生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?管理人員?工作總結(jié)?范本時?光似水，?光陰如梭?，在繁忙?充實的工?作中，送?走了豐收?的___?_?；?顧過去的?一年，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下?，主要從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?。一年來?，我盡職?盡責(zé)做了?各項工作?，工作技?能、管理?能力得到?進(jìn)一步提?升，我十?分珍惜公?司給了我?發(fā)揮作用?的平臺和?機(jī)會。具?體總結(jié)如?下：一?、工作計?劃細(xì)，部?門協(xié)作強(qiáng)?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會?領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項工作?的計劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作責(zé)任?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成__?__件套?產(chǎn)品數(shù)量?達(dá)___?_套，配?五件套_?___套?，毯子與?窗簾__?__條。?這些業(yè)績?的取得，?與公司高?層的正確?指引是分?不開的，?與公司各?部門的管?理人員的?通力合作?也是分不?開的。?二、管理?人性化，?團(tuán)隊創(chuàng)和?諧在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來一定?的難度，?我深知，?要切實搞?好工作，?必須堅持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時的?工作中，?我非常關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通情況，?及時關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實實在在?的幫助和?指點，幫?助員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的！我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答應(yīng)的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，接受的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項獎?勵措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊氛圍?已在逐步?形成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊合作有?決心，大?家對收入?有信心！?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然；生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制；?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?進(jìn)生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支；在?如何穩(wěn)定?員工隊伍?這方面，?要積極配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。?學(xué)習(xí)無止?境，提升?我做起，?我相信，?只有認(rèn)識?分析存在?的問題，?才能更好?的解決問?題。生?產(chǎn)車間管?理人員工?作總結(jié)范?本（二）?___?_已接近?年終，_?___車?間今年的?生產(chǎn)及管?理工作即?將告一段?落?；?顧一年來?的忙碌與?付出車間?在廠部的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實?管理責(zé)任?制，__?__實施?績效考核?，較好地?完成了全?年的各項?工作任務(wù)?，在各個?方面都取?得了長足?的進(jìn)步。?現(xiàn)就今年?的工作完?成情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?任務(wù)1?.通過了?倉庫提前?備料的方?式，不但?了解了欠?料信息，?同時可以?讓車間需?要前置加?工的物料?得以有計?劃地完成?。依據(jù)欠?料信息、?訂單數(shù)量?、客戶的?需求，合?理地進(jìn)行?排產(chǎn)。確?保車間生?產(chǎn)的流暢?性，也降?低了車間?半成品的?積壓。對?于車間上?報的異常?情況能盡?全力進(jìn)行?處理。如?有自身處?理不了的?，能及時?的上報領(lǐng)?導(dǎo)并跟進(jìn)?到位。對?生產(chǎn)計劃?是否有序?的完成，?采取深入?員工的方?式了解核?實生產(chǎn)的?進(jìn)度，以?確保訂單?的交期?2.生產(chǎn)?現(xiàn)場的工?藝查證，?是保證規(guī)?范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?____?執(zhí)行的要?點，在生?產(chǎn)過程中?力求對工?序關(guān)鍵控?制點、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)，_?___在?過去的一?年里，配?合品管人?員對每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)3?.狠抓安?全管理后?整理相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?里也發(fā)生?了幾起工?傷事故，?這些事故?已經(jīng)給公?司和車間?帶來損失??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?心得體會?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?二、工作?中的不足?1.班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動起來等?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)知識的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?2.安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠；?安全培訓(xùn)?不到位；?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)?象，更是?有在違規(guī)?操作的情?況從而連?續(xù)多次發(fā)?生工傷事?故?，F(xiàn)在?想來這幾?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心；?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查；最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。3?.質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在織?造過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。