2023年建筑施工年終工作總結(jié)

2023年建筑施工年終工作總結(jié)建筑施工年終工作總結(jié)1

20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)切、指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并根據(jù)企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，剛好消退各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠、舍得、創(chuàng)新、完備的企業(yè)核心價值觀，堅持強(qiáng)化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅韌與執(zhí)著、團(tuán)隊與協(xié)作、務(wù)實與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：

一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。

二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、公司與所屬項目部簽訂的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。

四、公司每月20號前都準(zhǔn)時上報了建管站的《進(jìn)***施工企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理狀況統(tǒng)計表》。

五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、公司在每季度對所屬項目部召開工作會議，分析項目中平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及

省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并根據(jù)上級要求開展專項整治，對檢查發(fā)覺的`各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復(fù)剛好，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深化現(xiàn)場復(fù)查。

每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、平安大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有安排、有步驟地對各項目部開展大檢查。

八、公司主動開展職工教化培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級平安教化和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教化活動，并主動創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。

九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、平安技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場的文明施工做法、施工平安專項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。

十、平安生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負(fù)責(zé)人參與的平安會議，部署平安生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)橫幅、宣揚(yáng)圖片和張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，努力營造一個與平安生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的平安環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織平安生產(chǎn)月三級平安教化，把平安生產(chǎn)的重要性和相關(guān)平安留意事項傳達(dá)到每個班組、每個職工，提高廣闊職工的平安意識。

十一、為仔細(xì)落實公司關(guān)于平安生產(chǎn)月工作的確定，提高各項目部員工的平安事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣闊員工的贊許，大家意識到“平安事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。

十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點(diǎn)是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事務(wù)的各項平安工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料積累和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。

十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫季節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了誠心的感謝和慰問，并囑咐工地負(fù)責(zé)人肯定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)平安。

十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。

十五、公司工程部管理人員參與上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進(jìn)行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的看法。

十六、公司全部項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教化外，在業(yè)余時間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。

十七、我公司承建的項目********工程因平安生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和嘉獎，并獲得了20xx年度*****市平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度*****市建設(shè)工程“*****杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。

十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團(tuán)會議室召開*****建筑集團(tuán)有限公司年度生產(chǎn)工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產(chǎn)狀況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)狀況，部署下一年度的生產(chǎn)工作支配。

通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，******集團(tuán)公司將以更高的要求把每個工程項目建設(shè)得更好。

建筑施工年終工作總結(jié)2

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴(yán)格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，仔細(xì)履行公司的規(guī)章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少學(xué)問。現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

(1)自我x月份入職以來，x小區(qū)1#~5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，6#、7#樓結(jié)構(gòu)基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結(jié)構(gòu)未完成。

而我日常的工作就是幫助劉工和丁工：

1、對尚未完成樓號結(jié)構(gòu)澆筑前的鋼筋驗收；

2、對內(nèi)外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿意要求，檢查地坪澆筑是否平整、強(qiáng)度是否滿意要求；

3、對屋面瓦鋪設(shè)的檢查是否橫平豎直，最終屋面瓦收口部分處理是否得當(dāng)；

4、對已完成的1#~5#樓全面進(jìn)行檢查(地坪的.平整度和強(qiáng)度、墻面的強(qiáng)度和平整度)，檢查欄桿安裝是否在始終線上；

5、依據(jù)合同對材料的檢測(如欄桿的壁厚、立桿間距)

在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學(xué)習(xí)我也收獲了一些學(xué)問，對于在現(xiàn)場中肯定要做到多走、多看、多說。

(2)經(jīng)過大家的努力小區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時室外工程也起先施工，而這是由我負(fù)責(zé)。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成，雖然在這段工作中有著磕磕絆絆，但基本能完成安排好的工作，并且也對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，對材料、工序都嚴(yán)格根據(jù)要求完成，一經(jīng)發(fā)覺不合格，立刻通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。

在20xx室x道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#樓的出戶井未完成，主路的路基，區(qū)間路路基未起先。

二、20xx作支配

依據(jù)20xx成x狀況，接下來20xx年進(jìn)行主干道的路基施工，出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。

通過這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我將在將來接著多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20xx定x工作目標(biāo)而努力！

建筑施工年終工作總結(jié)3

我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，今年是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、工程技術(shù)管理方面

仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在細(xì)致查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。在發(fā)覺了技術(shù)問題后，我剛好打算的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的'特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

審查項目部的工程進(jìn)度安排的合理性、精確性。并且召開特地的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的限制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

三、