臨聘人員管理辦法

臨聘人員管理辦法1.總則為了規(guī)范臨時(shí)聘用人員的管理，提高工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮其工作作用，特?cái)M定本辦法。2.臨聘人員的定義本辦法所稱臨聘人員是指按照短期或特殊情況需要，通過勞務(wù)派遣單位、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他管理部門，從事特定工作的個(gè)人。3.臨聘人員的來源與用途3.1來源本單位可以從人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)派遣單位、其他管理部門或社會(huì)招聘等渠道引入臨聘人員。3.2用途本單位可依據(jù)實(shí)際需要，通過招標(biāo)、競爭性談判等方式，委托臨聘人員從事與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。4.臨聘人員的管理4.1招聘程序招聘臨聘人員的程序應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公開、公正、透明，要遵循“擇優(yōu)錄用”的原則。程序包括聘用需求確認(rèn)、聘用文件編制、公示、面試、考核、錄用、合同簽訂等環(huán)節(jié)。4.2工作環(huán)境為保障臨聘人員在工作期間的生命安全和身體健康，單位需為其提供良好的辦公、住宿環(huán)境和必要的辦公設(shè)備、防護(hù)用品等。臨聘人員不得在本單位辦公場所以外從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。4.3工作職責(zé)臨聘人員的工作職責(zé)由用人單位明確，并將其列在聘用合同中。單位應(yīng)當(dāng)規(guī)范臨聘人員的工作量、目標(biāo)和效果等，做到以工作量、效果為導(dǎo)向，績效考核為依據(jù)評價(jià)臨聘人員的工作質(zhì)量和績效。4.4職業(yè)道德臨聘人員應(yīng)當(dāng)具有良好職業(yè)道德，遵守用人單位的行規(guī)行紀(jì)，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不泄露用人單位的商業(yè)機(jī)密和業(yè)務(wù)秘密，不從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，如推銷商品、招攬業(yè)務(wù)等。4.5勞動(dòng)報(bào)酬臨聘人員的薪酬應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定和聘用合同規(guī)定。臨聘人員表現(xiàn)優(yōu)異的，單位可以根據(jù)業(yè)績另行獎(jiǎng)勵(lì)。5.臨聘人員的挑選和錄用提供崗位的單位需依據(jù)具體業(yè)務(wù)需要和相應(yīng)崗位職責(zé)，以及應(yīng)聘者的資質(zhì)和背景，選定最為匹配的臨聘人員。在面試和考察過程中應(yīng)當(dāng)注重以下要素：專業(yè)技能：要求符合招聘職位的崗位條件要求。經(jīng)驗(yàn):工作經(jīng)歷、專業(yè)實(shí)踐、在其他領(lǐng)域的學(xué)術(shù)/工作成果。素質(zhì)：如穩(wěn)定性、誠信度、溝通能力、適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。6.臨聘人員的業(yè)績考核及管理為了提高臨聘人員的工作效率和工作質(zhì)量，單位應(yīng)當(dāng)開展業(yè)績考核，做到及時(shí)評價(jià)臨聘人員的工作效績，對無成效者應(yīng)執(zhí)行相關(guān)制度。7.合同管理為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，合同管理系統(tǒng)就顯得重要。單位應(yīng)當(dāng)簽訂臨時(shí)工聘用合同，簽訂期限不得超過用人單位與個(gè)人確定的合同期限，超過期限需另行協(xié)商。8.合同變更和解除處理當(dāng)臨聘人員聘用期滿但工作量和時(shí)間上仍有需要，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與臨聘人員協(xié)商，如達(dá)成協(xié)議可簽訂新的聘用合同，但應(yīng)當(dāng)與之前的合同有充分的區(qū)別，否則按照前一份合同的規(guī)定執(zhí)行。如聘用時(shí)明確了期限，期限已到且未續(xù)聘，則自動(dòng)解除合同。9.附則本辦法的解釋權(quán)歸用人單位。本辦法