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第5頁共5頁材料員年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?優(yōu)選管理?人員,健?全管理制?度企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心材?料管理工?作,對施?工全過程?加強管理?,做到事?前預(yù)測分?析,事中?檢查落實?,事后評?估總結(jié),?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題,減?少和避免?損失。?二、要選?配具有一?定文化水?平、較高?政治覺悟?、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì),?較強事業(yè)?心的人員?參加材料?管理工作?建立和?完善材料?人員的崗?位責(zé)任制?,明確責(zé)?、權(quán)、利?,充分調(diào)?動他們的?積極性和?主觀能動?性,對外?打好交道?,對內(nèi)當(dāng)?好家。?三、建立?一套完整?的材料管?理制度,?包括材料?的目標(biāo)管?理制度、?材料的供?應(yīng)和使用?制度及獎?罰制度?以便組織?材料的采?購、加工?、運輸、?儲備、供?應(yīng)、回收?和利廢,?并進行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核,以?保證順利?實現(xiàn)承包?任務(wù)和材?料使用過?程的效益?。四、?加強材料?計劃管理?施工項?目材料計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?,是指導(dǎo)?與組織施?工工項目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲備和供?應(yīng)的依據(jù)?,是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個重要因?素。材料?計劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為:材料?需要計劃?即供應(yīng)計?劃、采購?計劃和節(jié)?約計劃。?工程項目?開工前或?開工后_?___天?內(nèi)必須拿?出整個項?目的材料?用量計劃?,并根據(jù)?施工生產(chǎn)?計劃編制?季度、月?度材料計?劃。季度?材料計劃?使項目材?料計劃具?體化,是?根據(jù)施工?計劃編制?的,可對?項目材料?計劃進行?調(diào)整,它?是用來核?算項目季?度各類材?料的申請?量,落實?各種材料?的訂貨、?采購和組?織運輸。?月度材料?計劃是以?單項工程?為對象,?結(jié)合施工?作業(yè)計劃?的要求而?進行的施?工前供料?備料計劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù),?是項目材?料計劃中?的重要環(huán)?節(jié),所以?要求全面?、及時、?準(zhǔn)確。?五、把好?材料采購?關(guān)要建?立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)?,由財務(wù)?、倉庫及?采購人員?組織的審?查小組,?嚴(yán)格審查?材料采購?合同,對?采購物資?實行三對?比的辦法?,即比材?料質(zhì)量、?比運距,?堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選?、價格擇?廉而買、?路途擇近?而運的原?則,增加?材料管理?的嚴(yán)肅性?和透明度?。采購人?員必須做?到腿勤、?眼勤、嘴?勤,熟悉?市場行情?,掌握市?場動態(tài)。?在采購具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單,?并對證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真審?查,將證?明單、合?格證或試?驗單送交?驗收人員?和資料員?。采購、?調(diào)撥人員?在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和?解決情況?要作詳細(xì)?記錄以便?備查,對?各種材質(zhì)?證明要有?登記和簽?收手續(xù)。?六、嚴(yán)?格材料進?場驗收制?度七、?做好進場?入庫材料?的保管工?作,減少?損失和浪?費,防止?流失根?據(jù)各類材?料的特點?,采取有?效的保管?措施,建?立健全保?管制度。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整,松土?要壓實,?有條件的?要搞硬化?地面,鋼?材按鋼號?、品種、?進場順序?分別驗收?堆放,做?到先進先?用,對于?各種工料?應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移?的辦法,?按定額配?備,增強?職工的責(zé)?任感,減?少丟失和?避免混用?,對失職?丟失工、?料具的當(dāng)?事人,均?得賠償損?失金額的?____?%,情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。門衛(wèi)?要認(rèn)真履?行職責(zé),?做好進、?出場人員?、車輛的?有關(guān)臺帳?,嚴(yán)格履?行門衛(wèi)制?度。倉儲?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放,標(biāo)志?鮮明,便?于存取、?查點。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形,按?材料性能?分門別類?,按類分?庫,采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。八、?現(xiàn)場嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?堅持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?,收發(fā)手?續(xù)齊全,?并記好單?位工程臺?帳,促進?材料的節(jié)?約和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進行清理?,做到工?完場清,?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗收時?,應(yīng)同時?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù),若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退,現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級,回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進?行回收處?理,材料?的包裝品?也應(yīng)及時?回收處理?。九、?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?,提高利?用率十?、加強原?始記錄統(tǒng)?計和分析?,做好材?料核算工?作健全?庫房帳卡?管理,及?時做好材?料的入庫?,盤存、?發(fā)放、退?庫、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計?、分析。?堅持進行?材料的中?間核算,?工地材料?員要按月?匯總,報?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來分階段?,進行材?料實用的?分析和核?算,這樣?可隨時發(fā)?現(xiàn)問題,?防止材料?超用,掌?握材料的?盈虧,通?過核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗?和弊病,?通過改善?加強材料?管理,更?好地提高?企業(yè)的效?益。社會?主義市場?經(jīng)濟體制?的建立,?加速了轉(zhuǎn)?換企業(yè)經(jīng)?營機制的?步伐,隨?著我國加?入世界貿(mào)?易組織,?社會主義?市場經(jīng)濟?中競爭激?烈、風(fēng)云?突變、充?滿風(fēng)險肯?定是不可?避免的。?因此,?在今后的?工作中,?我一定要?更加努力?學(xué)習(xí),增?強自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì),為建?筑業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益,?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?材料員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文(二?)我在?____?景園工地?工作已有?兩個月之?時間,非?常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同仁?的幫助,?使我工作?能力業(yè)務(wù)?水平和綜?合素質(zhì)有?了顯著的?提高。?我任工地?現(xiàn)場材料?管理員以?來認(rèn)真學(xué)?習(xí),不恥?下問,勇?于磨練、?立足本職?、崗位建?功之精神?,已經(jīng)基?本掌握了?管理技巧?,對各種?材料的進?場查看:?質(zhì)保單、?合格證、?做到證件?齊全,數(shù)?量、重量?核對準(zhǔn)確?才給予簽?字,如發(fā)?現(xiàn)數(shù)量、?重量不對?并及時扣?除,如發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量不?合格并及?時清理出?場,做到?材料分類?堆放整齊?和有防護?措施,以?妥善保管?、預(yù)防為?主、防治?結(jié)合的方?針,采取?有效防腐?、防潮、?防蛀、防?蝕等措施?,保證其?在一定期?限內(nèi)不變?質(zhì)、變形?損壞,保?證其技術(shù)?性能,對?破損或腐?蝕嚴(yán)重的?安全防護?用品,嚴(yán)?格執(zhí)行報?廢制度不?得繼續(xù)使?用,嚴(yán)格?實行科學(xué)?保管合理?堆放,做?到過目知?數(shù),便于?發(fā)放,盤?點核對等?,必須辦?理入庫登?記做到有?章可循,?有據(jù)可查?。主要?工作1?、我主要?負(fù)責(zé)保管?物資及簽?收和發(fā)放?并做好賬?目,在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己,樹?立服務(wù)理?念,協(xié)助?采購員做?好物資的?質(zhì)量及數(shù)?量的驗收?。發(fā)現(xiàn)問?題及時匯?報,立即?整改。協(xié)?助采購員?做好出入?庫及準(zhǔn)確?及時入庫?。物資發(fā)?放,能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定,敢于?堅持原則?不徇私情?,保證物?資的準(zhǔn)確?性。2?、帳目管?理,認(rèn)真?上帳,能?報出各種?數(shù)據(jù)報表?,認(rèn)真清?點物資數(shù)?量。做到?賬、物對?口。盡管?物資數(shù)量?多、品種?雜、金額?小,但數(shù)?量帳目無?一漏差。?做好倉庫?管理工作?,物資分?類存放,?排放整齊?有序,做?到帳物相?符,保持?倉庫內(nèi)衛(wèi)?生,注意?防火,防?盜工作。?在總結(jié)?本年工作?的同時,?認(rèn)真領(lǐng)悟?著力構(gòu)建?齊抓共促?的工作格?局;健全?充滿活力?的工作機?制;創(chuàng)新?行之有效?的工作載?體;努力?做到持之?以恒長抓?不懈的工?作作風(fēng)。?針對自己?工作中存?在的不

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