淺談EPC工程降本增效思路與措施

淺談EPC工程降本增效思路與措施前言近些年來，EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程項(xiàng)目不斷增多，相應(yīng)的，項(xiàng)目成本也在不斷攀升。如何在保證質(zhì)量和安全的前提下，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效率成為一些企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將分析EPC工程成本結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理過程中存在的問題，提供一些降本增效的思路與措施。EPC工程成本結(jié)構(gòu)EPC工程成本主要包括以下四個方面：設(shè)計費(fèi)用：包括前期勘察、造價咨詢、工程咨詢、方案及設(shè)計、竣工圖設(shè)計等設(shè)計階段相關(guān)費(fèi)用。采購設(shè)備及材料費(fèi)用：包括采購先進(jìn)設(shè)備及高質(zhì)量材料的采購費(fèi)用，以及海外采購、特殊運(yùn)輸?shù)戎苯踊蜷g接的采購相關(guān)費(fèi)用。施工費(fèi)用：包括土建、結(jié)構(gòu)及安裝工程等一系列施工相關(guān)費(fèi)用，以及安全、防護(hù)、保險等間接費(fèi)用。管理費(fèi)用：包括設(shè)計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合規(guī)管理等相關(guān)費(fèi)用。以上四個方面的費(fèi)用都需要精準(zhǔn)把控，才能將EPC工程項(xiàng)目的成本控制到最佳水平。EPC工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題在EPC工程項(xiàng)目管理過程中，存在如下問題：溝通不暢在工程設(shè)計和施工過程中，由于溝通不暢，造成了項(xiàng)目周期的延長和質(zhì)量問題，增加了EPC工程項(xiàng)目的成本。設(shè)計變更頻繁在EPC工程項(xiàng)目的設(shè)計階段，由于業(yè)主要求或者工程本身的復(fù)雜性，存在設(shè)計變更的情況。設(shè)計變更會導(dǎo)致施工計劃重新制定，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而增加EPC工程項(xiàng)目的成本。材料采購和管理不規(guī)范正確的材料采購和管理是保證EPC工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是由于一些企業(yè)自身管理不規(guī)范，導(dǎo)致在材料采購過程中存在一些問題，例如采購不合格的材料，導(dǎo)致工程局部出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至重做的情況。施工進(jìn)度不合理在EPC工程施工過程中，由于一些管理上的問題，例如施工部門之間的協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致施工進(jìn)度不可控。施工進(jìn)度的延誤會增加工程管理成本和間接成本。EPC工程降本增效思路與措施如何在保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效率？改善溝通通過項(xiàng)目管理軟件、視頻會議等方式，改善各個管理層次之間的溝通，提升項(xiàng)目管理效率，減少誤解和誤差。加強(qiáng)材料管理對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和管理，防止有不合格材料進(jìn)入工地，確保工程質(zhì)量和安全，降低工程維護(hù)的成本。完善項(xiàng)目管理流程建立規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，制定明確的項(xiàng)目計劃和周期，及時排除工程施工和管理中存在的風(fēng)險、問題和障礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。采用信息化手段采用BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)，對EPC工程進(jìn)行全生命周期的信息化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時、跟蹤、分析和協(xié)調(diào)，提高工程管理質(zhì)量和效率。加強(qiáng)人才培訓(xùn)加強(qiáng)對施工技能和管理知識的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人才和工人，提高工程施工和管理水平，降低EPC工程成本。結(jié)論EPC工程項(xiàng)目的成本控制和管理，需要各個部門協(xié)作，通過科學(xué)、有效的管理手段和建立完善的項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)