2023年公司人力資源部工作計(jì)劃范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?公司人力資?源部工作計(jì)?劃范本1?、組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整為了?使公司適應(yīng)?外部環(huán)境和?內(nèi)部條件的?變化，順利?地成長(zhǎng)和發(fā)?展，年初計(jì)?劃對(duì)公司組?織結(jié)構(gòu)進(jìn)行?重新調(diào)整和?改革設(shè)計(jì)。?（1）組?織結(jié)構(gòu)診斷?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)查：對(duì)組?織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)?狀和存在的?問(wèn)題進(jìn)行充?分調(diào)查，掌?握資料和情?況，主要包?括工作崗位?說(shuō)明書(shū)、組?織體系圖、?管理業(yè)務(wù)流?程圖等;?組織結(jié)構(gòu)分?析：通過(guò)分?析研究，明?確現(xiàn)行組織?結(jié)構(gòu)存在的?問(wèn)題和缺陷?，并為提出?改進(jìn)方案打?下基礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)分析?主要有三方?面：內(nèi)外環(huán)?境變化引起?的企業(yè)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略和目標(biāo)?的改變（如?需要增加哪?些新的職能?？哪些原有?職能需要加?強(qiáng)？哪些陳?舊職能可以?取消或合并?？）;哪些?是決定企業(yè)?經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵?性職能？（?明確后應(yīng)置?于組織結(jié)構(gòu)?的中心地位?）分析各種?職能的性質(zhì)?及類別。?組織決策分?析：主要分?析為實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)，組?織應(yīng)當(dāng)有哪?些決策要做?？是何種類?別的決策？?這些決策各?由哪個(gè)管理?層次來(lái)做？?決策制定涉?及哪些有關(guān)?部門(mén)？誰(shuí)是?決策的負(fù)責(zé)?人及參與者?？決策做出?后應(yīng)通知哪?些部門(mén)？?組織關(guān)系分?析：分析某?個(gè)單位應(yīng)同?哪些單位和?個(gè)人發(fā)生聯(lián)?系？要求別?人給予何種?配合和服務(wù)?？它應(yīng)對(duì)別?的單位提供?什么協(xié)作和?服務(wù)？通?過(guò)上述分析?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，為制定和?改進(jìn)組織結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)方案?提供可靠依?據(jù)。（2?）實(shí)施結(jié)構(gòu)?變革為保?證變革順利?進(jìn)行，應(yīng)事?先采取如下?相應(yīng)措施：?讓員工參加?組織變革的?調(diào)查、診斷?和計(jì)劃，使?他們充分認(rèn)?識(shí)到變革的?必要性和責(zé)?任感;大力?推行與組織?變革相適應(yīng)?的人員培訓(xùn)?計(jì)劃，使員?工掌握新的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?技能，適應(yīng)?變革后的工?作崗位;大?膽起用年富?力強(qiáng)和具有?開(kāi)拓創(chuàng)新精?神的人才，?從組織方面?減少變革的?阻力。（?3）企業(yè)組?織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)?對(duì)變革后?的組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)行分析，?考察組織變?革的效果和?存在的問(wèn)題?，將相關(guān)信?息反饋給變?革實(shí)施者，?修正變革方?案，并為以?后的調(diào)整和?變革做好準(zhǔn)?備。2、?人員編制管?理（1）?確定公司及?各部門(mén)人員?編制方案，?見(jiàn)附表1;?（2）每?月____?日制作人員?情況分類表?，分析同編?制之間的差?異，報(bào)總經(jīng)?理審核;?（3）每月?____日?受理各部門(mén)?增編、縮編?等申請(qǐng)，擬?定人員編制?調(diào)整方案，?報(bào)總經(jīng)理審?核。3、?部門(mén)職責(zé)、?崗位職責(zé)、?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?（1）部?門(mén)職責(zé)修訂?確定、宣布?;（2）?崗位職責(zé)修?訂確定、宣?布;（3?）職務(wù)說(shuō)明?書(shū)起草、修?訂，發(fā)放;?（4）新?員工上崗均?發(fā)放相應(yīng)職?務(wù)說(shuō)明書(shū)。?4、聘用?（1）聘?用文件及時(shí)?起草、發(fā)布?;（2）?聘用人員匯?總檔案制作?、更新;?（3）聘用?人員試用期?考核組織。?5、做好?員工職業(yè)規(guī)?劃工作6?、人力資源?管理制度體?系（1）?現(xiàn)有制度的?搜集、整理?、修訂;?（2）新增?制度的起草?;（3）?制度匯編、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)。?（一）日?常招聘工作?組織實(shí)施?1、清晰、?明確各個(gè)崗?位用人標(biāo)準(zhǔn)?;2、招?聘信息發(fā)布?，招聘渠道?的日常維護(hù)?、刷新，每?天登陸刷新?至少一次;?3、招聘?前各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作完成（?資料搜集、?篩選、整理?，應(yīng)聘人員?一覽表，人?員電話及短?信通知，面?試相關(guān)資料?準(zhǔn)備，招聘?方案，分工?安排等）;?4、招聘?現(xiàn)場(chǎng)組織，?流程優(yōu)化和?完善（如核?實(shí)應(yīng)聘者提?供的資料，?增加公司介?紹及演講環(huán)?節(jié)、總部人?員選擇性增?加性格測(cè)試?項(xiàng)目、體檢?環(huán)節(jié)合理安?排等）;?5、確定聘?用意向，安?排體檢;?6、薪酬確?定、合同簽?訂、入職辦?理;7、?上崗情況追?蹤、落實(shí)、?記錄;8?、招聘結(jié)果?信息匯總統(tǒng)?計(jì);9、?招聘效果分?析，招聘結(jié)?束后及時(shí)評(píng)?估，積累經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)不?足，持續(xù)改?進(jìn)（___?_月啟動(dòng)）?。202?3年公司人?力資源部工?作計(jì)劃范本?（二）根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人力?資源工作要?求，人力資?源部將緊緊?圍繞公司整?體工作指導(dǎo)?思想和發(fā)展?計(jì)劃，結(jié)合?公司實(shí)際情?況，為全面?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，特制定?本計(jì)劃。?一、端正思?想，開(kāi)拓創(chuàng)?新，努力開(kāi)?創(chuàng)人力資源?工作新局面?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司的統(tǒng)一部?署，認(rèn)清形?勢(shì)，大膽創(chuàng)?新，不斷完?善，在總經(jīng)?理室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照公司制定?的____?年工作指導(dǎo)?思想和發(fā)展?目標(biāo)，認(rèn)真?做好人力資?源管理工作?。建立健全?人力資源管?理體系，完?善員工招聘?、培訓(xùn)、晉?升和績(jī)效考?核工作的制?定與實(shí)施、?人才的引進(jìn)?和培養(yǎng)。使?人力資源工?作發(fā)揮出應(yīng)?有的作用。?二、制定?____年?工作目標(biāo)，?確保人力資?源工作有序?開(kāi)展為確?保人力資源?工作能得到?有效的發(fā)展?，發(fā)揮在企?業(yè)中的重要?作用。__?__年人力?資源部將緊?緊圍繞“_?___[_?___]_?___號(hào)”?文件精神，?認(rèn)真___?_執(zhí)行公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?具體工作目?標(biāo)如下：?1、建立和?完善公司組?織架構(gòu)_?___年人?力資源部將?根據(jù)公司“?二五”規(guī)劃?和____?年發(fā)展目標(biāo)?合理建立和?完善公司組?織架構(gòu)，組?織架構(gòu)將結(jié)?合旭旺公司?實(shí)際情況和?人員結(jié)構(gòu)狀?況來(lái)合理設(shè)?置，并根據(jù)?總經(jīng)理室的?要求增加和?減少部門(mén)設(shè)?立，作到每?個(gè)部門(mén)都能?充分的發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。因?yàn)榻M?織架構(gòu)的建?立是開(kāi)展人?力資源工作?的根本基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)組織架構(gòu)?設(shè)置編制各?部門(mén)崗位責(zé)?任制和崗位?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?____?年公司將對(duì)?各部門(mén)各崗?位編制部門(mén)?責(zé)任制和崗?位目標(biāo)責(zé)任?書(shū)，來(lái)明確?和細(xì)化崗位?職責(zé)和目標(biāo)?任務(wù)，以此?來(lái)考核和確?定各部門(mén)工?作職責(zé)和工?作內(nèi)容，并?根據(jù)實(shí)際情?況編制部門(mén)?目標(biāo)責(zé)任狀?，來(lái)激發(fā)和?約束每個(gè)管?理人員和一?線員工的責(zé)?任心和緊迫?感，年終將?根據(jù)目標(biāo)責(zé)?任狀實(shí)際完?成狀況進(jìn)行?年終考核。?崗位責(zé)任制?將公布上墻?，接受各部?門(mén)的監(jiān)督和?公司內(nèi)部考?核。（班主?任工作計(jì)劃?）3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認(rèn)真作?好員工的招?聘工作_?___年是?公司的發(fā)展?之年，規(guī)范?之年，人力?資源部將根?據(jù)總部發(fā)展?規(guī)劃，制定?和落實(shí)好公?司人力資源?的招聘工作?。通過(guò)各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進(jìn)政策的?宣傳，來(lái)組?織和實(shí)施人?員招聘工作?，繼續(xù)實(shí)施?門(mén)店組織實(shí)?施，人力資?源部把關(guān)的?招聘流程來(lái)?加大招聘力?度。認(rèn)真細(xì)?致的考察每?個(gè)應(yīng)聘人員?的調(diào)查了解?工作，確保?每一個(gè)新進(jìn)?人員在公司?都能稱職的?完成公司的?任務(wù)。引進(jìn)?和吸收大批?優(yōu)秀人才進(jìn)?入公司。?4、切實(shí)做?好新進(jìn)員工?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?____?年人力資源?部將對(duì)每個(gè)?員工，每個(gè)?管理人員認(rèn)?真組織和落?實(shí)和新進(jìn)人?員的培訓(xùn)和?跟蹤考核工?作。___?_年我們將?根據(jù)員工整?體狀況和公?司實(shí)際情況?，加強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，著重加?強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)?管理人員?的培訓(xùn)，全?面提高課長(zhǎng)?管理水平和?業(yè)務(wù)技能，?然后再采取?崗前培訓(xùn)和?在職“一帶?一”的培訓(xùn)?方式，進(jìn)行?全面系統(tǒng)的?對(duì)員工進(jìn)行?針對(duì)性的培?訓(xùn)，這樣就?可以使我們?員工的整體?業(yè)務(wù)技能得?到進(jìn)一步的?提升。人力?資源部將對(duì)?每個(gè)管理人?員和每個(gè)員?工跟蹤考核?，并將其培?訓(xùn)情況和表?現(xiàn)情況建檔?備案。為公?司儲(chǔ)備人才?收集第一手?資料。同?時(shí)，將選拔?優(yōu)秀管理人?才和優(yōu)秀員?工外派參觀?學(xué)習(xí)，通過(guò)?此種參觀學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，讓?他們看到其?他同行的優(yōu)?點(diǎn)，找出自?身的差距，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?來(lái)提高我們?自身的管理?水平和業(yè)務(wù)?技能。5?、建立和健?全我們公司?的績(jī)效考核?機(jī)制，激發(fā)?員工的積極?性人力資?源部將根據(jù)?公司全年工?作目標(biāo)制定?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)和實(shí)施辦?法，完善績(jī)?效考核流程?和內(nèi)容，并?根據(jù)各店實(shí)?際情況將績(jī)?效考核表制?定后下發(fā)到?門(mén)店?？?jī)?效考核流程?：建立績(jī)?效考核體系?-分解考核?指標(biāo)-落實(shí)?績(jī)效考核實(shí)?施情況-編?制工資報(bào)表?-年終績(jī)效?考核總結(jié)-?兌現(xiàn)績(jī)效考?核結(jié)果績(jī)?效考核主要?是通過(guò)銷售?業(yè)績(jī)與員工?工資相掛鉤?，來(lái)提高和?激發(fā)員工的?主觀能動(dòng)性?和責(zé)任感，?打破平均主?義，切實(shí)體?現(xiàn)“按勞分?配”的原則?，真正實(shí)現(xiàn)?“三個(gè)不一?樣”。使管?理人員和一?線員工的工?資都充分拉?開(kāi)距離。?6、制訂?人力資源規(guī)?劃，培養(yǎng)和?儲(chǔ)備優(yōu)秀管?理人才人?力資源部將?根據(jù)公司發(fā)?