2023企業(yè)采購年度工作計劃標準范文（2篇）

第6頁共6頁2023企?業(yè)采購年度?工作計劃標?準范文隨?著公司行業(yè)?競爭力的不?斷走強，對?公司采購管?理工作和業(yè)?務技能提出?了更高的要?求。為了使?采購部能適?應公司發(fā)展?的需要，現(xiàn)?對____?年采購工作?做如下規(guī)劃?：一、年?度采購計劃?____?以上價格含?稅額。二?、目標計劃?1、適時?：原輔材料?以物控計劃?為準，及時?準確到貨，?保證供貨的?及時性，無?斷料情況發(fā)?生;2、?適價：①原?材料方面在?保證質量的?前提下，經?與兄弟公司?分析比較不?得有高價項?發(fā)生（確屬?區(qū)域差異除?外）;②?零星物料總?體采購價格?在____?年均價的基?礎上下降_?___%（?新的績效目?標出來之前?暫以___?_年均價為?比較），同?時單體物料?經與兄弟公?司比較，不?得有價高_?___%的?采購動作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計劃來?料;4、?適質：按申?購要求保證?所購物料的?質量，不購?質量差、影?響生產的物?料;三、?達成措施?1、適時?①加強供應?商評審工作?，確保我司?選擇的每一?個材料供應?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開發(fā)供應?渠道，改變?某些材料只?有單一供應?商的現(xiàn)狀，?____年?著重開拓帶?鋼、砂、石?供應商，同?時維持好減?水劑、端頭?板、煙煤目?前兩家供方?共同供應的?良性競爭的?局面;③?針對某些特?殊時期易造?成供應緊張?局面的材料?，發(fā)掘潛在?的供應商及?新的供應方?式，例如水?泥方面，預?計受節(jié)能減?排及拉閘限?電影響，_?___年福?建水泥市場?仍維持供不?應求的局面?，計劃開發(fā)?煉石及臺泥?以外的本地?水泥生產制?造企業(yè)，支?持鼓勵開發(fā)?52.2水?泥，并建立?長期穩(wěn)定的?供應關系，?同時評估建?立水泥卸貨?碼頭以海運?方式導入異?地水泥的可?行性;④?提高采購員?認識，視供?應商為我司?材料倉庫，?實時了解其?庫存情況及?生產進度，?將事后的跟?催轉化為事?中的稽催以?保證供貨的?及時性;?⑤屬于異地?采購的，做?好本地供應?商開發(fā)，避?免因較不可?控的長途運?輸時間造成?生產中斷;?2、適價?①綜合全?面的評估供?應商后進行?等級劃分，?加大采購量?，以量為籌?碼進行議價?;②前瞻?分析材料行?情走勢，適?時簽訂長期?的定價供應?協(xié)議，以減?少行情上漲?帶來的成本?壓力;③?導入良性的?競爭，促使?供應商不斷?憂化成本提?升產品優(yōu)勢?;④與營?口公司聯(lián)合?較大批量采?購拉絲線材?，同時開發(fā)?更具競爭力?的物流公司?承運，以減?少鋼材南北?價格差距大?時帶來的高?成本壓力;?⑤及時準?確的預測鋼?材價格走勢?，做好公司?內部溝通，?靈活機動的?調整鋼材采?購方式利用?每一次鋼價?波動降低采?購成本;?⑥計劃__?__年深入?了解鋼材期?貨，利用公?司用量穩(wěn)定?，資金雄厚?且鋼價信息?廣的優(yōu)勢為?公司節(jié)約成?本。⑦零?星物料方面?，合理利用?兄弟公司的?采購信息，?積極的與生?產部配合開?發(fā)替代品減?低成本，同?時分析財務?部每個月的?價格比較情?況，將降幅?不理想且批?次金額大于?____元?的物料逐一?列出，做為?實時的重點?關注對像，?由部門經理?參與采購，?通過談判及?更換供應商?的方式來達?成降價目標?;⑧繼續(xù)?維持現(xiàn)有的?成熟的采購?程序。3?、適量及適?質嚴格按?照物控部《?原材料申購?計劃》采購?到貨，在材?料價格波動?平穩(wěn)且不影?響生產的前?提下減少庫?存積壓，做?到庫存最適?化;嚴把零?星物料數(shù)量?關，爭取做?到采購數(shù)量?準確率__?__%，短?貨誤差件數(shù)?為零，散件?或累積計量?的誤差控制?在+___?_%內。有?效運行IS?O9000?質量體系管?理程序，確?保每一批次?的材料供應?均由我司合?格供方供應?，同時依照?相關部門提?供的性價比?數(shù)據不斷篩?選產品及供?應商。四?、部門管理?①重新評?估部門獎懲?方案，對部?門員工擬定?合理的能起?到激勵作用?的獎懲方案?;②按采?購員優(yōu)勢特?長安排工作?內容，暫計?劃設主材采?購員及對賬?、本地零星?物料采購員?、異地零星?及車隊物料?采購員共三?名，目前人?員配備合理?，特長明顯?，計劃下半?年進行適當?的輪崗，以?完善各人員?的業(yè)務能力?;③車隊?物料采購工?作做為__?__年第一?季度的主要?工作，短期?內以了解學?習為主，正?式的車隊采?購計劃（包?括流程及權?限的設定）?于____?年第一季度?出臺;④設?定采購員周?、月工作匯?總表，特別?的車隊采購?工作的信息?反饋，并依?此做為下一?時期的工作?設定依據。?⑤每月四?號前部門內?部進行一次?溝通會議，?討論采購工?作中的心得?體會相互分?享不斷提升?業(yè)務能力。?采購部在?____年?度將根據公?司的發(fā)展要?求，在楊總?的帶領下開?拓創(chuàng)新、扎?實努力的完?成每一個目?標。20?23企業(yè)采?購年度工作?計劃標準范?文（二）?一、組織實?施將被動?采購改成主?動采購;-?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受財務及?其他部門監(jiān)?督。___?_年我們進?一步強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?零星采購，?都盡量貨比?三家。即使?在時間緊，?任務重的時?候，也始終?堅持這個原?則，采購部?相關人員一?起詢比議價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受財務監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工作進度?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事：?____年?重新制定《?采購管理程?序書》和通?過組織學習?公司iso?9000質?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《采?購控制流程?》、《供應?商管理程序?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據可?查，為日后?的采購工作?奠定了理論?基礎。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開尋價：?采購部按?生產計劃部?下單，詢比?議價都在三?家以上，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益：實?施公開透明?的采購策略?后，___?_年現(xiàn)有紙?張原材料一?直在上漲，?我部門提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產品紙箱不?再用d55?5d，每平?方價格為3?。____?元，只要能?達到出口標?準即可，現(xiàn)?提議使用d?=h材質，?每平方價格?為3。__?__元，公?司可節(jié)約_?___%的?成本;為了?節(jié)約成本，?彩盒也在材?質方面做一?點變動，將?克數(shù)減少，?現(xiàn)正在打樣?確認，于3?/1前完成?。4、評?估價格及品?質要求：?做好價格和?品質和職能?定位工作，?價格必須經?總經理以上?審批，品質?必須經工程?部和工藝部?確認。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制，提高采?購人員的自?身素質和業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質優(yōu)價廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品等方面?開展工作?____年?采供部繼續(xù)?圍繞"控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產品"的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應商在電器?、電機、超?力微等的原?價位的基礎?上下浮__?__個百分?點（當然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調整?，尋找新的?供應商）。?同時調整了?部份工作程?序，增加了?采購復核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經?理在采購人?員對材料、?設備詢比價?的基礎上進?行復核，再?由總經理以?上進一步復?核，實行了?"采購部的?兩級價格復?核機制"，?然后再傳送?財務部。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采購人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。三?、進一步加?強對供應商?的管理協(xié)調?____?年采購部進?一步加強了?對供應商管?理，本著對?每一位來訪