精益-敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法課件

精益-敏捷的應(yīng)用研發(fā)部王凌宇精益-敏捷研發(fā)部王凌宇課程定義課程定義2適應(yīng)人群軟件研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析師，開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師等軟件研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)干系人企業(yè)中層管理者適應(yīng)人群軟件研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析師，開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試3假設(shè)與約束對(duì)敏捷有一定的了解，有一定的敏捷SCRUM實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟件工程有一定了解對(duì)項(xiàng)目管理有初步了解假設(shè)與約束對(duì)敏捷有一定的了解，有一定的敏捷SCRUM實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)4課程期望了解精益的相關(guān)知識(shí)了解SCRUM#的相關(guān)定義了解敏捷實(shí)踐中管理層的作用促進(jìn)敏捷實(shí)踐的持續(xù)改進(jìn)課程期望了解精益的相關(guān)知識(shí)5目錄精益簡(jiǎn)介超越SCRUM精益-敏捷中的管理目錄精益簡(jiǎn)介超越SCRUM精益-敏捷中的管理6精益簡(jiǎn)介精益簡(jiǎn)介精益思想的基本原則多數(shù)錯(cuò)誤源于系統(tǒng)本身，因此必須對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)加以改進(jìn)為了改進(jìn)系統(tǒng)，必須尊重員工過(guò)早開(kāi)始會(huì)造成浪費(fèi)。只在需要的時(shí)候完成需要做的事情，這就是JIT（justintime）精益思想的基本原則多數(shù)錯(cuò)誤源于系統(tǒng)本身，因此必須對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)精益軟件開(kāi)發(fā)--為軟件提供的原則尊重人消除浪費(fèi)推遲決策創(chuàng)建知識(shí)品質(zhì)為先快速交付全局優(yōu)化精益軟件開(kāi)發(fā)--為軟件提供的原則尊重人消除浪費(fèi)推遲決策創(chuàng)建知精益宣言快速—靈活—機(jī)動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程是一條繁忙的生產(chǎn)流水線，凡是慢下來(lái)的流水線都會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。通過(guò)消除軟件中的延誤、錯(cuò)誤、誤解和等待資源等障礙，來(lái)改進(jìn)過(guò)程。精益宣言快速—靈活—機(jī)動(dòng)超越SCRUM超越SCRUMSCRUM框架

SCRUM框架

討論

關(guān)于SCRUM的認(rèn)識(shí)？討論

關(guān)于SCRUM的對(duì)SCRUM的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)敏捷項(xiàng)目開(kāi)展首次工作時(shí)沒(méi)有做計(jì)劃。

SCRUM中沒(méi)有文檔。

SCRUM中沒(méi)有架構(gòu)。對(duì)SCRUM的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)敏捷項(xiàng)目開(kāi)展首次工作時(shí)沒(méi)有做計(jì)劃。敏捷開(kāi)發(fā)QuickStartWHYWHATWHENHOW團(tuán)隊(duì)環(huán)境項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做哪些事？多久能做完？項(xiàng)目立項(xiàng)怎么做？WHEREWHOQuickStart敏捷開(kāi)發(fā)QuickStartWHYWHATWHENHOW15對(duì)SCRUM的觀念認(rèn)識(shí)

SCRUM的成功在很大程度上是因?yàn)橛身?xiàng)目成員來(lái)定義如何做項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)要遠(yuǎn)離管理層。

產(chǎn)品是由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員靠拍腦袋想出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由通才組成。檢查和修改是足夠的。對(duì)SCRUM的觀念認(rèn)識(shí)SCRUM的成功在很大程度上是因?yàn)橛捎懻搮⒖紝?dǎo)致系統(tǒng)障礙的因素被消除。其他方法也可以實(shí)現(xiàn)。管理層不是障礙而是資源，是項(xiàng)目改進(jìn)過(guò)程中的合作伙伴。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該只是項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先次序的責(zé)任人，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。精益用“產(chǎn)品牽頭人”代替“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人?！碑a(chǎn)品牽頭人和團(tuán)隊(duì)共同為產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。更好的模型是PDCA模型。團(tuán)隊(duì)真正需要的是，能夠以很短的時(shí)間組織起所需要的技能去完成工作，可共享的知識(shí)越多越好。討論參考導(dǎo)致系統(tǒng)障礙的因素被消除。其他方法也可以實(shí)現(xiàn)。管理層對(duì)SCRUM的局限性討論自組織團(tuán)隊(duì)能夠超越其他團(tuán)隊(duì)改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)的流程。每次迭代都需要向客戶(hù)提供價(jià)值。

切勿超越目前的迭代計(jì)劃。

可以使用SCRUM-OF-SCRUMS協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)間的工作關(guān)系。

可以在無(wú)須自動(dòng)驗(yàn)收測(cè)試或單元測(cè)試前置的前提下使用SCRUM。對(duì)SCRUM的局限性討論自組織團(tuán)隊(duì)能夠超越其他團(tuán)隊(duì)改進(jìn)軟件討論參考SCRUM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該被自組織，而不應(yīng)該自我導(dǎo)向。迭代并不需要總是為客戶(hù)利益服務(wù)。不要構(gòu)建過(guò)度需求，要保持全局觀。只關(guān)注當(dāng)前的需要，不同開(kāi)發(fā)速度的團(tuán)隊(duì)之間相互依存，需要做出計(jì)劃，以確保團(tuán)隊(duì)工作能夠得到很好地協(xié)調(diào)。杰夫.薩瑟蘭在創(chuàng)建SCRUM時(shí)，包括這兩項(xiàng)實(shí)踐，為了使人容易掌握，被刪除了。如果團(tuán)隊(duì)具有不同的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)或驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，那么就不會(huì)起作用。討論參考SCRUM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該被自組織，而不應(yīng)該自我導(dǎo)向。迭代并SCRUM與精益的觀點(diǎn)比較SCRUM與精益的觀點(diǎn)比較SCRUM#注入了精益思想的SCRUM--艾倫.沙洛維SCRUM#注入了精益思想的SCRUM--艾倫.沙洛維SCRUM#的4個(gè)基本實(shí)踐SCRUM#的4個(gè)基本實(shí)踐看板軟件工程根植于精益思想的軟件開(kāi)發(fā)方法看板軟件工程根植于精益思想的軟件開(kāi)發(fā)方法看板模型的概念基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)工作在適當(dāng)數(shù)量的功能上直至完成開(kāi)發(fā)。對(duì)功能的選擇和開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行妥善管理。團(tuán)隊(duì)重視開(kāi)發(fā)盡可能少的且可增強(qiáng)客戶(hù)價(jià)值的功能。開(kāi)發(fā)流水線上存在少量排隊(duì)隊(duì)列和小批量的任務(wù)，這樣會(huì)使開(kāi)發(fā)工作更有效。

團(tuán)隊(duì)須獲得快速反饋以保證他們?cè)谡_的工作軌道上?？窗迥Ｐ偷母拍罨A(chǔ)團(tuán)隊(duì)工作在適當(dāng)數(shù)量的功能上直至完成開(kāi)發(fā)。對(duì)看板與常用的敏捷方法的不同軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中排隊(duì)的隊(duì)列很少。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是盡快完成功能開(kāi)發(fā)，但沒(méi)有時(shí)間盒制約。從形成概念到產(chǎn)出消費(fèi)品，在整個(gè)價(jià)值流的過(guò)程中，看板讓人一目了然，理想的情況是，由客戶(hù)啟動(dòng)價(jià)值流，產(chǎn)品經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)緊密合作，利用看板在過(guò)程中對(duì)在制品的數(shù)量加以限制。直接運(yùn)用看板，無(wú)需加以任何估算?？窗迮c常用的敏捷方法的不同軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中排隊(duì)的隊(duì)列很少。軟件看板的真正價(jià)值要求團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)定義明確的規(guī)則和有限制的工作流程看板的真正價(jià)值要求團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)定義明確的規(guī)則和有限制的工作流幾種敏捷方法的對(duì)比幾種敏捷方法的對(duì)比精益-敏捷中的管理精益-敏捷中的管理管理是把事情做對(duì)；而領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情彼得.德魯克你必須管理系統(tǒng)，因?yàn)橄到y(tǒng)本身不能對(duì)自己進(jìn)行管理W.愛(ài)德華茲.戴明管理是把事情做對(duì)；而領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情彼得.德魯克你必須管理系精益-敏捷管理重視價(jià)值流的管理和對(duì)人員的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：設(shè)定結(jié)果或團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)要達(dá)成的目標(biāo)。

協(xié)助工作人員改進(jìn)過(guò)程并安排工作區(qū)，以方便團(tuán)隊(duì)完成工作。

管理者最重要的任務(wù)就是幫助團(tuán)隊(duì)避免浪費(fèi)。精益-敏捷管理重視價(jià)值流的管理和對(duì)人員的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：設(shè)定結(jié)果或精益敏捷管理方法對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工作授權(quán)，但仍需團(tuán)隊(duì)成員對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。運(yùn)用多種方法和工具將團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)可視化。在組織內(nèi)部構(gòu)建知識(shí)，通過(guò)交叉培訓(xùn)項(xiàng)目成員來(lái)節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間。找到問(wèn)題的根本原因，以確保工具能夠增加價(jià)值。精益敏捷管理方法對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工作授權(quán)，但仍需團(tuán)隊(duì)成員對(duì)精益敏捷的可視化控件產(chǎn)品愿景產(chǎn)品需求列表/發(fā)布計(jì)劃/精益組合管理迭代列表—單一團(tuán)隊(duì)、多個(gè)團(tuán)隊(duì)故事點(diǎn)的單迭代燃燒圖故事點(diǎn)的多迭代燃燒圖商業(yè)價(jià)值交付表障礙列表精益敏捷的可視化控件產(chǎn)品愿景精益-敏捷的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程和自下而上的實(shí)施過(guò)程精益-敏捷的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程和自下而上的實(shí)施多個(gè)SCRUM團(tuán)隊(duì)的協(xié)作場(chǎng)景整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)需求團(tuán)隊(duì)之間的技術(shù)依賴(lài)多個(gè)團(tuán)隊(duì)使用通用組件需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)修改代碼去協(xié)助另一團(tuán)隊(duì)的工作團(tuán)隊(duì)間代碼共享一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)多個(gè)SCRUM團(tuán)隊(duì)的協(xié)作場(chǎng)景整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組站在更高的角度—“全局優(yōu)化”來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)中的成員組成為了共同的目標(biāo)產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組站在更高的角度—“全局優(yōu)化”來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)中的成員產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組成員構(gòu)成固定成員計(jì)劃成員輪值成員產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組成員構(gòu)成固定成員計(jì)劃成員輪值成員3