2023年度工作計劃范文（2篇）

第13頁共13頁2023年?度工作計劃?范文（一?）工作計劃?的格式：?1.計劃的?名稱，也就?是標(biāo)題。內(nèi)?容包括訂立?計劃部門的?名稱和計劃?期限兩個要?素，如“團(tuán)?委____?部門___?_年度工作?計劃”或者?“工作計劃?-團(tuán)委__?__部門_?___年度?”。2.?計劃的具體?要求。一般?包括工作的?目的和要求?，工作的時?間、內(nèi)容，?實(shí)施的步驟?和措施等，?也就是為什?么做、做什?么怎么做、?做到什么程?度。3.?最后寫訂立?計劃的日期?。（二）?工作計劃的?內(nèi)容。一般?地講，包括?：1.工?作背景，也?就是情況分?析（制定計?劃的根據(jù)）?。制定計劃?前，要分析?研究本部門?工作現(xiàn)狀，?充分了解下?一步工作是?在什么基礎(chǔ)?上進(jìn)行的，?是依據(jù)什么?來制定這個?計劃的。?2.工作目?的，指的是?工作任務(wù)和?要求（做什?么）。根據(jù)?需要與可能?，規(guī)定出一?定時期內(nèi)所?應(yīng)完成的任?務(wù)和應(yīng)達(dá)到?的工作指標(biāo)?。3.工?作的方法、?步驟和措施?（怎樣做）?。在明確了?工作任務(wù)以?后，還需要?根據(jù)主客觀?條件，確定?工作的方法?和步驟，采?取必要的措?施，以保證?工作任務(wù)的?完成。（?三）制訂好?工作計劃須?經(jīng)過的步驟?：1.認(rèn)?真學(xué)習(xí)研究?上級的有關(guān)?指示辦法。?領(lǐng)會精神，?武裝思想。?2.認(rèn)真?分析本部門?的具體情況?，這是制訂?計劃的根據(jù)?和基礎(chǔ)。?工作計劃工?作計劃格式?工作計劃寫?作周工作計?劃月工作計?劃季度工作?計劃3.?根據(jù)上級的?指示精神和?本部門的現(xiàn)?實(shí)情況，確?定工作方針?、工作任務(wù)?、工作要求?，再據(jù)此確?定工作的具?體辦法和措?施，確定工?作的具體步?驟。環(huán)環(huán)緊?扣，付諸實(shí)?現(xiàn)。4.?根據(jù)工作中?可能出現(xiàn)的?偏差、缺點(diǎn)?、障礙、困?難，確定預(yù)?算克服的辦?法和措施，?以免發(fā)生問?題時，工作?陷于被動。?5.根據(jù)?工作任務(wù)的?需要，組織?并分配力量?，明確分工?。6.在?實(shí)踐中進(jìn)一?步修訂、補(bǔ)?充和完善計?劃。計劃一?經(jīng)制定出來?，并經(jīng)正式?通過或批準(zhǔn)?以后，就要?堅決___?_執(zhí)行。在?執(zhí)行過程中?，往往需要?繼續(xù)加以補(bǔ)?充、修訂，?使其更加完?善，切合實(shí)?際。20?23年度工?作計劃范文?（二）1?、全年工作?指導(dǎo)思想?公司___?_年度工作?總體指導(dǎo)思?想是：以_?___以及?關(guān)于“__?__”規(guī)劃?的建議精神?為指導(dǎo)，_?___，_?___“以?人為本”的?經(jīng)營管理理?念，大力實(shí)?施人才戰(zhàn)略?，加大人才?培養(yǎng)力度，?建立公司科?學(xué)的內(nèi)部管?理機(jī)制，著?力進(jìn)行信息?化建設(shè)，努?力完成公司?制定的各項?年度工作目?標(biāo)，走以質(zhì)?量管理和風(fēng)?險控制為中?心的集約化?經(jīng)營管理發(fā)?展道路，抓?住公司資質(zhì)?成功升甲級?的機(jī)遇，實(shí)?現(xiàn)公司的跨?越式發(fā)展。?2、工作?目標(biāo)根據(jù)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃的要?求，制定_?___年度?以下各項工?作目標(biāo)：?2.1、業(yè)?務(wù)收入目標(biāo)?和利潤_?___年度?公司的收入?目標(biāo)為__?__萬元，?其中成都總?部完成業(yè)務(wù)?收入考核目?標(biāo)為___?_萬元，宜?賓分公司完?成業(yè)務(wù)收入?考核目標(biāo)為?____萬?元，力爭全?年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?利潤___?_萬元。（?此項工作目?標(biāo)由總部經(jīng)?理層和分公?司經(jīng)理層負(fù)?責(zé)）2.?2、公司團(tuán)?隊、文化建?設(shè)目標(biāo)公?司在___?_年度將繼?續(xù)加強(qiáng)建設(shè)?“誠信為本?、敬業(yè)奉獻(xiàn)?、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新?、自強(qiáng)不息?”的企業(yè)文?化精神和“?溝通、尊重?、誠信、卓?越”的企業(yè)?文化核心價?值觀，以建?設(shè)并穩(wěn)定一?支業(yè)務(wù)精湛?、職業(yè)道德?良好的管理?團(tuán)隊和員工?隊伍。建?立、健全公?司組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置，形成?董事會領(lǐng)導(dǎo)?下的總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，實(shí)?現(xiàn)管理決策?層與經(jīng)營執(zhí)?行層的分離?，逐步完善?法人治理結(jié)?構(gòu)。建立、?健全三級復(fù)?核制度，設(shè)?立技術(shù)總工?程師。部門?設(shè)置更加合?理，總部設(shè)?立綜合管理?部（含人事?、行政）、?監(jiān)察室、總?工辦、造價?咨詢一、二?部、跟蹤審?計項目部、?雙流縣財政?投資咨詢項?目部、司法?鑒定部等職?能機(jī)構(gòu)。加?強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)?的團(tuán)隊建設(shè)?和管理，條?件成熟時在?其他地、市?、州增設(shè)分?支機(jī)構(gòu)。（?此項工作由?經(jīng)理層負(fù)責(zé)?）2.3?、人才發(fā)展?目標(biāo)建設(shè)?并穩(wěn)定一支?骨干隊伍，?不僅可以提?高執(zhí)業(yè)質(zhì)量?，提高并更?有效的完善?分工體系建?設(shè)，形成指?揮有效的團(tuán)?隊組織架構(gòu)?，而且也是?打造公司品?牌的有效工?具。在本年?度公司員工?的績效評價?考核制度、?休假制度和?文娛生活要?進(jìn)一步完善?，并逐步提?高員工的工?資、福利待?遇。公司?自成立以來?，在改善和?提高執(zhí)業(yè)隊?伍專業(yè)素質(zhì)?與執(zhí)業(yè)水平?等方面，開?展了大量工?作，取得了?顯著成效，?執(zhí)業(yè)水平在?同行中創(chuàng)造?了良好的口?碑，受到了?業(yè)內(nèi)各界的?好評。同時?，也必須充?分認(rèn)識到，?當(dāng)前公司的?整體執(zhí)業(yè)水?平與當(dāng)前整?個行業(yè)發(fā)展?的要求還有?不少差距。?公司將建?立科學(xué)的考?核評價體系?和約束激勵?機(jī)制，充分?調(diào)動和發(fā)揮?員工提高執(zhí)?業(yè)水平的積?極性，改進(jìn)?和完善人才?培訓(xùn)的內(nèi)容?、方式與手?段，進(jìn)一步?提高員工的?執(zhí)業(yè)水平。?公司在__?__年度擬?通過培養(yǎng)和?引進(jìn)等手段?，擁有各類?人才，逐步?達(dá)到人才結(jié)?構(gòu)合理;遠(yuǎn)?期目標(biāo)是用?三至四年時?間，全面提?升員工的專?業(yè)素質(zhì)、執(zhí)?業(yè)能力和職?業(yè)道德水平?，著力培養(yǎng)?能夠承擔(dān)各?項業(yè)務(wù)、符?合行業(yè)發(fā)展?要求的高層?次專業(yè)人才?和管理人才?。（此項工?作由經(jīng)理層?負(fù)責(zé)）2?.4、執(zhí)業(yè)?質(zhì)量目標(biāo)?執(zhí)業(yè)質(zhì)量是?公司生存的?根本，在本?年度實(shí)行全?方位的質(zhì)量?控制，用制?度來控制執(zhí)?業(yè)質(zhì)量。擔(dān)?任造價咨詢?工作的專業(yè)?人員應(yīng)當(dāng)具?備專門學(xué)識?與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)?過適當(dāng)專業(yè)?訓(xùn)練，并具?有足夠的分?析、判斷能?力。要提高?執(zhí)業(yè)質(zhì)量，?必須加強(qiáng)對?員工的培訓(xùn)?，通過培訓(xùn)?不斷提升員?工素質(zhì)，使?經(jīng)理、項目?經(jīng)理、造價?員的管理水?平、執(zhí)業(yè)技?能、職業(yè)道?德符合崗位?的要求，力?爭使竣工結(jié)?算審核、預(yù)?算（工程量?清單）編制?等造價咨詢?項目工作底?稿的編制符?合行業(yè)規(guī)范?和公司的質(zhì)?量控制制度?的規(guī)定。?2.5、內(nèi)?部治理機(jī)制?建設(shè)目標(biāo)?基本形成一?套質(zhì)量和風(fēng)?險控制嚴(yán)格?、競爭有力?有序的公司?內(nèi)部管理科?學(xué)機(jī)制。公?司在以前年?度已制訂了?相關(guān)的管理?制度，但因?公司的發(fā)展?及市場等外?部環(huán)境的改?變，原有的?制度不適應(yīng)?目前的管理?需要，在_?___年度?將繼續(xù)對內(nèi)?部管理制度?進(jìn)行修訂和?完善;同時?要嚴(yán)格執(zhí)行?內(nèi)部管理制?度的規(guī)定，?____公?司的管理方?針，做到以?制度進(jìn)行管?理，保證各?項工作按照?制度化、規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、高效?率地運(yùn)行，?做到在工作?中各部門通?力配合，政?令暢通，管?理高效。（?此項工作由?董事會負(fù)責(zé)?）2.6?、信息化建?設(shè)目標(biāo)著?力提高公司?信息化管理?水平，爭取?用兩年左右?時間建成集?公司辦公自?動化、各部?門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?化管理一體?，開放式的?公司信息化?應(yīng)用系統(tǒng)平?臺，為各部?門、各員工?提供一個公?文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)?務(wù)處理的信?息平臺，包?括各業(yè)務(wù)部?門業(yè)務(wù)文檔?的存檔、培?訓(xùn)考核記錄?、公司管理?制度、法規(guī)?查詢等公司?業(yè)務(wù)、行政?管理事務(wù)，?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處?理。（此項?工作由經(jīng)理?層負(fù)責(zé)）?3、實(shí)現(xiàn)上?述目標(biāo)的主?要措施：?3.1、齊?心合力，努?力開拓市場?目前，全?省共有價咨?詢機(jī)構(gòu)__?__余家，?其中甲級資?質(zhì)的造價咨?詢機(jī)構(gòu)約_?___家（?含____?年新批準(zhǔn)的?____家?），市場競?爭愈加激烈?，同時市場?環(huán)境不夠規(guī)?范。我公司?要在激烈的?市場環(huán)境中?脫穎而出，?就要有效地?整合有限的?資源，不斷?開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)?域和收入來?源。3.?1.1、制?定全面的_?___年度?業(yè)務(wù)收入目?標(biāo)分解及獎?勵辦法，落?實(shí)責(zé)任制，?充分調(diào)動各?級員工開拓?市場的積極?性。3.?1.2、充?分利用取得?甲級資格的?大好機(jī)遇，?采取各種方?式和手段提?高執(zhí)業(yè)水平?，實(shí)現(xiàn)公司?規(guī)模擴(kuò)張。?如鼓勵員工?參加各種執(zhí)?業(yè)資格考試?、引進(jìn)具有?執(zhí)業(yè)資格的?優(yōu)秀人才、?購并其他公?司，在地、?市、州甚至?在省外設(shè)立?分支機(jī)構(gòu)，?以贏取更為?廣闊的市場?。3.1?.3、根據(jù)?市場變化開?拓新的業(yè)務(wù)?，深挖老客?戶的相關(guān)業(yè)?務(wù)，培育新?的利潤增長?點(diǎn)。3.?2、抓好企?業(yè)文化建設(shè)?，進(jìn)一步提?高公司的知?名度企業(yè)?文化對于一?個企業(yè)的發(fā)?展具有重要?的作用：對?內(nèi)它能激勵?員工銳意進(jìn)?取，重視職?業(yè)道德，改?善人際關(guān)系?，培養(yǎng)企業(yè)?精神;對外?它有利于樹?立企業(yè)形象?，提高企業(yè)?聲譽(yù)，擴(kuò)大?企業(yè)影響。?同時它也是?企業(yè)進(jìn)行改?革、創(chuàng)新和?實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)?略的思想基?礎(chǔ)，是企業(yè)?對環(huán)境適應(yīng)?能力的支柱?。為此，公?司在___?_年度將_?___“以?人為本”的?經(jīng)營管理理?念，加強(qiáng)對?公司企業(yè)文?化精神的宣?傳工作力度?。3.2?.1、體現(xiàn)?對員工的真?正尊重對?員工的尊重?主要通過“?肯定個人尊?嚴(yán)”理念與?活動體現(xiàn)，?體現(xiàn)員工個?人尊嚴(yán)的內(nèi)?容包括：實(shí)?質(zhì)性的工作?;了解成功?的條件;有?充分的培訓(xùn)?并能勝任工?作;在公司?有明確的個?人前途;及?時中肯的反?饋;無偏見?的工作環(huán)境?。公司將促?進(jìn)各級主管?定期與員工?進(jìn)行單獨(dú)會?談，就以上?各方面進(jìn)行?探討，發(fā)現(xiàn)?的問題將通?過正式的渠?道加以解決?。3.2?.2、強(qiáng)調(diào)?以人為本，?重視溝通與?協(xié)調(diào)工作?3.2.2?.1、創(chuàng)造?并保持一種?以民主、和?諧為特征的?環(huán)境機(jī)制，?強(qiáng)調(diào)溝通與?協(xié)調(diào)，避免?由于內(nèi)部競?爭導(dǎo)致的人?才內(nèi)耗。?3.2.2?.2、定期?與員工進(jìn)行?事業(yè)與個人?成長的評價?與探討，聽?取員工的意?見和建議;?建立上下暢?通的言路，?使員工有各?種方便的渠?道來表達(dá)意?見和看法。?3.2.?3、促進(jìn)競?爭與合作，?個性化與團(tuán)?隊精神的結(jié)?合公司要?在目前嚴(yán)酷?、激烈的競?爭中立于不?敗之地，就?需要有一批?勇于拼搏、?敢于迎接挑?戰(zhàn)的優(yōu)秀人?才。為了調(diào)?動員工的積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?，公司內(nèi)部?應(yīng)始終保持?一定的競爭?壓力。同時?，應(yīng)打破論?資排輩，在?“公平、公?正、公開”?的基礎(chǔ)上展?開競賽，讓?優(yōu)秀人才脫?穎而出。?在創(chuàng)造競爭?機(jī)制的同時?，提倡團(tuán)隊?協(xié)作精神，?努力培養(yǎng)員?工團(tuán)結(jié)互助?的精神，形?成“公司榮?我榮，公司?辱我恥”的?觀念，使員?工對公司有?認(rèn)同感、歸?屬感，實(shí)現(xiàn)?個人價值觀?與公司價值?觀的統(tǒng)一。?3.3、?依據(jù)公司發(fā)?展的需要，?實(shí)施人才戰(zhàn)?略，使人才?結(jié)構(gòu)趨于合?理化人才?是競爭的關(guān)?鍵，是事業(yè)?發(fā)展的基石?。根據(jù)目前?市場發(fā)展的?情況和公司?的情況，加?強(qiáng)對人才的?培養(yǎng)，優(yōu)化?公司的人才?結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)?或引進(jìn)資源?性人才、技?術(shù)性人才，?重點(diǎn)培養(yǎng)或?引進(jìn)復(fù)合型?人才。通過?人才的培養(yǎng)?或引進(jìn)，整?合公司的人?才資源，提?高人才的使?用效率，降?低公司的人?力資源成本?。3.3?.1、加強(qiáng)?員工的培訓(xùn)?，提高人員?素質(zhì)，提升?業(yè)務(wù)質(zhì)量?執(zhí)業(yè)質(zhì)量和?職業(yè)道德是?公司發(fā)展的?根本，要提?高執(zhí)業(yè)質(zhì)量?和職業(yè)道德?必須加強(qiáng)對?員工的培訓(xùn)?。在總結(jié)以?前年度培訓(xùn)?的經(jīng)驗(yàn)，針?對員工的特?點(diǎn)，根據(jù)員?工的需求，?在本年度主?要進(jìn)行以下?方面的培訓(xùn)?：3.3?.1.1、?執(zhí)業(yè)質(zhì)量的?培訓(xùn)：3?.3.1.?1.1、大?力開展執(zhí)業(yè)?質(zhì)量的培訓(xùn)?工作，特別?是《工程造?價咨詢業(yè)務(wù)?操作指導(dǎo)規(guī)?程》（中價?協(xié)<___?_>第__?__號）、?《工程量清?單計價規(guī)范?》等。3?.3.1.?1.2、根?據(jù)公司的內(nèi)?部質(zhì)量管理?要求及員工?的業(yè)務(wù)水平?和需求進(jìn)行?分經(jīng)理、項?目經(jīng)理、造?價員等層次?進(jìn)行培訓(xùn)，?培訓(xùn)的內(nèi)容?涵蓋提高管?理水平、實(shí)?務(wù)操作、職?業(yè)道德等方?面。通過培?訓(xùn)在本年度?使經(jīng)理、項?目經(jīng)理、造?價員能達(dá)到?以下要求：?（此項工作?由經(jīng)理層負(fù)?責(zé)）A、?經(jīng)理：能堅?決____?公司的管理?方針，公司?的管理方針?為目標(biāo)明確?、責(zé)權(quán)明確?、計劃周詳?、考核公正?;抓好本部?門的行政和?業(yè)務(wù)管理工?作，負(fù)責(zé)擬?定本部門的?發(fā)展規(guī)劃和?制定年度工?作計劃，并?組織實(shí)施;?作好本部門?業(yè)務(wù)督導(dǎo);?協(xié)調(diào)處理內(nèi)?外公共關(guān)系?，保證各項?管理工作達(dá)?到公司和行?業(yè)的業(yè)務(wù)管?理規(guī)范和技?術(shù)規(guī)范目標(biāo)?;積極拓展?業(yè)務(wù)。B?、項目經(jīng)理?：服從公司?及部門的工?作安排，工?作積極主動?;負(fù)責(zé)__?__全面質(zhì)?量控制政策?和程序，以?及各項造價?咨詢項目的?具體質(zhì)量控?制程序，督?導(dǎo)造價人員?按程序完成?具體造價咨?詢項目，保?證執(zhí)業(yè)質(zhì)量?達(dá)到總體造?價咨詢目標(biāo)?。C、造?價員：服從?公司、部門?、項目經(jīng)理?的安排，按?規(guī)定程序和?執(zhí)業(yè)質(zhì)量完?成具體項目?的造價咨詢?工作，所編?制的工作底?稿達(dá)到行業(yè)?及公司的業(yè)?務(wù)質(zhì)量要求?，并對其咨?詢結(jié)果負(fù)責(zé)?。3.3?.1.2、?執(zhí)業(yè)人員、?行政人員以?及前臺接待?人員禮儀的?培訓(xùn)：通過?培訓(xùn)，要求?員工恪守公?司精神，遵?守職業(yè)道德?。按公司的?要求規(guī)范員?工的禮儀、?禮節(jié)、儀表?;要求員工?以科學(xué)、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對?待工作，以?誠信為本，?恪守“獨(dú)立?、客觀、公?正”的職業(yè)?道德，對客?戶提供禮貌?、熱情周到?的服務(wù)。?3.3.2?、科學(xué)規(guī)劃?，改進(jìn)培訓(xùn)?方式，提高?培訓(xùn)效果。?制定全面?、科學(xué)的業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?目標(biāo)、內(nèi)容?及考核辦法?;要多渠道?、多方式、?有針對性地?開展培訓(xùn)工?作，如采用?習(xí)題練習(xí)、?測試、集中?上課（聽講?座）、邀請?專家進(jìn)行作?專題講座等?形式進(jìn)行;?要加強(qiáng)對典?型案例的分?析，進(jìn)一步?豐富培訓(xùn)內(nèi)?容，加大培?訓(xùn)力度。?3.3.3?、嘗試進(jìn)行?高層次人才?培養(yǎng)工作?為了實(shí)現(xiàn)公?司可持續(xù)的?發(fā)展，公司?將鼓勵員工?努力提升自?己的綜合能?力，在具備?條件的情況?下，對公司?的優(yōu)秀人才?進(jìn)行更高層?次的培養(yǎng)。?3.4、?加強(qiáng)和完善?內(nèi)部治理機(jī)?制制度內(nèi)?部治理機(jī)制?直接關(guān)系著?公司質(zhì)量管?理和風(fēng)險控?制的水平，?影響著公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?和穩(wěn)步發(fā)展?，公司將逐?步建立科學(xué)?的內(nèi)部治理?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?董事會與經(jīng)?理層逐步分?離，推動公?司做大做強(qiáng)?。（此項工?作由董事會?負(fù)責(zé)）3?.4.1、?以制度建設(shè)?為基礎(chǔ)。公?司將總結(jié)多?年來內(nèi)部管?理制度建設(shè)?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合__?__年公司?在實(shí)踐工作?反映的新情?況、新問題?，健全和完?善公司內(nèi)部?治理的相關(guān)?制度，包括?：新制度的?培訓(xùn)、績效?評價考核、?高管人員薪?酬、財務(wù)收?支預(yù)算管理?制度;建立?、健全公司?的崗位責(zé)任?制度。（此?項工作由綜?合部負(fù)責(zé)）?3.4.?2、做好日?常行政工作?3.4.?2.1、加?強(qiáng)管理人員?工作日志、?員工考核記?錄的填制度?、上報工作?，明確上述?上報資料的?審閱工作，?并將其作為?年終考核員?工的內(nèi)容之?一。3.?4.2.2?、加強(qiáng)考勤?、衛(wèi)生檢查?制度和前臺?接待制度，?并定時進(jìn)行?公布、上報?，并按相關(guān)?規(guī)定給予獎?懲。（此項?工作由綜合?部負(fù)責(zé)）?3.4.2?.3、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)檔案的?管理工作。?各項目工作?結(jié)束后，按?相關(guān)規(guī)定將?工作底稿及?時整理、裝?訂、歸檔，?并將工作底?稿是否歸檔?作為補(bǔ)貼發(fā)?放的條件之?一。（此項?工作由綜合?部負(fù)責(zé)）?3.5、樹?立科學(xué)的發(fā)?展觀念，走?可持續(xù)發(fā)展?的道路3?.5.1、?樹立科學(xué)的?發(fā)展觀念是?可持續(xù)的發(fā)?展觀念?！?逆水行舟，?不進(jìn)則退”?，只有用超?越現(xiàn)在的更?高目標(biāo)來要?求自已，不?斷創(chuàng)新、追?求卓越，才?能保持現(xiàn)在?的成就，爭?取更大的發(fā)?展。3.?5.2、靈?活經(jīng)營、合?理調(diào)配資源?、多渠道拓?展業(yè)務(wù)收入?。3.6?、各部門_?___年度?工作目標(biāo)?3.6.1?、造價咨詢?一、二部：?加強(qiáng)項目管?理，對項目?經(jīng)理、造價?員進(jìn)行督導(dǎo)?，提高執(zhí)業(yè)?人員的執(zhí)業(yè)?質(zhì)量和職業(yè)?道德，規(guī)范?工作底稿的?編制，積極?拓展業(yè)務(wù)，?深挖老客戶?的潛力，加?強(qiáng)部門的團(tuán)?隊建設(shè)。?3.6.2?、總工辦：?協(xié)助公司總?工程師全面?負(fù)責(zé)總工辦?的日常事務(wù)?性工作，做?好業(yè)務(wù)報告?的三級復(fù)核?工作和執(zhí)業(yè)?質(zhì)量控制制?度的修訂工?作。3.?6.3、綜?合管理部（?業(yè)務(wù)拓展方?面）：及時?收集獲取相?關(guān)的政策法?規(guī)及招標(biāo)比?選信息，加?強(qiáng)與省、市?、區(qū)審計局?、財政局、?財政投資評?審中心的業(yè)?務(wù)聯(lián)系與合?作，加強(qiáng)與?省、市、區(qū)?投資公司的?業(yè)務(wù)聯(lián)系與?合作，加強(qiáng)?與各高校、?房地產(chǎn)公司?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?與合作，做?好比選投標(biāo)?工作，拜訪?老客戶，發(fā)?展新客戶，?提高業(yè)務(wù)收?入。3.?6.4、綜?合管理部（?行政管理方?面）：協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)全?面負(fù)責(zé)公司?的日常行政?事務(wù)性工作?，及時辦理?各種資質(zhì)、?資格的年檢?工作，積極?辦理公司相?關(guān)資質(zhì)的申?報工作，修?訂并認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司的各項?規(guī)章制度，?保證各項行?政工作按照?制度規(guī)定高?效率地運(yùn)行?。3.6?.5、監(jiān)察?室：協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)全面?負(fù)責(zé)公司的?日常監(jiān)察事?務(wù)性工作，?做好廉政建?設(shè)工作，針?對重點(diǎn)項目?或定期向客?戶發(fā)放問卷?，對廉政建?設(shè)情況進(jìn)行?調(diào)查。_?___年是?公司取得甲?級資質(zhì)力爭?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展并全面?開拓創(chuàng)新的?第一年，公?司將根據(jù)戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)劃?的要求，在?公司董事會?的領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)全體員?工，按照本?工作計劃提?出的要求，?銳意進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?扎實(shí)工作，?力爭完成各?項目標(biāo)，并?把公司的發(fā)?展推向一個?新的臺階。?____?年度