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第6頁共6頁2023?年企業(yè)年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?,集團(tuán)公?司緊扣企?業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)?型過程的?中心任務(wù)?,積極推?動效能監(jiān)?察不斷融?入生產(chǎn)經(jīng)?營管理,?扎實(shí)有效?地開展效?能監(jiān)察工?作,為企?業(yè)強(qiáng)化內(nèi)?部管理,?推進(jìn)節(jié)能?降耗,提?高經(jīng)濟(jì)效?益發(fā)揮了?積極的作?用,現(xiàn)就?____?效能監(jiān)察?工作總結(jié)?如下:?一、健全?制度,完?善監(jiān)察程?序集團(tuán)?公司參考?其他單位?經(jīng)驗(yàn),并?結(jié)合自身?實(shí)際,制?定了效能?監(jiān)察工作?模板表格?,形成了?完整的效?能監(jiān)察閉?環(huán)管理系?統(tǒng)。同時(shí)?,完善了?效能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)目?評優(yōu)辦法?,制定了?《效能監(jiān)?察優(yōu)秀項(xiàng)?目推薦表?》、《效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目推?薦資質(zhì)評?分標(biāo)準(zhǔn)》?和《效能?監(jiān)察優(yōu)秀?項(xiàng)目成效?評分標(biāo)準(zhǔn)?》等一系?列表格,?細(xì)化了評?分的標(biāo)準(zhǔn)?,加強(qiáng)了?成果的考?核。二?、強(qiáng)化監(jiān)?督,確保?監(jiān)察質(zhì)量?在檢查?過程中,?集團(tuán)公司?嚴(yán)格按照?制定的模?板標(biāo)準(zhǔn),?強(qiáng)化過程?監(jiān)督,對?每個(gè)項(xiàng)目?實(shí)施中存?在的短板?進(jìn)行梳理?,并提出?整改建議?,保證了?監(jiān)察的質(zhì)?量。1?、加強(qiáng)檢?查整改。?在檢查中?,公司通?過聽取匯?報(bào)、實(shí)地?查看,查?閱資料等?方式,對?各單位在?工作中存?在的問題?,有針對?性的提出?監(jiān)察建議?560條?,嚴(yán)格要?求檢查人?員填寫工?作底稿,?詳細(xì)記載?發(fā)現(xiàn)的問?題、分析?原因、處?理結(jié)果和?整改建議?,并加強(qiáng)?落實(shí)整改?,跟蹤回?訪。對效?能監(jiān)察工?作差的單?位,列為?重點(diǎn)單位?通過幫助?、指導(dǎo)促?其趕上。?2、加?強(qiáng)監(jiān)察總?結(jié)。為考?核各單位?工作情況?,公司要?求各單位?季度對工?作進(jìn)行總?結(jié),建立?《效能監(jiān)?察工作臺?賬》,將?效能監(jiān)察?的查證過?程、發(fā)現(xiàn)?的問題、?處理的建?議和決定?以及產(chǎn)生?的效益等?簡明扼要?的記錄在?上,也便?于公司及?時(shí)全面地?掌握各單?位的工作?進(jìn)度。并?在檢查后?及時(shí)召開?子公司和?二級單位?的效能監(jiān)?察例會,?將檢查中?工作較差?的單位以?及發(fā)現(xiàn)的?共性問題?進(jìn)行通報(bào)?,好的做?法、經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行學(xué)習(xí)?、推廣。?三、開?展專項(xiàng)監(jiān)?察,發(fā)揮?監(jiān)督作用?針對當(dāng)?前煤炭市?場低迷的?形勢,為?達(dá)到提高?企業(yè)發(fā)展?質(zhì)量和效?益,強(qiáng)化?預(yù)控機(jī)制?,提高管?理效能的?目的,集?團(tuán)公司圍?繞材料回?收復(fù)用和?煤質(zhì)管理?效能監(jiān)察?、系統(tǒng)對?標(biāo)、收支?情況專項(xiàng)?檢查、管?理服務(wù)部?門的作風(fēng)?建設(shè)情況?、效能診?斷、新井?建設(shè)進(jìn)度?情況、非?煤新建項(xiàng)?目情況、?工程項(xiàng)目?專項(xiàng)督查?和干部履?職情況九?個(gè)方面開?展了專項(xiàng)?效能監(jiān)察?,通過效?能監(jiān)察這?一有效抓?手,發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題,?提升了管?理水平,?減少了不?必要浪費(fèi)?和投入,?為企業(yè)節(jié)?支降耗發(fā)?揮了積極?作用。?四、加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)?,強(qiáng)化業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?公司十分?注重加強(qiáng)?提升子公?司及二級?單位監(jiān)察?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?能力。一?是在季度?檢查中,?抽調(diào)基層?骨干一起?去聯(lián)合檢?查,通過?現(xiàn)場的培?訓(xùn),找準(zhǔn)?存在的問?題、差距?,明確工?作的方向?,快速進(jìn)?步;二是?邀請擁有?豐富效能?監(jiān)察工作?經(jīng)驗(yàn)的專?家對集團(tuán)?公司系統(tǒng)?的效能監(jiān)?察負(fù)責(zé)人?進(jìn)行效能?監(jiān)察專題?培訓(xùn),培?訓(xùn)人員共?計(jì)___?_余人;?三是印發(fā)?了《__?__煤礦?集團(tuán)效能?監(jiān)察資料?匯編》,?匯編收集?了國家部?委及同煤?集團(tuán)有關(guān)?國有企業(yè)?效能監(jiān)察?法規(guī)和一?系列的監(jiān)?督管理制?度,選擇?了其他企?業(yè)指導(dǎo)性?比較強(qiáng)、?實(shí)踐證明?監(jiān)察效果?好的做法?、操作流?程、范本?,為集團(tuán)?各級監(jiān)察?干部組織?協(xié)調(diào)開展?效能監(jiān)察?工作提供?有益的借?鑒和參考?。__?__集團(tuán)?公司系統(tǒng)?共立項(xiàng)_?___項(xiàng)?,完成_?___項(xiàng)?,查堵漏?洞___?_個(gè),建?章立制_?___項(xiàng)?,下達(dá)監(jiān)?察建議8?76條,?采納監(jiān)察?建議85?7條,推?進(jìn)了企業(yè)?管理創(chuàng)新?。在省國?資委__?__度省?屬企業(yè)效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目評?選中,電?力熱電公?司減虧控?虧效能監(jiān)?察、電力?發(fā)電公司?____?市場煤采?購效能監(jiān)?察、__?__煤礦?煤質(zhì)管理?效能監(jiān)察?、礦材料?回收復(fù)用?效能監(jiān)察?和礦修舊?利廢效能?監(jiān)察__?__個(gè)項(xiàng)?目榮獲優(yōu)?秀項(xiàng)目。?公司將堅(jiān)?持把效能?監(jiān)察作為?企業(yè)管理?的一項(xiàng)重?要手段,?務(wù)求實(shí)效?,為企業(yè)?規(guī)范管理?、健康發(fā)?展、做大?做強(qiáng)保駕?護(hù)航。?2023?年企業(yè)年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板(?二)_?___即?將過去,?我作為安?環(huán)部的一?名員工,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,圍繞?著管理制?度的建立?健全,工?程項(xiàng)目的?申報(bào)審批?等工作要?點(diǎn),較好?地完成了?公司所交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?,個(gè)人的?工作技能?也有了明?顯的提高?。一、?____?主要工作?內(nèi)容如下?:1、?理順安評?、環(huán)評辦?事程序,?推進(jìn)安評?、環(huán)換手?續(xù)辦理進(jìn)?程。我?在安環(huán)部?主要負(fù)責(zé)?安評、環(huán)?評手續(xù)辦?理相關(guān)工?作,由于?安環(huán)部門?成立不久?,開發(fā)區(qū)?的相關(guān)工?作部門也?是剛剛成?立,很多?工作都沒?人涉及過?,所以首?先面臨的?工作是如?何理順工?作程序。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,我們?勤走、多?問,通過?對政府下?發(fā)文件及?相關(guān)部門?的辦事程?序的認(rèn)真?學(xué)習(xí),一?步一步的?摸索出并?總結(jié)了一?套辦理相?關(guān)手續(xù)的?工作程序?,方便了?今后的工?作、提高?了工作質(zhì)?量。目前?,安評、?環(huán)評工作?都有了較?大的進(jìn)展?。2、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?上級下發(fā)?文件,協(xié)?助建立健?全公司安?全、環(huán)保?制度。?按相關(guān)部?門要求,?今年公司?開始加快?了廠區(qū)管?理制度的?建立、健?全工作,?很多安全?、環(huán)保相?關(guān)的規(guī)定?都是根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)授意?,結(jié)合廠?區(qū)實(shí)際情?況總結(jié)制?定的。這?些制度的?制定不僅?滿足了上?級部門的?檢查要求?,也方便?了我們公?司的管理?。3、?按時(shí)完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?布置的檢?查、整改?相關(guān)工作?由于公?司的屬于?新建企業(yè)?,各職能?部門對公?司的檢查?和管理比?較嚴(yán)格。?在過去的?一年里,?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下完成?了上級各?部門對企?業(yè)制度、?項(xiàng)目手續(xù)?等方面的?檢查工作?。對上級?部門下達(dá)?的整改意?見,我主?動督促整?改落實(shí)情?況,組織?人員學(xué)習(xí)?培訓(xùn),提?高員工安?全意識,?對違反安?全規(guī)定的?人或事給?予糾正,?通過隱患?整改,有?效的保障?了安全生?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行?。4、?負(fù)責(zé)對安?全、環(huán)保?等職能部?門下發(fā)文?件的接收?、整理、?保管工作?4、組?建了公司?電腦辦公?網(wǎng)絡(luò),完?成電腦維?護(hù)及電腦?制圖等工?作由于?個(gè)人愛好?,我在大?學(xué)時(shí)自學(xué)?了cad?制圖軟件?,參加工?作后所從?事的工作?又一直都?和電腦有?關(guān),所以?慢慢掌握?了一定的?電腦維護(hù)?相關(guān)知識?。___?_由于辦?公需要,?公司先后?購進(jìn)了多?臺電腦,?當(dāng)時(shí)公司?中懂電腦?的人不多?,我利用?自己掌握?的知識完?成了電腦?網(wǎng)絡(luò)的架?設(shè)和日常?維護(hù)工作?,安環(huán)評?工作及廠?區(qū)設(shè)計(jì)、?車間設(shè)計(jì)?工作中用?到的ca?d制圖工?作大都由?我來完成?。5、?理順人事?部門工作?程序,完?成公司人?事電子檔?案的初期?建檔工作?___?_上半年?,公司人?員還不齊?整,我兼?管理人事?部門的工?作,為了?便于管理?,我努力?學(xué)習(xí)相關(guān)?知識,從?網(wǎng)上搜集?資料,并?找到了一?套免費(fèi)的?人事管理?軟件,建?立了人事?電子檔案?,使人事?管理程序?化、秩序?化,基本?理順了人?事管理工?作程序。?二、存?在不足?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?,但也存?在一些不?足,主要?是思想解?放程度還?不夠,組?織、溝通?能力上還?略有欠缺?,和有經(jīng)?驗(yàn)的同事?比較還有?一定差距?,二是涉?及工作多?樣復(fù)雜,?需要時(shí)間?學(xué)習(xí),三?是工作中?不夠大膽?,要在不?斷的學(xué)習(xí)?過程中改?變工作方?法,不斷?創(chuàng)新完善?。在今后?工作中,?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),克服?不足,努?力把工作?做得更好?。三、?明年工作?計(jì)劃1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí),努力?提高自身?素質(zhì)及工?作能力,?盡職、盡?責(zé)、盡快?地完成安?、環(huán)部的?本職工作?。2、?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞精神?。不怕吃?苦,主動?找事干,?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”,?積極適應(yīng)?各種環(huán)境?,在復(fù)雜?的工作中?磨練意志?,增長才?干。3?、發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的?進(jìn)取精神?。加強(qiáng)學(xué)?習(xí),勇于?實(shí)踐,在?學(xué)習(xí)的同?時(shí)注意收?集各類信?息,廣泛?吸取各種?“營養(yǎng)”?;同時(shí),?講究學(xué)習(xí)?方法,端?正學(xué)習(xí)態(tài)?度,提高?學(xué)習(xí)效率?,努力培?養(yǎng)自己具?有扎實(shí)的?理論功底?和踏實(shí)的?工作作風(fēng)?。力求把?工作做得?更好,樹?立良好的?形象。?4、當(dāng)好?助手。對?各項(xiàng)決策?和出現(xiàn)的?問
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