設備維修管理辦法全

設備維修管理辦法第一章總則一、為了加強我院大型設備、配件的維修及費用核算管理，規(guī)范設備大修程序，提高設備修理質量及使用效率，增加設備維修的透明度，嚴格設備維修審批程序，達到盤活資產、減少資本投入的目的，結合我院設備大修管理現狀，特制定本辦法。二、本院大型設備、配件維修管理的主管部門是運維管理部設備科。三、本辦法適用于本院所有醫(yī)療設備。四、維修設備，要本著自力更生的原則，一般性維修工作，應由設備使用單位完成，本院內部能夠維修的堅決不能外修。第二章大修費用構成與管理一、設備大修費由材料費、人工費、其它費用構成（稅金、機械使用費等）。二、各部門維修設備要根據實際情況引入設備修理競爭機制，提高檢修質量、降低檢修成本。三、各部門要嚴格按照運維管理部設備科等相關管理部門下達的計劃控制指標管好、用好大修基金，正常情況下不得超過上級部門下達的計劃。第三章管理部門及職責劃分一、運維管理部為大修理專項工程綜合管理部門。第九條運維管理部主要職責1.負責貫徹執(zhí)行本院所有大修理專項費用管理制度、文件精神的解釋；大修理專項計劃的匯總、上報。2.督促各科室建立健全大修理工程的相關資料、文檔等。3.負責實施大修理專項工程其他方面的工作。二、運維管理部主要職責1.負責制定全院醫(yī)療設備大修方面的修理計劃、安全技術措施，并建立臺賬、驗收資料等。2.負責大修理工程具體施工時的技術指導。3.負責大修理專項材料的匯總、報送（包括月度、年度修理配件、費用明細，外委維修設備的各種票據等）。第四章設備維修管理程序一、運維管理部設備科將院內批復的大修理計劃按責任分解到各相應科室，各個科室必須嚴格按照批復的大修理計劃分解任務到設備使用單位，落實設備大修任務。二、各設備使用科室必須嚴格按照運維管理部分解的任務，根據設備使用狀況，一周內上報大修理專項材料采購計劃，設備科根據大修理專項費用情況嚴格審批，統(tǒng)一上報企業(yè)管理科組織采購。三、各科室必須統(tǒng)籌管理大修費用，不得隨意調整計劃或搞計劃外維修工程。四、在計劃執(zhí)行過程中，若遇到自然條件限制或出現人力不可抗拒因素需要調整計劃時，由使用科室提出申請，運維管理部負責人審批后，及時向設備科報送計劃變更申請，設備科向院內主管部門申請現場核實情況，并辦理簽證手續(xù)后，方可調整計劃項目。五、所有大修理項目，都要按分項實行月度結算。各設備使用科室負責所轄范圍內設備的大修理工作，在領取大修理專項材料時，必須先到運維管理部審批專項領料單，然后到設備科簽字認可后方可發(fā)放。設備科必須根據批復的大修理專項材料領料單，單獨打印出庫票據，并統(tǒng)一保管。月底由設備科統(tǒng)一提取，完成大修理專項費用月度進度表，分別報送設備科。此項工作必須由設備使用科室配合實施，否則，因票據原因造成費用進入設備使用科室成本的，由使用科室承擔。六、大修理專項費用由大修理專項材料費和外委設備費用組成（不含計劃外外委設備費用），在實施過程中，（費用大于小于情況）七、修理條件界定1.小修：對設備的個別零部件進行檢修更換，基本上不拆卸設備的復雜部分，由本院設備科自行組織檢修，一般在每月25、26日兩天由使用科室書面形式報送設備科，設備科在27、28日出具書面形式的修理計劃，修理科室方可施工。其主要內容包括：（1）更換已磨損的個別零部件和填料；（2）清洗不需要大拆卸的個別部件；（3）更換部分潤滑油和油脂；（4）對設備的日常檢查和維護；2.中修：對設備的主要部件進行解體檢修，每月由使用科室以書面形式報送設備科。設備科在三日內出具書面形式的修理計劃或通知，修理科室方可施工。包括小修內容和項目：⑴更換成套部件；⑵清洗復雜部位零件；3.大修：為了使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進行全面解體檢修。4.檢修時間一般根據設備設施運行情況確定：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行；中修每季度進行一次；小修一般根據設備設施使用具體情況隨時檢修。5．若遇到特殊情況，如受外力而造成設備損壞，則隨時安排進行修理。八、設備外委維修程序1.本院不能自行組織維修的設備、配件，由設備使用科室提出書面申請（附表一），設備科統(tǒng)一匯總，經相關負責人確認后，上報運維管理部聯系外單位進行外委維修。2.對于提出申請外委維修的設備，設備科必須嚴把設備故障確認關，由設備科認真進行檢查檢測，確認修理原因，在送修前，應向指定的設備維修任單位或個人提供故障診斷書。3.外委維修設備審批完成后