PMP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含答案解析2023年版

PMP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含答案解析20231.一個項目已經(jīng)結(jié)束。然而，項目經(jīng)理和項目團隊成員仍然被要求解決技術(shù)問題，進行一些小變更，并評估新的需求，著重保證項目開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)在具有運營支持。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A執(zhí)行項目移交B獲得項目驗收C.解散項目團隊并找到一個新項目D.就像產(chǎn)品仍在開發(fā)中一樣滿足所有剩余需求2.供應(yīng)商已經(jīng)錯過了幾個最終期限，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A審查建議邀請書（rfp）B與該供應(yīng)商談判C.應(yīng)用工作說明書（sow）中包含的處罰D.啟動升級上報工程3.在風險管理會議期間，項目經(jīng)理和團隊根據(jù)風險應(yīng)對計劃分析到目前為止使用的資源。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來評估拿下項目風險所需的資源？A技術(shù)績效測量B儲備分析C.風險分析D.偏差和趨勢分析4.一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃B獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊C.減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃D.識別改進領(lǐng)域和加強監(jiān)督5.在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理審查和減輕新報告的風險。審查期間，項目經(jīng)理確定只有一個是風險，而其它的都是問題。下列哪一項會被認為是風險？A新的市場法規(guī)很快的獲得批準，這可能需要修訂項目范圍B在項目初始階段識別到設(shè)計缺陷C.一名主題專家（sme）離開項目，加入競爭對手的公司D.應(yīng)急儲備已被批準的變更請求耗盡6.項目經(jīng)理在制定項目進度計劃時，希望按照符合邏輯的方式排列任務(wù)順序，并使用至少有兩年經(jīng)驗的承包商。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件？A里程碑清單B項目管理計劃C.活動清單D.活動屬性7.一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A將他們關(guān)注的問題升級上報給項目發(fā)起人B立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調(diào)整項目期望C.應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問題D.通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與8.在哪次會議期間，敏捷項目經(jīng)理應(yīng)與團隊合作，分享任務(wù)、故事和承諾相關(guān)的信息？A相關(guān)方優(yōu)先級會議B項目狀態(tài)會議C.sprint回顧會議D.展會9.作為其擴張計劃的一部分，一家公司希望首次在國外執(zhí)行一個復雜項目，沒有歷史數(shù)據(jù)可用來制定項目章程。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來成功執(zhí)行這項任務(wù)？A專家判斷B德爾斐技術(shù)C.核對單分析D.石川圖10.一家公司的組織文化是開放的、積極參與的，并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意見。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。項目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗教訓？A回顧總結(jié)會議B每日站會C.相關(guān)方參與計劃D.團隊章程1.答案A題解：結(jié)束項目或階段包括存檔項目或階段信息，完成計劃的工作，釋放組織團隊資源以展開新的工作。b是結(jié)束項目或階段之前完成的。題干關(guān)鍵詞：項目已經(jīng)結(jié)束。2.答案B題解：談判是解決所有索賠和爭議的首選方法。3.答案B題解：儲備分析是指在項目的任一時點比較剩余應(yīng)急儲備與剩余風險量，從而確定剩余儲備是否仍然合理。題干關(guān)鍵詞：所需資源。4.答案D題解：根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的思路，d為分析問題，a、b、c是具體的措施。5.答案A題解：a中有關(guān)鍵詞：可能6.答案D題解：活動屬性包括活動編碼、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量和滯后量、資源要求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件。題干關(guān)鍵詞：邏輯關(guān)系，至少2年經(jīng)驗7.答案C題解：管理相關(guān)方包括參與通過談判和溝通管理相關(guān)方期望、澄清和解決已識別的問題。8.答案D題解：站會是每名成員分享每日工作和問題的會議，因此符合題干要求。而B選項是傳統(tǒng)項目管理會議，團隊未必參加分享。C中的回顧會議無需分享任務(wù)。A不存在。9.答案A題解：專家判斷是指基于某應(yīng)用領(lǐng)域、知識領(lǐng)域、學科和行業(yè)等的專業(yè)知識而做出的，關(guān)于當前活動的合理判斷。a、c均為制定項目章程的工具，c來源于組織過程資產(chǎn)，與題干中的“首次”不符。10.答案A題解：在敏捷項目管理中，回顧會議用來收集經(jīng)驗教訓，并制定持續(xù)改進策略。1.一個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A確保整個團隊和相關(guān)方理解并遵循變更管理計劃B與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通2.在執(zhí)行項目期間，發(fā)生了一個意外情況。項目經(jīng)理應(yīng)該審查哪些信息來確定適當?shù)男袆?？A團隊社交門戶B項目管理計劃C.經(jīng)驗教訓D.專家判斷3.在一個多功能項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資源來生產(chǎn)軟件包。項目經(jīng)理通過與第三方公司簽署服務(wù)水平協(xié)議（sla）來外包此軟件包的生產(chǎn)。項目經(jīng)理使用的是哪一項風險應(yīng)對策略？A減輕B轉(zhuǎn)移C.接受D.規(guī)避4.由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方B審查組織的項目收尾指南C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響D.結(jié)束所有項目采購過程5.為解決客戶發(fā)展的一個意外問題，另外三名主題專家（smes）加入了一個由五名成員組成的項目隊，那么增加了多少個溝通渠道？A18B20C.36D.396.一個項目正在實施將為組織提供競爭優(yōu)勢的技術(shù)。項目經(jīng)理了解到，一項將推出的新技術(shù)可能使原先計劃推出的技術(shù)過時。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A忽略該技術(shù)發(fā)展，并關(guān)注項目的原始范圍B建議使用新技術(shù)來跟上最新的技術(shù)發(fā)展C.執(zhí)行成本效益分析，以確定升級是否合理D.完成影響評估并為項目建議最佳可選方案7.一位關(guān)鍵的項目團隊成員由于自然災(zāi)害影響其所在的城市內(nèi)無法上班，客戶期待著可交付成果，而且合同中包含了懲罰條款。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A檢查合同中是否有由于自然災(zāi)害避免而免于處罰的條款B與客戶協(xié)商處罰例外情況C.在不受自然災(zāi)害影響的城市聘請一位新成員D.更新風險登記冊，包括對自然災(zāi)害的減輕8.項目團隊成員將因積極工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵。高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團隊成員的可用性和旅行偏好，項目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎勵的定義標準和頻率？A責任分配矩陣（ram）B項目管理計劃C.遣散計劃D.項目資源管理計劃9.一位團隊成員通知項目經(jīng)理，一種計算機病毒正在關(guān)閉整個公司的工作站。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A宣布發(fā)生嚴重的安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會B嘗試確定病毒的類型及其來源C.通知it安全部D.關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息10.一個在國外工作的項目團隊被轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A與法律部門核對該團隊的合同條件，并遵守其答復與建議B批準該請求，并讓原來的團隊休假，作為他們辛勤工作的獎勵C.批準該請求，作為對其重要性的認可D.拒絕該請求，以避免對進度計劃造成負面影響1.答案A題解：變更管理計劃為管理變更控制過程提供指導，并記錄變更控制委員會（

ccb）的角色和職責。2.答案B題解：項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。題干關(guān)鍵詞：意外事件。c其他項目中不一定遇到過類似事件，錯誤。3.答案B題解：轉(zhuǎn)移涉及到將應(yīng)對威脅的責任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發(fā)生的影響，可以通過簽訂協(xié)議來實現(xiàn)。4.答案B題解：在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項目目標均已實現(xiàn)。項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。5.答案A題解：（3+5）*（3+5-1）/2-5×4/2=186.答案D題解：通過評估單個項目風險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)。7.答案A題解：協(xié)議是雙方之間達成的諒解，包括對各方義務(wù)的一致理解。對照相關(guān)協(xié)議，確認其中的條款和條件的遵守情況8.答案D題解：資源管理計劃包括將給予團隊成員哪些認可和獎勵，以及何時給予。9.答案A題解：題干關(guān)鍵詞：整個公司。某威脅不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報策略，被上報的風險將在項目集層面、項目組合層面或組織的其他相關(guān)部門加以管理，而不在項目層面。10.答案C題解：項目管理團隊應(yīng)該利用文化差異，在整個項目生命周期中致力于發(fā)展和維護項目團隊，并促進在相互信任的氛圍中充分協(xié)作。1.作為一個大型組織中關(guān)鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項目經(jīng)理得知閥門將比預期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目B增加額外資源，盡早結(jié)束項目，并更新經(jīng)驗教訓C.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條款D.審查成本和進度計劃2.一個設(shè)計團隊被分配開發(fā)一項新技術(shù)，讓公司能夠符合新的政府規(guī)定。應(yīng)該用什么來收集產(chǎn)品設(shè)計屬性？A控制圖B需求跟蹤矩陣C.工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）D.頭腦風暴3.為一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)新樓房將影響500名用戶。項目經(jīng)理希望傳遞項目目標，并傳遞關(guān)于關(guān)鍵里程碑的信息。項目經(jīng)理能夠如何完成這項工作？A召開項目啟動大會B開展一次團隊建設(shè)活動C.實施認可與獎勵計劃D.審查項目章程4.在項目執(zhí)行過程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對范圍進行重大修改，以實現(xiàn)更好的價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A修訂項目章程，包含該請求B收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求C.拒絕該請求，因為其將影響項目交付D.請求額外的資源來實施該請求5.在對最終預算進行財務(wù)審查期間，財務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？A執(zhí)行掙值管理（evm）分析B將潛在的成本超支添加作為一個項目風險C.要求相關(guān)方確認他們的項目估算D.將成本超支升級上報給項目管理辦公室（pmo）6.對于一個政府項目，一組當?shù)叵嚓P(guān)方可能會受到項目成果的影響。這組相關(guān)方目前具有較高的影響力，較低的利益，但是他們能夠取消這個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法？A推式溝通B合作和伙伴關(guān)系C.參與D.咨詢7..項目經(jīng)理加入一個項目，單項目團隊缺乏必要的技能來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A將該可交付成果分配給一名擁有學習新技能能力的團隊成員B與項目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源C.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時搜尋具有必要技能的分包商D.將培訓作為項目管理計劃中項目工作的組成部分8.項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴格的引人注目的項目。該項目目前落后于進度，對資源平衡圖的審查顯示，一些資源被過度分配。A重新分配來自另一個項目不必要的資源B為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡C.提出一項變更請求，以減少范圍D.計算關(guān)鍵路徑以確定對項目的影響，并重新分配資源9.一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權(quán)利利益水平分類是哪一項？A監(jiān)督B令其滿意C.重點管理D.隨時告知10.由于客戶對解決方案的期望未得到滿足，一個項目被終止。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)更新哪一份文件？A項目記錄B經(jīng)驗教訓C.相關(guān)方通知D.項目演示1.答案C題解：績效審查。對照協(xié)議，對質(zhì)量、資源、進度和成本績效進行測量、比較和分析，以審查合同工作的績效。其中包括確定工作包提前或落后于進度計劃、超出或低于預算，以及是否存在資源或質(zhì)量問題。c是唯一采購知識領(lǐng)域的描述。2.答案D題解：頭腦風暴是信息收集技術(shù)的一種。3.答案A題解：項目啟動大會上將發(fā)布項目章程，項目章程體現(xiàn)了相關(guān)方及其參與程度、里程碑信息。關(guān)鍵詞：傳遞4.答案B題解：所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。5.答案B題解：項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。6.答案C題解：項目相關(guān)方管理包括制定合適的管理策略來有效調(diào)動相關(guān)方參與項目決策和執(zhí)行。7.答案D題解：一旦發(fā)現(xiàn)成員的能力與職責不匹配，就應(yīng)主動采取措施，如安排培訓。8.答案D題解：進度壓縮針對關(guān)鍵路徑，資源有限需要資源平衡。9.答案C題解：PMBOK（6）P512-13.1.2.4

識別相關(guān)方-數(shù)據(jù)表現(xiàn)-權(quán)力利益方格。對權(quán)力大、利益大的相關(guān)方采取重點管理策略即緊密關(guān)注。關(guān)鍵詞：積極、要求全部。10.答案B題解：項目收尾階段需將在整個項目期間獲得的經(jīng)驗教訓和知識歸入經(jīng)驗教訓知識庫，供未來項目使用。1、項目經(jīng)理接管一個新項目，公司內(nèi)部沒有類似的早期項目經(jīng)驗。項目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項工作?A.識別風險、假設(shè)和制約因素B.開展可行性研究C.執(zhí)行質(zhì)量矩陣D.制定風險響應(yīng)計劃2、以下哪一項屬于執(zhí)行整體變更控制中配置管理活動的一部分?A.將項目管理計劃與項目的實際績效對比B.更新范圍管理計劃C.識別和記錄產(chǎn)品的功能特征和物理特征D.驗證可交付成果的完整性3、項目指導委員會因重大成本超支而終止項目。相關(guān)方不贊同該決定。因為他們以為項目目標的真實價值無法用金錢來衡量。指導委員會主席讓項目經(jīng)理為主要相關(guān)方、贊助者、指導委員會聯(lián)合召開一場會議，會議準備一場經(jīng)驗教訓報告。主席希望借此緩解部門之間的緊張氣氛。項目經(jīng)理必須前往公司總部做這個報告。項目經(jīng)理應(yīng)該更新的文件是:A.項目范圍說明書B.風險管理計劃C.組織過程資產(chǎn)D.項目管理計劃4、某項目要求關(guān)鍵路徑上有多個任務(wù)的特定資源。整個項目工期的資源是充足的，但是在某個特定月份下，資源又顯得不夠充足。項目經(jīng)理應(yīng)該用哪種技術(shù)在風險最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)?A.資源平衡B.趕工C.資源制約的進度表D.快速跟進5、項目進度計劃中所安排的應(yīng)急儲備，通常應(yīng)該隨著項目的進展而逐漸:A.增加B.減少C.保持不變D.被隱藏6、制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程，以下都是過程工具與技術(shù)，除了:A.成本匯總、儲備分析B.資金限制平衡、融資C.三點估算、類比估算D.歷史信息審核、專家判斷7、一個為期三年的項目已經(jīng)進行了一半，當前績效為CPI=1.03，SPI=1.05。這時一個新項目進入項目組合中，新項目的優(yōu)先級比當前項目高。項目組合經(jīng)理將3名關(guān)鍵資源調(diào)入新項目中，并要求項目經(jīng)理在不增加額外資源的情況下，按照原來的計劃執(zhí)行完成項目。請問項目經(jīng)理這時最好的選擇是:A.執(zhí)行資源平衡B.趕工C.提出變更請求D.偏差分析8、項目PV=6000，EV=4000，AC=9000，項目進度延遲，出現(xiàn)這種情況應(yīng)該由誰來負責?A.項目經(jīng)理B.高級經(jīng)理C.職能