下半年公司工作計劃樣本（2篇）

第17頁共17頁下半年公司?工作計劃樣?本面臨著?項目已接近?尾聲，在下?半年工作中?，我將積極?協(xié)助部門經(jīng)?理組織各項?驗收手續(xù)辦?理的準備工?作，按時完?成資質證書?的年檢工作?，確保各部?門工作正常?開展，認真?做好員工考?勤及社保繳?納核定工作?。以端正的?心態(tài)，踏踏?實實、任勞?任怨的完成?上級交派的?各項工作任?務。為企業(yè)?明天的壯大?發(fā)展貢獻自?己的一份力?量。下半?年公司工作?計劃樣本（?二）(一?)細分市場?，多層次立?體化的營銷?推廣活動。?公司客戶?大體上可以?分為四類，?即現(xiàn)金管理?客戶、公司?無貸戶和電?子銀行客戶?客戶。全年?的發(fā)展，以?市場為導向?，以客戶為?中心，以賬?戶為基礎，?抓大不放小?，“穩(wěn)住大?客戶，努力?轉變小客戶?，拓展新客?戶”的策略?，制定詳營?銷計劃，在?全公司系列?的媒體宣傳?、網(wǎng)點銷售?、大型產(chǎn)品?推介會、客?戶上門推介?、組織投標?和營銷活動?等，持續(xù)的?市場推廣攻?勢?，F(xiàn)金?管理市場領?先地位。分?層次、推廣?現(xiàn)金管理服?務，努力產(chǎn)?品的客戶價?值。要抓客?戶市場，現(xiàn)?金管理的品?牌效應。各?行部要對轄?區(qū)內客戶、?行業(yè)大戶、?集團客戶調?查，分析其?經(jīng)營特點、?模式，設計?的現(xiàn)金管理?方案，營銷?。對現(xiàn)金管?理存量客戶?挖掘深層次?的需求，解?決的問題，?客戶度。今?年新增現(xiàn)金?管理客戶_?___戶。?開發(fā)公司?無貸戶市場?。中小企業(yè)?無貸戶，這?我行的基礎?客戶，并為?資產(chǎn)、中間?發(fā)展來源。?在去年中小?企業(yè)“弘業(yè)?結算”主題?營銷活動基?礎上，總結?經(jīng)驗，深化?營銷，營銷?。要全公司?的公司無貸?戶市場營銷?在量上增長?，并注重質?量;要優(yōu)化?結構，優(yōu)質?客戶比重，?降低籌資成?本率，高附?加值產(chǎn)品的?銷售。要抓?好公司無貸?戶的開戶營?銷，努力市?場占比。要?對公司無貸?戶管理，分?析其結算特?點，全產(chǎn)品?營銷，我行?的結算市場?份額。__?__年要努?力新開對公?結算賬戶_?___戶，?結算賬戶凈?增長___?_戶。系?統(tǒng)大戶的營?銷工作。全?市還有鎮(zhèn)區(qū)?財政所未在?我行開戶的?現(xiàn)狀，調用?資源營銷，?開花。并借?勢向各鎮(zhèn)區(qū)?分支機構展?開營銷攻勢?，更大的存?款份額。對?大中型企業(yè)?、名牌企業(yè)?、世界10?強、納稅前?____名?、進出口前?7334強?”等___?_多戶客戶?掛牌認購工?作，鎖定他?行客戶，攻?關。(二?)服務渠道?管理，“結?算優(yōu)質服務?年”活動。?客戶資源?是全公司至?關的資源，?對公客戶是?全公司的優(yōu)?質客戶和潛?力客戶，要?對公視圖系?統(tǒng)，在優(yōu)質?服務的基礎?上，體現(xiàn)個?性化、多樣?化的服務。?要建設好?三個渠道：?要總行要?求“二級分?公司結算與?現(xiàn)金管理配?置____?名客戶經(jīng)理?;每個對公?網(wǎng)點(含綜?合網(wǎng)點)應?當發(fā)展情況?配備___?_名客戶經(jīng)?理，客戶資?源的網(wǎng)點應?增配，”起?高素質的營?銷團隊。?物理網(wǎng)點的?建設。，對?公結算品種?多樣，公司?管理模式的?差異，對公?客戶最常用?的仍然是柜?面服務渠道?。我行要網(wǎng)?點建設，在?貴賓理財中?心改造中要?考慮對公客?戶的需要，?客戶的需求?。各行部要?制定詳細的?網(wǎng)點對公營?銷指南，同?網(wǎng)點業(yè)態(tài)對?公的服務內?容、服務要?求、服務規(guī)?范、服務流?程等。要?拓展電子銀?行渠道，離?柜占比。今?年，電子銀?行在“跑馬?圈地”市場?占比的，還?要“精耕細?作”，拓展?有層次的客?戶。各行部?應與分公司?下發(fā)的客戶?清單，有側?重、有地營?銷工作，要?在優(yōu)質客戶?市場上占據(jù)?優(yōu)勢?？蛻?服務與深度?營銷工作。?企業(yè)客戶電?子銀行臺賬?，并以此客?戶支持和服?務的依據(jù)，?為客戶解決?在使用我行?電子銀行產(chǎn)?品過程中遇?到的問題，?并適時將電?子銀行新產(chǎn)?品推薦給客?戶，“動戶?率”和客戶?使用率。?“結算優(yōu)質?服務年”活?動。要以客?戶為中心的?現(xiàn)代金融服?務理念，梳?理制度，整?合流程，以?客戶需求為?導向。產(chǎn)品?創(chuàng)新，服務?，問題，服?務管理，客?戶滿意度，?以客戶為中?心的服務模?式。提升服?務質量，全?公司又好又?快地發(fā)展。?(三)產(chǎn)?品創(chuàng)新步伐?，加大新產(chǎn)?品推廣應用?結算與現(xiàn)?金管理部產(chǎn)?品，承擔著?產(chǎn)品創(chuàng)新、?與管理的責?任營銷支持?系統(tǒng)建設。?總行全公司?法人客戶營?銷、企業(yè)級?客戶信息管?理和銀行結?算賬戶管理?三大核心系?統(tǒng)的推廣工?作，為實施?科學的營銷?管理技術手?段。結算?產(chǎn)品創(chuàng)新機?制。要產(chǎn)品?經(jīng)理制，各?行配備產(chǎn)品?經(jīng)理。產(chǎn)品?經(jīng)理要收集?、研發(fā)產(chǎn)品?的主要承擔?者。信息反?饋機制。各?行部將客戶?需求匯總后?報送分公司?結算與現(xiàn)金?管理部。分?公司組織行?、行產(chǎn)品創(chuàng)?新研討會，?解決客戶的?問題。財?智賬戶品牌?的市場認知?度。今年要?實施結算與?現(xiàn)金管理品?牌策略，以?“財智賬戶?”為核心，?在品牌下品?牌內涵，提?升品牌價值?。要對新開?發(fā)的結算與?現(xiàn)金管理產(chǎn)?品品牌設計?，制定的品?牌策略，納?入到品牌體?系中。財智?賬戶品牌的?推廣，品牌?，品牌力。?發(fā)展方存?管。抓住多?銀行方存管?的機遇，銀?證占比，我?行電子銀行?快捷的優(yōu)勢?，加大新?產(chǎn)品推廣應?用。各行部?要對產(chǎn)品需?求的采集和?新產(chǎn)品推廣?應用的組織?管理，職責?，考核，觸?角、反應靈?敏的市場需?求反饋網(wǎng)絡?和任務、激?勵的新產(chǎn)品?推廣機制，?市場響應能?力，真正使?投放的新產(chǎn)?品能夠盡快?占領市場、?盈利。今年?將推出本外?幣一體化資?金池、客戶?短信通知、?金融服務證?書、全國自?動清算系統(tǒng)?等新產(chǎn)品。?(四)抓?好客戶經(jīng)理?和產(chǎn)品經(jīng)理?隊伍建設，?加緊培養(yǎng)人?才要人員?管理，實施?日常工作規(guī)?范，制定準?則，和工作?日志制度、?客戶檔案制?度、走訪客?戶制度信息?反饋制度。?培訓。今?年分公司將?組織結算和?現(xiàn)金管理、?電子銀行培?訓和營銷技?能培訓，嘗?試多樣化的?培訓，基層?培訓，受訓?人員范圍，?努力人員素?質，以現(xiàn)代?商業(yè)銀行市?場競爭需求?。(五)?強化流程管?理，風險控?制要以風?險防控為主?線，結算制?度體系建設?。在產(chǎn)品創(chuàng)?新中，制度?先行。要通?報結算案件?的動向，制?定的防范措?施，堅決遏?制結算案件?。對結算中?間收入的管?理，加大對?賬戶管理的?。監(jiān)督，會?計檢查員、?事后監(jiān)督要?要注重日常?檢查監(jiān)督的?作用，、堵?塞差錯和漏?洞，各網(wǎng)點?對的問題要?整改?！禵?___年下?半年工作計?劃》由找原?創(chuàng)首發(fā)，機?密數(shù)據(jù)純屬?虛構，轉載?請注明出處?。___?_公司下半?年工作計劃?____?公司下半年?工作計劃?____月?____日?____公?司開業(yè)至今?，公司的各?項工作均已?基本上走上?軌道。但仍?有許多方面?需要不斷完?善。就公司?現(xiàn)狀，圍繞?下半年的工?作任務，公?司將狠抓生?產(chǎn)管理，逐?步拓展市場?、增加經(jīng)濟?效益。其主?要工作重點?抓以下幾個?方面：一?、生產(chǎn)管理?方面〈1?〉保證生產(chǎn)?正?；瘡?開業(yè)至今由?于員工未及?時到位、以?及用水、?用電等方面?種種原因，?機器時開時?停、斷斷續(xù)?續(xù)，生產(chǎn)并?未保持穩(wěn)定?、正常。另?外，由于公?司正處于起?步狀態(tài)，仍?采用一班工?作制，以上?兩點大大的?影響產(chǎn)品的?產(chǎn)量與質量?。在近期的?工作中，公?司將積極做?好各方面工?作，盡快使?各崗位員工?全部到位，?并逐步實行?二、三班工?作制。提高?車間的運作?效率，并計?劃在___?_月份將公?司月產(chǎn)量提?高到___?_噸左右。?〈2〉設?備盡快完善?到位由于?公司正處于?起步階段，?雖說目前車?間里生產(chǎn)已?基本上能得?到保證，日?產(chǎn)量已達到?____支?。但距原設?想的目標仍?有很大差距?。究其主要?原因還是在?設備的完善?與人員到位?方面問題。?車間里現(xiàn)有?的設備仍有?“未吃飽、?開足”的現(xiàn)?象，也就是?還有部分設?備、人員未?完全投入到?生產(chǎn)當中去?。還有公司?的二期工程?設備仍未到?位，這兩點?大大影響了?車間的產(chǎn)量?以及人員的?利用率。因?此在近階段?的工作首要?任務即是完?善公司現(xiàn)有?的設備，并?大力引進新?設備，增產(chǎn)?、增效。?二、內部管?理方面〈?1〉降低生?產(chǎn)成本，提?高企業(yè)競爭?力降本節(jié)?支這也是企?業(yè)增效的一?種手段，_?___公司?剛剛創(chuàng)建，?各項經(jīng)費開?支巨大，公?司各部門應?從小到日常?辦公用品、?大到生產(chǎn)原?料著手，節(jié)?約每張紙、?每度電、每?噸水。這點?要從我們企?業(yè)的每一員?做起。在今?后的行政工?作中，我們?將對員工開?展降本節(jié)支?的專項培訓?，從思想出?發(fā)，讓每一?位員工都有?一種“主人?翁”意識。?那樣才能真?正提高企業(yè)?內部的凝聚?力，以及與?外界的競爭?力。___?_〈2〉?強抓產(chǎn)品的?制成率，把?好質量關?強抓產(chǎn)品的?制成率，這?一工作要點?并非我們潤?浦型鋼的特?色，因為這?一點是任何?一個生產(chǎn)企?業(yè)都能認識?到這一點。?如果產(chǎn)品的?制成率低，?企業(yè)的生產(chǎn)?成本必將增?加，生產(chǎn)成?本增加，效?益自然下降?。由于公司?剛創(chuàng)建，目?前公司的產(chǎn)?品制成率并?不算太高，?總是保持在?86左右。?在今后的工?作中，我們?一定要大步?提高制成率?，并且要嚴?格把制成率?控制在90?以上，真正?做到每公斤?原料都能發(fā)?揮出它的作?用。完善?各項制度，?明確工作職?責范圍“?無規(guī)矩不成?方圓”，任?何組織的建?立都離不開?制度的約束?，同樣剛組?建的潤浦型?鋼，在制度?的建立方面?也須不斷的?完善。公司?成立至今，?各項規(guī)章制?度、職責范?圍都在逐步?的建立之中?，但肯定有?許多制度、?職責，還不?夠完善、不?夠明確，這?就需要我們?在今后的工?作中不斷摸?索，不斷改?進、不斷完?善。、加?強員工培訓?1.思想?上的交流?由于目前公?司剛剛組建?，員工也都?是新引進的?。員工之間?缺乏默契、?缺乏交流、?缺乏了解。?在這種狀態(tài)?下，很難讓?企業(yè)的內部?達到的團結?化，缺乏凝?聚力。近階?段公司的行?政事務要把?活絡公司員?工之間的關?系作為工作?任務來干，?公司各層領?導應當多深?入基層了解?員工的需要?，并給他們?排憂解難，?讓所有員工?都能真正感?受到自己為?潤浦大家庭?中的重要一?員。2.?操作培訓?目前公司除?了原先從上?海過來的近?百員工為熟?練工以外，?其它員工對?鋼廠仍很陌?生，大多數(shù)?是“門外漢?”。員工人?數(shù)雖然日趨?增多，但并?未真正提高?效益，主要?原因也就在?。這就要求?我們應當加?大對新進員?工的培養(yǎng)，?要加快以老?帶新的步伐?，加大操作?培訓的力度?。使新進員?工能盡快勝?任自己的工?作，盡快發(fā)?揮出他們的?作用。三?、拓展銷售?市場、加強?資本運行?1、___?_目前銷售?形勢看好，?但仍不容太?樂觀，因為?產(chǎn)品之間的?差價，并不?算太高。要?想加真正達?到效益的增?加，必須加?大銷售的量?，拓展更廣?闊的銷售市?場。在這同?時還要提高?銷售質量，?一定要嚴格?控制應收款?的增加，更?要杜絕的出?現(xiàn)呆賬、死?賬。2、?加強企業(yè)資?本運作目?前，鋼材市?場起伏不定?，變化無常?，市場價格?瞬息萬變。?看準市場行?情動態(tài)，在?原材料上做?文章,降低?生產(chǎn)成本。?另外，我公?司對原材料?(軋輥、導?衛(wèi))的儲備?要求又相當?高。備品備?件資金達_?___萬元?左右。所以?加強企業(yè)資?本運作，形?成良好的資?本流通渠道?，是企業(yè)的?命脈。以?上為___?_公司下半?年的基本工?作計劃，如?有不當之處?請批評指正?！原創(chuàng)公?司下半年工?作計劃_?___公司?下半年工作?計劃___?_公司下半?年工作計劃?《____?公司下半年?工作計劃》?是一篇關于?"下半年公?司工作計劃?"的文章。?本文由學生?無憂網(wǎng)編輯?精心收集整?理，如本篇?文章不符合?您的要求，?您也可以查?看網(wǎng)站右側?的與本文相?關的文章。?文章來源于?互聯(lián)網(wǎng)，文?章版權回原?作者所有，??？幢疚膶?你有所幫助?。北京整形?醫(yī)院抓生產(chǎn)?治理促經(jīng)濟?效益-__?__公司下?半年工作計?劃____?月____?日____?公司開業(yè)至?今，公司的?各項工作均?已基本上走?上軌道。但?仍有很多方?面需要不斷?完善。就公?司現(xiàn)狀，圍?繞下半年的?工作任務，?公司將狠抓?生產(chǎn)治理，?逐步拓展市?場、上海治?療胎記的醫(yī)?院增加經(jīng)濟?效益。其主?要工作重點?抓以下幾個?方面：一?、生產(chǎn)治理?方面〈1?〉保證生產(chǎn)?正常化從開?業(yè)至今由于?員工未及時?到位、以及?用水、用電?等方面種種?原因機器時?開時停、斷?斷續(xù)續(xù)，生?產(chǎn)并未保持?穩(wěn)定、正常?。另外，由?于公司正處?于起步狀態(tài)?，仍采用一?班工作制，?以上兩點大?大的影響產(chǎn)?品的產(chǎn)量與?質量。在近?期的工作中?，公司將積?極做好各方?面工作，盡?快使各崗位?員工全部到?位，并逐步?實行二、三?班工作制。?進步車間的?運作效率，?并計劃在_?___月份?將公司月產(chǎn)?量進步到_?___噸左?右?！??〉設備盡快?完善到位由?于公司正處?于起步階段?，雖說目前?車間里生產(chǎn)?已基本上能?得到保證，?日產(chǎn)量已達?到____?支。自體脂?肪豐胸但距?原設想的目?標仍有很大?差距。究其?主要原因還?是在設備的?完善與職員?到位方面題?目。車間里?現(xiàn)有的設備?仍有“未吃?飽、開足”?的現(xiàn)象，也?就是還有部?分設備、職?員未完全投?進到生產(chǎn)當?中往。還有?公司的二期?工程設備仍?未到位，這?兩點大大影?響了車間的?產(chǎn)量以及職?員的利用率?。因此在近?階段的工作?首要任務即?是完善公司?現(xiàn)有的設備?，并大力引?進新設備，?增產(chǎn)、增效?。二、內?部治理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)本錢，?進步企業(yè)競?爭力降本節(jié)?支這也是企?業(yè)增效的一?種手段，_?___公司?剛剛創(chuàng)建，?各項經(jīng)費開?支巨大，公?司各部分應?從小到日常?辦公用品、?大到生產(chǎn)原?料著手，節(jié)?約每張紙、?每度電、每?噸水。整形?醫(yī)院排名這?點要從我們?企業(yè)的每一?員做起。在?今后的行政?工作中，我?們將對員工?開展降本節(jié)?支的專項培?訓，從思想?出發(fā)，讓每?一位員工都?有一種“主?人翁”意識?。那樣才能?真正進步企?業(yè)內部的凝?聚力以及與?外界的競爭?力。上海?九院膨體隆?鼻"上海?九院膨體隆?鼻？〉強抓?產(chǎn)品的制成?率，把好質?量關強抓產(chǎn)?品的制成率?，這一工作?要點并非我?們潤浦型鋼?的特色，由?于這一點是?任何一個生?產(chǎn)企業(yè)都能?熟悉到這一?點。天津吸?脂減肥假如?產(chǎn)品的制成?率低，企業(yè)?的生產(chǎn)本錢?必將增加，?生產(chǎn)本錢增?加，效益自?然下降由?于公司剛創(chuàng)?建，目前公?司的產(chǎn)品制?成率并不算?太高，總是?保持在__?__%左右?。中日友好?醫(yī)院祛斑美?容在今后的?工作中，天?津去抬頭紋?廣州的整形?醫(yī)院我們一?定要大步進?步制成率，?并且要嚴格?把制成率控?制在___?_%以上，?真正做到每?公斤原料都?能發(fā)揮出它?的作用。?完善各項制?度，明確工?作職責范圍?“無規(guī)矩不?成方圓”，?任何組織的?建立都離不?開制度的約?束，同樣剛?組建的潤浦?型鋼，在制?度的建立方?面也須不斷?的完善。上?海永久脫毛?公司成立至?今，各項規(guī)?章制度、職?責范圍都在?逐步的建立?之中，但肯?定有很多制?度、職責，?還不夠完善?、不夠明確?，這就需要?我們在今后?的工作中不?斷摸索，精?益求精、不?斷完善。?、加強員工?培訓1.思?想上的交流?由于目前公?司剛剛組建?，員工也都?是新引進的?。員工之間?缺乏默契、?缺乏交流、?缺乏了解。?在這種狀態(tài)?下，很難讓?企業(yè)的內部?達到的團結?化，缺乏凝?聚力。上海?豐胸整形醫(yī)?院近階段公?司的行政事?務要把活絡?公司員工之?間的關系作?為工作任務?來干，豐胸?公司各層領?導應當多深?進基層了解?員工的需要?，并給他們?排憂解難，?讓所有員工?都能真正感?受到自己為?潤浦大家庭?中的重要一?員。2.?操縱培訓目?前公司除了?原先從上海?過來的近百?員工為熟練?工以外，其?它員工對鋼?廠仍很陌生?，大多數(shù)是?“門外漢”?。員工人數(shù)?固然日趨增?多，但并未?真正進步效?益，主要原?因也就在。?這就要求我?們應當加大?對新進員工?的培養(yǎng)，要?加快以老帶?新的步伐，?加大操縱培?訓的力度。?使新進員工?能盡快勝任?自己的工作?，盡快發(fā)揮?出他們的作?用。三、?拓展銷售市?場、加強資?本運行1、?____目?前銷售形勢?看好，但仍?不容太樂觀?，由于產(chǎn)品?之間的差價?，并不算太?高。要想加?真正達到效?益的增加，?必須加大銷?售的量，拓?展更廣闊的?銷售市場。?在這同時還?要進步銷售?質量，一定?要嚴格控制?應收款的增?加，更要杜?盡的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強?企業(yè)資本運?作目前，鋼?材市場起伏?不定，變化?無常，市場?價格瞬息萬?變。看準市?場行情動態(tài)?，在原材料?上做文章,?降低生產(chǎn)本?錢。另外，?我公司對原?材料(軋輥?、導衛(wèi))的?儲備要求又?相當高。備?品備件資金?達____?萬元左右。?所以加強企?業(yè)資本運作?，形成良好?的資本流通?渠道，是企?業(yè)的命根子?。以上為_?___公司?下半年的基?本工作計劃?，如有不當?之處請批評?指正.公?司物業(yè)下半?年工作計劃?物業(yè)工作?是為保障居?民生活，以?便更好地工?作。以下是?為您準備的?“公司物業(yè)?下半年工作?計劃”，供?您參考，希?望對您有幫?助。公司?物業(yè)下半年?工作計劃?時光飛逝，?轉眼上半年?已經(jīng)結束，?為了更好地?工作，現(xiàn)將?下半年工作?計劃如下：?(一)繼?續(xù)加強客戶?服務水平和?服務質量，?業(yè)主滿意率?達到___?_%左右。?(二)進?一步提高物?業(yè)收費水平?，確保收費?率達到__?__%左右?。(三)?加強部門培?訓工作，確??？头T業(yè)?務水平有顯?著提高。?(四)完善?客服制度和?流程，部門?基本實現(xiàn)制?度化管理。?(五)密?切配合各部?門工作，及?時、妥善處?理業(yè)主糾紛?和意見、建?議。(六?)加強保潔?外包管理工?作，做到有?檢查、有考?核，不斷提?高服務質量??；仡櫳?半年，工作?中充滿了艱?辛與坎坷，?卻收獲了成?長與成績，?展望下半年?，迎接我們?的是機遇和?挑戰(zhàn)。為此?，客服部全?體員工在明?年的工作中?將繼續(xù)團結?一致、齊心?協(xié)力的去實?現(xiàn)部門目標?，為公司發(fā)?展貢獻一份?力量。1?、狠抓團隊?的內部建設?，工作紀律?。2、定?期思想交流?總結。3?、建立經(jīng)理?信箱，接受?各員工建議?，更好的為?業(yè)主服務。?4、完善?管理制度，?根據(jù)工作標?準，擬定操?作標準。?5、人員的?招聘、培訓?。6、樓?宇的驗收內?容、實地的?考察學習。?7、交房?工作的準備?、實施。?8、空置單?位的管理及?代租代售業(yè)?務。9、?完善業(yè)主檔?案。10?、費用的收?取及催繳。?11、處?理業(yè)主投訴?咨詢問題及?跟進工作，?建立回訪制?度。12?、組織學習?培訓，提高?員工的工作?水平、服務?質量。1?3、定期走?訪，征求業(yè)?主意見，不?斷提高服務?質量。1?4、組織開?展社區(qū)文化?活動及業(yè)主?聯(lián)誼活動。?15、負?責辦理入住?、驗房，交?房、裝修的?全部手續(xù)。?16、簽?訂物業(yè)服務?合同、裝修?協(xié)議等文書?。17、?根據(jù)業(yè)主要?求開展其他?有償服務。?18、監(jiān)?督檢查各部?門的服務質?量，對不合?格的服務及?時進行整改?。19、?定期召開各?部門服務質?量評定會，?不斷提高服?務質量。?20、領導?交辦的其他?工作__?__公司下?半年工作計?劃___?_公司下半?年工作計劃?精選__?__月__?__日__?__公司開?業(yè)至今，公?司的各項工?作均已基本?上走上軌道?。但仍有許?多方面需要?不斷完善。?就公司現(xiàn)狀?，圍繞下半?年的工作任?務，公司將?狠抓生產(chǎn)管?理，逐步拓?展市嘗增加?經(jīng)濟效益。?其主要工作?重點抓以下?幾個方面：?s0100?一、生產(chǎn)管?理方面〈?1〉保證生?產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今?由于員工未?及時到位、?以及用水、?用電等方面?種種原因，?機器時開時?停、斷斷?續(xù)續(xù)，生產(chǎn)?并未保持穩(wěn)?定、正常。?另外，由于?公司正處于?起步狀態(tài)，?仍采用一班?工作制，以?上兩點大大?的影響產(chǎn)品?的產(chǎn)量與質?量。在近期?的工作中，?公司將積極?做好各方面?工作，盡快?使各崗位員?工全部到位?，并逐步實?行二、三班?工作制。提?高車間的運?作效率，并?計劃在__?__月份將?公司月產(chǎn)量?提高到__?__噸左右?。〈2〉?設備盡快完?善到位由?于公司正處?于起步階段?，雖說目前?車間里生產(chǎn)?已基本上能?得到保證，?日產(chǎn)量已達?到____?支。但距原?設想的目標?仍有很大差?距。究其主?要原因還是?在設備的完?善與人員到?位方面問題?。車間里現(xiàn)?有的設備仍?有“未吃飽?、開足”的?現(xiàn)象，也就?是還有部分?設備、人員?未完全投入?到生產(chǎn)當中?去。還有公?司的二期工?程設備仍未?到位，這兩?點大大影響?了車間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務即是?完善公司現(xiàn)?有的設備，?并大力引進?新設備，增?產(chǎn)、增效。?二、內部?管理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競?爭力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?____公?司剛剛創(chuàng)建?，各項經(jīng)費?開支巨大，?公司各部門?應從小到日?常辦公用品?、大到生產(chǎn)?原料著手，?節(jié)約每張紙?、每度電、?每噸水。這?點要從我們?企業(yè)的每一?員做起。在?今后的行政?工作中，我?們將對員工?開展降本節(jié)?支的專項培?訓，從思想?出發(fā)，讓每?一位員工都?有一種“主?人翁”意識?。那樣才能?真正提高企?業(yè)內部的凝?聚力，以及?與外界的競?爭力?！?2〉強抓產(chǎn)?品的制成率?，把好質量?關強抓產(chǎn)?品的制成率?，這一工作?要點并非我?們潤浦型鋼?的特色，因?為這一點是?任何一個生?產(chǎn)企業(yè)都能?認識到這一?點。如果產(chǎn)?品的制成率?低，企業(yè)的?生產(chǎn)成本必?將增加，生?產(chǎn)成本增加?，效益