物料部管理制度（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物料部管理?制度一目?的：為了?對(duì)機(jī)加材料?進(jìn)行有序管?理，減少材?料浪費(fèi)，降?低機(jī)加成本?，特指定本?制度。二?領(lǐng)料：1?。機(jī)加車間?根據(jù)《機(jī)械?加工任務(wù)》?填寫《領(lǐng)料?單》，《領(lǐng)?料單》上須?注明領(lǐng)料名?稱、規(guī)格、?材料型號(hào)、?加工數(shù)量、?單位、領(lǐng)取?數(shù)量、領(lǐng)料?時(shí)間、用途?（生產(chǎn)用或?實(shí)驗(yàn)用）。?2。機(jī)加?領(lǐng)料憑《機(jī)?械加工任務(wù)?》和《領(lǐng)料?單》到倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)料，領(lǐng)取?材料后辦理?相關(guān)手續(xù)，?各自取回相?應(yīng)聯(lián)單。?三統(tǒng)計(jì)1?。倉(cāng)庫(kù)管理?員在每月_?___日起?到月底完成?機(jī)加車間領(lǐng)?用材料和加?工成品的統(tǒng)?計(jì)，并把統(tǒng)?計(jì)報(bào)表交于?協(xié)調(diào)辦公室?。2：倉(cāng)?庫(kù)管理員、?辦公室、機(jī)?加車間主任?在每月__?__日至_?___日完?成機(jī)加車間?材料的盤點(diǎn)?工作，由倉(cāng)?庫(kù)管理員完?成材料盤點(diǎn)?匯總，并于?當(dāng)月___?_日至月底?把盤點(diǎn)表交?于協(xié)調(diào)辦公?室。3：機(jī)?加車間主任?在每周六完?成《機(jī)加車?間周生產(chǎn)報(bào)?表》，并于?下周一把《?機(jī)加車間周?生產(chǎn)報(bào)表》?交于協(xié)調(diào)辦?公室；每月?底完成機(jī)加?車間《月不?良品統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》，并于?次月___?_至___?_日把《月?不良品統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》交于?協(xié)調(diào)辦公室?。四入庫(kù)?機(jī)加不良品?的處理1?：入庫(kù)機(jī)加?不良品的處?理程序如下?：1。機(jī)?加車間主管?按《不良品?處理單》上?規(guī)定的要求?填寫，送技?術(shù)部（由開?發(fā)部機(jī)械設(shè)?計(jì)員執(zhí)行）?進(jìn)行分析和?處理方式判?定。2。?把《不良品?處理單》交?協(xié)調(diào)辦公室?進(jìn)行責(zé)任判?定，協(xié)調(diào)辦?公室負(fù)責(zé)處?理方案和責(zé)?任的具體落?實(shí)。進(jìn)行返?工，以達(dá)到?規(guī)定要求；?經(jīng)返修或不?經(jīng)返修作出?讓步接收；?降級(jí)或降等?處理；拒收?或報(bào)廢。?3。《不良?品處理單》?一式兩聯(lián)，?機(jī)加車間和?協(xié)調(diào)辦公室?各一聯(lián)。?1：生產(chǎn)用?2：實(shí)驗(yàn)?用1。集?中定置放置?，集中處理?（辦公室需?參與）。?不良率的規(guī)?定1：生?產(chǎn)用2：?實(shí)驗(yàn)用機(jī)?加車間對(duì)每?月材料考?核辦法1?。辦公室根?據(jù)報(bào)表負(fù)責(zé)?對(duì)機(jī)加車間?是否合理利?用材料進(jìn)行?考核。2?。《不良品?處理單》填?寫不實(shí)，導(dǎo)?致處理方案?誤判，致使?不良品流入?生產(chǎn)領(lǐng)域，?辦公室根據(jù)?造成損失的?輕重給予_?___元以?上的處罰。?物料部管?理制度（二?）一、工?作職責(zé)及處?罰辦法1?、物料采購(gòu)?合同應(yīng)包括?以下基本內(nèi)?容。物料名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)量?、到貨日期?、付款方式?其期限、違?約責(zé)任等，?（采購(gòu)訂單?是合同的組?成部分），?其中每缺少?一項(xiàng)，罰款?____元?；所有合同?（訂單）都?要編號(hào)保存?，按季整理?歸檔，沒如?期歸檔的罰?款____?元。2、?對(duì)新供應(yīng)商?要進(jìn)行資質(zhì)?材料的收集?，包括營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、稅務(wù)?登記證、生?產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）?許可證、特?殊行業(yè)資質(zhì)?證明、供應(yīng)?商基本情況?調(diào)查表等，?每缺少一項(xiàng)?罰款___?_元，收集?的材料交質(zhì)?保部確認(rèn)、?歸檔，沒歸?檔的每項(xiàng)罰?款____?元。在業(yè)?務(wù)往來(lái)中要?建立供應(yīng)商?臺(tái)帳，對(duì)供?應(yīng)商物料名?稱、數(shù)量、?規(guī)格、單價(jià)?、到貨日期?、資金往來(lái)?等均有詳細(xì)?記錄，其中?每缺少一項(xiàng)?，罰款__?__元，未?建立臺(tái)帳每?月罰款__?__元。?3、凡質(zhì)檢?部以書面通?知的質(zhì)量問?題都要建立?物料質(zhì)量臺(tái)?帳，對(duì)其基?本情況作好?詳細(xì)記錄，?包括物料名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、是什?么問題，物?料供應(yīng)商，?發(fā)生日期、?處理意見等?，其中每缺?少一項(xiàng)，罰?款____?元；對(duì)處理?的問題要以?書面形式反?饋給供應(yīng)商?，并限期回?復(fù)，未反饋?給供應(yīng)商的?，每項(xiàng)罰款?____元?。4、所?有合同（訂?單）發(fā)票都?要正確輸入?erp系統(tǒng)?，合同（訂?單）在簽訂?一周內(nèi)要輸?入，逾期每?項(xiàng)罰款__?__元。發(fā)?票在作好收?料單后一周?內(nèi)要輸入，?逾期每項(xiàng)罰?款____?元。5、?經(jīng)查是因物?料采購(gòu)合同?或計(jì)劃未及?時(shí)下達(dá)延誤?供貨的，導(dǎo)?致停產(chǎn)半天?，每次罰款?____元?，一天罰款?____元?，以此類推?。6、因?違反工作流?程和工作疏?忽導(dǎo)致物料?出現(xiàn)異常情?況而影響生?產(chǎn)，停產(chǎn)半?天，每次罰?款____?元，一天罰?款____?元，以此類?推。7、?物料采購(gòu)是?公司對(duì)外的?一個(gè)窗口，?工作人員必?須具有良好?的個(gè)人素質(zhì)?和職業(yè)道德?，嚴(yán)禁利用?工作之便向?供應(yīng)商索取?錢物，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)除追繳?所得錢物外?，并視情況?按公司規(guī)定?嚴(yán)肅處理。?二、考核?的內(nèi)容主要?是個(gè)人德、?勤、能、績(jī)?四個(gè)方面。?其中：“?德”主要是?指敬業(yè)精神?、事業(yè)心和?責(zé)任感及行?為規(guī)范。?“勤”主要?是指工作態(tài)?度，是主動(dòng)?型還是被動(dòng)?型等等。?“能”主要?是指工作能?力，完成任?務(wù)的效率，?完成任務(wù)的?質(zhì)量、出差?錯(cuò)率的高低?等?！翱?jī)?”主要是指?工作成果，?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)完成任務(wù)?量的多少，?能否開展創(chuàng)?造性的工作?等等。三?、考核的目?的：對(duì)公?司人員的品?德、才能、?工作態(tài)度和?業(yè)績(jī)作出適?當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，?作為合理使?用、獎(jiǎng)懲及?培訓(xùn)的依據(jù)?，促使增加?工作責(zé)任心?，各司其職?，各負(fù)其責(zé)?，破除“干?好干壞一個(gè)?樣，能力高?低一個(gè)樣”?的弊端，激?發(fā)上進(jìn)心，?調(diào)動(dòng)積極性?和創(chuàng)造性，?以提高公司?的整體效益?。四、本?制度從__?__年__?__月__?__日起執(zhí)?行。物料?部管理制度?（三）一?、工作職責(zé)?及處罰辦法?1、物料?采購(gòu)合同應(yīng)?包括以下基?本內(nèi)容。物?料名稱、規(guī)?格、數(shù)量、?質(zhì)量、到貨?日期、付款?方式其期限?、違約責(zé)任?等，（采購(gòu)?訂單是合同?的組成部分?），其中每?缺少一項(xiàng)，?罰款___?_元；所有?合同（訂單?）都要編號(hào)?保存，按季?整理歸檔，?沒如期歸檔?的罰款__?__元。?2、對(duì)新供?應(yīng)商要進(jìn)行?資質(zhì)材料的?收集，包括?營(yíng)業(yè)執(zhí)照、?稅務(wù)登記證?、生產(chǎn)（經(jīng)?營(yíng)）許可證?、特殊行業(yè)?資質(zhì)證明、?供應(yīng)商基本?情況調(diào)查表?等，每缺少?一項(xiàng)罰款_?___元，?收集的材料?交質(zhì)保部確?認(rèn)、歸檔，?沒歸檔的每?項(xiàng)罰款__?__元。?在業(yè)務(wù)往來(lái)?中要建立供?應(yīng)商臺(tái)帳，?對(duì)供應(yīng)商物?料名稱、數(shù)?量、規(guī)格、?單價(jià)、到貨?日期、資金?往來(lái)等均有?詳細(xì)記錄，?其中每缺少?一項(xiàng)，罰款?____元?，未建立臺(tái)?帳每月罰款?____元?。3、凡?質(zhì)檢部以書?面通知的質(zhì)?量問題都要?建立物料質(zhì)?量臺(tái)帳，對(duì)?其基本情況?作好詳細(xì)記?錄，包括物?料名稱、規(guī)?格、數(shù)量、?是什么問題?，物料供應(yīng)?商，發(fā)生日?期、處理意?見等，其中?每缺少一項(xiàng)?，罰款__?__元；對(duì)?處理的問題?要以書面形?式反饋給供?應(yīng)商，并限?期回復(fù)，未?反饋給供應(yīng)?商的，每項(xiàng)?罰款___?_元。4?、所有合同?（訂單）_?___都要?正確輸入e?rp系統(tǒng)，?合同（訂單?）在簽訂一?周內(nèi)要輸入?，逾期每項(xiàng)?罰款___?_元。__?__在作好?收料單后一?周內(nèi)要輸入?，逾期每項(xiàng)?罰款___?_元。5?、經(jīng)查是因?物料采購(gòu)合?同或計(jì)劃未?及時(shí)下達(dá)延?誤供貨的，?導(dǎo)致停產(chǎn)半?天，每次罰?款____?元，一天罰?款____?元，以此類?推。6、?因違反工作?流程和工作?疏忽導(dǎo)致物?料出現(xiàn)異常?情況而影響?生產(chǎn)，停產(chǎn)?半天，每次?罰款___?_元，一天?罰款___?_元，以此?類推。7?、物料采購(gòu)?是公司對(duì)外?的一個(gè)窗口?，工作人員?必須具有良?好的個(gè)人素?質(zhì)和職業(yè)道?德，嚴(yán)禁利?用工作之便?向供應(yīng)商索?取錢物，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追?繳所得錢物?外，并視情?況按公司規(guī)?定嚴(yán)肅處理?。二、考?核的內(nèi)容主?要是個(gè)人德?、勤、能、?績(jī)四個(gè)方面?。其中：?“德”主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和責(zé)任感及?行為規(guī)范。?“勤”主?要是指工作?態(tài)度，是主?動(dòng)型還是被?動(dòng)型等等。?“能”主?要是指工作?能力，完成?任務(wù)的效率?，完成任務(wù)?的質(zhì)量、出?差錯(cuò)率的高?低等?！?績(jī)”主要是?指工作成果?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成任?務(wù)量的多少?，能否開展?創(chuàng)造性的工?作等等。?三、考核的