人力資源管理小故事

人力資源管理小故事1：最優(yōu)秀的草(如何用人，怎樣留才）有家大型工廠的老板，種田人出身。廠區(qū)有塊空地,老板覺(jué)得空著可惜，便留作自已閑暇種草,他從天南地北引來(lái)不同種類的草，種在地上。老板親自耕耘，就像他當(dāng)年種莊稼那樣。第一年，老板的辛勤勞動(dòng),換來(lái)了這樣的景象:一叢叢一蓬蓬不同品種的草兒長(zhǎng)起來(lái)了，有的葉兒纖長(zhǎng),有的葉兒短肥,有的桿兒向上挺立，有的桿兒匍匐在地,總之，給人的印象是雜亂無(wú)章，一片狼藉。對(duì)此，員工們打心眼里瞧不起老板，認(rèn)為此人沒(méi)有品味,老土一個(gè).老板似乎感覺(jué)到什么，以后逢節(jié)日閑暇之日,便召集手下大小頭目，到草地整溝挖墑，施肥澆水。大伙一同將那些長(zhǎng)勢(shì)不旺，病怏怏亂蓬蓬的草除掉了,留下的那些生命力特別旺盛，出類拔萃的草，在草地繁衍生息.謝謝閱讀第三年的早春，當(dāng)田野里的野草剛剛綻芽，老板的草地已是芳草青綠,春意盎然了。大家這才明白，老板留下的是最優(yōu)秀的草.就在這年的春上，一個(gè)考察團(tuán)來(lái)老板的企業(yè)取經(jīng).老板閉口不談企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，卻把考察團(tuán)引到他的草地上，大談起種草經(jīng)驗(yàn)來(lái)，弄得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說(shuō)，我在這塊空地上引進(jìn)了不同種類的草，讓草兒自由生長(zhǎng)，不管它是名貴的還是普通的，誰(shuí)在咱地盤(pán)上長(zhǎng)得最好就留下,不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來(lái)種。結(jié)果,大家通過(guò)種草都明白一個(gè)理.。.。。.老板說(shuō)到這兒賣起了關(guān)子，不說(shuō)了。倒是考察團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)接過(guò)話茬說(shuō)：明白了，這個(gè)理是，發(fā)現(xiàn)留住養(yǎng)好最優(yōu)秀的草，這與用好人才同是一個(gè)理啊!感謝閱讀一語(yǔ)道破天機(jī)，在場(chǎng)的員工頓時(shí)恍然大悟。打這以后，老板的草地一年比一年生機(jī)勃發(fā)，老板的事業(yè)也像他的草地那樣，一年比一年興旺起來(lái).感謝閱讀人力資源管理小故事2(人力資源配置）在美國(guó)一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命.謝謝閱讀突然有一天，一個(gè)人找到老頭，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作？"謝謝閱讀1老頭氣憤地說(shuō)：“不行,絕對(duì)不行，你滾出去吧！”這個(gè)人說(shuō)：“如果我在城里給你的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎？"感謝閱讀老頭搖搖頭：“不行，快滾出去吧!”這個(gè)人又說(shuō):“如果我給你兒子找的對(duì)象，也就是你未來(lái)的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？”謝謝閱讀老頭想了又想，終于讓兒子當(dāng)上洛克菲勒的女婿這件事打動(dòng)了.精品文檔放心下載過(guò)了幾天,這個(gè)人找到了美國(guó)首富石油大王洛克菲勒,對(duì)他說(shuō)：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個(gè)對(duì)象？”感謝閱讀洛克菲勒說(shuō):“快滾出去吧！”這個(gè)人又說(shuō)：“如果我給你女兒找的對(duì)象，也就是你未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？"感謝閱讀洛克菲勒還是同意了。又過(guò)了幾天,這個(gè)人找到了世界銀行總裁,對(duì)他說(shuō)：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁！”謝謝閱讀總裁先生頭說(shuō):“不可能，這里這么多副總裁,我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢,而且必須馬上？"精品文檔放心下載這個(gè)人說(shuō):“如果你任命的這個(gè)副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生當(dāng)然同意了。感謝閱讀這雖然是一個(gè)小故事，但卻是當(dāng)代企業(yè)家配置資源的最佳方式！謝謝閱讀人力資源管理小故事3（如何用人）大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來(lái)了一位新主管，據(jù)說(shuō)是個(gè)能人，專門被派來(lái)整頓業(yè)務(wù)?？墒?，日子一天天過(guò)去，新主管卻毫無(wú)作用，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些緊張得要死的壞分子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他感謝閱讀哪里是個(gè)能人，根被是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬。四個(gè)月過(guò)去了，新主管卻發(fā)威了，壞分子一律革除，能者則獲得提升。夏收之快，斷事之準(zhǔn)，與四個(gè)月中表現(xiàn)保守的他,簡(jiǎn)直像換了一個(gè)人。年終聚餐時(shí)，新主管在酒后致辭：相信大家對(duì)我上任后的表現(xiàn)和后來(lái)的開(kāi)刀闊斧，一定搞到不解?，F(xiàn)在聽(tīng)我說(shuō)個(gè)故事，各位就明白了。精品文檔放心下載我有位朋友，買了棟帶著大院的房子,他一搬進(jìn)去，就對(duì)院子全面整頓，感謝閱讀2雜草雜樹(shù)一律清除，改種自己新買的花卉。某日,原先的房主回訪，僅們大吃一驚的問(wèn)，那些名貴的牡丹哪里去了。我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當(dāng)草給割了。后來(lái)他又買了一棟房子,雖然原子更是雜亂,它卻是按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜草的職務(wù)，春天里開(kāi)了繁花;春天以為是野草的，夏天卻是錦簇;半年都沒(méi)有動(dòng)靜的小樹(shù),秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認(rèn)清哪些是無(wú)用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。感謝閱讀說(shuō)到這兒，主管舉起杯來(lái)，“讓我竟在座的每一位!如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園,你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開(kāi)花結(jié)果，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出阿?！备兄x閱讀人力資源管理小故事4（不要為自己尋找理由，可作為招聘面試的小故事)感謝閱讀著名成功人士吳士宏已成為現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)拿?。在吳士宏努力向上的過(guò)程中，以她初次到IBM面試那段最為精彩。謝謝閱讀當(dāng)時(shí)還是個(gè)小護(hù)士的吳士宏，抱著個(gè)半導(dǎo)體學(xué)了一年半許國(guó)璋英語(yǔ),就壯起膽子到了IBM來(lái)應(yīng)聘。精品文檔放心下載那是1985年，站在長(zhǎng)城飯店的玻璃轉(zhuǎn)門外,吳士宏足足用了五分鐘的時(shí)間來(lái)觀察別人怎么從容地步入這扇神奇的大門.感謝閱讀兩輪的筆試和一次口試，吳士宏都順利通過(guò)了。面試進(jìn)行得也很順利.最后，主精品文檔放心下載考官問(wèn)她：“你會(huì)不會(huì)打字？"“會(huì)！”吳士宏條件反射般地說(shuō)。“那么你一分鐘能打多少?”“您的要求是多少？"主考官說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，吳士宏馬上承諾說(shuō)可以。她環(huán)顧了四周,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有打字機(jī),果然考官說(shuō)下次再考打字。感謝閱讀實(shí)際上，吳士宏從未摸過(guò)打字機(jī).面試結(jié)束，她飛也似地跑了出動(dòng)，找親友借了感謝閱讀元買了一臺(tái)打字機(jī)，沒(méi)日沒(méi)夜地敲打了一星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子了，但她竟奇跡般達(dá)到了考官說(shuō)的那個(gè)專業(yè)水準(zhǔn)。過(guò)了好幾個(gè)月她才還清了那筆債務(wù)，但公司也一直沒(méi)有考過(guò)她的打字功夫。精品文檔放心下載吳士宏的傳奇從此開(kāi)始。美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)最佳新秀杰森·基德,談到自己成功的歷程時(shí)說(shuō)：“小時(shí)候，精品文檔放心下載3父親常常帶我去打保齡球。我打得不好，總是找借口解釋自己為什么打不好,而不是去找原因。父親就對(duì)我說(shuō):‘別再找借口了，這不是理由你保齡球打不好是因?yàn)槟悴痪毩?xí).’他說(shuō)得對(duì)，現(xiàn)在我一發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)便努力改正，決不找借口搪塞.”感謝閱讀生活中，我們經(jīng)?？梢耘龅筋愃魄闆r，遇到一些自己不愿干或不想干的事情，找個(gè)理由替自己推脫—沒(méi)有時(shí)間；看到一些成功人士的事例，想到自己一事無(wú)成，找個(gè)理由自我安慰—?jiǎng)e人的機(jī)遇好，而自己不走運(yùn)……如果我們真的想做一件事,謝謝閱讀想得食不甘味,夜不能寐,就一定會(huì)去做,而且一定會(huì)做好.讀過(guò)某報(bào)的一篇人物專訪一位名氣頗大的律師,其鋼琴?gòu)椀貌粊営趯I(yè)水準(zhǔn)，接受采訪時(shí)記者問(wèn)他：“業(yè)務(wù)如此繁忙,你是如何抽空搞音樂(lè)的？"他笑笑答道：“要是喜歡，總有時(shí)間?！泵恳粋€(gè)成功者都是那些清楚地知道自己需要什么的人，他們懂得如何去尋找，而不是整天為自己找理由開(kāi)脫。感謝閱讀［評(píng)析］“不要為自己尋找理由”，這看似簡(jiǎn)單的一句話，卻是打開(kāi)成功之門最好的鑰匙。如何抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，是任何人、任何教科書(shū)上教不會(huì)你的,只有你的素質(zhì)積累到了那個(gè)水準(zhǔn),靈感火花才會(huì)迸發(fā)，成功才會(huì)到來(lái)。切記：機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青有準(zhǔn)備的人。感謝閱讀人力資源管理小故事5對(duì)b說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!"b建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！破公司一定要給他點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機(jī)?！盿問(wèn):為什么？b說(shuō):如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大,你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。a覺(jué)得b說(shuō)的非常在理,精品文檔放心下載于是努力工作,事遂所愿，半年多的努力后,他有了許多的忠誠(chéng)客戶.再見(jiàn)面時(shí)b感謝閱讀a：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)惡劣，要跳趕快行動(dòng)哦！a淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過(guò)了，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了.其實(shí)這也是b的初衷.謝謝閱讀[評(píng)析]工作中，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置,才會(huì)給你更多機(jī)會(huì)。精品文檔放心下載人力資源管理小故事6（分配制度與績(jī)效問(wèn)題）47個(gè)人住在一起,每天分一大桶粥，要命的是,粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)，于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們推選出一個(gè)道德高尚的人分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他,賄賂他,搞的整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣.然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來(lái),粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分的平均。此后大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好了。精品文檔放心下載［評(píng)析]同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶.如何制訂一個(gè)好的分配制度，是每一企業(yè)人力資源管理者需要考慮的問(wèn)題。精品文檔放心下載人力資源管理小故事7一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了.但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。謝謝閱讀［評(píng)析］管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整.否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。感謝閱讀人力資源管理小故事8（員工職業(yè)生涯管理）5一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年,立下了汗馬功勞。不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng),腿腳不靈便，眼睛也不好使了，捕魚(yú)的數(shù)量越來(lái)越少。不得已，漁民又買了幾只小鸕鶿，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單訓(xùn)練，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚(yú).很快,新買的鸕鶿學(xué)會(huì)了捕魚(yú)的本領(lǐng),漁民很高興.精品文檔放心下載新來(lái)的鸕鶿很知足:只干了一點(diǎn)微不足道的工作,主人就對(duì)自己這么好，于是一個(gè)個(gè)拼命地為主人工作。而那幾只老鸕鶿就慘了，吃的住的都比新來(lái)的鸕鶿差遠(yuǎn)了。不久，幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息,被主人殺掉燉了湯。精品文檔放心下載一日，幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工，一個(gè)個(gè)蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅(qū)趕，也不肯下海捕魚(yú)。漁民抱怨說(shuō)：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚(yú)，住著舒適的窩棚,時(shí)不時(shí)還讓你們休息一天半天。你們不思回報(bào)，怎么這么沒(méi)良心呀！"一只年輕的鸕鶿發(fā)話了：“主人呀，現(xiàn)在我們身強(qiáng)力壯，有吃有喝,但老了，還不落個(gè)像這群老鸕鶿一樣的下場(chǎng)?”謝謝閱讀［評(píng)析］伴隨著企業(yè)管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過(guò)渡,員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段，人們?cè)絹?lái)越注重將來(lái)的保障機(jī)制，以及精神上的享受和“自我實(shí)現(xiàn)”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德，到希望“年邁體弱時(shí)也有小魚(yú)吃”,就反映了漸進(jìn)的職業(yè)需求。倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終只能導(dǎo)致“鸕鶿”的罷工.謝謝閱讀人力資源管理小故事9（因才定崗 循序漸進(jìn)）加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。謝謝閱讀原來(lái)，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了.只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。感謝閱讀［評(píng)析］如何實(shí)現(xiàn)HR的最佳組合，一直是HR管理者十分關(guān)注的問(wèn)題。崗位難度精品文檔放心下載6過(guò)低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平,反倒促進(jìn)內(nèi)耗甚至殘殺,如同第一間房子里的兩只猴子;而崗位的難度太大，雖努力卻不能及,最后人才也被埋沒(méi)抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當(dāng)，并循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正體驗(yàn)出人的能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。謝謝閱讀人力資源管理小故事10（如何做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo))一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。謝謝閱讀另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言,售價(jià)四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。精品文檔放心下載結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。感謝閱讀這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？店主說(shuō):不。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?感謝閱讀店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。[評(píng)析]真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。謝謝閱讀相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。謝謝閱讀人力資源管理小故事11——買糖的哲學(xué)（激勵(lì)）在商店買散裝糖的時(shí)候都有過(guò)這樣的經(jīng)歷:有的售貨員一下放很多糖到秤上,然后按分量一塊塊往下拿。越拿顧客心里越不痛快，老以為會(huì)缺斤短兩，下次也不找他買了。有的售貨員一次放不太多，然后一塊塊往上加，雖然最后分量完全一樣,但顧客心里挺高興,以為自己占了便宜，這位售貨員也贏得了越來(lái)越多的顧客。精品文檔放心下載［評(píng)析］獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都是激勵(lì)手段，但獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的感情。謝謝閱讀人力資源管理小故事12——給糖的哲學(xué)（績(jī)效考核）大人問(wèn)孩子:你想吃糖嗎？孩子說(shuō)：想。7大人問(wèn)完轉(zhuǎn)身走掉,再?zèng)]有