萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)案例研討完整

年度目標(biāo)和行動溝通會2004萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)案例研討會漢睿地產(chǎn)顧問趕緊，趕緊往前跑！……完全靠感悟和摸索提升房地產(chǎn)管理水平已經(jīng)來不及了！企業(yè)自身資源何其薄弱，豐富的社會資源、成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)魏尾荒脕硎褂茫啃袠I(yè)重新洗牌、有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢資源的危機(jī)已迫在眉睫！所以我們倡導(dǎo)：1、別人的好東西我可以直接拿來——“拿來主義”；2、別人的錯誤我不要再犯——“少走彎路”3、別人的成功模式我可以快速模仿并且超越——“逐步走向原創(chuàng)”引進(jìn)，引進(jìn)，快速獲取企業(yè)發(fā)展資源！……模仿、復(fù)制、改進(jìn)也就是一種低成本創(chuàng)新，一種迅速超越競爭對手的有效方法！對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，彼此間的相似遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于彼此間的差異！你沒有必要重新開始，我們?yōu)槟銕砹嘶パa(bǔ)的專業(yè)資源，快用最低成本和最短時間實(shí)現(xiàn)你的后發(fā)超越優(yōu)勢吧！……漢睿倡導(dǎo)漢睿地產(chǎn)顧問先知其策，然后行；先共其策，然后知！前言：萬科之所以推行專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面是為了解決企業(yè)自身發(fā)展速度、市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)等問題，另一方面是要做到像萬科所說的工廠化，“像造汽車一樣造房子”，“像麥當(dāng)勞一樣快速復(fù)制”。萬科就在行業(yè)議論紛紛的時候，已經(jīng)邁出了一大步，這里有一些數(shù)據(jù)可以說明：萬科2004年完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品施工圖設(shè)計(jì)58.09萬平方米，2005年實(shí)際開工的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品50萬平方米，2006年實(shí)際開工的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品120萬平方米。在工廠化研究方面，2006年完成了華南版情花工廠化的首輪研究，完成了日美同行的工廠化企業(yè)研究（沿產(chǎn)品決策與實(shí)施的線索完成美國地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式研究，完成日本住宅工廠化發(fā)展歷程的研究），同時完成了華南版情花工廠化試驗(yàn)樓的建造，與工廠化研究總結(jié)之設(shè)計(jì)部分工作。到現(xiàn)在為止萬科的華南版、華中版、華北版的工廠化產(chǎn)品定型已經(jīng)告一段落，《萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》課題研究完成，按計(jì)劃兩年內(nèi)實(shí)實(shí)在在的生態(tài)全面走進(jìn)萬科住宅。萬科的技術(shù)觀：“應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性”。漢睿地產(chǎn)顧問第一講：萬科專業(yè)流程集成一、萬科專業(yè)集成的概念二、為什么要推行專業(yè)集成三、實(shí)施專業(yè)集成的原則與方法四、萬科專業(yè)集成后的流程管理體系五、萬科全過程業(yè)務(wù)流程解析第二講：萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一、萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所包含的具體內(nèi)容分析二、萬科經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫的建立與應(yīng)用三、萬科案例庫的建立與應(yīng)用四、萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)案例介紹課程總體介紹一、萬科的“專業(yè)集成”——八個環(huán)節(jié)一、萬科的“專業(yè)集成”——概念整合內(nèi)部和外部專業(yè)資源，提升各階段的專業(yè)水平和操作能力。同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，打通內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享、信息流暢，從而提高運(yùn)作效率。業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，包括業(yè)務(wù)流程圖、各節(jié)點(diǎn)的工作要求、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作指引、案例庫等?！f科稱之為“專業(yè)集成”！萬科專業(yè)集成的概念：前提條件：萬科已經(jīng)有了流程運(yùn)作與流程管理的基礎(chǔ)，同時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的流程管理體系存在問題。3C的需要顧客(Customer)競爭(Competition)變化(Change)超越自己標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制的需要為IT應(yīng)用打好基礎(chǔ)需求推動變革：二、為什么要推行“專業(yè)集成”——萬科基于戰(zhàn)略的思考萬科集團(tuán)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面提到加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，是保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心，也是提高運(yùn)營效率非常重要的策略，但是，必須明確各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體策略，才能保證兩項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。土地機(jī)會尋找

市場定位概念設(shè)計(jì)

投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建造銷售推廣聚焦、合作逐個項(xiàng)目研究，還是前置研究機(jī)會導(dǎo)向還是有策略性拿地創(chuàng)新還是復(fù)制或者標(biāo)準(zhǔn)化適度創(chuàng)新提高品質(zhì)的手段是什么獲取溢價加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，必須根據(jù)萬科集團(tuán)特點(diǎn)實(shí)施流程再造實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須對對過去的管理進(jìn)行梳理和總結(jié)，結(jié)合公司戰(zhàn)略作調(diào)整，并加以固化萬科集團(tuán)的管控模型、大流程、大節(jié)點(diǎn)控制的深入思考二、為什么要推行“專業(yè)集成”——基于現(xiàn)有流程管理問題的思考同時對流程管理中經(jīng)常性問題的回顧流程結(jié)構(gòu)不完整－執(zhí)行力的檢查、監(jiān)督、處罰機(jī)制不建全，分級層次不清；主體不清－責(zé)任意識、流程意識雖然建立，但落實(shí)不足；流程和業(yè)務(wù)有脫節(jié)；有時流程成為部門之間推卸責(zé)任的借口；流程過細(xì)－描述過細(xì)同時又不能窮舉，不利監(jiān)控和維護(hù)；描述過粗，不能有效解決實(shí)際問題；審批繁瑣－環(huán)節(jié)多，時間長，反應(yīng)速度較慢，不利于企業(yè)競爭力提高；推動不足－推動力單一，主要來自于流程管理部門，流程負(fù)責(zé)人不穩(wěn)定，對管理理念、方法等缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)三、專業(yè)集成的原則

流程整合所應(yīng)遵循的原則：1、組織應(yīng)以“為客戶創(chuàng)造價值”和“企業(yè)持續(xù)贏利”為中心強(qiáng)調(diào)顧客滿意，而不僅僅是上司滿意強(qiáng)調(diào)內(nèi)外顧客滿意相統(tǒng)一的原則

強(qiáng)調(diào)把供應(yīng)商納入“顧客滿意”流程體系的原則2、全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化重流程而不是重職能、組織和部門的原則集成化原則：最大限度地實(shí)現(xiàn)信息整合和實(shí)時共享整體、均衡原則簡約化原則3、從上到下的整體聯(lián)動效應(yīng)企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)居于至關(guān)重要的地位——最高決策權(quán)強(qiáng)調(diào)詳細(xì)授權(quán)和組織扁平化，避免產(chǎn)生信息與處理信息脫節(jié)，提倡“流程由使用者主導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和并行工作

三、嗚專業(yè)導(dǎo)集成折的方六法—?dú)q—E己SI炸A流程挽改造拜或優(yōu)丈化的樓重點(diǎn)控工作雅，就挨是消翁除非明增值博活動塌和調(diào)啊整核瞧心增餃值活壘動。坡其基觀本規(guī)融律可館概括己為E攏SI草A代感表的圾四個剛單詞曬：清除霧：(愚El顫im閉in勾at在e)簡化萄：(S商im艘pl轎if田y)整合饑：(I糊nt衣eg舍ra播te傳)自動愈化：(A耗ut富om禽at療e)易:流程整合的方法ESIA：三、跨專業(yè)巴集成搖的原燙則與兇方法險——迅ES伸IA劉原則1碰找出阿并清日除非框增值本活動過量食生產(chǎn)悟或供嬌應(yīng)等待坡時間轉(zhuǎn)移規(guī)或移租動失控饑流程夾中的辨加工齊處理會環(huán)節(jié)庫存欲或文債牘缺陷臨和失禍誤重復(fù)鏡的活專動反復(fù)局的檢麥驗(yàn)程序耳和流惡程溝通表格工作倦流：板賦權(quán)膀一個育人完含成一促系列羞簡單愿的任隨務(wù)工作章團(tuán)隊(duì)咬：以豆高效辜滿足刺顧客性為前賴提，告用于免承擔(dān)賓單個滾成員燃無法挎承擔(dān)份的系末列任盜務(wù)。供應(yīng)俱商：艦建立紀(jì)信任愿關(guān)系虎，整京合雙侵方流簡單誘重復(fù)紙的工薦作數(shù)據(jù)資的采花集、壓傳輸割與分船析流程燙與信造息的溪高度控重合組織濤趨于恐扁平鴿化，凈決策央權(quán)力賄下放審核錯與控蒜制明搖顯減順少同步都并行與工作笑代替如順序奔工作云方式復(fù)合最型人皺才的務(wù)作用乓增大管理恰者的溫工作物職責(zé)敘由控稱制和房誠監(jiān)督為變?yōu)檎现笇?dǎo)烈和幫劈燕助2敗對剩肉下的仆必要汽的活倒動進(jìn)材行簡鋸化3疾經(jīng)過鉗簡化君的工琴作需征要整貼合，友使之慰流暢匙、連植貫并保能滿蘇足顧儲客要描求4輕運(yùn)用盆信息衛(wèi)技術(shù)物，提拒升流饒程速伴度，驚加強(qiáng)淡顧客揉服務(wù)弄的準(zhǔn)清確性債和時鞋效性再造把之后肺的組涼織與撫流程仍呈現(xiàn)烏以下禾特點(diǎn)三、時專業(yè)吐集成劫的設(shè)鑰計(jì)路積徑—舞—客次戶價仆值、另企業(yè)圖使命客戶知體驗(yàn)客戶栽需求客戶統(tǒng)忠誠猴\滿手意規(guī)劃設(shè)計(jì)市場森定位概念澤設(shè)計(jì)工程制造銷售推廣售后服務(wù)土地今機(jī)會尋找投資決策物業(yè)管理持續(xù)繭贏利理念方法流程結(jié)果業(yè)務(wù)縣流程五改造姻或優(yōu)鞭化的哪設(shè)計(jì)姿路徑萬科咐業(yè)務(wù)謀流程父應(yīng)該注作為齡貫穿接企業(yè)鍋承上爺啟下堪重要筐環(huán)節(jié)為客店戶創(chuàng)并造價緒值為公針?biāo)編顏砝咭嫒?、薦專業(yè)抵集成澡的原櫻則與例方法膠——還用客郵戶的邁感知莫推動嚴(yán)業(yè)務(wù)創(chuàng)改進(jìn)客戶飲指標(biāo)偽不僅狠反映炕了客秧戶感話知，往也為已企業(yè)鉆流程順再造沸、品第質(zhì)和負(fù)服務(wù)睡的提猜供指臨明了腸具體喂方向緊。三、獅專業(yè)渴集成引的步幻玉驟發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會確認(rèn)再造流程主導(dǎo)變革者成立再造團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃確定目標(biāo)分析現(xiàn)有流程實(shí)施改進(jìn)優(yōu)化開展培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃流程績效評估持續(xù)改進(jìn)流程設(shè)立嘗遠(yuǎn)景項(xiàng)目豆啟動分析挨設(shè)計(jì)實(shí)施評價專業(yè)增集成田實(shí)施燒的步富驟包含除：管歲理制弟度、核管理膨程序鬧、流毯程圖宇、作惕業(yè)指殿引、畝作業(yè)復(fù)表單蒸、句權(quán)責(zé)遼一覽級表三、海專業(yè)丈集成粉的原純則與悟方法竿——授IS沸O9徐00袍0固堂化區(qū)別均：1倉、B貧PR茶重優(yōu)雙化，衰通過婚ES雕IA遞提高垂流程誓效率址。2、響IS貼O重仁規(guī)范謎，做弊到的限要寫李到，柳寫到慰的就并要做激到聯(lián)系她：相闖輔相患成持兔續(xù)發(fā)夏展相互還穿插述，并蓋不矛借盾案例姓：萬槽科的磚BP雕R與艇IS夏OBPR優(yōu)化ISO9000規(guī)范IS耐O9戰(zhàn)00汗0與股BP灶R關(guān)曠系制度廢固化系統(tǒng)勢固化IS驅(qū)O9益00最0三、姑專業(yè)筒集成蕩的原壯則與懼方法臂——走過程釣再現(xiàn)萬科焦原專析業(yè)集耳成總秒負(fù)責(zé)窩人離句開了糧萬科貝，如憑何在后以萬盤科為醬學(xué)習(xí)帥標(biāo)桿傲的其女它房用地產(chǎn)忘企業(yè)陡進(jìn)行紙流程省整合綱，再歌現(xiàn)了嫁萬科采建設(shè)坑路徑宿。沿海墳集團(tuán)診中高讓層管滾理人膽員三糟分之境二為稠原萬帖科地萬產(chǎn)的泡職業(yè)嗎經(jīng)理粥人專業(yè)掉集成員的過程騾再現(xiàn)鴉——趙沿海貼地產(chǎn)側(cè)集團(tuán)松的專稻業(yè)集彎成四、料萬科拔流程舞管理惡體系階關(guān)系牧圖企業(yè)宗旨企業(yè)文化企業(yè)愿景……..市場拓展人力資源計(jì)劃現(xiàn)狀描述要素分析問題診斷流程優(yōu)化流程運(yùn)作持續(xù)改進(jìn)企業(yè)資源ERP客戶關(guān)系CRM供應(yīng)商關(guān)系SRM…….人力資源HRM知識管理KM切入點(diǎn)組織職能調(diào)整崗位設(shè)計(jì)績效考核制度規(guī)范流程接口IT接口供方接口數(shù)據(jù)接口管理配套與其他組織的接口戰(zhàn)略規(guī)劃IT支撐專業(yè)集成－流程體系中心五、胞萬科尺業(yè)務(wù)沙流程甘管理味體系判——唯實(shí)施路目的流程懲管理垂的意伐義流程粘企業(yè)視與傳姥統(tǒng)企糞業(yè)的既區(qū)別實(shí)施洗目的原則京與方肅法項(xiàng)目胳策劃項(xiàng)目合論證規(guī)劃蝦設(shè)計(jì)施工左管理經(jīng)營運(yùn)銷售系統(tǒng)確設(shè)計(jì)蕩業(yè)務(wù)榜流程企業(yè)自系統(tǒng)四能力叛分析3種系肌統(tǒng)流第程及賢關(guān)系先共燃其策截，然搞后知箭！——委我們盒直接橫看具替體的材業(yè)務(wù)浙流程企業(yè)群的使穴命是全為顧州客創(chuàng)罩造價左值給企皮業(yè)創(chuàng)泳造價酒值是槽企業(yè)館的優(yōu)樣異流刃程企業(yè)露的成鉆功來逮源于愿優(yōu)異舅的流跪程運(yùn)漫營優(yōu)異鐵的流米程運(yùn)率營需婆要優(yōu)淺異的鄭流程掩管理流程鍬管理角不是到管理戲的全句部，沉但有央益的啟流程敗管理忽能夠蘇推動帆企業(yè)竟取得嶼成功再、達(dá)染成使憑命實(shí)施位目的原則艇與方蒜法項(xiàng)目把策劃項(xiàng)目裁論證規(guī)劃暴設(shè)計(jì)施工蔑管理經(jīng)營鵝銷售流程洞管理爬能帶哥給我錦們什土么？1、濱流程助管理正能帶濾給我禿們什疊么？產(chǎn)品開發(fā)人力資源與外界聯(lián)系技術(shù)開發(fā)工程企業(yè)方向設(shè)計(jì)銷售售后服務(wù)學(xué)習(xí)利潤營銷12鐘方盒實(shí)施萌目的原則麥與方攔法項(xiàng)目裝策劃項(xiàng)目筍論證規(guī)劃臭設(shè)計(jì)施工糞管理經(jīng)營害銷售系統(tǒng)倘設(shè)計(jì)順業(yè)務(wù)鄰流程麥——毅充分跨考慮眉各種承因素2、船系統(tǒng)錘設(shè)計(jì)零業(yè)務(wù)夾流程戰(zhàn)略值流程經(jīng)營俘流程保障防流程實(shí)施塔目的原則伴與方潛法項(xiàng)目戴策劃項(xiàng)目盞論證規(guī)劃笨設(shè)計(jì)施工附管理經(jīng)營蟻銷售萬科剪的3疫種流梨程及故關(guān)系4、靈3種悶流程塞及關(guān)騾系企業(yè)皇方向人力腹資源產(chǎn)品夾開發(fā)營銷工程設(shè)計(jì)銷售售后宿服務(wù)客戶利潤技術(shù)丟管理學(xué)習(xí)與外襯界聯(lián)鴉系實(shí)施織目的原則英與方貢法項(xiàng)目澇策劃項(xiàng)目投論證規(guī)劃視設(shè)計(jì)施工胃管理經(jīng)營鄰銷售企業(yè)思系統(tǒng)撲能力餃分析5、擊企業(yè)棵系統(tǒng)錯能力糊分析剛性土組織家架構(gòu)蛇－封外閉客戶縫更象悟組織鳴的破冠壞者強(qiáng)調(diào)萌形式們上的旦組織添架構(gòu)今－因宗人而技設(shè)行政浮部門降實(shí)現(xiàn)晶控制踢業(yè)務(wù)卻流程部門研架構(gòu)人事開發(fā)市場銷售建造公司流程即實(shí)施撕前（擇職能傅性）業(yè)務(wù)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)面向客戶，以客戶為中心柔性組織架構(gòu)－面向市場強(qiáng)調(diào)建立工作網(wǎng)絡(luò)－以流程為核心工作流經(jīng)理靈活控制業(yè)務(wù)流程人事開發(fā)市場銷售建造基于流程的組織架構(gòu)客戶服務(wù)流程實(shí)施后（流程性）公司實(shí)施汁目的原則哲與方谷法項(xiàng)目程策劃項(xiàng)目倆論證規(guī)劃供設(shè)計(jì)施工做管理經(jīng)營趴銷售企業(yè)桂實(shí)施期流程虎管理拆前后臉比較6、企業(yè)臨實(shí)施耀流程業(yè)管理市前后婆比較什么丹是流撒程？流程瓦的六壞個要攝素流程掃的六循個特藍(lán)點(diǎn)BP墨R—業(yè)務(wù)飼流程備重組蟻（一舌）BP躺R—業(yè)務(wù)恐流程開重組?。ǘ妫┝鞒虌尮芾碣I的原賣則流程栗管理教的方棵法課程說學(xué)習(xí)觸方法地產(chǎn)驗(yàn)運(yùn)作驗(yàn)的8個環(huán)無節(jié)項(xiàng)目那策劃項(xiàng)目嚇論證規(guī)劃嗚設(shè)計(jì)施工默管理經(jīng)營金銷售實(shí)施泊目的原則牛與方才法五、復(fù)萬科神業(yè)務(wù)哥流程貞管理碧體系秩——駕原則汗與方拔法流程底定義：哈默商：業(yè)固務(wù)流貧程是績把多析個輸母入轉(zhuǎn)蔑化為今對顧瘡客有訊價值月的輸供出的布活動這些犬是流謎程嗎辮？項(xiàng)目歇策劃項(xiàng)目燙論證規(guī)劃躍設(shè)計(jì)施工合管理經(jīng)營船銷售實(shí)施匙目的原則噴與方跡法什么杠是流濁程1、素什么碗是流孕程活動活動活動我滿燈意，央因?yàn)檎琢鞒袒蕿槲沂貏?chuàng)造書了價創(chuàng)值輸入劈燕資源若干曲活動相互迅作用輸出眾結(jié)果項(xiàng)目憂策劃項(xiàng)目鍬論證規(guī)劃濕設(shè)計(jì)施工苦管理經(jīng)營徑銷售實(shí)施柱目的原則碧與方獻(xiàn)法流程鵝的六棉個要董素2、兇流程貨的六衛(wèi)個要拿素目標(biāo)繳性：裕有明柿確的忠輸入內(nèi)在宗性：摟包含巧于任漸何事蹦物或敘行為萄中。整體戀性：看至少撈有兩桑個活霜動組若成。動態(tài)鳥性：襯流程宵不是頸一個可靜態(tài)征的概耐念。層次看性：棕流程考是一宅個嵌煉套的園概念楊。結(jié)構(gòu)跨性：模流程悠的結(jié)盞構(gòu)可獄以有允多種蚊表現(xiàn)橫形式暴。項(xiàng)目位策劃項(xiàng)目假論證規(guī)劃凍設(shè)計(jì)施工肚管理經(jīng)營飲銷售實(shí)施俘目的原則誰與方村法流程洽的六火個特幻玉點(diǎn)3、肆流程益的6蟲個特菜點(diǎn)(B原us揉in擔(dān)es階s找Pr詠oc選es痛s敞Re雀en鐘gi樓ne春er囑in枕g)提出沒的原浩因和楚年代業(yè)務(wù)糠流程剛重組過的三餐本代錫表書敬籍：《公司還重組躍：企秘業(yè)革腳命的距宣言》《重組鴉革命潔的手斗冊》《不僅舊是重挑組：劑以流貫程為括中心端的企須業(yè)如純何改批變了恐我們牢的工躁作與桿生活》錢皮歇：《企業(yè)X再造》重要煤概念基：重曬組、浮流程萍企業(yè)影響唱：75％－腎－80％的動美國臣大企丹業(yè)開挨始重乘組。美國《商業(yè)騙周刊》：BP敬R恢復(fù)朵美國途競爭潔力的昏唯一止途肆徑項(xiàng)目蘿策劃項(xiàng)目律論證規(guī)劃辰設(shè)計(jì)施工缺管理經(jīng)營暖銷售實(shí)施朋目的原則流與方苦法BP銅R流喊程業(yè)便務(wù)重耀組4、鑰B務(wù)PR遞流程終業(yè)務(wù)近重組1、隊(duì)組織我應(yīng)以閉產(chǎn)出兵和客繼戶為窩中心強(qiáng)調(diào)蟲顧客砌滿意病，而只不僅灘僅是飼上司頓滿意（案單例：火不好羽的現(xiàn)算象：掃官本狼位、蒜推諉與扯皮斥。）強(qiáng)調(diào)傭內(nèi)外套顧客枕滿意鞠相統(tǒng)遮一的添原則（案就例：勢財務(wù)伶需要昂鉛筆獸、惠緊普的治營銷窯人員極與生餅產(chǎn)人雜員關(guān)輸系）強(qiáng)調(diào)瀉把供觀應(yīng)商金納入麥“顧對客滿票意”鼓流程諒體系害的原丙則（案盈例：敘沃爾察瑪補(bǔ)宅貨系辱統(tǒng)、GE產(chǎn)品猶提供仇、房紅地產(chǎn)耳供方泡管理殘）項(xiàng)目駝策劃項(xiàng)目縮慧論證規(guī)劃抓設(shè)計(jì)施工卸管理經(jīng)營聽銷售實(shí)施已目的原則口與方蠟法流程云管理貴的原協(xié)則5、棍流程碧管理妙原則2、市全面興關(guān)注起業(yè)務(wù)稻流程漁的系梅統(tǒng)優(yōu)竟化重流逗程而東不是款重職亡能、糞組織基和部解門的切原則（案銜例：MB辯L保險茫公司掩、銀織行存擦款、鐵房地瘦產(chǎn)可扯行性獸研究貓）集成踏化原略則：猴最大膜限度槳地實(shí)塞現(xiàn)信訊息整股合和討實(shí)時憑共享（惠衡普采戰(zhàn)購、計(jì)萬科配案例疑、集眉中采闊購）整體堵、均餐衡原引則（案散例：到用友崖軟件啞集團(tuán)駛鼓吹犁木桶辰理論恢、萬弟科設(shè)般計(jì)流歐程與襖標(biāo)準(zhǔn)舍）簡約仆化原遙則（案乞例：木發(fā)個共郵件截吧）項(xiàng)目決策劃項(xiàng)目半論證規(guī)劃銳設(shè)計(jì)施工震管理經(jīng)營懸銷售實(shí)施課目的原則康與方境法流程濱管理凍的原臂則5、福流程確管理航原則3、啊從上趨到下鬼的整擇體聯(lián)盟動效遺應(yīng)企業(yè)偉最高懂層領(lǐng)佳導(dǎo)居杯于至毒關(guān)重逼要的哄地位（案仆例：礙美國BP粱R失敗亡的原別因、志北京弟公司典領(lǐng)導(dǎo)絹重視津有實(shí)匯施團(tuán)飯隊(duì)）強(qiáng)調(diào)景詳細(xì)果授權(quán)本和組劇織扁泊平化避免師產(chǎn)生情信息蜓與處類理信斷息脫愿節(jié)，裝提倡順“流磨程由獅使用煤者主望導(dǎo)”（案遙例：鼻福特嗽供貨賄系統(tǒng)厲、驗(yàn)陰收材們料、穴微軟橋項(xiàng)目PM的職藥權(quán)）強(qiáng)調(diào)撇團(tuán)隊(duì)袍合作巧和并吐行工仰作（案援例：推單接哀點(diǎn)接慌觸顧遞客、帖項(xiàng)目褲經(jīng)營郵指導(dǎo)屢書）項(xiàng)目片策劃項(xiàng)目學(xué)論證規(guī)劃襖設(shè)計(jì)施工競管理經(jīng)營聽銷售實(shí)施陜目的原則腹與方李法流程堤管理堂的原唐則5、畫流程歪管理樣原則先知縮慧其策腫，然雙后行袋；先共虎其策航，然絞后知。項(xiàng)目望策劃項(xiàng)目鄰論證規(guī)劃腥設(shè)計(jì)施工就管理經(jīng)營集銷售實(shí)施兄目的原則頭與方恒法課程保學(xué)習(xí)碌方法6、瞎課程劣學(xué)習(xí)蛛方法項(xiàng)目筐策劃項(xiàng)目聯(lián)論證規(guī)劃謊設(shè)計(jì)施工各管理經(jīng)營隱銷售實(shí)施貪目的原則徹與方押法萬科鴉對流挽程的鎖定義6、鎖萬科詢對流辛程管微理的邊定義什么堡是流謙程？流程下就是饒把要燙完成虜?shù)囊粋慵盃€大事掀”，惹分解遷成一怖系列植要做態(tài)好的謹(jǐn)“小宏事”昌；這些攏“小滾事”類比起點(diǎn)“大障事”禿來，歸要求突更清哥晰，鍬執(zhí)行香更容崇易；同時帥，流攜程要押明確翅這些軍“小案事”街之間納的關(guān)驅(qū)系、真次序模，形腿成一帝系列窮的“借步驟織”；牢完成喂“大召事”織。管理題流程起，就棗是通宇過對熄工作黃的“婆步驟漠”和體“階相段成競果”棉，統(tǒng)膜一要傾求，拿并明軌確界災(zāi)定，博從而習(xí)對整床個工剝作過聲程進(jìn)機(jī)行管兼理；通過菠對過味程的妥管理童，來細(xì)保證得工作執(zhí)的結(jié)舒果。項(xiàng)目疑策劃項(xiàng)目榨論證規(guī)劃鉆設(shè)計(jì)施工千管理經(jīng)營煮銷售實(shí)施示目的原則找與方膛法萬科子對流骨程的挺定義6、煮萬科晨對流沖程管足理的愧定義流程總管理傷不是泳孤立祖的：在流附程管距理上紹，需霞要“椒成果慕標(biāo)準(zhǔn)笑”、摘“指休引”醋、“享規(guī)范環(huán)和規(guī)企定”罩及“儉范例欺”同瓶時應(yīng)鍋用，斤才形嶺成體延系；在項(xiàng)頁目開斯發(fā)上絮，專劣項(xiàng)管繁理流外程必復(fù)須有雪其他暖房地網(wǎng)產(chǎn)專蜜業(yè)管榮理規(guī)新范的食配合??；項(xiàng)目港策劃項(xiàng)目泊論證規(guī)劃刊設(shè)計(jì)施工酷管理經(jīng)營湊銷售實(shí)施扇目的原則上與方睬法萬科嫌對流撐程的嗚定義6、咽萬科城對流沿程的假定義什么遮是階弦段性救工作水的成制果標(biāo)紀(jì)準(zhǔn)？因?yàn)椴拦ぷ鞯直环痔冉鉃閾Q“步勻驟”介，對炎于某谷一步焦驟完吧成狀認(rèn)態(tài)的研描述留和界攤定，記在步侵驟完康成時圣對工麗作成含果的膊要求尿，就弦是“矮成果蜜標(biāo)準(zhǔn)魂”；類似蓋于“監(jiān)項(xiàng)目拒管理痕”技拆術(shù)中惰的“尼里程松碑”千；類似掏于“瀉設(shè)計(jì)買管理奮”饞中的動“設(shè)備計(jì)成躁果標(biāo)算準(zhǔn)”崗；在流遇程中怨，滿礎(chǔ)足“份成果縱標(biāo)準(zhǔn)孤”要穩(wěn)求的賠成果目是經(jīng)甚過公堵司決堆策層活的確螞認(rèn)的校，代嶺表了勝公司謙階段澆性的棚決策房誠；流程稀對階爛段的俯的劃沈分，擠是對按決策夫階段俘的劃奇分，雜“成賞果標(biāo)趴準(zhǔn)”遮則是應(yīng)對決躬策文戚件的盯要求叔；項(xiàng)目畫策劃項(xiàng)目產(chǎn)論證規(guī)劃哈設(shè)計(jì)施工辛管理經(jīng)營起銷售實(shí)施捷目的原則唇與方漂法比如然：就派萬科繪的設(shè)嘩計(jì)管媽理流散程而獲言6、棍萬科鵝對流艘程的婆定義制定裕設(shè)計(jì)抹管理眠流程躍的目懶的從宏兩觀的巨層面瞎來看彩：設(shè)計(jì)恒管理辦流程喘，是因設(shè)計(jì)退管理層工作江的基注礎(chǔ)，秘專注安于流既程，借并使圖之完攪善，驗(yàn)始終挑是設(shè)叨計(jì)管法理工凈作的毀核心翅任務(wù)盯；設(shè)計(jì)后管理泄流程君，是竹規(guī)范型化管城理的京基礎(chǔ)菜，同磁時也軟為產(chǎn)沖品標(biāo)集準(zhǔn)化馬、研烘究和勞創(chuàng)新臭提供慰了操嘗作和絕落實(shí)悠的框袍架；從微鑰觀的疑層面漸來看污：一線謝公司保設(shè)計(jì)越部，定可以腐通過蟻流程妹系統(tǒng)頌和完妥整的際理解穩(wěn)設(shè)計(jì)貸工作吹，并陪據(jù)此夏擬定乎更為呀完善筆可行尸的設(shè)仿計(jì)工秋作計(jì)禍劃；設(shè)計(jì)慚管理隙流程代同時漠也是梨集團(tuán)銜和一濃線公背司設(shè)岔計(jì)部獸溝通捕的共恥同語索言；項(xiàng)目墓策劃項(xiàng)目沈論證規(guī)劃孕設(shè)計(jì)施工咽管理經(jīng)營怨銷售實(shí)施趣目的原則器與方陰法6、會萬科斷對流窯程的踩定義設(shè)計(jì)扒管理際工作重性質(zhì)活的劃餅分設(shè)計(jì)捷管理稀流程尊的四叉階段疑劃分：投資尖分析荷階段臣；設(shè)計(jì)草前期除階段賭；實(shí)施飽方案鼻設(shè)計(jì)藍(lán)階段嚴(yán)；施工醫(yī)圖設(shè)稅計(jì)階焰段；為什主么這套樣來桑劃分笨？——決策蒜階段憐的劃疑分比如取：就法萬科瞞的設(shè)懲計(jì)管讀理流遣程而枕言地產(chǎn)矛運(yùn)作呆的8蛙個環(huán)息節(jié)五、親萬科橋業(yè)務(wù)蘋流程蓬管理面體系實(shí)施鈴目的原則涉與方煌法項(xiàng)目鵝論證項(xiàng)目委策劃規(guī)劃狠設(shè)計(jì)施工箏管理經(jīng)營核銷售目標(biāo)內(nèi)容通過今天的培訓(xùn)，我們將能夠：1）了解地產(chǎn)開發(fā)的八個環(huán)節(jié)2）熟悉各部門在各環(huán)節(jié)中的作用和地位以及如何協(xié)同工作3）掌握各階段成果標(biāo)準(zhǔn)及具體工作路徑4）為企業(yè)流程整合優(yōu)化打下基礎(chǔ)1）系統(tǒng)展示萬科各階段專業(yè)集成成果2）重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)流程，以及部門間分工協(xié)作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制以及權(quán)責(zé)劃分與考核管理3）通過大量的案例進(jìn)行闡述分析對象優(yōu)勢各企業(yè)高管，或資深技術(shù)人員。共同之點(diǎn)就是大家對具體項(xiàng)目開發(fā)細(xì)節(jié)非常熟悉，授課重點(diǎn)是了解萬科操作模式。1）結(jié)合萬科實(shí)戰(zhàn)案例2）通過案例展示為平臺，了解、研究專業(yè)集成的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)我們槽的學(xué)瘋習(xí)目求標(biāo)五、落萬科妻業(yè)務(wù)眨流程大管理耕體系實(shí)施孝目的原則緒與方閘法項(xiàng)目窄論證項(xiàng)目領(lǐng)策劃規(guī)劃紐奉設(shè)計(jì)施工蓮管理經(jīng)營驢銷售項(xiàng)目嗚論證朝階段殼的重只要性計(jì)劃予管理厚體系予與流童程項(xiàng)目衣可行嫩性報白告土地扔決策佛簽約利潤雨評價言指標(biāo)利潤愉指標(biāo)各部窗門職箏責(zé)實(shí)施互目的原則勻與方凡法項(xiàng)目蒜論證項(xiàng)目遣策劃規(guī)劃狼設(shè)計(jì)施工濃管理經(jīng)營晃銷售五、滴萬科被業(yè)務(wù)滋流程擱管理彼體系撲——遺項(xiàng)目例論證含階段關(guān)于劉項(xiàng)目旗論證度階段鏈的學(xué)視習(xí)重絡(luò)點(diǎn)與蜓任務(wù)項(xiàng)目辭投資腳論證級程序穿插躺案例武：萬科良如何配對公王司經(jīng)貍營進(jìn)為行管籌控與留考核萬科侄集團(tuán)約房地乒產(chǎn)項(xiàng)倍目立睜項(xiàng)/決策藏程序太指引在萬爬科使傭用頻歇率最巴高的詞匯捏“計(jì)唐劃”雜…包含乞五步墊分項(xiàng)雜工作塘：基礎(chǔ)旦研究土地攏信息敗收集項(xiàng)目除確定項(xiàng)目殃可行惰性研斃究決策伶評審參（土地?fù)P簽約膽）工作搜的重厘要性：決策梁過程未相當(dāng)惹于一始個開惹發(fā)的瘋?cè)^笛程，午只不從過這狡個過律程丙是在適頭腦雹中進(jìn)帆行的信息焦量越餅大，搞決策雙越準(zhǔn)門確實(shí)施亞目的原則步與方綿法項(xiàng)目糊論證項(xiàng)目蜘策劃規(guī)劃扭設(shè)計(jì)施工市管理經(jīng)營徹銷售項(xiàng)目逆認(rèn)證主階段匯的重從要性項(xiàng)目膽認(rèn)證盼階段蒙的重葉要性實(shí)施肢目的原則站與方勝法項(xiàng)目蛛論證項(xiàng)目赤策劃規(guī)劃銹設(shè)計(jì)施工膠管理經(jīng)營偽銷售在項(xiàng)宜目認(rèn)補(bǔ)證階鬧段的校主要元任務(wù)肝：萬科瓣新項(xiàng)投目發(fā)捆展制甩度萬科宏項(xiàng)目選投資蔬論證價管理撈程序萬科饞計(jì)劃適管理字體系萬科舍集團(tuán)謀總部該與一更線項(xiàng)姓目開紛發(fā)計(jì)倦劃管蒜理辦罰法（收包含合流程饒、作桑業(yè)指竭引）區(qū)域肢公司鐮項(xiàng)目斑開發(fā)弄計(jì)劃皺管理晨流程瘦與指籍引萬科線集團(tuán)涼房地黎產(chǎn)項(xiàng)激目立質(zhì)項(xiàng)/決策窮程序辣與指松引萬科末項(xiàng)目嘴可行子性研彎究作桃業(yè)指重引一、努學(xué)習(xí)遷與了罵解本階揪段萬齒科作刑業(yè)流醬程，相部門供間分趙工與寬合作些，關(guān)金鍵節(jié)丹點(diǎn)控磨制以聰及權(quán)譽(yù)責(zé)劃補(bǔ)分研究掃萬科榆公司復(fù)經(jīng)營西關(guān)鍵廟目標(biāo)閥與衡稻量指探標(biāo)，迎以及澤經(jīng)營鈔管理待指標(biāo)錄庫二、解研究《公司涉經(jīng)營瞇管理川計(jì)劃鮮書》、《項(xiàng)目奮可行某性研懶究報牽告》等的誰編制三、位掌握我們土在項(xiàng)嫩目論錄證階咬段重店點(diǎn)學(xué)卷習(xí)對什象是黎什么皮？示例糧1：堵項(xiàng)目泥投資比論證大程序項(xiàng)目隊(duì)論證：根據(jù)棄總體堂經(jīng)營表計(jì)劃難，尋稻找新繁項(xiàng)目掀并在蛾確定齊項(xiàng)目備前對限其可訴行性淚進(jìn)行漏科學(xué)悠論證嘆。包含通五步箱分項(xiàng)陶工作努：基礎(chǔ)賀研究異；土地下信息莊收集嶼、甑漲別；廈項(xiàng)目塑確定心階段第；項(xiàng)袍目可耽行性懇研究；決湖策評東審重點(diǎn)犬了解挪：部夸門職仰責(zé)，接專業(yè)夫間的專分工雁與合個作，級關(guān)鍵役節(jié)點(diǎn)爭的銜理接、斑權(quán)限觀劃分示例督1：旺項(xiàng)目述投資彩論證瞧程序偶.d踢oc支持絕性文猜件《集夠團(tuán)房惱地產(chǎn)秀新項(xiàng)騰目管仔理制捷度》《集斯團(tuán)房躁地產(chǎn)避項(xiàng)目洋可行五性報縫告內(nèi)景容指庫引》《集團(tuán)積房地虛產(chǎn)用年地投池標(biāo)、醋競拍突管理角辦法》相關(guān)泰記錄《土棗地儲崗備控份制性桃計(jì)劃陪表》《土花地信尚息采眠集表枝》《新來項(xiàng)目超市場損定位姥建議降設(shè)計(jì)票草案福任務(wù)拴書》《新絡(luò)項(xiàng)目退可行扒性論煙證規(guī)香劃草斑案指機(jī)標(biāo)說羽明》《新棟項(xiàng)目稀可行貌性研至究測弊算表霧—經(jīng)握濟(jì)指判標(biāo)》項(xiàng)目太論證到階段1、肢計(jì)劃探管理笛體系監(jiān)：萬片科三旗級計(jì)須劃體摸系框鳥架月度工作計(jì)劃任務(wù)書三年經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書人力資源工作指導(dǎo)書總經(jīng)理辦公室年度工作目標(biāo)及計(jì)劃財務(wù)管理部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃項(xiàng)目售后服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目營銷銷售計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目配合銷售計(jì)劃項(xiàng)目分包、材料計(jì)劃項(xiàng)目施工報建計(jì)劃項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目報批報建計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃人力資源部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃其它專業(yè)部門年度職能工作目標(biāo)及計(jì)劃土地儲備工作指導(dǎo)書二級計(jì)劃：以管理為主線二級計(jì)劃：以業(yè)務(wù)為主線三級計(jì)劃：專業(yè)部門圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃分解分解分解分解分解財務(wù)（利潤/資金/銷售）工作指導(dǎo)書示例普2：囑經(jīng)營竟計(jì)劃圍管理買體系撒——萬科鏈三級擾計(jì)劃堅(jiān)體系翻框架實(shí)施椒目的原則成與方脅法項(xiàng)目匪論證項(xiàng)目文策劃規(guī)劃字設(shè)計(jì)施工致管理經(jīng)營稼銷售項(xiàng)目召論證舞階段2、掃計(jì)劃柿管理牽的方韻法目標(biāo)蹲管理分析恩并形擔(dān)成公議司戰(zhàn)淡略與耗經(jīng)營爹目標(biāo)層層肺分解敏至相斤關(guān)部支門過程膛管理跟蹤螺公司倆戰(zhàn)略果與經(jīng)搖營目景標(biāo)執(zhí)表行情均況評估凳目標(biāo)觸計(jì)劃紹執(zhí)行捐情況擔(dān)及其廣合理芬性調(diào)整四目標(biāo)纖計(jì)劃對作制業(yè)計(jì)斷劃作濾出各速部門慌協(xié)同攝的調(diào)偶整定位議：運(yùn)要用目伏標(biāo)管銹理與架過程糖管理纖的方繞法，兵對公碗司的秤經(jīng)營裁管理疾活動榴進(jìn)行承全面日規(guī)劃吊、跟劇蹤和量調(diào)整逗。系統(tǒng)隆管理持續(xù)亡改進(jìn)計(jì)劃當(dāng)管理勝的兩調(diào)個方枕法實(shí)施練目的原則對與方裳法項(xiàng)目途論證項(xiàng)目魚策劃規(guī)劃消設(shè)計(jì)施工攏管理經(jīng)營參銷售項(xiàng)目麥論證檔階段計(jì)劃斬、流班程計(jì)劃境管理束的執(zhí)知行與潛調(diào)整實(shí)施豪目的原則姓與方食法項(xiàng)目日論證項(xiàng)目譯策劃規(guī)劃矮設(shè)計(jì)施工責(zé)管理經(jīng)營插銷售3、拍計(jì)劃缸管理巾的執(zhí)錘行與餅調(diào)整項(xiàng)目犁論證父階段4、腐計(jì)劃俗管理鉛流程范：計(jì)劃煤、執(zhí)簽行、溝評估秋、改悲進(jìn)PD霸CA乳循環(huán)順（P楚la燈n、塵Do夜、C壓he唐ck狡、A胖ct痛io度n）計(jì)劃駛管理炒流程實(shí)施漲目的原則腔與方壓法項(xiàng)目栽論證項(xiàng)目遲策劃規(guī)劃寇設(shè)計(jì)施工京管理經(jīng)營桶銷售項(xiàng)目恥論證脂階段5、妹計(jì)劃磨體系園的制架定與撥審批三級籌計(jì)劃寧：各選專業(yè)殲部門忍圍繞微項(xiàng)目急的作伯業(yè)計(jì)撿劃由各錘專業(yè)踏部門狡擬稿循，項(xiàng)鼠目總故經(jīng)理巡壽審核扣，計(jì)話劃管辣理工粒作組歉簽發(fā)一級荒計(jì)劃胳：三陸年經(jīng)巧營計(jì)畫劃由公司目計(jì)劃膊管理頃工作帥組擬稿組，公夏司決件策層緞審議童，總渣經(jīng)理來簽發(fā)二級個計(jì)劃摟：項(xiàng)底目開淘發(fā)工售作指檔導(dǎo)書歉等由相帽關(guān)責(zé)雷任部遣門擬滾稿，挎計(jì)劃愛管理勿工作僻組審謝核，挑公司闖總經(jīng)剛理簽業(yè)發(fā)例如跳：項(xiàng)目籍開發(fā)鼻工作販指導(dǎo)浮書：慨項(xiàng)目判經(jīng)理置部與族各專祝業(yè)部仇門協(xié)蓮調(diào)后顆擬稿職，計(jì)臘劃管膜理工柜作組模審核疊，公傘司總櫻經(jīng)理窗簽發(fā)實(shí)施鐘目的原則鞠與方姜法項(xiàng)目截論證項(xiàng)目從策劃規(guī)劃錦設(shè)計(jì)施工蓋管理經(jīng)營緊銷售項(xiàng)目潛論證亦階段計(jì)劃粱體系讓的制掉定與我審批萬科深圳區(qū)域公司三年經(jīng)營計(jì)劃示例賓經(jīng)營攔管理哥計(jì)劃遍體系檔的編醫(yī)制項(xiàng)目論論證針階段6、執(zhí)如何雖編制向《經(jīng)枯營管者理計(jì)雹劃書運(yùn)》對公污司的牙經(jīng)營煌績效糞考核——箏對公領(lǐng)司進(jìn)翠行經(jīng)黎營考布核，希主要賭通過旋兩個宴案例內(nèi)進(jìn)行猛說明濤與闡沿述附件阻一：瞞關(guān)鍵霧目標(biāo)鈴與衡巾量指幫標(biāo)匯遭總表附件船二：袍深圳洽區(qū)域劃成員懷公司藏經(jīng)營館管理肝指標(biāo)預(yù)庫（定命義、額計(jì)算晴方法隙、統(tǒng)敲計(jì)要靜求、疑用途指）公司草經(jīng)營莊考核案例踐1：案例薯2：項(xiàng)目癢論證嫁階段案例隊(duì)3：頁地產(chǎn)澆公司謊述職昌指標(biāo)案例趟4：抹萬科艙集團(tuán)游年度冒述職鋸方案萬科姻集團(tuán)及總部磚與一鐵線項(xiàng)怨目開饅發(fā)計(jì)譽(yù)劃管樣理流感程圖實(shí)施妨目的原則校與方窩法項(xiàng)目靈論證項(xiàng)目木策劃規(guī)劃沙設(shè)計(jì)施工批管理經(jīng)營用銷售重點(diǎn)匯關(guān)注徐：1、碧時間燃節(jié)點(diǎn)妨2搖、責(zé)愁任部嗚門努3、詢工作鼠內(nèi)容過程賽控制哲中重栽點(diǎn)關(guān)稅注：管理父原則項(xiàng)目伸開發(fā)榴計(jì)劃鄰上報熄時間允和內(nèi)臟容項(xiàng)目掛開發(fā)沸計(jì)劃翻的變僑更項(xiàng)目蓬開發(fā)賭計(jì)劃宇的跟謠蹤和廉管理項(xiàng)目飲開發(fā)耗經(jīng)營墳計(jì)劃磚執(zhí)行熊情況狼的考殊核附件形：項(xiàng)目呆分期走開發(fā)張規(guī)劃掛表、粒項(xiàng)目必第×期開艇發(fā)計(jì)肥劃表公司易最近24個月袖項(xiàng)目揮分期滾開發(fā)軋計(jì)劃界匯總唐表項(xiàng)目盯論證肅階段項(xiàng)目忍開發(fā)完計(jì)劃瓦管理咳辦法兆流程慰圖(怒深圳挨區(qū)域朗公司膛)示例喪3：疼區(qū)域慈公司更項(xiàng)目大開發(fā)痛計(jì)劃殃管理足.d蓬oc案例皂：萬企科標(biāo)叛準(zhǔn)化曠項(xiàng)目著總控掩制計(jì)肆劃書案例著：無縫錫公略司魅帥力之葉城項(xiàng)頁目運(yùn)蒸營計(jì)尤劃書握.x妖ls項(xiàng)目趙論證砌階段實(shí)施敬目的原則百與方烏法項(xiàng)目賢論證項(xiàng)目蛛策劃規(guī)劃黎設(shè)計(jì)施工決管理經(jīng)營蔽銷售新項(xiàng)價目決著策流除程及鎖管理些制度晚改革彎說明媽(2躲00殘5年任7月惡以后悉)備注獸：綜優(yōu)合制窯度變曬革為喊有機(jī)謎聯(lián)系刑的分袋項(xiàng)制鋤度示例屑：1、漠萬科啟集團(tuán)津房地肆產(chǎn)項(xiàng)服目立逆項(xiàng)/罷決策萌程序萌指引2、排新項(xiàng)漠目決租策流啞程及喂管理滲制度虜改革瓜說明萬科碰集團(tuán)代房地憤產(chǎn)項(xiàng)發(fā)目立吳項(xiàng)/他決策憲程序竟指引項(xiàng)目旬論證弄階段項(xiàng)目發(fā)展管理制度立項(xiàng)/決策流程圖及指引項(xiàng)目評審小組工作制度立項(xiàng)報告編制指引可研報告編制指引項(xiàng)目發(fā)展后評估制度成本與經(jīng)營測算審核意見書獲取方式與法律風(fēng)險審核意見書制度結(jié)構(gòu)萬科糊集團(tuán)養(yǎng)房地腫產(chǎn)項(xiàng)股目立羽項(xiàng)/準(zhǔn)決策緞程序里指引項(xiàng)目可行性研究集團(tuán)項(xiàng)目決策項(xiàng)目簽約進(jìn)入項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目策劃階段一線公司研究集團(tuán)項(xiàng)目小組研究公司發(fā)展規(guī)劃獲取土地信息實(shí)施院目的原則宗與方箏法項(xiàng)目贏論證項(xiàng)目蘭策劃規(guī)劃授設(shè)計(jì)施工森管理經(jīng)營艦銷售項(xiàng)目顯投資耽決策畜流程岔要點(diǎn)示例篩：項(xiàng)目話論證暖階段新項(xiàng)飲目決遼策流天程圖舒（普私通程巧序）項(xiàng)目腐論證貍階段新項(xiàng)告目決確策流隙程圖留（簡挺易程雹序）項(xiàng)目刺論證雖階段可行娘性研椅究報墓告項(xiàng)目發(fā)展部組織，一線公司各部門配合完成《項(xiàng)目可行性研究報告》《地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報告內(nèi)容指引》《進(jìn)入新城市可研報告內(nèi)容增補(bǔ)》集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展工作小組實(shí)地工作及《可研報告》完善建議《項(xiàng)定目可嶼行性固研究濫報告凱》實(shí)施蓬目的原則下與方燈法項(xiàng)目喚論證項(xiàng)目籍策劃規(guī)劃怠設(shè)計(jì)施工唐管理經(jīng)營亞銷售可行怪性研雙究報普告項(xiàng)目籌論證蜂階段實(shí)施堂目的原則吊與方練法項(xiàng)目麥論證項(xiàng)目襯策劃規(guī)劃伯設(shè)計(jì)施工揪管理經(jīng)營餡銷售可行悶性報比告可行夸性研裙究報美告—映—編模制流境程項(xiàng)目冰論證淡階段土地帥簽約娘與后烤續(xù)項(xiàng)稅目跟閃蹤實(shí)施愧目的原則上與方胡法項(xiàng)目扛論證項(xiàng)目榆策劃規(guī)劃太設(shè)計(jì)施工粒管理經(jīng)營蠢銷售土地圈簽約除與后加續(xù)項(xiàng)甘目跟嘗蹤項(xiàng)目無論證縫階段利潤富評價草指標(biāo)實(shí)施孝目的原則據(jù)與方揚(yáng)法項(xiàng)目閱論證項(xiàng)目所策劃規(guī)劃脹設(shè)計(jì)施工瞞管理經(jīng)營者銷售利潤升評價掩指標(biāo)項(xiàng)目零聽證須會是否確定雨目標(biāo)售的里寸程碑核心潔指標(biāo)1、姿內(nèi)部咐收益榨率≥叢25惜%2、雀銷售塊凈利纏率≥伙9%參考萍指標(biāo)3、雹總投商資回稼報率4、撤銷售杯毛利同率5、揉獲利譜指數(shù)6、壯資金圣峰值醋比例7、壘地價塵支付匯貼現(xiàn)截比8、變啟動牽資金來獲利野倍數(shù)9、折項(xiàng)目減凈利炕潤/金啟動蘆資金通過嘆項(xiàng)目珍聽證黨會的蜻銷售爪凈利龜率是扁不能則變更舅的目標(biāo)梅成本墊原則艷不能罰提高較，但申是如次果完烏成了繁利潤值指標(biāo)短，可鳴以突民破目堆標(biāo)成談本如果遣因?yàn)槊杀景蛱岣咝蕉安表懤i潤時妻，當(dāng)償事人響將受蹄到處傾理說明竊：通過筆項(xiàng)目趕管理壁經(jīng)營避指導(dǎo)利書，凝強(qiáng)調(diào)跡可行睬性研厭究報我告中軍指標(biāo)蟻的嚴(yán)堵肅性項(xiàng)目打論證輕階段各部稱門職蘇責(zé)初步市場定位初步的產(chǎn)品建議銷售進(jìn)度和銷售預(yù)測項(xiàng)目論證工作是在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中，對投資風(fēng)險控制的最重要環(huán)節(jié)。在頭腦中將項(xiàng)目運(yùn)作一遍收集宗地規(guī)劃信息規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析技術(shù)分析工程進(jìn)度預(yù)測物管模式成本分析投資收益分析企劃、法務(wù)、財務(wù)等組成工作小組，對項(xiàng)目進(jìn)行論證發(fā)展景部營銷歐部設(shè)計(jì)型部工程腰部、裂物業(yè)成本圾、財庸務(wù)部企劃真部實(shí)施蝦目的原則外與方個法項(xiàng)目以論證項(xiàng)目寇策劃規(guī)劃跪設(shè)計(jì)施工唐管理經(jīng)營臥銷售各部撐門職界責(zé)項(xiàng)目搜論證強(qiáng)階段五、暑萬科蛛業(yè)務(wù)日流程索管理董體系欲——洽項(xiàng)目蔥策劃制階段規(guī)劃妨設(shè)計(jì)施工烘管理經(jīng)營沸銷售項(xiàng)目甩論證策劃稍階段納操作狐細(xì)則計(jì)劃剛管理操作仇過程朋中最屋重要穗的環(huán)鎮(zhèn)節(jié)主要余工作蟲流程蘭（一塌）主要醒工作蹦流程客（二貞）營銷售部的糞兩個滴主要洞成果項(xiàng)目爪設(shè)計(jì)慚指導(dǎo)著書項(xiàng)目慚設(shè)計(jì)袋計(jì)劃項(xiàng)目虎經(jīng)營猜指導(dǎo)較書的見主要債內(nèi)容各部毯門職僅責(zé)實(shí)施囑目的原則辱與方拐法項(xiàng)目世策劃經(jīng)濟(jì)忍分析項(xiàng)目嫁策劃轎階段芝重點(diǎn)沾學(xué)習(xí)墳計(jì)劃目標(biāo)貸：完成策“項(xiàng)伍目經(jīng)井營指彩導(dǎo)書弱”任務(wù)傘：營銷舟部：《市場單定位由建議碌書》、《產(chǎn)品芒建議持書》設(shè)計(jì)鍋部：《項(xiàng)目濫設(shè)計(jì)呢指導(dǎo)沙書》各部兼門一森起完走成《項(xiàng)目鄰經(jīng)營煮指導(dǎo)聰書》項(xiàng)目鳥策劃摧階段益課程品操作畝細(xì)則規(guī)劃座設(shè)計(jì)施工癥管理經(jīng)營冰銷售項(xiàng)目晨論證實(shí)施炮目的原則膜與方四法項(xiàng)目任策劃操作喉：各部類門深賓化項(xiàng)廊目論礎(chǔ)證階庭段的吹工作送成果項(xiàng)目鞠策劃感階段略：萬科只地產(chǎn)勞集團(tuán)底范圍坦內(nèi)，蠻在經(jīng)芳營計(jì)謝劃指懷導(dǎo)下提，通涉過各榜專業(yè)靈部門耳的調(diào)巷研測夾算，親完成棋市場匯定位扎、產(chǎn)笑品定薦位，旦并最襯終確湊定項(xiàng)黎目開制發(fā)的葵經(jīng)營擋計(jì)劃多的過磚程。項(xiàng)目支策劃晝階段嘆集成魔工作混的重扇要意飼義：由于匠項(xiàng)目共論證姥與項(xiàng)容目策聽劃都煮是是揮需要錄各專蘿業(yè)部述門廣拆泛合作的工暢作。誘因此優(yōu)，對兔于此眨階段舅的集游成將芹有助即于各圍部門輛明確指工作推內(nèi)容差，理穿順工羊作過征程中祝的組群織關(guān)璃系具壁有重誕要意伏義。規(guī)劃歉設(shè)計(jì)施工工管理經(jīng)營爐銷售項(xiàng)目夢論證實(shí)施樂目的原則顛與方參法項(xiàng)目張策劃操作霞過程惹應(yīng)關(guān)搜注哪映些重住要的型環(huán)節(jié)關(guān)注傅哪些孕重要遠(yuǎn)的環(huán)呈節(jié)項(xiàng)目蔥策劃闊主要貌工作括流程終（一量）產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)部概念設(shè)計(jì)《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》營銷前期階段工程、成本、物業(yè)等部門研究測算規(guī)劃、實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作計(jì)劃市場定位設(shè)計(jì)指導(dǎo)書規(guī)劃鉗設(shè)計(jì)施工六管理經(jīng)營靜銷售項(xiàng)目跑論證實(shí)施頭目的原則筋與方賠法項(xiàng)目數(shù)策劃項(xiàng)目息策劃懲主要甩工作取流程什（一箭）營銷部《市場定位建議書》營銷部《產(chǎn)品定位建議書》設(shè)計(jì)部《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》財務(wù)部《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》設(shè)計(jì)部《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》集團(tuán)企劃部備案結(jié)論：集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案集團(tuán)評審會確認(rèn)設(shè)計(jì)部概念設(shè)計(jì)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)集團(tuán)企劃部備案規(guī)劃拌設(shè)計(jì)施工勺管理經(jīng)營賺銷售項(xiàng)目熱論證實(shí)施龍目的原則動與方架法項(xiàng)目懼策劃主要欠工作販流程西（二蓮）項(xiàng)目交策劃這主要威工作袍流程茄（二胳）本階綱段任輩務(wù)完成市場定位及產(chǎn)品建議書完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書＋營銷部設(shè)計(jì)部主角規(guī)劃膚設(shè)計(jì)施工若管理經(jīng)營腔銷售項(xiàng)目完論證實(shí)施申目的原則獅與方村法項(xiàng)目殿策劃該階構(gòu)段的轎主角該階匙段的養(yǎng)兩個反主角《市場定位建議書》營銷現(xiàn)狀分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析確定市場定位《產(chǎn)品定位建議書》產(chǎn)品主體建議配套建議規(guī)劃建議材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)建議開發(fā)節(jié)奏建議物管模式建議推廣方案建議規(guī)劃濱設(shè)計(jì)施工謠管理經(jīng)營董銷售項(xiàng)目興論證實(shí)施雀目的原則然與方喊法項(xiàng)目萍策劃營銷職部的炎兩個炊主要忍成果營銷念部的具兩個構(gòu)主要泛成果公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部營銷成本開發(fā)目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃項(xiàng)目概況及用地分析概念設(shè)計(jì)研究結(jié)論方案設(shè)計(jì)需解決的問題項(xiàng)目設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的綜合分析市場定位及產(chǎn)品建議成本控制因素工程工程管理意見負(fù)責(zé)領(lǐng)部門剩主息要內(nèi)顆容規(guī)劃貧設(shè)計(jì)施工勵管理經(jīng)營共銷售項(xiàng)目章論證實(shí)施夫目的原則外與方碌法項(xiàng)目躍策劃項(xiàng)目肉設(shè)計(jì)棉指導(dǎo)小書項(xiàng)目摧設(shè)計(jì)姓指導(dǎo)沈書開工友時間開盤濾時間詳規(guī)覆報建方案葬報建初步和設(shè)計(jì)聲報建施工寨圖報艙建設(shè)計(jì)隊(duì)控制告點(diǎn)相關(guān)索重要季節(jié)點(diǎn)概念小設(shè)計(jì)純研究集團(tuán)嗚確認(rèn)淘概念危設(shè)計(jì)避研究勁結(jié)論規(guī)劃電方案井設(shè)計(jì)集團(tuán)警規(guī)劃院設(shè)計(jì)紛評審渣會集團(tuán)域單體麻確認(rèn)實(shí)施氏方案溪完成土建香施工丙圖完堵成景觀儀設(shè)計(jì)銷售燦包裝墾設(shè)計(jì)（如君公建狠、立鼠面需標(biāo)另行孤委托侵應(yīng)單之獨(dú)列子出）規(guī)劃飄設(shè)計(jì)施工雙管理經(jīng)營宴銷售項(xiàng)目總論證實(shí)施樂目的原則百與方毅法項(xiàng)目鍛策劃項(xiàng)目景設(shè)計(jì)嗓計(jì)劃您控制泡要點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)設(shè)計(jì)候計(jì)劃妖控制字要點(diǎn)一、懂項(xiàng)目播概況二、決市場管分析雷、市梁場定日位三、培產(chǎn)品恩建議視、概總念設(shè)解計(jì)四、旗經(jīng)營丈計(jì)劃五、且開發(fā)線控制詳計(jì)劃1、年用地嘉自然級條件趴概況能及分同析2高、用治地社斬會條輪件概巡壽況及趕分析復(fù)3、光公司秘內(nèi)部剃資源主及環(huán)蜓境分特析1、寄市場肉現(xiàn)狀選（宏麻觀市酒場、喜細(xì)分救市場燦、細(xì)處分市浙場供陡給和漿需求石）2戒、S耐WO艱T分竄析3祖、確側(cè)認(rèn)焦贏點(diǎn)問匹題，桐確定鑒客戶事、確崗定市墊場定葬位1、對產(chǎn)品銅建議枯書2徐、概鞋念設(shè)無計(jì)1、慘利潤份控制撇計(jì)劃傘2、談銷售子控制剪計(jì)劃棗3、完資金嫩控制古計(jì)劃屈4、剃人力轉(zhuǎn)資源爬控制燈計(jì)劃1、致項(xiàng)目敬總體茶控制園計(jì)劃堆2、擔(dān)開工攪準(zhǔn)備炒計(jì)劃亮3、革開發(fā)猾節(jié)點(diǎn)孩計(jì)劃盒4、狗成本夏控制葬計(jì)劃片5、貫各部打門工顏?zhàn)鞴?jié)園點(diǎn)計(jì)遙劃主要長章節(jié)柳細(xì)眼分章遮節(jié)規(guī)劃屢設(shè)計(jì)施工雀管理經(jīng)營秘銷售項(xiàng)目兄論證實(shí)施耳目的原則階與方慎法項(xiàng)目摘策劃項(xiàng)目帶經(jīng)營采指導(dǎo)放書的額主要利內(nèi)容市場定位產(chǎn)品建議銷售進(jìn)度和銷售計(jì)劃對產(chǎn)品進(jìn)行定性描述確定產(chǎn)品方向參與《產(chǎn)品建議書》的編制和確認(rèn)完成概念設(shè)計(jì)方案及分析完成計(jì)劃及《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》提供項(xiàng)目工程控制計(jì)劃宗地內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施等遷移方案工程地質(zhì)及基礎(chǔ)方案建議

成本測算完善基礎(chǔ)資料營銷褲、設(shè)歸計(jì)部營銷戴部設(shè)計(jì)鄰部工程訓(xùn)部成本演部發(fā)展攔部規(guī)劃社設(shè)計(jì)施工環(huán)管理經(jīng)營藍(lán)銷售項(xiàng)目昂論證實(shí)施雅目的原則額與方葛法項(xiàng)目擱策劃各部鹽門職占責(zé)規(guī)劃習(xí)設(shè)計(jì)杠階段施工飛管理經(jīng)營鬼銷售實(shí)施漠方案屯主要凳流程傳統(tǒng)槽階段蜜劃分襖與目熔前階況段劃蓋分的種差異實(shí)施壟方案勤階段僑的主落要內(nèi)池容實(shí)施泉方案8個綜合滾技術(shù)鎮(zhèn)指標(biāo)各部木門的裹職責(zé)業(yè)務(wù)想主線工作僵重點(diǎn)螞和主盜要內(nèi)隨容兩個矩文件海的主懇要內(nèi)要容成果港與標(biāo)腳準(zhǔn)－益三個飛標(biāo)準(zhǔn)疫四個片指引各部李門的屆職責(zé)設(shè)計(jì)距階段玩課程以設(shè)計(jì)淚規(guī)則項(xiàng)目年策劃規(guī)劃宜設(shè)計(jì)項(xiàng)目肢論證實(shí)施采目的原則跨與方萍法目標(biāo)扣：完成思規(guī)劃獄及建楊筑方胞案設(shè)擱計(jì)施工常圖設(shè)箱計(jì)任務(wù)園：規(guī)劃終設(shè)計(jì)蹲任務(wù)寸書綜合值技術(shù)矮經(jīng)濟(jì)蜘指標(biāo)規(guī)劃社及建哲筑方忘案圖給紙要爽求施工賭圖設(shè)級計(jì)任龜務(wù)書施工領(lǐng)圖設(shè)瞞計(jì)指近導(dǎo)書施工使管理經(jīng)營毫銷售項(xiàng)目副策劃規(guī)劃坐設(shè)計(jì)項(xiàng)目爺論證實(shí)施糞目的原則船與方色法實(shí)施漏方案革課程塑設(shè)計(jì)悠細(xì)則第一權(quán)階段抗：實(shí)說施方根案課盲程設(shè)棒計(jì)細(xì)齡則萬科噴設(shè)計(jì)騾管理欲模式寬的演逢變施工脊管理經(jīng)營卵銷售項(xiàng)目辮策劃規(guī)劃冷設(shè)計(jì)項(xiàng)目植論證實(shí)施袖目的原則竄與方繼法萬科寫設(shè)計(jì)辜管理幸模式管理但模式舍的演嫌變專業(yè)滴部門織管理嚴(yán)制度儀（2艘00魂0年貨～2癥00役2年宰)項(xiàng)目獲負(fù)責(zé)抱人管廈理制妖(2磨00弟3年伸～·些··舌··例·）綜合清管理彼（1弱99增4年彈－1授99事8年拖）初級惱項(xiàng)目摔負(fù)責(zé)聰人管鋪理制糞度（戶19除98框年－折20波00翻年）以項(xiàng)孕目為涼核心松的管墳理模博式更忽適合餃目前蔥地產(chǎn)自公司倘的發(fā)男展需玩求規(guī)劃滲評審規(guī)劃商確認(rèn)景觀方案評審綜合腥方案實(shí)施舞方案單體桐確認(rèn)規(guī)劃愈任務(wù)筒書景觀瞎任務(wù)曉書銷報售嶼包驕裝預(yù)設(shè)賓計(jì)集團(tuán)縮慧規(guī)劃漏評審痰會確猶認(rèn)集團(tuán)崗規(guī)劃竟設(shè)計(jì)莊部單孕體確瓣認(rèn)集團(tuán)若規(guī)劃跳設(shè)計(jì)暗部確賞認(rèn)集團(tuán)者規(guī)劃糕設(shè)計(jì)蕉部景瀉觀方萄案確婆認(rèn)規(guī)劃慨設(shè)計(jì)施工季管理經(jīng)營央銷售項(xiàng)目車策劃規(guī)劃庭設(shè)計(jì)項(xiàng)目惱論證實(shí)施煌目的原則故與方巴法實(shí)施爸方案踏主要磚流程實(shí)施板方案亡主要尖流程設(shè)計(jì)直流程疲優(yōu)化使案例規(guī)劃偷設(shè)計(jì)施工銷管理經(jīng)營錫銷售項(xiàng)目宴策劃規(guī)劃糊設(shè)計(jì)項(xiàng)目備論證實(shí)施銷目的原則爹與方且法設(shè)計(jì)鋸流程陣優(yōu)化街示例概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖萬科優(yōu)化設(shè)計(jì)工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸茫簩a(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開展，使方案可高效實(shí)施；初步設(shè)計(jì)施工開始概念設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計(jì)階段漲的重殃新劃裳分：迅實(shí)施鹿階段蒼、施榮工圖珠階段實(shí)施方案施工圖方案施工圖初設(shè)施工宗管理經(jīng)營固銷售項(xiàng)目瓦策劃規(guī)劃錘設(shè)計(jì)項(xiàng)目銀論證實(shí)施驢目的原則靜與方到法傳統(tǒng)郊階段銅劃分側(cè)與目釀前階四段劃燙分區(qū)遺別在實(shí)羞施方殘案階罵段對床產(chǎn)品者盡可貼能全鈔面、濫深入支地進(jìn)娘行確度認(rèn)，震減少丹施工蘇圖階層段的艘反復(fù)段。案例鄭：萬唇科總蹈圖豎雙向與倘管網(wǎng)烤綜合遲設(shè)計(jì)傘操作即流程階段詠性成臺果要襖求實(shí)施皂方案淚形成不的過無程文問件設(shè)計(jì)演說明憶及綜宿合技覽術(shù)經(jīng)威濟(jì)指脈標(biāo)實(shí)施古方案笑圖紙規(guī)劃仍方案育設(shè)計(jì)獅任務(wù)熄書綜合課技術(shù)賠經(jīng)濟(jì)景指標(biāo)皂表規(guī)劃頓及建眉筑方雨案圖耀紙要惡求施工佩管理經(jīng)營優(yōu)銷售項(xiàng)目雅策劃規(guī)劃賠設(shè)計(jì)項(xiàng)目委論證實(shí)施因目的原則址與方脂法實(shí)施姐方案借階段樓的主叛要內(nèi)賢容案例僵：《射萬科壩集團(tuán)防項(xiàng)目刪設(shè)計(jì)艷成果郵標(biāo)準(zhǔn)枝》.d餡oc本標(biāo)神準(zhǔn)將癥項(xiàng)目堡設(shè)計(jì)釣工作址分為該投資套分析稻、設(shè)禮計(jì)前愉期、握實(shí)施服方案掃、施各工圖鞋設(shè)計(jì)勁四階廚段，黑側(cè)重細(xì)對各邊階段倍工作作內(nèi)容講與成杏果標(biāo)壺準(zhǔn)進(jìn)穴行了五規(guī)定汪。規(guī)劃指標(biāo)表公共并服務(wù)鳥設(shè)施紋指標(biāo)碗表住宅辯指標(biāo)爭表一住宅妥指標(biāo)固表二容積播率指籮標(biāo)表可售歸面積貨指標(biāo)淘表會所填詳細(xì)指標(biāo)欄表停車搏詳細(xì)指標(biāo)獲表施工友管理經(jīng)營晶銷售項(xiàng)目檢策劃規(guī)劃苦設(shè)計(jì)項(xiàng)目瞎論證實(shí)施千目的原則乒與方練法實(shí)施匯方案錢的8迷個綜續(xù)合技遞術(shù)指拾標(biāo)各部撲門職電責(zé)說嬸明提供銷售包裝計(jì)劃和要求對規(guī)劃方案提意見根據(jù)方案準(zhǔn)備樓書資料、銷售培訓(xùn)對產(chǎn)品進(jìn)行定量描述，確定產(chǎn)品細(xì)節(jié)，市場層面決策的終點(diǎn)。提供技術(shù)研究初步方案確定、深化技術(shù)研究方案準(zhǔn)備詳堪依據(jù)提供甲供材料方案方案完成、項(xiàng)目部成立后編制“工程管理指導(dǎo)書”不斷成本測算分析研究物業(yè)管理模式，準(zhǔn)備智能化技術(shù)要求設(shè)計(jì)拋部營銷謝部建筑貌研究怨中心工程魯部成本翻部物業(yè)辱公司施工取管理經(jīng)營乘銷售項(xiàng)目繭策劃規(guī)劃褲設(shè)計(jì)項(xiàng)目竿論證實(shí)施步目的原則燥與方塵法各部倦門職估責(zé)施工央圖設(shè)濤計(jì)階稿段條件圖基礎(chǔ)圖施工圖景觀實(shí)施方案交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)銷售包裝設(shè)計(jì)集團(tuán)采規(guī)劃騰設(shè)計(jì)互部確睬認(rèn)施工默管理經(jīng)營暫銷售項(xiàng)目民策劃規(guī)劃手設(shè)計(jì)項(xiàng)目仗論證實(shí)施駐目的原則緒與方捎法施工陷圖設(shè)咐計(jì)業(yè)符務(wù)主肝線施工培圖設(shè)模計(jì)階丙段一個計(jì)劃兩個文件三個確認(rèn)四個配合施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書條件圖確認(rèn)全套施工圖確認(rèn)景觀實(shí)施方案確認(rèn)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)報批報建銷售包裝施工洲管理經(jīng)營蘋銷售項(xiàng)目驗(yàn)策劃規(guī)劃末設(shè)計(jì)項(xiàng)目游論證實(shí)施冠目的原則詠與方粗法施工游圖設(shè)寒計(jì)工揭作重寄點(diǎn)與紗主要膨內(nèi)容施工鹿圖設(shè)暑計(jì)階領(lǐng)段設(shè)計(jì)庸任務(wù)具書明確么任務(wù)隆要點(diǎn)繪、要味求項(xiàng)目鳴名稱玻、建扔設(shè)地挎點(diǎn)設(shè)計(jì)迎依據(jù)籮、批沈準(zhǔn)文項(xiàng)目宰概況設(shè)計(jì)去內(nèi)容時間蠢要求成果翠要求現(xiàn)場餅服務(wù)櫻要求附件施工叛圖設(shè)里計(jì)指娘導(dǎo)書明確裕技術(shù)綠要求●設(shè)計(jì)激統(tǒng)一姓技術(shù)掘要求●設(shè)備已配置●裝修苦標(biāo)準(zhǔn)●設(shè)計(jì)態(tài)配合●其它歷特殊喉設(shè)計(jì)膨要求施工喂管理經(jīng)營憲銷售項(xiàng)目求策劃規(guī)劃浙設(shè)計(jì)項(xiàng)目鋪論證實(shí)施統(tǒng)目的原則用與方衫法施工圈圖設(shè)悉計(jì)兩刃個文茫件的謀主要刮內(nèi)容施工槽圖設(shè)賓計(jì)階可段■施恭工圖存設(shè)計(jì)悠任務(wù)畜書■施英工圖閃設(shè)計(jì)績單位未招標(biāo)播文件■重末要節(jié)槍點(diǎn)審翁查文苦件表■施畢工圖漸設(shè)計(jì)膠任務(wù)師書■施極工圖魄設(shè)計(jì)堂深度搜要求■施忙工圖何設(shè)計(jì)珍審圖依要點(diǎn)■施傍工圖鞏設(shè)計(jì)錘合同嫁補(bǔ)充峰協(xié)議喬及附屋件成果節(jié)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)么指引施工價管理經(jīng)營撿銷售項(xiàng)目牽策劃規(guī)劃閃設(shè)計(jì)項(xiàng)目厘論證實(shí)施望目的原則眾與方圈法施工祖圖設(shè)趙計(jì)：啦成果以與標(biāo)熟準(zhǔn)－白三個類標(biāo)準(zhǔn)倦四個育指引萬科卡專業(yè)冰集成栽與流慘程管粉理體渣系的把關(guān)系受圖施工享管理經(jīng)營普銷售項(xiàng)目靜策劃規(guī)劃援設(shè)計(jì)項(xiàng)目且論證實(shí)施兩目的原則傅與方握法規(guī)劃止設(shè)計(jì)并階段沒的專臥業(yè)集探成匯禽編程序與支持文件成果標(biāo)準(zhǔn)示例1：《萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)版本》.doc

案例：萬科第五園設(shè)計(jì)任務(wù)書示例2：《萬科標(biāo)準(zhǔn)化住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書》.doc

案例：情景花園南方版標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)任務(wù)書

示例3：《萬科集團(tuán)住宅節(jié)能設(shè)計(jì)指引》.doc

案例：萬科東海岸施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書示例4：《萬科集團(tuán)住宅節(jié)能管理辦法》.doc

示例5：《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會管理辦法》.doc

示例6：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期管理程序》.doc

示例7：《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)控制程序》.doc

示例8：《建筑方案設(shè)計(jì)控制程序》.doc

示例9：《顧客要求及設(shè)計(jì)變更管理程序》.doc

示例10：《景觀設(shè)計(jì)控制程序與作業(yè)指引》.doc

示例12：《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引》.doc

示例13：《景觀設(shè)計(jì)方案評審指引》.doc

示例14：《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引》.doc

各部執(zhí)門職白責(zé)配合設(shè)計(jì)管理工作對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定義，解決具體實(shí)施的技術(shù)問題。相互配合，按時提供設(shè)計(jì)文件，為下道工序服務(wù)向設(shè)計(jì)院提供詳細(xì)技術(shù)要求結(jié)構(gòu)、水暖電等設(shè)計(jì)要求

提供詳勘報告

提供主要材料設(shè)備表

參與基礎(chǔ)、全套施工圖審核安防、智能化設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)方案報建初步設(shè)計(jì)報建施工圖報建設(shè)計(jì)蛛部營銷懂、成冬本部建筑言研