研發(fā)總監(jiān)崗位職責績效考核模板_第1頁
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文件編號：文件版本號:崗位職責、績效考核編制： 審核： 批準： XXXX智能科技股份有限公司編制部門：研發(fā)中心崗位：副總監(jiān)姓名:一、崗位職責1、組織領導開發(fā)團隊，制定項目實施計劃；2、監(jiān)控項目進度及質(zhì)量，保證項目如期完成；3、優(yōu)化和建立研發(fā)團隊的制度、流程和方法，提高研發(fā)效率和積極性;4、負責研發(fā)組織架構建設和研發(fā)隊伍建設，選拔優(yōu)秀人才；5、負責研發(fā)部門績效考核工作；6、組織和實施重大項目技術方案；7、進行技術難題問題的公關和預研；8、定期向公司匯報研發(fā)項目進展；9、完成公司領導布置的其他工作二、績效考核序號考核項目任務目標評價標準權重考核部門1經(jīng)營任務當月公司實際銷售額/月公司經(jīng)營基本任務*100,當月銷售任務實際達成100%及以上此項不扣分，每超出基本任務1%加2分每低1%扣1分。協(xié)助推進業(yè)務部門完成當月公司經(jīng)營任務。10財務部2新產(chǎn)品開發(fā)達成率實際完成的產(chǎn)品/計劃完成產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)完成比例進行打分20X部3制度與流程改善建立研發(fā)管理制度、方法、流程有待改善的制度、流程，輸出相關的文檔為10分；落地實施10分；制度、流程制定后，根據(jù)流程的有效性和執(zhí)行情況打分。20X部4新產(chǎn)品立項數(shù)量考核周期內(nèi)，新產(chǎn)品的立項數(shù)量不低于—3_項。每少一項扣5分，扣完為止。10X部質(zhì)量問題解決關閉率實際解決問題完成數(shù)/要求解決的問題數(shù)。按照完成的比例來打分10X部6成本達成率研發(fā)成本控制和降本完成公司降成本目標10X部7關鍵事件考核1、部門效率被其他部門投訴，或部門間的工作配合不暢順，工作推諉，扣5分/次；2、研發(fā)中心工作出現(xiàn)重大失誤，造成一般影響扣5分/次，重大影響10分/次；3、公司安排的其他任務，無計劃扣5分,有計劃但完成效果不理想扣5~10分。1、部門效率被其他部門投訴，或部門間的工作配合不暢順，工作推諉，扣5分/次；2、研發(fā)中心工作出現(xiàn)重大失誤，造成一般影響扣5分/次，重大影響10分/次；

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