通用電氣(EG)公司概要課件

通用電氣（EG）公司小組成員：澤仁扎西(主講)

郭小蓮侯永瓊（做PPT）唐克線宋玉琴周小琴（修改PPT并檢查）劉易梅楊嘉敏蒲雪嬌(查找資料并篩選)通用電氣（EG）公司小組成員：澤仁扎西(主講)通用電氣公司簡介通用電氣公司(GeneralElectricCompany，簡稱GE，又稱奇異公司），是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。GE是在公司多元化發(fā)展當(dāng)中，較為出色的跨國公司。目前，公司業(yè)務(wù)遍及世界上100多個(gè)國家，擁有員工315,000人?，F(xiàn)任董事長及首席執(zhí)行官(CEO)是杰夫·伊梅爾特。2015年11月2日，GE宣布取得了包括歐洲、美國、中國、印度、日本和巴西在內(nèi)的20多個(gè)國家和地區(qū)的監(jiān)管批準(zhǔn)，完成了收購阿爾斯通的交易。通用電氣公司簡介通用電氣公司(GeneralElectri通用電氣(EG)公司概要課件通用電氣(EG)公司概要課件通用電氣(EG)公司概要課件GE業(yè)務(wù)范圍：（1）航空發(fā)動(dòng)機(jī)（2）電氣設(shè)備（3）航空服務(wù)（4）資金服務(wù)（5）商用設(shè)施投資（6）商業(yè)信貸（7）雇員再保險(xiǎn)公司（8）GE股票（9）金融保險(xiǎn)（10）全球消費(fèi)者資金（11）全球信息中樞服務(wù)（12）工業(yè)系統(tǒng)（13）照明（14）醫(yī)療系統(tǒng)（15）抵押保險(xiǎn)公司（16）NBC（美國全國廣播公司的簡稱）（17）塑料業(yè)（18）能源系統(tǒng)GE業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——集中式成長戰(zhàn)略（在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，集中發(fā)展成為系列產(chǎn)品，或開發(fā)與原產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品系列）戰(zhàn)略實(shí)施通用電氣公司將重點(diǎn)扶持三環(huán)以內(nèi)的的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，以外的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)若不能在一定的時(shí)間內(nèi)通過改進(jìn)而成為世界第一或第二的話就將賣掉或關(guān)閉。

1、關(guān)閉了數(shù)百個(gè)業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)線

2、撤銷了原業(yè)務(wù)部和戰(zhàn)略經(jīng)營單位的編制將全公司產(chǎn)品集中在三環(huán)以內(nèi)重新組成13個(gè)具有強(qiáng)大競爭力的事業(yè)部。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——集中式成長戰(zhàn)略（在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析（SWOT分析）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析（SWOT分析）企業(yè)文化戰(zhàn)略

1.群策群力：也就是我們通常所說的”頭腦風(fēng)暴法“。通用發(fā)動(dòng)全體員工動(dòng)腦筋，想辦法提意見改進(jìn)工作效率，廣泛參與感受運(yùn)用權(quán)利的的滋味，提高工作熱情。2、大公司于小公司并舉：在通用電氣這一超大公司內(nèi)培養(yǎng)小公司所具有的和諧、親密、坦誠的人際關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)行簡單明快的溝通，鼓勵(lì)交流與爭論，堅(jiān)持像小公司一樣直面顧客同時(shí)對外保持大公司的形象，維持公司的市場地位。3、無邊界管理：打破部門間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門的人員橫向流動(dòng)與合作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神同時(shí)加強(qiáng)與用戶，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，甚至同行競爭企業(yè)間的聯(lián)系。4、獨(dú)裁與民主的統(tǒng)一：一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓廣大大職工有參與管理的機(jī)會(huì)；另一方面，各級主管和經(jīng)理都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。5、高度集權(quán)與高度分權(quán)的統(tǒng)一：公司對各個(gè)部門授權(quán)，使其具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，但又必須在通用電氣名下，都同屬一個(gè)法人。并集中資金有較大市場效益的大項(xiàng)目。企業(yè)文化戰(zhàn)略

1.群策群力：也就是我們通常所說的”頭腦風(fēng)暴法GE網(wǎng)站無論在信息發(fā)布、渠道建設(shè)、還是服務(wù)模式上都堪稱一流。首先，該網(wǎng)站并不是簡單地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G”等外部形式上，而是定位在客戶群上。所以，該網(wǎng)站是按“個(gè)人”、“家庭”、“小企業(yè)”、“公司”、“產(chǎn)業(yè)解決方案”、“GE業(yè)務(wù)”及“全球服務(wù)”等綱目設(shè)計(jì)的。

B2C——照明、家電、粘接與密封劑、家電安全、個(gè)人理財(cái)、GE信用卡、房屋租賃、信貸等；

B2B——通用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、小企業(yè)服務(wù)、購置/租賃設(shè)備、添置新IT設(shè)備、減低車輛費(fèi)用開支、開拓業(yè)務(wù)、員工福利、自動(dòng)化、通信、交通、GE投資、商用設(shè)備等；

ASP——全球信息交換服務(wù)、企業(yè)采購解決方案、GE網(wǎng)站解決方案、EDI解決方案等。網(wǎng)站定位：GE網(wǎng)站無論在信息發(fā)布、渠道建設(shè)、還是服務(wù)模式上都堪稱一流。通用電氣公司照明產(chǎn)品分部

以前，GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領(lǐng)料請求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。簡單地申請一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期通過100-150次這樣的申請。GE照明產(chǎn)品分部的采購過程要花22天。創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPN）。分布在世界各地的原材料采購部門可以把各種采購信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請求，然后用TPN給出初步報(bào)價(jià)。通用電氣公司照明產(chǎn)品分部

以前，GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天GE的領(lǐng)料部門使用一個(gè)IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要求被抽取出來送入一個(gè)批處理過程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中的相對應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請的零部件的代碼與TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請求通過格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請求后，利用他的瀏覽器在TPN上輸入他的報(bào)價(jià)單。用上TPN后，幾個(gè)GE公司的電子分公司，平均使采購周期縮短了一半，降低了30%的采購過程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。GE的領(lǐng)料部門使用一個(gè)IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要1、通用照明分部采購存在的問題采購存在的問題：采購效率低下（采購流程繁瑣，手工作業(yè)多），與供應(yīng)商管理工作攝入較少（供應(yīng)商關(guān)系管理）。2、通用照明分部是如何改善采購工作（內(nèi)部采購需求的產(chǎn)生，外部與供應(yīng)商的聯(lián)系）通過電子商務(wù)創(chuàng)建一個(gè)流水線式的采購系統(tǒng)。將機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，在網(wǎng)上共享信息。內(nèi)部采購系統(tǒng)和外部網(wǎng)集