，?這才是一名?合格的管理?者。20?23年公司?人事工作計(jì)?劃范本（二?）隨著_?___年鐘?聲的召喚，?新的一年已?經(jīng)到來(lái)。俗?語(yǔ)：一年之?計(jì)在于春，?一日之計(jì)在?于晨，在新?一年的起跑?線上，回首?烙印在工作?旅程上的痕?跡，憑借前?幾年的蓄勢(shì)?，以嶄新姿?態(tài)為新的一?年畫上希望?的藍(lán)圖、寫?下未雨綢繆?的策略方案?、獻(xiàn)上工作?的指航標(biāo)，?下面這本年?度的工作計(jì)?劃：一、?行政人事?(一)制度?方案有待完?善，形成一?套適合公司?運(yùn)行的規(guī)范?化的制度才?有利于在今?后的工作中?，形成有法?可依的“法?制”環(huán)境。?本人無(wú)論是?物業(yè)管理專?業(yè)知識(shí)需要?學(xué)習(xí)，還要?在人力資源?知識(shí)及行政?知識(shí)也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，在?這兩方面的?學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩?手抓、兩手?都要硬，不?能顧此失彼?，通過(guò)專業(yè)?知識(shí)、法律?基礎(chǔ)知識(shí)的?學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)?行業(yè)現(xiàn)實(shí)的?調(diào)查了解，?在____?年制定和逐?漸完善公司?的制度方案?。(二)?程序制度化?不夠明確，?無(wú)論是請(qǐng)假?、加班、入?職、轉(zhuǎn)正、?升職及其他?方面的內(nèi)容?都沒(méi)有明確?的制度程序?化，導(dǎo)致在?現(xiàn)實(shí)的工作?中出現(xiàn)了一?些問(wèn)題。制?度化是一個(gè)?逐漸完善的?過(guò)程，為了?加強(qiáng)公司制?度化的廣泛?實(shí)施，__?__年，這?項(xiàng)工作定作?為本部門工?作的重點(diǎn)工?作內(nèi)容，以?制定、通過(guò)?、公布、實(shí)?施為步驟完?成。(三?)在___?_年度，由?于公司的迅?速發(fā)展，公?司為員工的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)提?供了條件，?有了學(xué)習(xí)的?基地和上課?的設(shè)施設(shè)備?，便于我制?定目標(biāo)性、?階段性的培?訓(xùn)計(jì)劃。管?理處操作層?員工的文化?素質(zhì)相對(duì)較?低，理論知?識(shí)比較薄弱?，有了專業(yè)?知識(shí)的理論?指導(dǎo)，更可?以提高員工?們的工作實(shí)?踐的效率和?加強(qiáng)工作的?規(guī)范性。?結(jié)合員工的?工作實(shí)際來(lái)?實(shí)時(shí)提高員?工的綜合素?質(zhì)，在__?__年里，?計(jì)劃為員工?上課培訓(xùn)各?類知識(shí)__?__次/月?(詳見(jiàn)《深?圳市鴻泰德?物業(yè)管理有?限公司__?__年度員?工培訓(xùn)計(jì)劃?方案》，該?方案于__?__年__?__月__?__日提交?)，通過(guò)上?課培訓(xùn)，在?公司范圍內(nèi)?形成主動(dòng)學(xué)?習(xí)的氛圍，?培養(yǎng)公司員?工的學(xué)習(xí)積?極性和主動(dòng)?性，以達(dá)到?提高工作的?效率為目的?。(四)?檔案管理仍?不到位，檔?案記錄公司?發(fā)展的足跡?，一個(gè)好的?檔案材料，?能夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與總?結(jié)，并從中?汲取經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，但是?就本部門而?言，只是初?步建立了員?工人事的檔?案、各類合?同檔案以及?物業(yè)項(xiàng)目檔?案，未能涉?足公司整體?檔案，更缺?少一些圖片?、音、像檔?案，可以說(shuō)?這是檔案管?理的一大缺?憾，因此_?___年這?方面的工作?需要更規(guī)范?、全面的管?理，形成一?套全面、規(guī)?范的檔案管?理流程。?(五)企業(yè)?文化的建設(shè)?在____?年仍需給力?，為了豐裕?公司企業(yè)文?化的內(nèi)涵，?應(yīng)由公司的?人文、經(jīng)營(yíng)?理念以及員?工的群體活?動(dòng)有機(jī)結(jié)合?而進(jìn)一步提?升和形成。?公司以資獎(jiǎng)?勵(lì)的形式舉?辦內(nèi)部征文?比賽活動(dòng)，?進(jìn)行有效地?推動(dòng)員工文?化素養(yǎng)的進(jìn)?步從而助于?企業(yè)文化的?建設(shè)。有目?的性地組織?員工群體的?戶外活動(dòng)，?員工群體戶?外活動(dòng)不僅?能提高員工?之間感情的?系數(shù)，也能?作為企業(yè)文?化建設(shè)的素?材。員工的?群體戶外活?動(dòng)在___?_年也將形?成一套計(jì)劃?性的方案。?通過(guò)對(duì)企?業(yè)文化更深?刻的了解，?能更有效的?建設(shè)具有鴻?泰德特色的?企業(yè)文化。?文化是無(wú)形?的，然后無(wú)?形的文化需?要有形的人?、事、物作?為載體來(lái)體?現(xiàn)，于是建?設(shè)好企業(yè)文?化，需要所?有鴻泰德人?共同經(jīng)營(yíng)。?(六)員?工的考評(píng)工?作既是公司?的重點(diǎn)工作?內(nèi)容，也是?本部門最薄?弱的工作內(nèi)?容，在__?__年，員?工的考評(píng)工?作也是本部?門的核心工?作。借助?以往的經(jīng)驗(yàn)?以及結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，本部門?將于___?_年___?_月__