華為品牌設(shè)計課件

華為品牌設(shè)計2023/8/14華為品牌設(shè)計華為品牌設(shè)計2023/7/31華為品牌設(shè)計1目錄contents01華為企業(yè)簡介02華為品牌設(shè)計03華為合作伙伴04華為代言人01020304華為品牌設(shè)計目錄contents01華為企業(yè)簡介02華為品牌設(shè)計03華為201華為企業(yè)介紹HUAWEI華為品牌設(shè)計01華為企業(yè)介紹HUAWEI華為品牌設(shè)計3華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為2016年運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實現(xiàn)全球收入5216億元，同比增長32%，凈利潤371億元人民幣，同比增長0.4%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。01華為企業(yè)介紹HUAWEI華為品牌設(shè)計華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵402華為2016銷量Pleaseaddthetitlehere華為品牌設(shè)計02華為2016銷量Pleaseaddthetitle5華為成立華為業(yè)務(wù)拓展到全國全球銷量第三198819982001201703發(fā)展歷程華為危機華為品牌設(shè)計華為成立華為業(yè)務(wù)全球銷量第三1988199820012017607華為品牌定位分析品牌定位

指為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?，使商品在消費者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置。品牌初期全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。品牌新定位與開發(fā)者共建全聯(lián)接世界華為品牌設(shè)計07華為品牌定位分析品牌定位指為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)?08華為品牌公司口號

豐富人們的溝通與生活宣傳語華為，不僅僅是世界500強。企業(yè)價值觀成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，開放進取，至誠守信，團隊合作。華為品牌設(shè)計08華為品牌公司口號豐富人們的溝通與生活宣傳語華為，不僅僅809華為品牌定位分析品牌定位

市場狀況分析：華為在眾多領(lǐng)域（交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品）都為行業(yè)老二，隨著全球3G時代的到來，華為的這些優(yōu)勢促使其正朝著行業(yè)第一的目標(biāo)不斷向前邁進目標(biāo)顧客定位：華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò),光網(wǎng)絡(luò),路由器、電信增值業(yè)務(wù)、終端等領(lǐng)域。核心競爭力：在服務(wù)器、交換器、移動通信三個領(lǐng)域進行整合，凡是與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的部門，將全部分出去，凡是與運營商有重疊的部分，全都不做。這樣才更專業(yè)，更具競爭力，提供更具性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。華為品牌設(shè)計09華為品牌定位分析品牌定位市場狀況分析：華為在眾多領(lǐng)域（902華為的品牌設(shè)計華為品牌設(shè)計02華為的品牌設(shè)計華為品牌設(shè)計1001華為——中華有為0203聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧01華為設(shè)計華為品牌設(shè)計01華為——中華有為0203聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧01華為設(shè)11堅韌華為品牌個性勤勞團結(jié)超越進取02華為品牌個性華為品牌設(shè)計堅韌華為品牌個性勤勞團結(jié)超越進取02華為品牌個性華為品牌設(shè)計1203華為品牌個性團結(jié)

狼性——群體奮斗勝則舉杯相慶，敗則拼死相救團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受特權(quán)，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。華為品牌設(shè)計03華為品牌個性團結(jié)狼性——群體奮斗華為品牌設(shè)計1304華為品牌個性堅韌

狼性——堅韌

90年代初是華為最艱難的日子，在資金技術(shù)各方面都匱乏的條件下，華為咬牙把雞蛋放在一個籃子里，緊緊依靠集體奮斗，群策群力，日夜攻關(guān)，利用壓強原則，重點突破，華為終于拿出了自己研制的第一臺通訊設(shè)備——數(shù)字程控交換機。1994年，華為第一次參加北京國際通訊展，在華為展臺上，“從來就沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造新的生活，全靠我們自己”這句話非常地與眾不同，但對華為員工來講，這正是當(dāng)時的真實寫照。

華為品牌設(shè)計04華為品牌個性堅韌狼性——堅韌華為品牌設(shè)計1405華為品牌個性超越

狼性——強者生存華為持之以恒對標(biāo)準(zhǔn)和專利進行投入，掌握未來技術(shù)的制高點。在3GPP基礎(chǔ)專利中，華為占7%，居全球第五。2008年2月21日，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，華為2007年P(guān)CT國際專利申請數(shù)達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，2008年P(guān)CT(PatentCooperationTreaty，專利合作條約)的國際專利申請數(shù)中國公司首次占據(jù)榜首：華為去年共遞交了1737件申請，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請最多的公司。

華為品牌設(shè)計05華為品牌個性超越狼性——強者生存華為品牌設(shè)計15強勢真誠有責(zé)任感03020106華為品牌形象華為品牌設(shè)計強勢真誠有責(zé)任感03020106華為品牌形象華為品牌設(shè)計1607華為品牌形象強勢

據(jù)報道稱，華為一副總裁曾在華為內(nèi)部2008年的新年晚會上表示，按照2007年銷售額計算，華為已經(jīng)進入了世界500強，華為將成為邁入世界500強的第二家民營企業(yè)此前，聯(lián)想憑借167.8億美元的年銷售額（注：聯(lián)想07年營業(yè)額的增長速度為15%），以第499名的身份跨入《財富》雜志500強門檻。

華為品牌設(shè)計07華為品牌形象強勢據(jù)報道稱，華為一副總裁曾在華為內(nèi)部201708華為品牌形象真誠

客戶為中心為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。

華為品牌設(shè)計08華為品牌形象真誠客戶為中心華為品牌設(shè)計1809華為品牌形象社會責(zé)任感

2008年在向四川地震災(zāi)區(qū)捐助中，華為用翡翠航空從深圳運往成都雙流機場的通訊設(shè)備價值達一個億元人民幣，這些通訊設(shè)備的及時出現(xiàn)對災(zāi)區(qū)而言無疑是雪中送炭。而且華為員工自發(fā)捐款，國內(nèi)員工捐款達到1500萬，國外員工捐款是1000萬，再加公司捐款500萬，所以累加起來就是1.3個億，應(yīng)該是捐助數(shù)額且兌現(xiàn)最多的企業(yè)

華為品牌設(shè)計09華為品牌形象社會責(zé)任感2008年在向四川地震災(zāi)區(qū)捐助中19穩(wěn)健新標(biāo)識飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化聚焦新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念和諧新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身的健康成長。創(chuàng)新新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)10華為品牌華為品牌的文化內(nèi)華為品牌設(shè)計穩(wěn)健新標(biāo)識飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職2011華為品牌定位分析標(biāo)識示意

華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長。華為品牌設(shè)計11華為品牌定位分析標(biāo)識示意華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識2103華為合作伙伴華為品牌設(shè)計03華為合作伙伴華為品牌設(shè)計22Mate9保時捷設(shè)計定制版是由保時捷設(shè)計公司（PorscheDesign）設(shè)計師親自操刀，整體風(fēng)格，尤其是手機前面的“PorscheDesign”logo，流露出一種尊貴氣息，保時捷05華為合作伙伴華為品牌設(shè)計Mate9保時捷設(shè)計定制版是由保時捷設(shè)計公司（Porsche2304華為品牌代言人華為品牌設(shè)計04華為品牌代言人華為品牌設(shè)計24張藝興我的手機我漂亮梅西MATE801華為代言人華為品牌設(shè)計張藝興我的手機我漂亮梅西MATE801華為代言人華為品牌設(shè)2502華為代言人華為品牌設(shè)計02華為代言人華為品牌設(shè)計26吳亦凡榮耀8孫楊榮耀V903華為代言人華為品牌設(shè)計吳亦凡榮耀8孫楊榮耀V903華為代言人華為品牌設(shè)計2705華為產(chǎn)品華為品牌設(shè)計05華為產(chǎn)品華為品牌設(shè)計28手機Mate9P1002華為商品展示Pleaseaddthetitlehere華為品牌設(shè)計手機02華為商品展示Pleaseaddthetitle29手機榮耀系列02華為商品展示Pleaseaddthetitlehere華為品牌設(shè)計手機02華為商品展示Pleaseaddthetitle30手機榮耀系列02華為商品展示Pleaseaddthetitlehere華為品牌設(shè)計手機02華為商品展示Pleaseaddthetitle3105華為圖標(biāo)華為品牌設(shè)計05華為圖標(biāo)華為品牌設(shè)計32手機01華為圖標(biāo)Pleaseaddthetitlehere華為品牌設(shè)計手機01華為圖標(biāo)Pleaseaddthetitleh33手機02華為圖標(biāo)Pleaseaddthetitlehere華為品牌設(shè)計手機02華為圖標(biāo)Pleaseaddthetitleh3406華為品牌建設(shè)發(fā)展華為品牌設(shè)計06華為品牌建設(shè)發(fā)展華為品牌設(shè)計3501華為品牌建設(shè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云-管-端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。

華為品牌設(shè)計01華為品牌建設(shè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性3602華為品牌建設(shè)發(fā)展只做通信產(chǎn)品

現(xiàn)在，許多企業(yè)在做大后都在走向多元化。它們都想效仿通用，采用韋爾奇的多元化戰(zhàn)略迅速提升品牌，但是“韋爾奇道路”在中國有點“水土不服”。

華為品牌設(shè)計02華為品牌建設(shè)發(fā)展只做通信產(chǎn)品現(xiàn)在，許多企業(yè)在做大后都在3701020304流程重整引入業(yè)界實用的最佳實踐，建設(shè)了支撐這種運作的完整IT架構(gòu)。組織變革從產(chǎn)品線變革開始，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。財務(wù)管理。

供應(yīng)鏈華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量。合作世界一流公司進行合作和建立聯(lián)合實驗室。03管理體