物流公司員工個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第6頁共6頁物流公司?員工個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版隨著?公司的日?益壯大，?讓下屬負(fù)?責(zé)和質(zhì)量?領(lǐng)先意識?就成了改?革的新思?路，當(dāng)前?我們面臨?各種不同?的工作壓?力和管理?技術(shù)問題?，主要有?以下幾個(gè)?方面：?(一)如?何提高員?工的工作?效率：告?訴員工明?確的目標(biāo)?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務(wù)的員?工獎(jiǎng)勵(lì)。?(二)?員工的責(zé)?任心如何?加強(qiáng)和提?升，各班?組激勵(lì)職?權(quán)在現(xiàn)場?管理者班?長的手里?，加強(qiáng)質(zhì)?量意識和?質(zhì)量考核?的經(jīng)濟(jì)崗?位責(zé)任制?，提高統(tǒng)?計(jì)工作效?率，建立?一個(gè)公認(rèn)?的激勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)(員工?考核：效?率40、?品質(zhì)40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強(qiáng)技?能考核和?計(jì)件工資?的標(biāo)準(zhǔn)化?和科學(xué)性?，來改變?員工不良?的慣性和?習(xí)慣。?(三)如?何培養(yǎng)多?面手：一?線員工在?完成自己?分內(nèi)工作?之后，可?以不經(jīng)同?意使用_?___%?的工作時(shí)?間干個(gè)人?感興趣的?事(別的?崗位技能?學(xué)習(xí))，?以使員工?從狹窄的?專業(yè)分工?中走出來?，適應(yīng)多?方面工作?的需要，?在更大的?范圍內(nèi)發(fā)?揮作用，?可以加強(qiáng)?員工之間?的互助協(xié)?作，克服?工種之間?的忙閑不?均和由此?而產(chǎn)生的?勞動(dòng)力窩?工浪費(fèi)現(xiàn)?象，保證?全面地完?成任務(wù)，?其常見的?形式有在?綜合性的?生產(chǎn)組，?某一工種?的員工兼?做組內(nèi)其?他工種的?工作，箱?體成型焊?接員工不?僅會(huì)箱體?焊接，而?且要會(huì)識?圖和底座?焊接，箱?體的打磨?以及箱體?的組裝等?。某種設(shè)?備的操作?工兼做其?他不同設(shè)?備的工作?，如數(shù)控?人員不僅?要會(huì)激光?切割機(jī)，?而且要會(huì)?數(shù)控沖床?，數(shù)控折?彎等設(shè)備?作業(yè)。設(shè)?備操作工?兼做工作?量化的分?析工作。?基本生產(chǎn)?員工兼做?輔助工人?的工作。?輔助員工?兼做多種?輔助工作?等。多面?手培養(yǎng)操?作方法：?1、根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)?劃，然后?按計(jì)劃先?后逐一進(jìn)?行作業(yè)基?準(zhǔn)及作業(yè)?指導(dǎo)書內(nèi)?容的培訓(xùn)?、指導(dǎo)。?2、完?成初期培?訓(xùn)指導(dǎo)后?，進(jìn)行參?觀作業(yè)員?操作，加?深其對作?業(yè)基準(zhǔn)及?作業(yè)順序?培訓(xùn)內(nèi)容?的理解，?隨后利用?中休或加?班(工作?結(jié)束后)?時(shí)間，由?班長指導(dǎo)?進(jìn)行實(shí)際?作業(yè)操作?。3、?在有班長?或其他多?面手頂位?時(shí)，可以?安排學(xué)員?與作業(yè)員?工一起進(jìn)?行實(shí)際操?作，以提?高作業(yè)準(zhǔn)?確性及順?序標(biāo)準(zhǔn)化?，同時(shí)掌?握正確的?作業(yè)方法?，工作總?結(jié)《物流?部門員工?工作總結(jié)?》。4?、當(dāng)學(xué)員?掌握了正?確的作業(yè)?方法，并?能達(dá)到其?作業(yè)基準(zhǔn)?，又具備?正常作業(yè)?的速度，?可以安排?進(jìn)行單獨(dú)?作業(yè)，使?其逐步熟?練達(dá)到一?定程度的?作業(yè)穩(wěn)定?性并能持?續(xù)一段時(shí)?間，期間?班長要進(jìn)?行確認(rèn)。?5、考?核學(xué)員培?訓(xùn)效果。?檢查作業(yè)?方法是否?與作業(yè)指?導(dǎo)書的順?序方法一?致，有沒?有不正確?的作業(yè)動(dòng)?作，如果?有要及時(shí)?糾正;進(jìn)?行成品確?認(rèn)檢查。?(四)?成本意識?的培養(yǎng)：?從小處看?意識，如?車子跑一?趟可以辦?一件事也?可以把幾?樣事情妥?善安排，?車子出門?，可以同?時(shí)辦很多?事情。使?用過的復(fù)?印紙，非?重要的文?件可以反?面再用。?休息時(shí)間?把燈關(guān)掉??？照{(diào)機(jī)?沒有超過?一定的溫?度不予使?用。掉在?地上的.?物料隨時(shí)?撿起。在?一小時(shí)可?以完成的?工作，在?一定的時(shí)?間完成，?不可拖延?時(shí)間。從?大處看管?理：人員?有過剩嗎?現(xiàn)有人員?做的事情?，是否可?縮減。協(xié)?調(diào)工作是?否一次就?ok，不?必經(jīng)常協(xié)?調(diào)或?qū)訉?請示，浪?費(fèi)時(shí)間、?消耗精力?。生產(chǎn)頻?頻更換品?種，同樣?浪費(fèi)時(shí)間?。物料倉?庫積壓過?多，往往?是資金周?轉(zhuǎn)困難最?主要的原?因。生產(chǎn)?現(xiàn)場物料?或半成品?積壓，同?樣是積壓?資金，并?且占用生?產(chǎn)流動(dòng)空?間。品質(zhì)?不良率高?或返修品?多，是造?成品質(zhì)成?本高的主?要原因，?品質(zhì)成本?內(nèi)的失敗?成本過高?，往往是?企業(yè)虧損?的主要原?因。不當(dāng)?的購置等?管理層面?的必須時(shí)?時(shí)注意，?并謀求改?善的方法?。消耗余?料的回收?，是一線?操作人員?的直接素?養(yǎng)的見證?，一個(gè)完?整的產(chǎn)品?其使用部?件有毛刺?或余料未?清理，直?接導(dǎo)致下?道工序或?客戶施工?進(jìn)度以及?公司的聲?譽(yù)。(?五)基層?管理人員?班組長和?一線操作?員工的工?資如何構(gòu)?成：班?組長底薪?工資的核?定內(nèi)容：?底薪(正?常滿勤、?無加班、?績效中等?的薪資_?___%?~___?_%)+?班長津貼?班組長?浮動(dòng)工資?的核定內(nèi)?容：績效?工資-任?務(wù)績效指?個(gè)人及部?門任務(wù)完?成情況：?本職工作?質(zhì)量-常?規(guī)工作合?格率、客?戶滿意率?、責(zé)任行?為到位率?。本職工?作數(shù)量-?單位時(shí)間?內(nèi)完成的?工作總量?(有效負(fù)?荷、超額?或提前)?;本職工?作事故-?一般性責(zé)?任事故出?現(xiàn)的頻率?。管理績?效(管理?人員角色?行為到位?程度)：?紀(jì)律性-?服從領(lǐng)導(dǎo)?指揮、遵?規(guī)守紀(jì)、?有效管理?控制;組?織意識-?橫向溝通?、妥協(xié)、?合作。團(tuán)?隊(duì)建設(shè)-?下屬團(tuán)隊(duì)?和諧、進(jìn)?取。忠誠?性-維護(hù)?(不非法?侵占)公?司利益，?積極預(yù)防?和解決問?題。工作?創(chuàng)新-為?穩(wěn)定提高?部門或組?織的未來?績效所做?的工作貢?獻(xiàn)。班?組長浮動(dòng)?工資的評?定依據(jù)：?任務(wù)占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?班組產(chǎn)量?(出貨數(shù)?量)定額?____?%，質(zhì)量?為___?_%;節(jié)?能降耗占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中節(jié)能_?___%?，創(chuàng)收降?耗為__?__%;?管理占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?出勤為_?___%?，制度執(zhí)?行情況為?____?%，衛(wèi)生?與安全為?____?%，紀(jì)律?為___?_%，綜?合考評_?___%?。一線?員工底薪?工資的核?定內(nèi)容：?技能__?__%;?工作的重?要性__?__%;?資歷年限?____?%;工作?環(huán)境__?__%;?學(xué)歷__?__%。?一線員?工浮動(dòng)工?資的評定?依據(jù)：任?務(wù)占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中個(gè)?人產(chǎn)量定?額___?_%，質(zhì)?量為__?__%。?物流公?司員工個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）公司?于___?_投資建?設(shè)的水陸?聯(lián)運(yùn)中心?服務(wù)平臺?，已經(jīng)初?具規(guī)模，?今年取得?了良好的?業(yè)績：?(1)作?為一個(gè)全?市進(jìn)出口?貨物海關(guān)?監(jiān)管查驗(yàn)?、檢驗(yàn)檢?疫的公共?平臺，為?了使全市?外貿(mào)企業(yè)?更好的發(fā)?展，為進(jìn)?出口企業(yè)?更加具有?競爭力，?公司和海?關(guān)、國檢?采取6+?1、__?__小時(shí)?不間斷工?作制，讓?所有進(jìn)出?口貨物在?通關(guān)、查?驗(yàn)等環(huán)節(jié)?上，比以?往減少了?____?%以上的?時(shí)間，對?開箱查驗(yàn)?等一系列?程序采取?低價(jià)、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，費(fèi)用比?各地口岸?減少__?__%以?上，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)得?到所有企?業(yè)的好評?。(2?)優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、廉?價(jià)的收費(fèi)?，也得到?了所有進(jìn)?出口企業(yè)?的一致認(rèn)?同。__?__年，?集裝箱轉(zhuǎn)?關(guān)數(shù)量才?____?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱?，___?_年達(dá)到?了___?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?箱，__?__年達(dá)?____?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱?，___?_年達(dá)到?了___?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?箱，__?__年在?外貿(mào)業(yè)務(wù)?大幅度下?降的情況?下仍保持?了上年的?水平，_?___年?公司預(yù)計(jì)?集裝箱轉(zhuǎn)?關(guān)箱量在?5000?0標(biāo)準(zhǔn)箱?以上。?(3)被?稱為“無?森林木業(yè)?之都”的?，擁有地?板生產(chǎn)加?工企業(yè)_?___余?家，每年?約有__?__多萬?立方米的?木材從上?海、揚(yáng)州?等港口運(yùn)?往。由于?原木往往?長度都在?____?米以上，?長度長、?質(zhì)量大，?陸路運(yùn)輸?會(huì)嚴(yán)重危?害國家公?路資源的?同時(shí)，也?給社會(huì)、?企業(yè)帶來?了極大的?安全隱患?，此外公?路運(yùn)輸高?昂的運(yùn)價(jià)?很大程度?的制約了?木業(yè)的發(fā)?展，用貨?車來運(yùn)送?____?噸的木材?，需要_?___噸?級的大型?貨車跑5?0趟才行?，一條_?___噸?級的貨船?從到上海?正常情況?下只需_?___天?時(shí)間，不?僅比汽車?更節(jié)油，?效率也更?高。5?、打造企?業(yè)品牌，?提升企業(yè)?實(shí)力公?司從提高?企業(yè)內(nèi)部?素質(zhì)，占?領(lǐng)物流市?場，提升?服務(wù)質(zhì)量?，發(fā)展現(xiàn)?代物流的?戰(zhàn)略角度?，致力于?品牌建設(shè)?，把品牌?建設(shè)作為?提升企業(yè)?實(shí)力的重?要環(huán)節(jié)。?在社會(huì)上?公司利用?商會(huì)，物?流會(huì)等載?體，并參?加政府、?街道等各?類會(huì)議，?推進(jìn)我們?的品牌，?讓客戶認(rèn)?識，認(rèn)真?采取客戶?的建議和?要求。在?公司內(nèi)部?，我們堅(jiān)?持質(zhì)量第?一，誠信?為本，規(guī)?范為先，?文明為道?，以服務(wù)?質(zhì)量為重?點(diǎn)，嚴(yán)格?執(zhí)行《運(yùn)?輸服務(wù)承?諾》安全?運(yùn)輸，延?伸服務(wù)，?贏得了客?戶的滿意?。讓品牌?唱響全中?國。6?、常抓安?全生產(chǎn)，?構(gòu)建企業(yè)?安全環(huán)境?公司嚴(yán)?格落實(shí)“?安全第一?，預(yù)防為?主”的經(jīng)?營方針，?堅(jiān)持“責(zé)?任重于泰?山，防范?勝于救災(zāi)?”從完善?安全管理?制度，抓?好安全宣?傳教育，?加強(qiáng)設(shè)備?安全檢查?等方面入?手，確保?企業(yè)生產(chǎn)?安全，努?力構(gòu)建企?業(yè)安全環(huán)?境。達(dá)到?了以安全?保發(fā)展，?制定了健?全行之有?效的安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和安?全操作規(guī)?程。全面?提升并規(guī)?范了員工?的安全意?識和安全?行為。_?___年?安全經(jīng)營?形勢總