制程規(guī)劃與管制課件

制程規(guī)劃與管制ppt課件2防呆方式DesignReview產(chǎn)品控制參數(shù)產(chǎn)品規(guī)格MockupReviewRDPDPTestingRequest人機(jī)料法製程控制參數(shù)PFMEASOP(PE)ProcessMgt.Plan(PMP)CustomerRequestPEFlowEng.RunProcessMSA&CpkSPCControlPilotRunMPSIP(QA)對(duì)策記錄ContractReview製程流程設(shè)計(jì)環(huán)境…檢測(cè)方式資料分析記錄DFA&DFX製程CTQPMP草案PSPhasePDPhaseDDPhaseEVTPhaseDVTPhaseMP製程設(shè)計(jì)與製程管制流程

2防呆方式Design產(chǎn)品控制產(chǎn)品規(guī)格MockupRDTe3PMP導(dǎo)入時(shí)間為：防呆方式DesignReview產(chǎn)品控制參數(shù)產(chǎn)品規(guī)格MockupReviewRDPDPTestingRequest人機(jī)料法製程控制參數(shù)PFMEASOP(PE)ProcessMgt.Plan(PMP)CustomerRequestPEFlowEng.RunProcessMSA&CpkSPCControlPilotRunMPSIP(QA)對(duì)策記錄ContractReview製程流程設(shè)計(jì)環(huán)境…檢測(cè)方式資料分析記錄DFA&DFX製程CTQPMP草案PSPhasePDPhaseDDPhaseEVTPhaseDVTPhaseMP3PMP導(dǎo)入時(shí)間為：防呆方式Design產(chǎn)品控制產(chǎn)品規(guī)格M4達(dá)成客戶要求的架構(gòu)對(duì)應(yīng)Dell的要求QSA/QPA/STSM(其他客戶要求皆類同)QualitysystemauditQualityprocessauditSubTierSupplyManagement供應(yīng)商管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理流程財(cái)務(wù)SCMIT客戶直接或隱性的需求客戶滿意4達(dá)成客戶要求的架構(gòu)對(duì)應(yīng)Dell的要求QSA/QPA5QF09圖解QF09-Cpk供應(yīng)商管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理RDCTQ公差分析圖面要求MSAFAICpk選用管理輔導(dǎo)PFMEAPMPPCTQ導(dǎo)入QF09-PMPQF09-SQMMSASPCCpk5QF09圖解QF09-Cpk供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)RDCTQ公差6產(chǎn)品規(guī)格=零件製程能力+生產(chǎn)製程能力RD=>公差分析關(guān)係式(結(jié)合方式)+零件製程能力(RD需要知道)零件製程能力問題IQC檢驗(yàn)=>進(jìn)料不良率/IQC未檢驗(yàn)=>製程不良率PE=>製程能力設(shè)計(jì)及管理=>產(chǎn)品良率產(chǎn)品關(guān)鍵規(guī)格=>關(guān)鍵製程規(guī)格=>MSA=>製程能力確認(rèn)=>SPC控制產(chǎn)品關(guān)鍵規(guī)格零件公差零件公差製程控制參數(shù)控制能力SPC生產(chǎn)製程能力要求製程規(guī)格要求製程規(guī)格要求零件Cpk零件Cpk公差分析製程能力分析生產(chǎn)製程能力

6產(chǎn)品規(guī)格=零件製程能力+生產(chǎn)製程能力RD=>公差分析產(chǎn)7生產(chǎn)端如何達(dá)成客戶的要求?了解客戶的需要?如何滿足客戶的要求?不良率低=>生產(chǎn)控制良好穩(wěn)定=>管理系統(tǒng)落實(shí)花錢最少=>工時(shí)少/損失小取得時(shí)間最短=>準(zhǔn)時(shí)交貨…..哪一項(xiàng)與PMP的作業(yè)有關(guān)?觀點(diǎn)是一種變革管理?

觀念/流程/技巧的調(diào)整7生產(chǎn)端如何達(dá)成客戶的要求?了解客戶的需要?如何滿足8PMP有成效的關(guān)鍵?關(guān)鍵是真正去了解產(chǎn)品運(yùn)用流程與工具去實(shí)施了解產(chǎn)品功能性要求客戶要求製程設(shè)計(jì)工法與流程選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與檢討PFMEA/PMP…作業(yè)有效性管制MSA/Cpk…實(shí)施依據(jù)MOI/SIP…問題回饋SPC/CAR…如何發(fā)生?8PMP有成效的關(guān)鍵?關(guān)鍵是真正去了解產(chǎn)品了解產(chǎn)品製程9系統(tǒng)流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查產(chǎn)品Mockup易製性審查PFMEASOP/PMPDraftRelease合約及客戶需求審察組裝流程規(guī)劃(BOMStructure)EngnerringRun工程試產(chǎn)/檢討PilotRun試產(chǎn)/檢討產(chǎn)品訓(xùn)練

&資訊客戶規(guī)格(法令)要球SOP/PMPFinalRelease客戶溝通要求製程設(shè)計(jì)變更管理客戶專業(yè)作業(yè)要求客戶專案作業(yè)要求客戶RD製程設(shè)計(jì)單位QA生產(chǎn)單位SIPDraftReleaseSIPFinalRelease產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更DesignChangeSPC&OtherSystemSettingSPC&OthersystemControlMassProduction產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查產(chǎn)品Mockup計(jì)審查製程管理計(jì)畫PMP(Draft)產(chǎn)品Mockup審查PSPDMPDD階段DVTDEVT持續(xù)改善ReviewSPC管制線製程管理計(jì)畫PMP(Draft)製程管理計(jì)畫PMP(Draft)9系統(tǒng)流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品MockupPFMEASOP/PMP10CTQ--關(guān)鍵品質(zhì)特性鑑別

CriticaltoQuality10CTQ--關(guān)鍵品質(zhì)特性鑑別

Criticalto11客戶會(huì)告訴你(與你確認(rèn))什麼?有經(jīng)驗(yàn)的客戶ERS:EngineerRequestSpec.QualityPlanTestplan/TestSpec.QPA:QualityProcessAudit…不太清楚的客戶ProductSpec.ComponentSpec.實(shí)際狀態(tài)是有經(jīng)驗(yàn)或是會(huì)幫我們進(jìn)行控制的客戶非常少需要自立自強(qiáng)11客戶會(huì)告訴你(與你確認(rèn))什麼?有經(jīng)驗(yàn)的客戶12作業(yè)分工與一般性疑慮-1製程CTQ需RD提供?RDCTQ/製程CTQRDCTQ展開格式重要客戶要求/重要組件/重要零件=>規(guī)格限制展開到零件CpkPCTQ展開格式重要客戶要求/重要製程/重要控制參數(shù)=>規(guī)格限制展開到控制參數(shù)管制界線CTQ重要規(guī)格來源產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)+終端客戶回饋客戶提供資訊+QA與生產(chǎn)訊息12作業(yè)分工與一般性疑慮-1製程CTQ需RD提供?13製程CTQtable範(fàn)例產(chǎn)品功能項(xiàng)目描述制程站別對(duì)產(chǎn)品功能影響所必需管控的項(xiàng)目和特性描述對(duì)產(chǎn)品功能影響所必需管控的參數(shù)及規(guī)格管控產(chǎn)品參數(shù)及特性所使用的工具及設(shè)備分析方法選定佐證資料提供13製程CTQtable範(fàn)例產(chǎn)品功能項(xiàng)目描述制程站別14RDCTQforcomponentdesign14RDCTQforcomponentdesign15作業(yè)分工與一般性疑慮-2需要DFMEA才能進(jìn)行PFMEA?DFMEA/PFMEA/零件FMEA權(quán)責(zé):設(shè)計(jì)DMEA(DFMEA)=>RD/DQA/PE…Team不考慮製程與零件製造之可能風(fēng)險(xiǎn)製程FMEA(PFMEA)=>PE/QA/…Team不考慮設(shè)計(jì)與零件生產(chǎn)之可能風(fēng)險(xiǎn)零件生產(chǎn)FMEA=>廠商端完成除特定客戶要求外,目前暫未強(qiáng)制要求工作介面說明經(jīng)由DFMreview機(jī)制協(xié)商必要的生產(chǎn)或設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)=>確認(rèn)Owner及列入所負(fù)責(zé)FMEA進(jìn)行分析例:設(shè)計(jì)限制須由製程克服之控制要求,列入PFMEA15作業(yè)分工與一般性疑慮-2需要DFMEA才能進(jìn)行16PMP製程管制計(jì)畫16PMP製程管制計(jì)畫17自我挑戰(zhàn)CTQ展開的作業(yè)由誰負(fù)責(zé)?CTQ展開的依據(jù)?如何判定關(guān)鍵製程與參數(shù)?是否有制定標(biāo)準(zhǔn)流程與格式?17自我挑戰(zhàn)CTQ展開的作業(yè)由誰負(fù)責(zé)?18展開PCTQ誰來參與?PE/QA/…需要的資訊與前置作業(yè)?客戶要求>製程條件

=>改善或調(diào)整製程製程條件>客戶要求

=>PFMEA分析可能風(fēng)險(xiǎn)製程初步規(guī)劃的資訊製程能力的資訊客戶的資訊客戶明確與潛在的要求工法展開/製造流程/工法選擇18展開PCTQ誰來參與?製程初步規(guī)劃的資訊客戶的資訊工19製造流程圖與不良模式矩陣工序不良模式ABCD刮傷○○鉚接不良○○︰︰CTQ1○○CTQ2○ABCD關(guān)鍵製程分析19製造流程圖與不良模式矩陣工序ABCD刮傷○○鉚接不良○○20PFMEA展開20PFMEA展開21PFMEA作業(yè)流程21PFMEA作業(yè)流程22FMEA過程順序22FMEA過程順序23PFMEA表單說明23PFMEA表單說明24PFMEA與PMP的關(guān)聯(lián)24PFMEA與PMP的關(guān)聯(lián)25PFMEA範(fàn)例25PFMEA範(fàn)例26PMP展開26PMP展開27PMP編號(hào)：主要聯(lián)絡(luò)人／電話：初版日期：修訂日期：需組件編號(hào)／新變更等級(jí)：計(jì)劃人員：客戶工程師承認(rèn)日期：零組件名稱／敘述：供應(yīng)商承認(rèn)日期：客戶品管承認(rèn)日期：供應(yīng)商：編號(hào)：其他承認(rèn)日期：其它承認(rèn)日期：零件製程編號(hào)製程名稱或作業(yè)敘述特性特殊特性等級(jí)管制方法項(xiàng)目產(chǎn)品製程產(chǎn)品／製程之規(guī)格或公差評(píng)估量測(cè)技術(shù)抽樣管制方法反應(yīng)計(jì)畫數(shù)量頻率製程管制計(jì)畫(PMP)

□原型 □量試 □量產(chǎn)Pageof27PMP編號(hào)：主要聯(lián)絡(luò)人／電話：初版日期：修訂日期：需組件28PMP製程管制計(jì)畫28PMP製程管制計(jì)畫29製程管制計(jì)劃(PMP)流程項(xiàng)目生產(chǎn)前作業(yè)：IQC、入庫作業(yè)、倉儲(chǔ)管理、領(lǐng)料作業(yè)生產(chǎn)中：各工序分項(xiàng)作業(yè)、定站檢驗(yàn)、FQC、可靠度作業(yè)生產(chǎn)後出貨前：OOBA、倉儲(chǔ)管理、出貨前包裝、出貨稽核、出貨作業(yè)複雜製程需要時(shí)可依據(jù)PFMEA分析之高風(fēng)險(xiǎn)製程工序展開PMP29製程管制計(jì)劃(PMP)流程項(xiàng)目生產(chǎn)前作業(yè)：IQC、入庫作30MSA/Cpk/數(shù)據(jù)檢定

的應(yīng)用範(fàn)例30MSA/Cpk/數(shù)據(jù)檢定

31ATE管制作業(yè)(例)Pattern待測(cè)物或待測(cè)機(jī)臺(tái)ATE電源供應(yīng)器PCLine#1Pattern待測(cè)物或待測(cè)機(jī)臺(tái)ATE電源供應(yīng)器PCLine#2批號(hào)管制進(jìn)料驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告Pattern日常檢點(diǎn)MSA校驗(yàn)OnlineSPCControlATE日常點(diǎn)檢CpkApprovedt.F.ANOVA檢定ShopFlowcontrol31ATE管制作業(yè)(例)Pattern待測(cè)物ATE電源P32PMP推動(dòng)時(shí)注意事項(xiàng)32PMP推動(dòng)時(shí)注意事項(xiàng)33PMP導(dǎo)入方塊圖PMP導(dǎo)入計(jì)畫推動(dòng)準(zhǔn)備Tools長(zhǎng)期有效ProcessSOP管理要求/Plan客戶要求CTQPFMEAPMPMSACPK管制圖/TFTest內(nèi)部工具培訓(xùn)能力CAR追蹤管理持續(xù)改善SOP/SIP/PMP同步執(zhí)行計(jì)畫+內(nèi)容正確性+持續(xù)性有效管理產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)知33PMP導(dǎo)入方塊圖PMP導(dǎo)入計(jì)畫推動(dòng)Tools長(zhǎng)期有效Pr34如何展開與落實(shí)?主管參與Review=>LeadershipPlanning充分傳遞信心與決心ContentsReview帶領(lǐng)進(jìn)行與了解問題StatusReview協(xié)助問題改善Step1=>知難行易觀念清楚及給予信心Step2=>知易行難開始”做”是必要的每個(gè)人都要有參與感持續(xù)與回饋是最難的34如何展開與落實(shí)?主管參與Review=>Lead35我們要做到的事產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)知是根本能