行政管理公司績效考核方法

PAGEPAGE1行政管理公司績效考核方法背景行政管理公司是一種獨(dú)具特色的企業(yè)形態(tài)，其緊要職能是為政府及國企供應(yīng)行政管理服務(wù)。作為一家行政管理公司，良好的績效是企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。因此，建立科學(xué)合理的績效考核方法對(duì)于行政管理公司的進(jìn)展至關(guān)緊要。目的本文檔的目的是為行政管理公司訂立一套可行的績效考核方法，以便管理層依據(jù)員工的表現(xiàn)，評(píng)價(jià)其工作績效，并為員工訂立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。評(píng)估指標(biāo)崗位業(yè)務(wù)本領(lǐng)本領(lǐng)評(píng)估：依據(jù)員工不同崗位要求的技能，對(duì)其業(yè)務(wù)操作、解決問題的本領(lǐng)、創(chuàng)新思維等進(jìn)行評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)嫻熟度：?jiǎn)T工把握所在崗位的業(yè)務(wù)嫻熟度有很大關(guān)系，需要考核其所在領(lǐng)域的行業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能水平、辦事效率等。團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工是否能夠積極參加團(tuán)隊(duì)合作、完成集體目標(biāo)，并且樂意為團(tuán)隊(duì)成員供應(yīng)支持幫忙。適應(yīng)更改：?jiǎn)T工能否適應(yīng)變化、快捷應(yīng)對(duì)變化，并為排出團(tuán)隊(duì)內(nèi)顯現(xiàn)的任何問題而積極找尋解決方案。商業(yè)意識(shí)業(yè)務(wù)開拓：?jiǎn)T工是否具有拓展業(yè)務(wù)的本領(lǐng)，以及是否富有市場(chǎng)洞察力，在客戶之間建立良好的信任關(guān)系。利潤貢獻(xiàn)：?jiǎn)T工為公司制造的利潤、收入、成本掌控等方面的貢獻(xiàn)，事關(guān)公司的進(jìn)展，也反映了員工的工作質(zhì)量。評(píng)估方法評(píng)估方式自評(píng)：?jiǎn)T工在評(píng)估周期結(jié)束前，應(yīng)對(duì)本身的工作情況進(jìn)行自我評(píng)估。上級(jí)評(píng)估：?jiǎn)T工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，以及員工對(duì)本身上級(jí)的評(píng)價(jià)。同事評(píng)估：?jiǎn)T工的同事對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估周期評(píng)估周期應(yīng)當(dāng)每半年一次，以保證員工不斷的提升本身的績效，同時(shí)也讓員工知道本身在團(tuán)隊(duì)中的定位。獎(jiǎng)懲制度嘉獎(jiǎng)績效考核優(yōu)秀者將獲得公司的相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，例如獎(jiǎng)金、晉升或者其他嘉獎(jiǎng)措施。獲得特別業(yè)績者將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)，例如在緊要商業(yè)談判中杰出表現(xiàn)的員工。懲罰績效考核不及格者，依據(jù)績效考核結(jié)果，公司將實(shí)行相應(yīng)的懲戒措施，并要求相關(guān)人員訂立改進(jìn)計(jì)劃。違反公司制度或職業(yè)道德，將受到相應(yīng)的懲罰措施，依據(jù)情況進(jìn)行警告、記過、降職或解聘等懲罰情況。培訓(xùn)計(jì)劃公司將依據(jù)員工的績效考核結(jié)果，為其訂立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和資格認(rèn)證等培訓(xùn)方式，提升員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)和商業(yè)意識(shí)，以充分不斷變化的市場(chǎng)需求?？偨Y(jié)本文檔設(shè)計(jì)了一套行政管理公司的績效考核方法，從評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法、獎(jiǎng)懲制度和員工培訓(xùn)四個(gè)方面設(shè)計(jì)了績效考核體系