工程項目管理總述77張課件

●●●●●●●●0●目錄●●●第十章工程項目管理總述第一節(jié)水工程項目管理概述第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同第三節(jié)施工項目目標(biāo)控制第四節(jié)施工項目生產(chǎn)要素管理第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理●●●1●●●項目;是指為達到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級等約束條件完成的由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程●工程項目營理目的:是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法.對工程建設(shè)進行全過程和全方位的管理,實現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、材、機、法、環(huán))在工程項目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！瘛瘛?●●●●●●●第一節(jié)水工程項目管理概述、工程項目管理的分類工程項目分類:建設(shè)項目、設(shè)計項目、工程咨詢項目和施工項目2、工程項目管理:建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、工程咨詢項目管理和施工企業(yè)項目管理3、管理者:業(yè)主單位、設(shè)計單位、咨詢(監(jiān)理)單位和施工單位●●●3●●●二、工程項目劃分●●●●●0●●●●建設(shè)項目2、主要工程項目(或稱樞紐工程項目、單項工程)單位工程4、分部工程5、分項工程工序●●●4、建設(shè)程序●●●●●●●1、特點:任何項目建設(shè)都是在一定的時間范圍。展開的。項目的系統(tǒng)性A:表現(xiàn)為項目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性B:突出表現(xiàn)為項目建設(shè)時間和空間上的階段性連續(xù)性和節(jié)奏性2、階段的劃分:按照項目的時間順序,項目可劃分為下列5個階段投資決策階段、勘察設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段和回訪保修階段。、建設(shè)程序5●●●四、施工項目管理的實施●●●●●0●●●●項目管理主體:施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部管理客體:具體施工對象、施工活動及生產(chǎn)要素實施:1、建立施工項目管理組織2、進行施工項目管理規(guī)劃3、進行施工項目的目標(biāo)控制4、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理5、施工項目的合同管理6、施工項目的信息管理●●●6第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同9●●●招標(biāo)投標(biāo)基本概念0●工程招標(biāo)投標(biāo):國內(nèi)外工程建設(shè)交易的主要方式2、招標(biāo)投標(biāo)的目的:(1)發(fā)包方選擇適當(dāng)?shù)某邪鼏挝?以取得令人滿意的工程質(zhì)量、工期、造價以及環(huán)境保護效果。(2)投標(biāo)方通過投標(biāo)競爭,獲得生產(chǎn)任務(wù)和銷售對象,使其本身的生產(chǎn)活動得到社會的承認,并從中獲得利潤。第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同973工程招標(biāo)范圍●●●●●●●●0●根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》●●●●●(1)需招標(biāo)范圍中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(2)需招標(biāo)的項目A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;C、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項日3工程招標(biāo)范圍8●●●●●●●4、承包方式與分類●0●●●●承包方式(1)總包:指工程發(fā)包方(一般即招標(biāo)方)與承包方(一般即投標(biāo)中標(biāo)方)二者之間經(jīng)濟關(guān)系的形式(2)分包:指工程總包方與分包方二者之間經(jīng)濟關(guān)系的形式●●●9二、工程招標(biāo)●●●●●●●(一)招標(biāo)程序●0●●●●招標(biāo)程序1、招標(biāo)單位建立專門的招標(biāo)工作機構(gòu);自行辦理招標(biāo)事宜,建立專門的招標(biāo)工作機構(gòu);2、招標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書的5日前。向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案,并保報送材料:3、準(zhǔn)備招標(biāo)文件或標(biāo)底,報建設(shè)行政主管部門審核或備案二、工程招標(biāo)10工程項目管理總述77張課件11工程項目管理總述77張課件12工程項目管理總述77張課件13工程項目管理總述77張課件14工程項目管理總述77張課件15工程項目管理總述77張課件16工程項目管理總述77張課件17工程項目管理總述77張課件18工程項目管理總述77張課件19工程項目管理總述77張課件20工程項目管理總述77張課件21工程項目管理總述77張課件22工程項目管理總述77張課件23工程項目管理總述77張課件24工程項目管理總述77張課件25工程項目管理總述77張課件26工程項目管理總述77張課件27工程項目管理總述77張課件28工程項目管理總述77張課件29工程項目管理總述77張課件30工程項目管理總述77張課件31工程項目管理總述77張課件32工程項目管理總述77張課件33工程項目管理總述77張課件34工程項目管理總述77張課件35工程項目管理總述77張課件36工程項目管理總述77張課件37工程項目管理總述77張課件38工程項目管理總述77張課件39工程項目管理總述77張課件40工程項目管理總述77張課件41工程項目管理總述77張課件42工程項目管理總述77張課件43工程項目管理總述77張課件44工程項目管理總述77張課件45工程項目管理總述77張課件46工程項目管理總述77張課件47工程項目管理總述77張課件48工程項目管理總述77張課件49工程項目管理總述77張課件50工程項目管理總述77張課件51工程項目管理總述77張課件52工程項目管理總述77張課件53工程項目管理總述77張課件54工程項目管理總述77張課件55工程項目管理總述77張課件56工程項目管理總述77張課件57工程項目管理總述77張課件58工程項目管理總述77張課件59工程項目管理總述77張課件60工程項目管理總述77張課件61工程項目管理總述77張課件62工程項目管理總述77張課件63工程項目管理總述77張課件64工程項目管理總述77張課件65工程項目管理總述77張課件66工程項目管理總述77張課件67工程項目管理總述77張課件68工程項目管理總述77張課件69工程