2023采購經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃格式版（2篇）

第7頁共7頁2023采?購經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃格?式版新的?一年到來了?，在新的一?年采購部的?工作重點(diǎn)是?加強(qiáng)采購系?統(tǒng)的自身建?設(shè)，制定、?完善和落實(shí)?各項(xiàng)采購規(guī)?章制度，初?步建立起供?應(yīng)商管理系?統(tǒng)模塊，產(chǎn)?品信息系統(tǒng)?模塊以及采?購數(shù)據(jù)分析?與統(tǒng)計(jì)模塊?，同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)軟裝采購?系統(tǒng)的建設(shè)?。下面是本?人____?年具體的工?作計(jì)劃：?一、工作目?標(biāo)作為集?團(tuán)的總部采?購部，將負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌管理?景龍集團(tuán)以?及其轄下各?分公司、子?公司、各部?門的采購工?作。在董事?長(zhǎng)和總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?總部采購部?將致力于集?團(tuán)采購系統(tǒng)?的建設(shè)和管?理，提高采?購及物資供?應(yīng)的效率，?降低經(jīng)營(yíng)成?本，提升公?司盈利水平?。（1）?長(zhǎng)期目標(biāo)：?完善和發(fā)展?公司的采購?系統(tǒng)，建設(shè)?有效的采購?供應(yīng)鏈，逐?步提升工作?效率，降低?經(jīng)營(yíng)成本，?由此提升公?司的盈利水?平。在發(fā)展?戰(zhàn)略的層面?上，總部采?購部可以利?用采購部的?自身優(yōu)勢(shì)，?有機(jī)結(jié)合公?司發(fā)展需求?與市場(chǎng)形勢(shì)?，逐步拓展?景龍的經(jīng)營(yíng)?模式和渠道?，提升景龍?的品牌效應(yīng)?，從而可以?更進(jìn)一步推?動(dòng)景龍集團(tuán)?的發(fā)展。?（2）中期?目標(biāo)：逐步?建設(shè)先進(jìn)完?善的采購系?統(tǒng)，建立、?豐富和完善?供應(yīng)商渠道?管理系統(tǒng)，?理順總公司?與各分公司?、子公司及?各部門間的?采購運(yùn)作，?綜合提升采?購效率。?（3）短期?目標(biāo)：構(gòu)建?總公司采購?部完整架構(gòu)?，加強(qiáng)與各?分公司、子?公司及各部?門的溝通，?建立及落實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)有效的?采購流程及?制度，規(guī)范?采購工作，?同時(shí)開展供?應(yīng)商管理系?統(tǒng)建立工作?。二、工?作計(jì)劃1?、建立總部?采購部組織?架構(gòu)。完?成部門崗位?的人員配置?;明確各崗?位的工作職?責(zé)及工作范?疇。2、?制定采購部?各項(xiàng)規(guī)章制?度、標(biāo)準(zhǔn)工?作流程。?制定和落實(shí)?采購系統(tǒng)的?規(guī)章制度;?建立和推行?標(biāo)準(zhǔn)的采購?工作流程;?建立監(jiān)督機(jī)?制;對(duì)采購?人員的工作?監(jiān)督機(jī)制;?對(duì)采購價(jià)格?體系的監(jiān)督?機(jī)制。3?、考察各分?公司、子公?司及項(xiàng)目采?購部門，并?建立溝通渠?道。4、?采購系統(tǒng)人?員培訓(xùn)。?5、考察各?種材料、設(shè)?備及軟裝產(chǎn)?品供應(yīng)商，?制定與推行?供應(yīng)商資格?認(rèn)證制度。?逐步建立供?應(yīng)商管理系?統(tǒng)。6、?理順采購部?與其他部門?間的關(guān)聯(lián)，?制定相應(yīng)的?規(guī)范制度。?7、建立?采購數(shù)據(jù)分?析與統(tǒng)計(jì)系?統(tǒng)模塊。?收集各種數(shù)?據(jù)材料;對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行分?析與統(tǒng)計(jì);?通過對(duì)各種?數(shù)據(jù)的分析?，提升材料?采購成本預(yù)?算水平，減?低采購成本?、庫存及工?作失誤。?8、建立產(chǎn)?品信息系統(tǒng)?模塊。硬?裝材料、設(shè)?備產(chǎn)品信息?庫模塊;軟?裝產(chǎn)品信息?庫模塊;材?料樣板房模?塊。9、?建立軟裝采?購系統(tǒng)，完?成公司交予?的軟裝采購?工作。明?確軟裝項(xiàng)目?的工作職責(zé)?;建立標(biāo)準(zhǔn)?的軟裝工作?流程;理順?軟裝項(xiàng)目各?個(gè)環(huán)節(jié)的工?作關(guān)系，提?升工作效率?;完成軟裝?項(xiàng)目的具體?采購工作。?2023?采購經(jīng)理個(gè)?人工作計(jì)劃?格式版（二?）在__?__年的工?作中，采購?部繼續(xù)按照?銷售計(jì)劃和?生產(chǎn)需要做?好原材料和?輔料采購工?作。采購部?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平，?全面提升個(gè)?人素質(zhì)。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)。為更好?的完成某某?年的工作，?采購部制定?以下工作計(jì)?劃和目標(biāo)：?一、管理?目標(biāo)1、?完成采購成?本管理體系?建設(shè)，推進(jìn)?采購管理規(guī)?范化、制度?化依托企?業(yè)現(xiàn)有的管?理制度，通?過整理和規(guī)?范，將整個(gè)?采購流程實(shí)?行制度化。?成本管理體?系的建設(shè)符?合公司實(shí)際?情況，在不?脫離實(shí)行基?礎(chǔ)的情況下?，進(jìn)行提升?，將采購從?面的管理到?點(diǎn)的管理，?增加成本管?理體系延伸?性和覆蓋面?，提高采購?的性價(jià)比。?2、人員?升級(jí)，業(yè)務(wù)?提升，向數(shù)?字化、表格?化方向推進(jìn)?按照采購?流程，和企?業(yè)調(diào)查需要?，編制各類?業(yè)務(wù)表格。?以表格形式?規(guī)范業(yè)務(wù)員?的工作和行?為，降低管?理成本，提?高業(yè)務(wù)人員?的主動(dòng)性和?自覺性，同?時(shí)提升業(yè)務(wù)?能力和個(gè)人?素質(zhì)。3?、完成輔料?采購手冊(cè)編?制工作輔?料采購手冊(cè)?，是輔料采?購的基本知?識(shí)、操作規(guī)?程、注意事?項(xiàng)和成熟經(jīng)?驗(yàn)，是規(guī)范?操作的樣本?。采購手冊(cè)?能夠幫助新?人迅速熟悉?和掌握輔料?采購，縮短?摸索過程，?降低業(yè)務(wù)人?員培養(yǎng)時(shí)間?和成本。?4、繼續(xù)分?解、量化部?門工作將?每個(gè)員工工?作分解，并?量化到每個(gè)?崗位，能夠?合理分配工?作任務(wù)、合?理搭配崗位?和人員，并?剔除冗員。?量化工作是?績(jī)效考核的?基礎(chǔ)，未來?企業(yè)將推行?績(jī)效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業(yè)務(wù)目標(biāo)?（一）原料?采購1、?改進(jìn)信息采?集方式，完?善信息渠道?把原來以?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎(chǔ)?，聯(lián)合廠家?、網(wǎng)站、政?策等多層次?、多側(cè)面的?信息采集方?式;把以價(jià)?格為中心的?信息方式，?向產(chǎn)業(yè)鏈下?游延伸，把?產(chǎn)地信息和?港口信息，?國內(nèi)信息和?國際信息結(jié)?合起來，加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)和?產(chǎn)業(yè)的全局?觀念。信息?渠道多樣化?，信息調(diào)查?全面化，有?助于增加信?息的全面性?和準(zhǔn)確性。?加強(qiáng)信息的?加工和分析?能力，經(jīng)過?信息的提煉?，為采購提?供決策依據(jù)?。2、平?衡企業(yè)和客?戶利益，推?進(jìn)公平接收?公司提出?進(jìn)廠公平接?收、無客戶?接收的理念?，增加廠商?之間的互信?，在合作過?程中公開、?公平、合理?，堅(jiān)持互惠?共贏，以公?平的方式降?低客戶成本?，既而降低?采購成本。?我們堅(jiān)持推?進(jìn)接收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)改革，?對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)?都進(jìn)行科學(xué)?核算，并檢?驗(yàn)執(zhí)行效果?。某某年的?目標(biāo)是確定?可持續(xù)使用?基本接收指?標(biāo)，并對(duì)個(gè)?別指標(biāo)進(jìn)行?調(diào)整，符合?公司長(zhǎng)期使?用需要。?3、采集、?累積各種數(shù)?據(jù)，建立數(shù)?據(jù)庫我們?在進(jìn)行分析?時(shí)，只有當(dāng)?年的數(shù)據(jù)，?缺少以往的?數(shù)據(jù)，無法?進(jìn)行對(duì)比分?析，得出的?結(jié)論只能反?映當(dāng)年的情?況，不能反?映變化趨勢(shì)?，結(jié)果是靜?態(tài)的，不是?動(dòng)態(tài)的。建?立年度數(shù)據(jù)?庫，為將來?的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)?分析和采購?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照含?量進(jìn)行定價(jià)?和采購，就?要依靠數(shù)據(jù)?庫提供基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。4?、采購公開?、透明，實(shí)?施陽光采購?采購部接?受內(nèi)部和外?部的共同的?監(jiān)督，防止?吃、拿、卡?、要現(xiàn)象發(fā)?生，讓采購?過程都展現(xiàn)?在陽關(guān)下。?采購部也加?強(qiáng)自身防范?，持續(xù)進(jìn)行?思想教育，?不斷改進(jìn)采?購制度，用?以約束采購?行為，加強(qiáng)?部門人員的?廉潔自律。?同時(shí)采購部?推進(jìn)信息平?臺(tái)建設(shè)，采?購使用信息?平臺(tái)公開報(bào)?價(jià)，減少采?購中人為因?素的影響，?原料采購做?到公開、透?明。（二?）輔料采購?我們樹立?"為公司節(jié)?約每一分錢?"的觀念，?堅(jiān)持"同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則。為此要?做好以下幾?項(xiàng)工作：?1、穩(wěn)定上?游供應(yīng)鏈，?拓寬供應(yīng)商?渠道輔料采?購具有項(xiàng)目?多，數(shù)量少?，需求變化?大的特點(diǎn)，?為保證公司?的生產(chǎn)，首?先就要穩(wěn)定?供應(yīng)商隊(duì)伍?，在低庫存?運(yùn)轉(zhuǎn)的情況?下，確保及?時(shí)供貨。現(xiàn)?有供應(yīng)商經(jīng)?過多年的合?作和供應(yīng)商?的資質(zhì)評(píng)定?，基本穩(wěn)定?。但是也有?供應(yīng)不及時(shí)?，價(jià)格不合?理的情況出?現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)?大和更新供?應(yīng)商隊(duì)伍和?供應(yīng)渠道，?不斷尋找更?符合公司需?要的供應(yīng)商?，更好的滿?足公司生產(chǎn)?加工需要。?2、進(jìn)行?庫存成本分?析，保持輔?料合理庫存?保持輔料合?理的庫存，?既要考慮價(jià)?格因素行情?變化，也要?保證生產(chǎn)需?要，還要分?析資金占用?的成本。要?合理利用資?金，降低庫?存成本，就?要掌握價(jià)格?行情，抓住?后期價(jià)格變?化趨勢(shì)和規(guī)?律，了解生?產(chǎn)加工情況?和生產(chǎn)消耗?，把握好采?購數(shù)量和節(jié)?奏。三、?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?1、提高?專業(yè)知識(shí)和?操作技能?內(nèi)勤人員要?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知?識(shí)，采購內(nèi)?勤人員必須?取得會(huì)計(jì)從?業(yè)資格證書?，外勤人員?要取得采購?師認(rèn)證資格?，采購部部?長(zhǎng)三年內(nèi)取?得注冊(cè)成本?工程師認(rèn)證?。提高專業(yè)?知識(shí)，也要?提高業(yè)務(wù)能?力。采購部?將結(jié)合公司?培訓(xùn)，進(jìn)行?部門培訓(xùn)，?采購部員工?要向單位其?他部門學(xué)習(xí)?，向同行業(yè)?其他企業(yè)學(xué)?習(xí)，規(guī)范自?己的業(yè)務(wù)行?為，進(jìn)行自?我提升。?2、期貨學(xué)?習(xí)期貨學(xué)?習(xí)本來是專?業(yè)知識(shí)的一?部分，但是?采購來說，?期貨具有特?殊的重要性?。強(qiáng)化期貨?學(xué)習(xí)，利用?好期貨工具?，發(fā)揮期貨?對(duì)現(xiàn)貨的指?導(dǎo)意義。?3、輪崗學(xué)?習(xí)采購部?員工，要熟?悉