【H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目集成管理開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述5200字（論文）】

第頁H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目集成管理開題報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u199751研究背景 1185921.1課題背景 1205532國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀（文獻(xiàn)綜述） 2123172.1國外研究狀況 2216692.2國內(nèi)研究狀況 3250153研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架 513936引言 516546一、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀 521609二、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理存在的問題 524498三、加強(qiáng)H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的建議 54336四、結(jié)論與展望 5320924進(jìn)度安排 5238105參考文獻(xiàn) 61研究背景1.1課題背景隨著中國的崛起，知識及創(chuàng)造力已經(jīng)成為當(dāng)代社會價值的重要體現(xiàn)方式，是經(jīng)濟(jì)騰飛以及社會進(jìn)步的重要組成。H作為歐福集團(tuán)旗下、門窗幕墻行業(yè)乃至世界鋁合金門窗的領(lǐng)軍品牌。越來越多的工程項(xiàng)目落地實(shí)施，與此同時也有眾多的問題暴露，也有眾多的競爭對手產(chǎn)生，如何在現(xiàn)如今的新冠疫情、國家標(biāo)準(zhǔn)以及國產(chǎn)品牌林立的嚴(yán)峻形勢下，順應(yīng)發(fā)展趨勢的變化，適應(yīng)巨大的中國市場，并保持核心競爭力的問題顯得尤為的突出。作為當(dāng)代一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，運(yùn)用知識和創(chuàng)造研發(fā)的能力便成為企業(yè)的核心競爭力。因此，H鋁合金門窗系統(tǒng)的研發(fā)工作變的尤為的迫切以及重要，而其中的重中之重便是系統(tǒng)研發(fā)集成管理。經(jīng)過多年的鋁合金門窗行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷以及摸爬滾打，集成管理理論和實(shí)踐在不斷的豐富和發(fā)展。在這個過程中，從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，我積累了豐富的鋁合金門窗知識以及這方面工程項(xiàng)目的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)管理方法，與此同時也會遇到非常多關(guān)于鋁合金門窗工程項(xiàng)目研發(fā)管理方面的問題。作為H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)的管理者，這兩年我也學(xué)習(xí)了非常多的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且漸漸的開始運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法來研究H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)方面所存在的問題。經(jīng)過這些年的積累、實(shí)戰(zhàn)、思考和總結(jié)，最終發(fā)現(xiàn)了對于H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)較為有效的管理方法——H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)集成管理。對于項(xiàng)目管理的研究大多都側(cè)重于質(zhì)量、時間、范圍等方面，對于集成管理的研究較為少見，集成管理也是項(xiàng)目管理中一個非常重要的組成部分，本文將對集成管理進(jìn)行深入的研究和分析，并對H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目的集成管理進(jìn)行詳細(xì)的剖析。這是對集成管理理論應(yīng)用于實(shí)踐中的深入分析，是對集成管理理論實(shí)踐意義的豐富與國際先進(jìn)水平比較，我國的項(xiàng)目管理在管理理論，管理方法和管理能力等方面還存在著不少問題悶。對項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用與國外相比還有較大的差距。尤為突出的是在項(xiàng)目集成管理方面。項(xiàng)目的集成管理是整個項(xiàng)目管理科學(xué)中最為重要的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在一個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各要素成本、工期、質(zhì)量等是彼此密切相關(guān)的。任何一方發(fā)生的變化將會引起其他方面相應(yīng)的變化，并將會直接或間接地影響一個項(xiàng)目的成功。這種項(xiàng)目各要素之間的相互影響和關(guān)聯(lián)就要求在一個項(xiàng)目的管理中必須充分、有效地開展項(xiàng)目的集成管理，通過項(xiàng)目集成管理對項(xiàng)目各方面的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和對項(xiàng)目各項(xiàng)活動進(jìn)行綜合性的管理與控制。而目前在我國的項(xiàng)目管理研究中將這些因素看作是孤立的，缺少將各要素納入統(tǒng)一集成化的管理體系的手段。因此，面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對項(xiàng)目管理產(chǎn)生的巨大需求和市場潛力，必須在學(xué)習(xí)國外項(xiàng)目管理先進(jìn)方法和總結(jié)我國項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教習(xí)的基石出上大膽創(chuàng)新，不斷提高我國的項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐水平。而對項(xiàng)目集成管理的原理、方法和技術(shù)的研究無論在理論上還是在實(shí)踐中，都具有非常重要的意義。2國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀（文獻(xiàn)綜述）2.1國外研究狀況現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念起源于美國，其發(fā)展源于二十世紀(jì)五六十年代美國和英國在軍事、航空航天領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理形式的運(yùn)用，以及二十世紀(jì)早期美國人月即叮印磁首創(chuàng)的甘特圖[1]。當(dāng)今使用的項(xiàng)目管理技術(shù)大部分是在這個時期發(fā)展起來的，包括美國航天保護(hù)工業(yè)的計(jì)劃評審技術(shù)、贏得值、工作分解結(jié)構(gòu)和建筑業(yè)運(yùn)用于工程管理的關(guān)鍵路徑法、流程圖法等班勻。具體發(fā)展情況如下從世紀(jì)年代中期開始，項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)方面[2]。此時采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、效嚨和為達(dá)至特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營管理方法，是在相對較小的范圍內(nèi)開展的一種管理活動。當(dāng)時的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅被看作是一個執(zhí)行者，惻門只是被動地接受一項(xiàng)給定的任務(wù)或項(xiàng)目，然后不斷接受上級的命令，并根據(jù)指令去完成自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目[3]。項(xiàng)目集成管理的思想在很早以前就已經(jīng)萌生了，只是以前將這種項(xiàng)目管理的思想稱為“系統(tǒng)”思想例如，中國戰(zhàn)國時期李冰父子組織修建的都江堰工程中就充分運(yùn)用了系統(tǒng)管理的思想和方法。特別是在二戰(zhàn)之中和之后的一段時間內(nèi)，系統(tǒng)思想對于項(xiàng)目集成管理的發(fā)展起到了很大的推動作用[4]。例如，在美國宇航局組織開發(fā)的“阿波羅計(jì)劃”出中，由于采用了基于工期的腸五項(xiàng)目系統(tǒng)管理思想和方法，使得整個項(xiàng)目的工期大大縮短，并使該項(xiàng)目的管理成了傳世杰作。然而，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的逐步建立，這種系統(tǒng)管理的思想在項(xiàng)目管理中逐步演變成整個項(xiàng)目管理知識體系中的一個獨(dú)立的部分，即“項(xiàng)目集成管理功羅網(wǎng)羅”[5]。到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為具有自己管理理論和技術(shù)、綜合多門學(xué)科的專業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域[6]。并逐步把最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、控制論、信息論、組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、價值工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等結(jié)合起來，發(fā)展成為一門較為完整的獨(dú)立學(xué)科。從計(jì)算機(jī)領(lǐng)域來說，集成的思想更豐富。最近英國拉夫堡大學(xué)教授對集成有一個很簡潔的定義，他說“集成是指將基于信息技術(shù)的資源及應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬栩軟件，接口及機(jī)器集聚成一個協(xié)同工作的整體。集成包含功能交互，信息共享及數(shù)據(jù)通信”[7]。但是，不是純粹的技術(shù)，而應(yīng)理解成一種技術(shù)思想，一種新型的生產(chǎn)模式。的目標(biāo)在于尋找一條使企業(yè)達(dá)到預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。這就是，從系統(tǒng)工程的整體優(yōu)化的觀點(diǎn)出發(fā)，通盤考慮市場需求、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)支撐條件和人的因素，利用現(xiàn)代信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及兩者的有效結(jié)合，對生產(chǎn)過程涉及的各個局部系統(tǒng)進(jìn)行有效的綜合集成，以達(dá)到整體性的優(yōu)化目的[8]。強(qiáng)調(diào)把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方法放在第一位，而把技術(shù)手段放在第二位，也就是說技術(shù)手段是為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。此外，總是把考慮問題和解決問題的著眼點(diǎn)放在企業(yè)的整體，而不是發(fā)生問題的局部點(diǎn)?？梢?，是一種總體技術(shù)，是企業(yè)進(jìn)行組織和管理生產(chǎn)的一種哲理、思想和方法。2.2國內(nèi)研究狀況我國項(xiàng)目管理的起源其實(shí)很早，正如前邊提到的長城等著名工程項(xiàng)目的成功，都得益于當(dāng)時對工程項(xiàng)目進(jìn)行的嚴(yán)密和科學(xué)的管理。但那時對項(xiàng)目的管理還只是憑借個人的經(jīng)驗(yàn)、智慧，依靠個人的才能和天賦，根本沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)[9]。我國初始引進(jìn)和推亡國外的網(wǎng)絡(luò)讓劃技術(shù)在著名數(shù)堂家華羅庚教一授的倡導(dǎo)下，將項(xiàng)目管理概念引入了我國。當(dāng)時華羅庚教授結(jié)合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”，并組織小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程進(jìn)行推廣和應(yīng)用，人民日報(bào)》發(fā)表了華羅庚教授《統(tǒng)籌方法平話》，推動了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在全國的普及和應(yīng)用，曾取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國自行研制并發(fā)射的“兩彈一星”成為我國成功應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個光輝標(biāo)志[10]。我國真正開始項(xiàng)目管理方面的理論研究和管理實(shí)踐起步較晚，從年代我國才在建筑業(yè)和國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制和管理方法上做了許多重大的改革。年鄧小平親自主持我國最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會談，從此中國開始吸收利用外資，而項(xiàng)目管理作為世行項(xiàng)目運(yùn)作的基本管理模式隨著中國各部委對世界銀行貸款、贈款項(xiàng)目的啟動而開始被引入并應(yīng)用于中國。隨后，項(xiàng)目管理開始在我國部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用。年日本大成公司在中國魯布革水電站引水系統(tǒng)施工中的項(xiàng)目管理是一個成功的實(shí)例。我國的魯布革水電站項(xiàng)目，是利用世界銀行貸款項(xiàng)目，并且是我國第一次聘請外國專家采用國家招標(biāo)的方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水利工程項(xiàng)目[11]。近年來，我國不少學(xué)者從不同角度對集成作了探索，并按照自己的理解對集成進(jìn)行了界定。例如，中科院的戴汝為認(rèn)為集成就是把一個非常復(fù)雜的事物的各個方面綜合進(jìn)來，集其大解。華中理工大學(xué)的龔建橋等認(rèn)為，集成的本意是指將獨(dú)立的若干部分加在一起或者結(jié)合在一起成為一個整體，清華大學(xué)的劉曉溜，將集成理解為一些事物集中在一起構(gòu)成一個整體等等[12]。中國人大的李寶山教授對集成的基本涵義作了如下概括尸嘎成是指某一系統(tǒng)或某系統(tǒng)的核心把若干部分、要素聯(lián)結(jié)在一起，使之成為一個統(tǒng)一整體的過程[13]。四川大學(xué)的毛道維認(rèn)為集成內(nèi)部相互聯(lián)系、融合為一個整體或一體化的含義。武漢理工大學(xué)的海峰認(rèn)為四集成是將兩個或兩個以上的集成單元要素集合成為一個有機(jī)整體系統(tǒng)的過程[13]。所集成的有機(jī)整體集成體不是集成要素之間的簡單疊加和堆積，而是按照一定的集成方式和模式進(jìn)行的構(gòu)造和組合，其目的在于更大程度地提高集成體的整體功能，適應(yīng)環(huán)境的要求，以更加有效地實(shí)現(xiàn)集成體的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的運(yùn)用，大大縮短了工期，降低了項(xiàng)目造價，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。隨后在小浪底工程、二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的作用潛力很大，項(xiàng)目管理技術(shù)在北京市政工程總公司二環(huán)路改造中也取得過顯著成效，雍和宮立交橋、小街立交橋進(jìn)行了全過程進(jìn)度和工作量的跟蹤，使工期、經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)下，前者獲二環(huán)路改造工程多項(xiàng)第一，后者為二環(huán)路改造工程第一竣工項(xiàng)目[14]。處于嚴(yán)重被動局面的積水潭立交橋由新組建的某公司施工采用項(xiàng)目管理技術(shù)后迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，生動地體現(xiàn)了項(xiàng)目管理技術(shù)在分析、反饋、預(yù)測和控制方面的威力。從微電子技術(shù)領(lǐng)域來說，集成是指把眾多的元器件按照一定的功育出芝輯關(guān)系集中在一個芯片上，并且以一個不可分離的整體能獨(dú)立完成某一功能的過程。這種集成主要是與半導(dǎo)體的技術(shù)和工藝水平有關(guān)。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架引言一、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀（一）H鋁合金門窗概況（二）H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理體系（三）H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理體系的現(xiàn)狀及效果1.成本管理計(jì)劃起到一定積極作用2.項(xiàng)目成本超支較為嚴(yán)重（四）H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本控制機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2.H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本估算3.H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本預(yù)算二、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理存在的問題（一）在制定成本目標(biāo)階段中存在的主要問題（二）項(xiàng)目在深化設(shè)計(jì)時成本控制的主要問題（三）項(xiàng)目在施工階段成本控制存在的主要問題（四）項(xiàng)目竣工階段成本控制存在的主要問題（五）項(xiàng)目全過程成本控制存在的主要問題三、加強(qiáng)H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的建議（一）完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度（二）完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系（三）完善成本考核獎懲體系（四）提高人員的成本管理意識（五）項(xiàng)目成本分析閉環(huán)四、結(jié)論與展望致謝參考文獻(xiàn)4進(jìn)度安排資料搜集：2021年11中旬-12月草擬初稿：2022年1月1日-2月完善修改：2022年2月-4月完成定稿：2022年4月底-5月初5參考文獻(xiàn)[1]葛新,馬瑞瑞,李琳,等.一種與多系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng):,CN112016892A[P].2020.:26-36[2]潘迎輝.建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理分析[J].住宅與房地產(chǎn),2020,No.585(24):156-156.[3]趙曉輝.建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[J].2020.:126-16[4]蘇毅.建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理研究[J].信息周刊,2019(52):46-56[5]吳發(fā).計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析[J].2021:156-156[6]李芳.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)踐思考[J].無線互聯(lián)科技,2020,17(21):2.[7]李亞芳.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理探析[J].中國科技縱橫,2020(1):2.[8]賈瑤瑤.大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的問題與策略[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2020,000(008):119.[9]王海濤.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].IT經(jīng)理世界,2020.:15[10]郭玉欣,曹宇.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理研究[J].中國高新區(qū),2019.:6[11]汪強(qiáng).海居企業(yè)信息集成管理系統(tǒng):,CN112418786A[P].2021.:86-22[12]張星明.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理探析[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2019(9):1.[13]尹志紅.基于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的溝通管理分析[C]//第三十三屆中國（天津）2019’IT、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、電子、儀器儀表創(chuàng)新學(xué)術(shù)會議論文集.2019.:14-56[14]吳麗麗,鄭鑫凱.建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的分析[J].2020.:26-36[15]楊凱.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理研究[J].2021.:76-56[16]湯雋.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理研究[J].2021.:35-6