生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?范文上?半年又過?去了，上?半年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗，在?安全生產(chǎn)?月之際在?此對上半?年的工作?及安全生?產(chǎn)做一下?總結(jié)和工?作計(jì)劃。?在上半?年，作為?一名車間?主管，我?在思想上?嚴(yán)于律已?，熱愛自?己的事業(yè)?，以主管?的要求嚴(yán)?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，半年來?，我服從?和配合領(lǐng)?導(dǎo)做好生?產(chǎn)部門各?項(xiàng)工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點(diǎn)，取?得更大的?進(jìn)步。下?半年，我?將更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個(gè)經(jīng)受?得起任何?考驗(yàn)的主?管。一?、安全工?作總結(jié)?上半年的?工作，各?車間也出?現(xiàn)了不少?的問題，?在這些事?故中有個(gè)?人原因也?有客觀原?因。在下?半年的工?作里我將?找出上半?年的不足?，認(rèn)真吸?取事故的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，我將帶?領(lǐng)大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適?合各車間?自己的管?理。上半?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不?足和在工?作的時(shí)候?帶教師傅?的責(zé)任心?不強(qiáng)，導(dǎo)?致新員工?的基礎(chǔ)沒?有學(xué)好。?自己頂崗?以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加?快新員工?跟不上節(jié)?奏，手忙?腳亂，是?導(dǎo)致這些?事故發(fā)生?的重要原?因。各班?組長對現(xiàn)?場的巡檢?力度不夠?大，對班?組存在的?問題沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和整改也?是上半年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把各?部門班組?長培訓(xùn)新?員工作為?班組的重?點(diǎn)工作來?進(jìn)行，要?求并監(jiān)督?帶教師傅?必須把自?己的所學(xué)?所會(huì)認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?師傅必須?有責(zé)任心?!不能存?在馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生!要求?各部門班?組長在班?中加大現(xiàn)?場的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時(shí)間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作計(jì)劃?1、在?車間加大?巡檢力度?，對現(xiàn)場?的各個(gè)危?險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行?排查和消?除保證班?中安全有?序的運(yùn)行?。2、?要求各部?門班組長?對員工進(jìn)?行安全教?育加大安?全學(xué)習(xí)力?度增強(qiáng)員?工的安全?意識!?3、對員?工出現(xiàn)問?題及時(shí)解?決及匯報(bào)?，出現(xiàn)問?題時(shí)嚴(yán)格?按照廠規(guī)?制度的原?則處理。?4、在?特殊的時(shí)?間段對特?別的人員?和設(shè)備進(jìn)?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5、規(guī)范?員工的行?為，嚴(yán)禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴(yán)禁?有不遵守?規(guī)章年度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為主管在?以后的工?作中我會(huì)?帶領(lǐng)各班?組長及員?工共同學(xué)?習(xí)，提高?和進(jìn)步，?把工作更?上一層樓?!!!?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?范文（二?）一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___來?的工作總?結(jié)如下。?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會(huì)感覺較?之以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項(xiàng)?工作會(huì)議?精神，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?了很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛一行?，鉆一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉車間的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?志們的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，放假?期間，我?帶領(lǐng)值班?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的家庭?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是帶領(lǐng)大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去集體?的關(guān)懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?這種做法?大大的增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?每月召開?班組長會(huì)?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時(shí)，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?第三、?要求班組?長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間骨干?和模范帶?頭作用。?五、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。定?期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤?滑油補(bǔ)加?。嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅(jiān)?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，及票?據(jù)、臺(tái)帳?、文件的?管理工作?，對各班?組進(jìn)行工?作制定，?并進(jìn)行質(zhì)?量考核，?對各班組?的各項(xiàng)記?錄、票據(jù)?、臺(tái)帳進(jìn)?行不定時(shí)?檢查，要?求各項(xiàng)工?作記錄準(zhǔn)?確無誤，?筆體工整?、清晰、?干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正，并對?