周長采油大隊(duì)對標(biāo)管理實(shí)施方案

周長采油大隊(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案為全面提升大隊(duì)綜合管理水平，切實(shí)提高大隊(duì)工作質(zhì)量、工作效率，進(jìn)一步夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，提升大隊(duì)核心競爭力，加快推進(jìn)大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。特制定以下實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)大隊(duì)整體建設(shè)，不斷提高大隊(duì)整體運(yùn)行水平，以增強(qiáng)大隊(duì)綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)大隊(duì)持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標(biāo)，廣泛吸取先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)大隊(duì)的自主創(chuàng)新能力，細(xì)化管理，推動(dòng)大隊(duì)的快速發(fā)展，逐步縮小與其他先進(jìn)大隊(duì)之間的差距，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到廠內(nèi)先進(jìn)水平。二、 組織機(jī)構(gòu)為了確保對標(biāo)管理扎實(shí)有效推進(jìn)，大隊(duì)決定成立標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：許偉副組長：許鴻成員：蔡德志吳曉東解勛奇高?？苿w宋燕江劉瑞張軍馮磊宗有云張思河組長：許偉副組長：許鴻成員：蔡德志吳曉東解勛奇高海科劉偉劉飛宋燕江劉瑞張軍馮磊宗有云張思河白強(qiáng)徐志賢領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在大隊(duì)調(diào)度室，由宗有云同志擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理日常工作。標(biāo)桿管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理的日常工作。組織制定、修訂標(biāo)桿管理制度、流程及辦法；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；統(tǒng)一審核各區(qū)隊(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)；指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)開展對標(biāo)工作；組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)對標(biāo)工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。各區(qū)隊(duì)要按要求成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立標(biāo)桿管理崗位，配備專職工作人員，建立標(biāo)桿管理長效工作機(jī)制。三、 對標(biāo)原則（一） 堅(jiān)持全面對標(biāo)和重點(diǎn)對標(biāo)相結(jié)合。各區(qū)隊(duì)結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，瞄準(zhǔn)其他大隊(duì)優(yōu)秀指標(biāo)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞大隊(duì)發(fā)展重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，科學(xué)選擇對標(biāo)指標(biāo)，以重點(diǎn)帶動(dòng)全面，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)整體管理水平的提升。（二） 循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，各區(qū)隊(duì)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。（三） 全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對標(biāo)行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，群策群力，確保對標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、 對標(biāo)主要指標(biāo)1、 噸油操作成本2、 員工教育培訓(xùn)覆蓋率、3、 綜合含水率4、 油井計(jì)量精確率5、 產(chǎn)銷誤差6、 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)率7、 臺(tái)賬報(bào)表規(guī)范率五、實(shí)施步驟按照采油廠整體安排部署，標(biāo)桿管理工作初步安排四季度時(shí)間，分四個(gè)階段實(shí)施?，F(xiàn)已進(jìn)入建標(biāo)階段。（一） 建標(biāo)階段（3月底前）：確定標(biāo)桿管理思路，制定2015年標(biāo)桿管理實(shí)施方案，層層分解落實(shí)大隊(duì)、區(qū)隊(duì)和班（站）對標(biāo)任務(wù)，篩選自身在管理中和工作運(yùn)行中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，以此確立標(biāo)桿指標(biāo)。（二） 對標(biāo)階段（6月底前）：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和不足，各區(qū)隊(duì)、班組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。一是將標(biāo)桿指標(biāo)、具體措施和進(jìn)度要求層層分解落實(shí)，開展區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、站與站、組與組之間內(nèi)部對標(biāo)以及與其他大隊(duì)所屬區(qū)隊(duì)、井站、職能組的外部對標(biāo)；二是定期不定期組織督查對標(biāo)方案落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理中存在的各類矛盾和問題，不斷調(diào)整優(yōu)化方案。（三） 達(dá)標(biāo)階段（9月底前）及時(shí)跟進(jìn)標(biāo)桿單位對標(biāo)指標(biāo)，及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，對差距較大的指標(biāo)，認(rèn)真分析原因，制度相應(yīng)措施，力爭達(dá)到對標(biāo)目標(biāo)值。（四） 創(chuàng)標(biāo)階段（12月底前）組織召開對標(biāo)管理階段總結(jié)表彰會(huì)議，全面總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找對標(biāo)管理差距，及時(shí)調(diào)整對標(biāo)管理思路，健全完善對標(biāo)指標(biāo)體系，跟蹤標(biāo)桿單位動(dòng)態(tài)，保持比標(biāo)桿單位更快的前進(jìn)速度。對已達(dá)到先進(jìn)標(biāo)桿水平的指標(biāo)，要不斷提高目標(biāo)值，繼續(xù)保持領(lǐng)先水平；對尚未達(dá)到先進(jìn)標(biāo)桿水平但已完成對標(biāo)目標(biāo)值的指標(biāo)，要認(rèn)真分析原因，制定趕超措施，力爭達(dá)到全廠先進(jìn)水平；對未完成目標(biāo)值的指標(biāo)，要深入查找問題根源，分析不達(dá)標(biāo)的具體原因，重新設(shè)定目標(biāo)值，爭取實(shí)現(xiàn)新的提升。同時(shí)，對未達(dá)標(biāo)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。六、總體要求：對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。1、對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化載體來推動(dòng)對標(biāo)工作。2、 通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施，全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo)，促進(jìn)流程的規(guī)范和效率，找到流程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力,不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。3、 通過召開專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，進(jìn)一步完善周長采油大隊(duì)內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問題，使大隊(duì)指標(biāo)不斷得到提升。定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。4、 建立對標(biāo)管理工作長效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對標(biāo)管理制度，特別是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，將對標(biāo)管理融入業(yè)績、薪酬為一體的考核機(jī)制，制定配套考核細(xì)則，堅(jiān)持月度、半年、年度相結(jié)合方式，全面加強(qiáng)對標(biāo)管理考核。周長采油大隊(duì)2015年3月12日序號(hào)對標(biāo)指標(biāo)單位標(biāo)桿單位標(biāo)桿值周長采油大隊(duì)主要措施及實(shí)施步.2014年指標(biāo)值一季度目標(biāo)值一季度目標(biāo)值三季度目標(biāo)值四季度目標(biāo)值1噸油操作成本元/噸主要在挖潛增油來增加產(chǎn)量，其次降低外協(xié)作、料費(fèi)用、電費(fèi)、燃料等可操作費(fèi)用來降低成本。2員工教育培訓(xùn)覆蓋率%1008065751001001、 “三步走”戰(zhàn)略：能，第備適晶位工作的慎筑驟驟'。熟練養(yǎng)成ti步:習(xí)的習(xí)相份進(jìn)*成訓(xùn)層次￥工第二步：（10-12月份）全面總結(jié)成果，培2、 建立考核評價(jià)體系：備級（大隊(duì)級）：全年二級（區(qū)隊(duì)級）：全年三級（井站級）：全年3綜合含水率%1、 對低產(chǎn)低效井挖潛，來控制綜合遞減率。2、 繼續(xù)實(shí)行單井單罐計(jì)量，準(zhǔn)確掌握新舊井產(chǎn)3、 加強(qiáng)油井維護(hù)、作業(yè)監(jiān)督，確保油井正常生4油井計(jì)量精確率%1、 繼續(xù)堅(jiān)持每月測產(chǎn)化驗(yàn)盤庫工作。2、 加強(qiáng)油井動(dòng)態(tài)分析，掌握油井生產(chǎn)規(guī)律，確低油井產(chǎn)銷誤差。3、 加強(qiáng)油井計(jì)量管理辦法培訓(xùn)工作。

序號(hào)對標(biāo)指標(biāo)單位標(biāo)桿單位標(biāo)桿值周長采油大隊(duì)主要措施及實(shí)施步2014年指標(biāo)值一季度目標(biāo)值一季度目標(biāo)值三季度目標(biāo)值四季度目標(biāo)值5產(chǎn)銷誤差%1、 繼續(xù)堅(jiān)持每月測產(chǎn)化驗(yàn)盤庫工作。2、 加強(qiáng)油井動(dòng)態(tài)分析，掌握油井生產(chǎn)規(guī)律，確低油井產(chǎn)銷誤差。3、 加強(qiáng)油井計(jì)量管理辦法培訓(xùn)工作。4、 加強(qiáng)原油運(yùn)輸管理。6設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)率%1008075