現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)課件

為什么外國有那么多企業(yè)可以基業(yè)長青?GE、惠普、IBM、寶潔、杜邦、摩托羅拉、柯達、諾基亞、豐田、英特爾．．．．．．為什么中國的許多大企業(yè)卻一抓就死、一放就亂、一遠就瞎、一大就垮？德隆、南德、三株、巨人、愛多、秦池、銀廣廈、沈陽飛龍、托普軟件、中原高速、中科創(chuàng)業(yè)、ＳＴ南華、亞細亞、百龍礦泉壺、旭日升冰紅茶、春都火腿腸、．．．．．．西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)為什么外國有那么多企業(yè)可以基業(yè)長青?西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)1為什么優(yōu)秀企業(yè)的停滯或死亡會以群體現(xiàn)象出現(xiàn)呢？為什么中國的企業(yè)既做不大，也做不強呢？柳傳志對此有一個判斷：中國最優(yōu)秀的一批企業(yè)正在面臨“突破問題”，聯(lián)想目前面臨的問題，其實是絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)正在面臨或正在面臨的問題。西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)為什么優(yōu)秀企業(yè)的停滯或死亡會以群體現(xiàn)象出現(xiàn)呢？西點軍校現(xiàn)代企2在《中國企業(yè)家》雜志2004年第十期上，王石在慶祝萬科20周年的繁榮時，坦率的表達了自己的局限性：“我認為從文化背景來看，我們?nèi)寮椅幕尘?、小農(nóng)經(jīng)濟的操作方式，已經(jīng)決定了我們的性格，包括我本人，是不適合搞全球大企業(yè)的?！蔽鼽c軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)在《中國企業(yè)家》雜志2004年第十期上，王石在慶祝萬科20周3柳傳志所說的“突破問題”到底是什么呢？在這一點上，柳傳志并沒有給我們答案。為什么儒家文化背景、小農(nóng)經(jīng)濟的操作方式，不適合搞全球大企業(yè)呢？西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)柳傳志所說的“突破問題”到底是什么呢？在這一點上，柳傳志并沒4中國的企業(yè)家面臨著最大的“突破”：戰(zhàn)略與文化的“突破”！在戰(zhàn)略上：中國優(yōu)秀的企業(yè)仍熱衷于機會型增長，而不是圍繞客戶價值的戰(zhàn)略型增長。在文化上：中國優(yōu)秀的企業(yè)仍沒有建立適于現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的商業(yè)文化。西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)中國的企業(yè)家面臨著最大的“突破”：戰(zhàn)略與文化的“突破”！西點5戰(zhàn)略的“突破”，實際上是贏利模式的選擇：核心競爭力：是基于創(chuàng)造客戶價值的組織學(xué)習(xí)能力。包含兩個維度：一是企業(yè)家對獨特客戶價值的預(yù)見力到權(quán)威的肯定；二是在實現(xiàn)這種獨特價值中，所形成的制度化、流程化、組織化的執(zhí)行能力。比較競爭力：靠政府關(guān)系、政策支持、技術(shù)、設(shè)備、能人、機遇、企業(yè)家的個人能力讓企業(yè)生存和贏利的能力。西點軍校現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略的“突破”，實際上是贏利模式的選擇：西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理6核心競爭力打造的是團隊凝聚和進步的能力，是團隊對實現(xiàn)獨特客戶價值的組織執(zhí)行力；比較競爭力需要的是企業(yè)家把握機會的能力和個人魅力。核心競爭力打造的是不依賴于能人的管理機制；比較競爭力更強調(diào)對能人的依賴。這是中國企業(yè)既做不強也做不大的戰(zhàn)略方面的原因。西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)核心競爭力打造的是團隊凝聚和進步的能力，是團隊對實現(xiàn)獨特客戶7什么土地長什么莊稼，什么樣的文化造就什么樣思想和行為的人，什么樣的文化適于什么管理模式。

為什么？？？西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)8商業(yè)文化的本質(zhì)：靠原則做事，用結(jié)果交換！農(nóng)業(yè)文化的本質(zhì)：沒有原則，實用主義。商業(yè)文化中（西方）的管理：是理管，理在前，權(quán)在后；理在前，情在后，底線思維。農(nóng)業(yè)文化中的（中國）的管理：叫管理，是權(quán)在前，理在后；情在前，理在后，制度變形。西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)商業(yè)文化的本質(zhì)：靠原則做事，用結(jié)果交換！西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理9商業(yè)文化中（西方）的管理：注重對事物運行規(guī)律的把握。管理的本質(zhì)是事的規(guī)律，出發(fā)點是事的順序。農(nóng)業(yè)文化中的（中國）的管理：通過權(quán)謀對人際關(guān)系進行把握。權(quán)謀的本質(zhì)是人的謀略，出發(fā)點是人的服從。管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀會破壞規(guī)律。管理需要權(quán)謀，但權(quán)謀不是管理。西點軍校現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)商業(yè)文化中（西方）的管理：注重對事物運行規(guī)律的把握。管理的本10人治文化：用能人、人身依附、用人不疑清談文化：“悟道”、大道無術(shù)面子文化：“以情服人”、“哥們義氣”

西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)人治文化：用能人、人身依附、用人不疑西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)11商業(yè)文化：講結(jié)果、獨立商業(yè)人格、檢查與監(jiān)督商業(yè)文化：事實、數(shù)據(jù)商業(yè)文化：原則、制度、底線西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)商業(yè)文化：講結(jié)果、獨立商業(yè)人格、檢查與監(jiān)督西點軍校現(xiàn)代企業(yè)管12商業(yè)文化偏重于事的管理，所以產(chǎn)生關(guān)于“事”的結(jié)果：戰(zhàn)略管理、目標管理、績效管理、人力資源管理、精細化管理、平衡記分卡、六西格瑪．．．．．．農(nóng)業(yè)文化偏重于人的管理，所以產(chǎn)生關(guān)于“人”的結(jié)果：計劃經(jīng)濟、大鍋飯、論資排輩、任人唯親、小圈子小團體、哥們兒義氣．．．．．．西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)商業(yè)文化偏重于事的管理，所以產(chǎn)生關(guān)于“事”的結(jié)果：戰(zhàn)略管理、13文化與戰(zhàn)略有什么關(guān)系？結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)工業(yè)化的生產(chǎn)管理模式是建立在商業(yè)文化之上。農(nóng)業(yè)文化只適合于“小農(nóng)經(jīng)濟”、“作坊經(jīng)濟”的管理模式。西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)文化與戰(zhàn)略有什么關(guān)系？西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)14●核心競爭力是對未來經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然選擇,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本；比較競爭力能讓我們在一段時間內(nèi)比對手強，對企業(yè)階段性的發(fā)展有一定幫助?！裎覀儾⒉环裾J比較競爭力對企業(yè)的幫助，但中旭更愿意幫助企業(yè)打造商業(yè)文化和核心競爭力，幫助企業(yè)打造現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。西點軍?，F(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)●