深化干部人事制度改革提高選人用人公信度的實(shí)踐與思考定稿

深化干部人事制度改革提高選人用人公信度的實(shí)踐與思考前言人才是一個(gè)國家或者組織發(fā)展的重要資源，而干部則是任何一個(gè)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，選擇和使用干部的質(zhì)量直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。因此，選人用人是任何一個(gè)組織重要的管理工作之一。如何建立選人用人公正、公平、公開、透明的制度，提高選人用人的公信度和可信度是當(dāng)前干部人事制度改革的關(guān)鍵之一。干部人事制度改革的歷程自建國以來，我國干部人事制度改革取得了很大的成就，包括科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和民主化等方面的改革。比如，實(shí)行公開競選干部制度、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、適時(shí)使用選聘制、建立專業(yè)化選拔體系、并規(guī)定了干部錄用、任免、獎(jiǎng)懲等方面的規(guī)范文件，以此強(qiáng)化選人用人的透明度和公正性，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐中存在的問題然而，在實(shí)踐中，還是存在一些問題。一是選人用人的公平性和公正性不夠，對(duì)所選拔的人員的能力和素質(zhì)無法給出確切的評(píng)價(jià)，這導(dǎo)致了某些人的能力和素質(zhì)認(rèn)定不準(zhǔn)確，從而對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。二是選人用人的透明度還有待提高，當(dāng)前干部選拔機(jī)制并不完全透明，一些崗位的選拔中可能有一定的人際關(guān)系等非正當(dāng)因素。三是當(dāng)前干部考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善，這不利于鼓勵(lì)干部創(chuàng)新與進(jìn)步。解決問題的思路針對(duì)上述問題，深化干部人事制度改革有必要采取以下措施：1.實(shí)現(xiàn)選人用人的公開、公平、公正首先，各級(jí)組織形成選拔人人平等、德才兼?zhèn)洹⒐?、公開透明的選拔機(jī)制。具體地，廣泛征求職位候選人的意見和建議，以人才梯隊(duì)管理思路構(gòu)建人才選用長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在不同崗位間充分流動(dòng)，對(duì)符合條件的人進(jìn)行公開、公平和公正的考核選用。2.建立干部考核機(jī)制其次，建立起層層考核的機(jī)制，各級(jí)干部績效考核和競聘程序系列化、規(guī)范化，建立可量化和可比較的考核指標(biāo)，從而全方位、多角度、全面地評(píng)估干部表現(xiàn)，準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部的表現(xiàn)。3.完善干部激勵(lì)機(jī)制同時(shí)，還需要建立激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)秀干部的表揚(yáng)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓他們盡情發(fā)揮自己的才華，發(fā)揮出更大的作用。此外，還需要把干部培訓(xùn)工作放在更加重要的位置，提高干部的專業(yè)化、知識(shí)化和素質(zhì)化水平，讓他們更加適應(yīng)工作變革的要求，提高組織績效?？偨Y(jié)干部作為組織建設(shè)的重要力量，選人用人工作的公信度和公正性關(guān)乎到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，深化干部人事制度改革和提高選人用人的公信度和公正性是當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)之一。我們希望通