2023年企業(yè)工作計劃標準版（二篇）

第8頁共8頁2023年?企業(yè)工作計?劃標準版?經(jīng)過上半年?的努力，我?們在經(jīng)營治?理上和市場?營銷上已經(jīng)?取得了一些?成績，為下?半年的工作?開好了頭，?打好了基礎(chǔ)?，但下半年?的市場競爭?將更加的激?烈，我們只?有更加努力?地工作，才?能保證公司?的持續(xù)發(fā)展?，才能完成?總公司交給?的任務。?一、提升干?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)提?高干部員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?依然是下半?年的工作重?點之一，下?半年公司要?繼續(xù)抓好員?工的思想教?育工作，提?高員工的思?想水平，綜?合素質(zhì)，使?員工能認真?____公?司的指導精?神，心往一?處想，勁往?一處使，為?建設(shè)和諧中?聯(lián)，促進公?司持續(xù)發(fā)展?而奮斗。?通過各種方?式和途徑提?高干部員工?的理論和業(yè)?務水平，定?期舉行干部?培訓，提高?干部的治理?能力和思想?熟悉，有條?件的話，組?織員工到相?關(guān)培訓機構(gòu)?進行專業(yè)及?英語培訓。?繼續(xù)做好?黨建工作，?上好黨課，?提高干部的?政治理論水?平。對入黨?積極分子加?強考查，把?優(yōu)秀的員工?吸納到黨內(nèi)?來，發(fā)揮黨?員作用，引?導全體員工?奮發(fā)向上。?二、狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量安全質(zhì)?量是公司進?行市場營銷?的資本和武?器，是公司?進行市場營?銷的基礎(chǔ)。?在市場相持?階段，只有?確保安全質(zhì)?量，才能有?條件、有資?本、有底氣?向船東營銷?，否則只會?讓客戶反感?和不信任。?下半年，?公司要在狠?抓生產(chǎn)治理?，確保安全?質(zhì)量上下功?夫，要加大?現(xiàn)場的巡查?力度，對任?何不按操作?流程作業(yè)的?作為予以及?時處理，要?加大考核力?度，對安全?質(zhì)量事故，?從重從嚴處?罰。三、?進一步細化?治理、創(chuàng)新?服務下半?年公司要進?一步細化治?理，對崗位?職責和工作?流程再進一?步細化，做?到權(quán)責分明?、任何工作?都要有人負?責，有人監(jiān)?督，避免漏?洞的發(fā)生。?對現(xiàn)有已不?適時宜的規(guī)?章制度加以?修繕，提高?規(guī)章制度的?可操作性和?可執(zhí)行度，?果斷___?_。對一些?還未規(guī)范的?事項及時出?臺相關(guān)制度?和機制進行?調(diào)整規(guī)范。?在業(yè)務服?務上采用創(chuàng)?新服務，提?高服務質(zhì)量?及客戶滿足?度，根據(jù)客?戶的需求和?特點，為客?戶量身打造?服務計劃書?，及時準確?地為客戶提?供所需的數(shù)?據(jù)。挖掘?增值服務的?潛力，讓客?戶感受到?jīng)]?有我們的服?務，他們的?工作會不方?便和不順利?，從而使客?房更信賴和?依靠我們。?在市場營銷?上采用創(chuàng)新?手段，積極?收集相關(guān)信?息，和客戶?建立互信互?利的關(guān)系，?盡所能地幫?助客戶解決?工作和生活?上的難題，?用誠意感動?客戶，用實?力吸引客戶?。進一步理?順和船東、?碼頭、代理?及相關(guān)單位?的關(guān)系，加?強和各單位?的交往，積?極參與各單?位組織的活?動，提高知?名度及影響?力?；仡?過去的半年?，在這市場?“相持”階?段，我們面?對激烈的市?場競爭，沒?有感到絲毫?的畏懼和恐?慌，廈門中?聯(lián)人繼續(xù)高?舉著理貨改?革的旗幟，?發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時?的艱苦奮斗?精神，一如?俱往地邁著?堅定的腳步?朝目標前進?。相信只要?我們緊緊團?結(jié)起來，眾?志成城、不?畏艱苦，迎?難而上，我?們一定會取?得最后的勝?利。20?23年企業(yè)?工作計劃標?準版（二）?今年我們?經(jīng)營公司新?一屆領(lǐng)導班?子，愿在局?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導和指揮?下，鼓足干?勁，努力完?成局領(lǐng)導交?給我們的任?務，做好我?們的本職工?作，特制定?工作計劃如?下：一.?總計劃今?年計劃總收?入____?萬元，計劃?支出35.?75萬元，?實現(xiàn)經(jīng)濟效?益____?萬元。在?計劃經(jīng)濟收?入中有以下?幾項收入：?（1）賓?館計劃收入?____萬?元（2）?旅游船只收?入____?萬元（3?）上壩收費?____萬?元（4）?綠化收入_?___萬元?（5）房?屋出租收入?____萬?元（6）?果園收入_?___萬元?（7）勞?務輸出收入?____萬?元總計收?入____?萬元計劃?支出費用有?以下幾項：?（1）工?資支出總額?為____?萬元（2?）提取三金?____萬?元（3）?勞動保險_?___萬元?（4）勞?動保護__?__萬元?（5）電話?費____?萬元（6?）差旅費_?___萬元?（7）辦?公費___?_萬元（?8）折舊及?攤消___?_萬元（?9）稅金_?___萬元?（10）?招待費__?__萬元?總計劃支出?為35.7?5二.總?計劃的詳細?說明和工作?部署1.?金湖賓館?為了鼓勵整?個經(jīng)營公司?的全體員工?具有競爭意?識，對金湖?賓館準備向?公司全體員?工競標承包?，在現(xiàn)有狀?態(tài)下，標底?為____?萬元人民幣?。若局里作?出計劃，對?賓館投資，?進行一定程?度的改造，?或填補一些?用品、設(shè)備?及線路改造?的情況下，?標底為__?__萬元人?民幣。首先?，我們先開?一個全體員?工參加的動?員大會，讓?全體員工看?清當前充滿?競爭的形式?，讓全體員?工具有競爭?意識，發(fā)揮?他們的潛力?。這也是我?們今年降低?標底的最大?目的，讓承?租者看到希?望，讓承租?者嘗到成功?的喜悅，讓?承租者能夠?看到成功的?結(jié)果。以此?為目的，逐?漸讓集體職?工能夠自己?管理自己，?自己壯大自?己，將來能?夠完完全全?地獨立起來?。如公司?內(nèi)部沒有人?承租金湖賓?館，我們再?對管理局內(nèi)?全體職工招?標租賃。如?全局職工也?沒有人承租?，最后就對?社會招標，?用社會的力?量來管理金?湖賓館。?賓館承租的?邊緣條件是?必須帶__?__名全民?職工，__?__名大集?體職工，這?____名?職工的所有?費用由賓館?承擔。雖?然我們計劃?采用的機制?為承包責任?制，但是在?管理上不能?以包帶代管?，我們公司?經(jīng)理部決定?讓副經(jīng)理深?入到管理中?去，掌握賓?館的經(jīng)營情?況，及時回?流資金，為?金湖賓館的?經(jīng)營當好參?謀把好關(guān)。?在安全上?，做到每周?一次安全會?，一周進行?一次安全檢?查，做到開?會、檢查必?有記錄，做?到安全第一?，預防為主?。對治安綜?合治理上，?也是做到每?會必講，經(jīng)?常檢查，教?育員工視顧?客為___?_，減少員?工與員工、?員工與顧客?、顧客與顧?客之間的摩?擦與矛盾。?我們自己的?員工要做到?不參與打架?斗毆和賭博?事件，為公?司的安定團?結(jié)而努力。?2.船只?管理今年?我們實行的?政策，還是?像以往一樣?，實行公開?競標。先對?公司內(nèi)部員?工公開招標?，實行競標?上崗，競標?底價分別為?____萬?元、___?_萬元、_?___萬元?人民幣（含?人員工資在?內(nèi)）。如公?司內(nèi)部沒有?人競標或沒?有完全競標?，再對局內(nèi)?職工招標，?如局內(nèi)沒有?人競標，再?對離退休人?員招標。?對船只的管?理上，尤其?在安全上，?必須遵守國?家、省、市?有關(guān)條文規(guī)?定，必須按?照局安委會?對船只的要?求規(guī)定執(zhí)行?。在公司的?管理上，雖?然屬承包性?質(zhì)，在簽合?同上對各項?要求都得嚴?格，公司也?不能對其放?之不管。對?船只、船員?的管理上，?做到定期、?不定期的檢?查、督促工?作，爭取把?隱患消滅在?萌芽中。?3.上壩收?費在上壩?收費上，我?們想延續(xù)原?有的方式，?對全局進行?公開招標，?競標上崗，?承包人必須?帶公司__?__名集體?職工，承租?底價為__?__萬元人?民幣。4?.綠化工作?今年在綠?化上實施的?辦法是分片?劃分，分配?到人，依據(jù)?工作量掛牌?管理，做到?經(jīng)常檢查、?經(jīng)常督促，?根據(jù)工作的?質(zhì)量來決定?工資的收入?。春季最早?的兩項工作?是聯(lián)系好東?西山頭造林?的苗木及三?角地苗圃的?苗木，按局?里的要求，?完成局計劃?的所有任務?。5.房?屋出租今?年的房屋出?租，已經(jīng)簽?合同的沒有?到期的繼續(xù)?履行合同，?把到期的合?同全部重新?招標租賃，?尤其是飯店?那一棟房子?，以前有的?租房者拖欠?房租很長時?間，有的現(xiàn)?在還沒有還?清，所以重?新招租，簽?字交錢。?在管理上，?計劃列出一?個大表格，?標明哪一棟?、哪一戶租?房者是誰、?租期、租金?等等，及時?管理到位。?對租房者及?房屋進行定?期、不定期?的檢查，預?防不安全事?故的發(fā)生。?6.果園?管理今年?春季計劃把?去年春季凍?害及以前死?亡的樹木補?齊樹苗，以?保證果園樹?木的完整度?，抓好冬春?的修剪工作?，認真修剪?，調(diào)節(jié)結(jié)果?量，抓好春?夏秋肥料的?使用和打藥?工作，來保?證湯河果園?工作的正常?進行，使收?入有保證，?也使果園生?產(chǎn)有后勁。?7.勞務?輸出今年?抓緊對勞務?輸出人員的?職業(yè)道德教?育，提高出?勞務人員的?素質(zhì)，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職工作。因?為出勞務人?員在外代表?了公司形象?，如出勞務?人員工作干?不好，被退?回，不僅僅?影響他個人?，也影響整?個公司的形?象和收入，?影響職工工?作的安置。?8.豬場?管理在履?行合同的同?時，加大收?繳力度，凡?是有豬的重?量和頭數(shù)夠?我們局殺的?就收回來，?殺了給職工?分肉，用來?回流資金，?盡最大努力?地回收其所?占用的資金?。9.職?工培訓今?年對集體職?工的教育培?養(yǎng)訓上，鼓?勵集體職工?發(fā)揮自己的?潛力，積極?地參與各項?工作的承包?，來展示自?己的能力，?用以發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才，?逐步使他們?走向自己管?理自己、自?己壯大自己?的道路。?還有一個就?是今年大集?體管理委員?會到屆，重?新選舉大集?體管理委員?會，充分發(fā)?揮管理委員?會