公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作總結(jié)XX部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)以文化活動(dòng)為載體以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。一、堅(jiān)持的輿論導(dǎo)向，辦務(wù)實(shí)的企業(yè)特色的內(nèi)刊，工工作和生活開展各種宣傳工作。一份企業(yè)內(nèi)接公司管理層和員工的紐帶溝通公司各層級(jí)的橋梁企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平臺(tái)企業(yè)與員工溝通的渠道員工可以從中得到知識(shí)習(xí)和企化《XX報(bào)》目標(biāo)值年不少于10期，計(jì)劃每月劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對(duì)象是全體員工，業(yè)通每個(gè)寓教于樂效果鞏固課題等素材專門精劃了專題進(jìn)行報(bào)道加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)階段的重要工作重要活動(dòng)前期策劃把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命色。內(nèi)刊是我業(yè)文化工作的傳具之一過這個(gè)媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)從員工的角度來(lái)講他們通過這個(gè)媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展的工作除此之外我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作：1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注報(bào)紙往往只關(guān)幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目可見欄目建設(shè)的要我們?cè)趦?nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)“總經(jīng)理信箱員信“班組風(fēng)采”廣大干部員工了解略部署以及相關(guān)署的重要窗口。我們除了辦好這些欄目外接下來(lái)作中，我們計(jì)劃開設(shè)“啄木鳥”欄目，對(duì)工作中出現(xiàn)的問良現(xiàn)象曝光，旨在提醒大康學(xué)習(xí)的氛圍……2通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)我們的通訊員隊(duì)伍生產(chǎn)一線工人和管理文干這些同事不但懷文學(xué)的熱愛喜歡寫文更是關(guān)心企住這些人，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，為文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。一年來(lái)，以集團(tuán)導(dǎo)向指引傳核心入內(nèi)化集團(tuán)文化，們根據(jù)集泛開展“XX需要?jiǎng)?wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大人征文團(tuán)采用，并榮獲特等獎(jiǎng)。今年我們司企業(yè)文化活動(dòng)“重頭來(lái)抓，拓寬企業(yè)文化思路滿足各個(gè)的文化活動(dòng)需二辦了開工大會(huì)；五月份與XX大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同慶五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì)六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動(dòng)七月份組織全體文干輪流下車間活動(dòng)九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)一月舉辦了“拿來(lái)VS自立”管理沙龍活動(dòng)；十二月我們計(jì)劃開展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。在開展企業(yè)文化活動(dòng)中我們考慮到員工層面破各頸，即是活動(dòng)要小，因?yàn)樵诿刻煲痪€班組會(huì)中展開，時(shí)間不能太長(zhǎng)；“平”生效果，對(duì)參與表現(xiàn)搶眼的員工獎(jiǎng)勵(lì)一份小禮品，達(dá)舞人心和激勵(lì)士作用。以來(lái)，我們?cè)诿刻旃?00多次，深受一員工喜愛，極大地激勵(lì)了員作熱情和士氣。在公司層活動(dòng)中，我們本小錢、事、多辦事、辦好事的原則充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)真正按照公司年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會(huì)中，為了拓寬本次晚會(huì)的多重意義，提高晚會(huì)的品味和內(nèi)涵我們主動(dòng)邀請(qǐng)了經(jīng)開區(qū)政府和XX大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦但在主題口號(hào)上我們提出的區(qū)政府和XX大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高部?jī)蓚€(gè)單位參與活動(dòng)的積極性和影響力；甚至，我們還邀請(qǐng)了其它的一些名企參與活動(dòng)，活動(dòng)成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生果。校XX培固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。怎樣做培怎樣抓好企業(yè)培怎樣讓達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂意參與培個(gè)課題一直以來(lái)我們多年的一大給區(qū)去與XX大共建對(duì)子。我們利用XX大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，XX大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與作先河。其次，在培訓(xùn)方式方面，始終堅(jiān)培訓(xùn)與效果鞏固活動(dòng)創(chuàng)新的導(dǎo)向加深廣大員工對(duì)理論教育培訓(xùn)的印象注意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路研討的同時(shí)采用“滲進(jìn)娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力充分發(fā)揮培訓(xùn)思路導(dǎo)向性鞏固干部的培訓(xùn)光世課程文干自3月份共開展《執(zhí)行力《企業(yè)文化與變革有效溝通管理者情商》、《突破人才瓶、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》個(gè)課題列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。光碟課程完后，隨之而來(lái)培訓(xùn)效固的問題。在這方面我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固單純靠理論性教育和研討已娛樂元素”的方法來(lái)進(jìn)行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，——折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)、“評(píng)漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片企業(yè)文化變革培鞏固活動(dòng)等共四次通過寓教于樂的活式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。文化信譽(yù)滿意創(chuàng)造價(jià)值于1949為國(guó)有大中型企業(yè)全國(guó)道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅多種產(chǎn)業(yè)，為揚(yáng)州模最大的公路客運(yùn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)下轄17個(gè)分公司12個(gè)子現(xiàn)有職工2000余名，總資產(chǎn)7種營(yíng)運(yùn)車輛近1000經(jīng)營(yíng)公路客運(yùn)線路128條輻射17個(gè)省和直轄市日發(fā)班次1200余班次客750萬(wàn)人次公交線路11條，年運(yùn)量達(dá)2700余萬(wàn)人次xx年6月通過ISO90012000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，為揚(yáng)州市國(guó)資委系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)。交通部《文化建設(shè)實(shí)施綱發(fā)布后交通運(yùn)輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設(shè)高潮公司積極響應(yīng)號(hào)召啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，時(shí)刻銘記“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，業(yè)努輸施“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“中國(guó)文化管理十佳單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“江蘇省五消戶交文化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響進(jìn)了企科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。一、精心策劃實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作很大的投入所以行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的素公司成立了業(yè)文化策劃常策劃工作，聘請(qǐng)專品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文念（MIS）、行（BI（VIS,提煉公司60年企業(yè)文展開核心價(jià)值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。在企業(yè)文設(shè)過程中，公司身先士對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思,提出建設(shè)本企業(yè)文化的獨(dú)到見解。領(lǐng)導(dǎo)帶頭企業(yè)文化知識(shí),親自參與文化理念的提,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝,感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向成功xx年公司被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書記吳忠俊被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)者，時(shí)雨總經(jīng)理當(dāng)國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。二、構(gòu)建形成嚴(yán)密、完整的企業(yè)系公司在挖統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上合企業(yè)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求提煉出滿意創(chuàng)心價(jià)值觀并構(gòu)建起以內(nèi)（核心價(jià)值觀（企業(yè)行為文化視覺識(shí)別系統(tǒng)）三為框架的企業(yè)文化體系。1從精神文化層面看形成了以理念識(shí)別系統(tǒng)為核心汽文化體系企業(yè)理念系統(tǒng)，是企業(yè)形別系統(tǒng)于精神文化層面的識(shí)別系統(tǒng)，是CS整個(gè)系統(tǒng)中的核心與靈魂。公司精心設(shè)計(jì)了以18個(gè)基礎(chǔ)理念的理念體系并擴(kuò)展到應(yīng)用理系和延伸理念體系，組完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。核心價(jià)值企業(yè)應(yīng)明確并向公示的關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景承擔(dān)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)確定為“滿意創(chuàng)值”。滿意：是足需求、以人為指導(dǎo)方要求做到：客戶滿意、員意、市民滿意、滿意。創(chuàng)造：是現(xiàn)滿意服務(wù)為目不斷超我、超越同行的創(chuàng)新活動(dòng)過程：服務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、管新和文化創(chuàng)新。價(jià)值：是現(xiàn)滿意服務(wù)前提種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的價(jià)值體系，包括客戶價(jià)值、員工價(jià)值、公社會(huì)價(jià)值。核心價(jià)值確定為公司企業(yè)建設(shè)總標(biāo)指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀企業(yè)文化獲得了強(qiáng)盛的生命力企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開。2從制度文化層面來(lái)看編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體——《揚(yáng)化大綱》經(jīng)過一年多策公近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸與全體員工見面大為系列讀《行為篇《視覺篇》和《篇》四冊(cè)印刷讀本。其《理念篇》包括18個(gè)基礎(chǔ)理念及釋義劃《視覺篇包括視別系統(tǒng)的370個(gè)策劃項(xiàng)目《管理篇》全文104萬(wàn)字940頁(yè)主體的包括18篇管理制度1篇質(zhì)量管理培訓(xùn)教材1心選取了本司近60年來(lái)成功的企業(yè)管理章制度和方法，覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節(jié)，為今后各項(xiàng)管理工作提供了具有典型性、級(jí)管理者借鑒行，同時(shí)編寫出版的《文化手冊(cè)》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書。3、從物質(zhì)文化層看，形成了規(guī)范、統(tǒng)視覺形象公司近年據(jù)視覺識(shí)別系統(tǒng)用標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)內(nèi)部及各二級(jí)單位的企業(yè)標(biāo)識(shí)形象完成了絕大營(yíng)運(yùn)車輛的改型換色計(jì)劃完成了公司機(jī)關(guān)及二級(jí)單位視覺別系統(tǒng)的更新制作文化小卡塊企務(wù)公開欄添置相關(guān)的視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)施公司參照CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)里的服裝顏色標(biāo)準(zhǔn)和樣式圖為公司員工身制定了工作服員工在工作時(shí)間工作場(chǎng)所一律按要求穿著公司為員工統(tǒng)一量身制作業(yè)服裝。三、加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，活動(dòng)公司對(duì)文化活動(dòng)不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、揚(yáng)“文明禮儀伴我行放心消費(fèi)“走進(jìn)揚(yáng)汽感受春運(yùn)、業(yè)文化活動(dòng)的深入開展了窗口崗位行為規(guī)范歌企業(yè)文要歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職唱。xx年舉辦《揚(yáng)汽文化演有300好地宣傳和貫徹公司的文化理念同年建成了一議培職工開展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。為促進(jìn)企化落地工作做到，公司了推進(jìn)計(jì)劃，按步定期對(duì)《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安、文明創(chuàng)建等在內(nèi)的85個(gè)大項(xiàng)269個(gè)細(xì)則的考核管理系統(tǒng)每月12日由集團(tuán)考評(píng)小組動(dòng)態(tài)考核對(duì)各部門和逐逐條打分績(jī)效掛鉤促進(jìn)了考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)文化落地的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化通過建立并落實(shí)的考核監(jiān)管管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理更為扎四、加文化體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)向發(fā)展1、以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務(wù)品牌在理念系統(tǒng)落地實(shí)施過重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活質(zhì)確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思礎(chǔ)在此基礎(chǔ)上提出基本質(zhì)量理念：l安全、快捷、方便、舒適；l質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價(jià)值；l質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是文化的基礎(chǔ)；l質(zhì)量是由顧客來(lái)評(píng)價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織QC小組活動(dòng)用戶滿意服務(wù)明等網(wǎng)上開設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站論壇和博客群用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會(huì)使之成為創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。公司將這動(dòng)統(tǒng)稱為“提升文化、用戶滿意”活動(dòng)，養(yǎng)服司XXX關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)情況的總結(jié)報(bào)告XXX：根據(jù)XXX《關(guān)于調(diào)研企業(yè)文化開展情況的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就我行化建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、企業(yè)文化建設(shè)的總體情況多年來(lái)，端正經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)理牢固樹立科學(xué)發(fā)展?jié)澜鸬氖袌?chǎng)定位不動(dòng)搖，以創(chuàng)建“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位業(yè)文化為目標(biāo)全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)XXX人民最為信賴的“家鄉(xiāng)銀行”、行。二、企業(yè)設(shè)具體情況我行始終以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企推動(dòng)點(diǎn)規(guī)范文明服務(wù)行為為立足點(diǎn)以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為以提高經(jīng)營(yíng)管理水平為根思行企業(yè)文設(shè)有了新的進(jìn)展和起色回顧我行企業(yè)文化建設(shè)工作主要是做了以“六個(gè)加強(qiáng)”工作。（一）加，普及深化一是我多次與上海起航合作x年8月起在全轄范圍內(nèi)開展了為期6個(gè)月服務(wù)質(zhì)提升項(xiàng)目有效我行金融服務(wù)水了的一年5月份以來(lái)分批次組織全轄員工赴不同城市對(duì)新知識(shí)新業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)取得了良好的效果三是為進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能水平每年舉辦兩次業(yè)務(wù)技能比賽并聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，在全縣范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。。（二）加，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)一是按期召會(huì)”，經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范。自體型以來(lái)，我行一范的現(xiàn)代化銀行奠定了良好二是調(diào)整修訂了各專業(yè)委員會(huì)及常設(shè)工作小組運(yùn)行機(jī)制三是統(tǒng)一營(yíng)業(yè)網(wǎng)備提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)性有計(jì)劃的推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)建設(shè)目前已在部分分支機(jī)構(gòu)設(shè)立了自助服務(wù)區(qū)了自助發(fā)卡機(jī)銀體等自助設(shè)備；加大了農(nóng)村金融服務(wù)便利店的查力度，逐步戶配備助農(nóng)設(shè)備。四強(qiáng)稽核審計(jì)工作，為真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)稽核審計(jì)部將專項(xiàng)稽核與序時(shí)稽核相結(jié)合，做到了檢查時(shí)間不間斷、業(yè)務(wù)全覆蓋，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展起了保駕用。（三）加，提升管理一是全面員工“雙聘”工為適應(yīng)市場(chǎng)全面深化改革能下的用人機(jī)制增強(qiáng)員工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)干部能上能下級(jí)別能高能低員工能進(jìn)能出的開放式人事管理，初步形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制二是為進(jìn)一步規(guī)范行員客戶經(jīng)性釋放個(gè)人正能量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效力促進(jìn)全行穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，推出了“金誠(chéng)企貸”、“宜捷商貸”、期為打造和諧金融服支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了金融主力軍作用。（四）加，提升形象為培育員隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意大局意我行開展了形式多樣的活動(dòng)。一是組織員工開展“魅力XXX健康快樂行”登山活動(dòng)、“信合杯毛球、球等形式多樣的人營(yíng)造了健康向上的企業(yè)文化氛圍組織全體在中共黨員重溫入黨諸在平凡的崗位平凡的成績(jī)?nèi)浅修k了XXX縣第二屆善行天下”愛心助學(xué)活動(dòng)，我行以實(shí)際行動(dòng)，圓了貧困學(xué)生的大學(xué)夢(mèng)，切實(shí)履行了社會(huì)責(zé)任的詮釋了我行用心做公回饋社企幫民困”，曾多次組織黨員志愿者深入社區(qū)居民貧困戶進(jìn)行幫扶慰問，有效提升了我行的對(duì)外形象是多次組織業(yè)務(wù)開展了宣傳活動(dòng)，大力宣傳反洗錢、反假幣、非法集資、支付結(jié)算、電子銀行、里家等宣傳活動(dòng)收到了的宣傳效果創(chuàng)建了微信公眾號(hào)、XXX農(nóng)用了集團(tuán)短彩信XXX電視臺(tái)XXX報(bào)等宣傳媒介，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步為我行企業(yè)文建創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。（五）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，切實(shí)風(fēng)全行上下落實(shí)黨風(fēng)廉政建委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)察發(fā)揮監(jiān)督職能，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)（六）安全防范，確保無(wú)事故不斷加大設(shè)施的投入，切強(qiáng)了安施建設(shè)，提高了物防和技防能力加員工法制和安等方面的教育及時(shí)掌握重要崗位人員思想動(dòng)態(tài)和行為狀況加強(qiáng)對(duì)守押人員教育組織