課題研究管理制度

課題研究管理制度一、前言課題研究是科研工作中不可或缺的一部分。對于一個研究機構(gòu)來說，具有管控能力的研究管理制度是非常必要的。本文檔的目的就是規(guī)范、統(tǒng)一和優(yōu)化研究管理流程，確保課題研究能夠順利開展。本文檔所規(guī)定的管理制度適用于研究機構(gòu)內(nèi)所有科研項目課題研究。二、研究立項在開始研究前，必須經(jīng)過立項審批。2.1立項流程研究機構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理辦公室，具體包括以下流程：項目建議書的填寫和提交：研究人員或者技術(shù)人員針對課題研究的需求和研究進程編寫項目建議書，并在規(guī)定時間內(nèi)提交。初審：項目管理辦公室進行項目建議書的初步審核，審核不合格的予以退回。集中評審：經(jīng)過初審?fù)ㄟ^的項目進入集中評審階段，應(yīng)當(dāng)由專家組成評審委員會對項目進行評審，評審結(jié)果擇優(yōu)的項目予以立項，評審不通過的項目予以退回。立項公示：將立項通過的項目進行公示，在公示期內(nèi)，對立項決定有異議的，可以申請復(fù)議或者提出質(zhì)疑。2.2研究課題命名在研究立項完成后，需要對課題進行命名。課題名稱應(yīng)當(dāng)簡明扼要，具有較強的辨識度；課題名稱應(yīng)當(dāng)明確表達研究的重點內(nèi)容或者實現(xiàn)的目標(biāo)；課題名稱應(yīng)當(dāng)能夠與其他課題區(qū)分開來，不應(yīng)與其他課題混淆。三、研究項目管理3.1項目組建研究機構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過公開招聘或者內(nèi)部調(diào)配的方式組建項目組；項目組要求按照項目研究分工組成合適的研究團隊，在團隊內(nèi)部進行統(tǒng)一管理和組織。3.2研究計劃制定在立項后，項目組應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)編制研究計劃，并向項目管理辦公室進行申報；研究計劃應(yīng)當(dāng)具有明確的研究目標(biāo)、任務(wù)和時間節(jié)點，為后續(xù)研究工作提供保障；項目組應(yīng)當(dāng)保證研究計劃的科學(xué)性、合理性、可行性和有效性；項目組應(yīng)當(dāng)按照計劃實現(xiàn)研究目標(biāo)，在計劃實施中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提出合理的調(diào)整方案。3.3項目實施項目組實施過程中，應(yīng)當(dāng)認真執(zhí)行研究計劃，嚴格按照研究方案進行；項目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要建立項目檔案，及時整理研究數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行備份和保護；研究機構(gòu)為保證研究數(shù)據(jù)的安全和保密，應(yīng)當(dāng)明確數(shù)據(jù)保護和共享規(guī)定。3.4項目驗收項目實施結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的驗收工作；項目驗收必須由專家組成的驗收委員會進行，項目驗收結(jié)果應(yīng)當(dāng)如實反映研究實際成果；項目驗收不合格的，需要進行整改并重新進行驗收；經(jīng)過驗收，項目組應(yīng)當(dāng)及時整理形成項目總結(jié)報告。項目總結(jié)報告應(yīng)當(dāng)對研究過程、研究結(jié)果、成果應(yīng)用進行全面、準確、客觀的描述，以及可能遇到的問題和存在的不足。四、管理規(guī)范4.1項目管理文件的建立和完善研究機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定針對項目管理的文件，包括立項文件、研究計劃、實施方案、驗收方案、檔案管理規(guī)定、數(shù)據(jù)保護和共享規(guī)定等；研究機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況不斷完善和更新文件。4.2結(jié)題和成果應(yīng)用項目結(jié)題后，應(yīng)當(dāng)成立結(jié)題評審委員會，對項目成果進行評審，及時把成果推廣應(yīng)用，為社會、經(jīng)濟和文化發(fā)展做出貢獻；項目成果以專利、論文、報告、技術(shù)標(biāo)準等形式表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況統(tǒng)一認定和獎勵。五、總結(jié)本文檔的制定是研究機構(gòu)為規(guī)范研究管理工作而設(shè)計。不僅僅需要研究機構(gòu)具有相應(yīng)的管理水平，還