疾病預(yù)防控制中心專業(yè)科室管理制度

疾病預(yù)防控制中心專業(yè)科室管理制度一、總則為規(guī)范疾病預(yù)防控制中心專業(yè)科室管理，提高工作質(zhì)量和效率，制定本管理制度。二、管理權(quán)限和職責(zé)2.1疾病預(yù)防控制中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)疾病預(yù)防控制中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是專業(yè)科室管理的最高行政機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和審批疾病預(yù)防控制中心的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)和解決專業(yè)科室中出現(xiàn)的重要問題和爭議等。2.2專業(yè)科室主任專業(yè)科室主任是專業(yè)科室的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理本科室的工作，支持領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的行政決策，并負(fù)責(zé)下屬人員的績效評(píng)估和考核。2.3專業(yè)科室副主任專業(yè)科室副主任協(xié)助主任主持工作，負(fù)責(zé)具體的工作安排和落實(shí)，制定科室內(nèi)部的管理制度和規(guī)定，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并對(duì)本科室下屬人員進(jìn)行績效評(píng)估和考核。2.4專業(yè)科室一線工作人員專業(yè)科室一線工作人員是科室的核心工作力量，負(fù)責(zé)具體的工作實(shí)施，協(xié)助主任和副主任完成工作任務(wù)，并按時(shí)提供工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三、工作流程和內(nèi)容3.1工作流程專業(yè)科室的日常管理和工作實(shí)施應(yīng)該按照下面的流程進(jìn)行：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指定任務(wù)并下達(dá)工作任務(wù)書；專業(yè)科室主任和副主任根據(jù)工作任務(wù)制定科室的工作計(jì)劃；一線工作人員根據(jù)工作計(jì)劃執(zhí)行工作；一線工作人員按時(shí)提交工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；主任、副主任進(jìn)行工作評(píng)估和考核，并將成果提交領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2工作內(nèi)容專業(yè)科室的具體工作內(nèi)容包括：疾病的監(jiān)測和檢測；疾病的預(yù)防控制；醫(yī)學(xué)防疫隊(duì)伍建設(shè)；衛(wèi)生治理；醫(yī)學(xué)科技研究；醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)；公眾衛(wèi)生服務(wù)等。四、管理制度4.1績效考核辦法按照工作流程對(duì)專業(yè)科室工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和考核，最終確定績效得分并進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)。4.2工作報(bào)告和數(shù)據(jù)收集專業(yè)科室應(yīng)該按時(shí)提交工作報(bào)告和數(shù)據(jù)收集，逐步完善數(shù)據(jù)管理制度和工作記錄。4.3辦公室日常管理專業(yè)科室要建立健全辦公室管理制度，制定規(guī)范的文件審批流程和協(xié)作機(jī)制，規(guī)范文件的編號(hào)、歸檔和保管。五、其他本管理制度的解釋權(quán)歸疾病預(yù)防控制中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)所有，管理制度的具體條款可以根據(jù)實(shí)際工作需