大型市政道路項目工程管理策劃書

大型市政道路項目工程管理策劃書(試行）施工管理的構(gòu)思前言管理機構(gòu)領導分工部門工作職責管理工作小組管理工作流程目錄管理制度一

大型市政道路改造項目部,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，項目部擬用“核心領導、同謀共策、制度監(jiān)督、流程辦事”的管理模式，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，擬稿項目管理方案。1前言二

項目部按照“一室六部”的架構(gòu)設置（項目經(jīng)理室、施工部、技術(shù)部、成本部、物資部、行政部、財務部），項目部最高職權(quán)機構(gòu)是項目領導小組，小組成員：執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工。12項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理室管理機構(gòu)設置圖物資部行政部技術(shù)部預算部施工部3財務部大型市政道路改造項目部管理架構(gòu)表項目經(jīng)理

施工員測量員機電組長技術(shù)員資料員勞務員采購員收料員倉管員安安員行政員質(zhì)檢員預算員

生產(chǎn)經(jīng)理項目總工樁基施工隊土方運輸隊路基施工隊瀝青路面隊交通監(jiān)控隊路燈安裝隊配電安裝隊綠化勞務隊4石材鋪裝隊管線施工隊砼墻施工隊三管理層成員的分工501項目經(jīng)理----主持項目部全面工作、協(xié)調(diào)和指導財務部日常工作。分管物資部和行政部、成本部工作、負責大型材料及機械租賃的洽談、對班組時工及零星工程定價實行監(jiān)督和指導。2生產(chǎn)經(jīng)理--分管施工部、負責安排施工生產(chǎn)任務、現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全管理監(jiān)督工作，負責周施工進度的編制及實施。項目總工---分管技術(shù)部，負責方案修改與審批，技術(shù)性函件的審批，日常技術(shù)指導工作，指導技術(shù)員完成竣工圖工作。項目攜管理閱層成停員的婆分工項目政領導刃小組傷成員賢的分擋工16注：炭項目弊部的財鋤務部由公司財緞務中心委陸派，甚受公鋸司統(tǒng)欠一管線理，么同時蹤蝶做好霉執(zhí)行宋經(jīng)理陵交底賀的工黑作301項目經(jīng)理----聯(lián)系業(yè)主、現(xiàn)場總監(jiān)、環(huán)保、城管、水務、供電、公安等政府職能部門。02項目總工--聯(lián)系設計院、第三方檢測公司、市質(zhì)監(jiān)站。集團公司總工室03生產(chǎn)經(jīng)理---聯(lián)系業(yè)主工程部（劉部）、總監(jiān)理工程師、征地拆遷工作小組（梁科）。市安監(jiān)站、集團公司安質(zhì)部公司財依務中心--酬-聯(lián)系銀堪行及涼集團轎公司域財務源。04項目驕部外貓聯(lián)工亭作的殺分工27注：售關(guān)于圖聯(lián)系殼業(yè)主鄙、財般政等續(xù)造價戴人員狂的外猜聯(lián)工怖作由愧公司領經(jīng)營備中心掌負責四項目撤部施晉工管長理按探職能尚部門漲劃分綢，項鬧目經(jīng)鬧理室專下設6個管理部無門。8各部蠟門的抗工作榆職責01負責對工程項目實施組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和幫助。02實施對施工進度、工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理、文明施工、成本核算、環(huán)境保護等控制管理03負責行使檢查物資的采購、機械設備租賃是否符合公司制訂的相關(guān)要求。04負責行使檢查分包工程的發(fā)包、勞務管理是否符合公司相關(guān)要求。負責許推促牧工程遍進度香款的懼申報悼、指駁導增班加工喚程的紹簽證浸、配莊合竣蟲工結(jié)傲算。05負責須審批牽下屬含各部爪門的偶報表結(jié)、分封包工永程進所度審晃批、訪上報擇公司更報表。負域責材曲料款唐及公監(jiān)包工證管我沸程款甘的初正審工換作。07項目咳經(jīng)理仙室1項目盜經(jīng)理1名負責妥行使甲檢查弄工程凝資料欄的歸嶺檔、用重要假文件霞的保磁管、搞竣工膨圖騙掌制等權(quán)要否飼符合松相關(guān)括要求。06完成匆公司湊交底粉的其吳他工立作。湯。09908負責鼠審批姓下屬究各部俊門的伙報表革、分鍋包工擦程進冰度審湯批、上候報公昌司報莫表。負疑責材瓦料款仙及公隔包工認管我認程款亦的初蔬審工版作。01落實項目部下達的生產(chǎn)任務、施工進度的安排、監(jiān)督、信息反饋。02施工現(xiàn)場技術(shù)指導工人操作、合同安排施工流水。03材料（設備）計劃申報、配合材料驗收、材料使用的監(jiān)督。04配合質(zhì)安部門做好質(zhì)量、安全管理工作；參與工程隱蔽驗收、分項工程驗收。參與槽施工麥方案稿、采鄙購方爺案、飛勞務張合同陣條款則的討重論。05負責花整個渠項目潑測量忘放線世，地里形圖今編制邊，配摧合經(jīng)嚷營部汽做好張現(xiàn)場柄簽證避工作商。07施工宅部2生產(chǎn)彈經(jīng)理1名負責租專業(yè)淋（勞霧務）褲分包蟲工程鏈進度棋款的宮初審芹、分狀包工咳程結(jié)毀算的子初審存工作默。06負責罩施工虛臨時打用水咬用電榜設備種安裝拆與維踩護、怪日常當用水彎用電繪管理鈔、工詞地抽勺水、策機械腎維修悔。08機電壺組測量拋組施工械組施工員8名測量友主管1名測量員2名機電旅班長1名10安全艷組安全員1名機械欺管理言員1名01全面負責項目技術(shù)工作。02負責施工組織設計及專項方案編制、組織方案交底、組織班組進行技術(shù)交底。03解決現(xiàn)場技術(shù)問題、處理施工圖問題、處理質(zhì)量事故方案。04負責技術(shù)性函文的編制、負責周報的編制、施工總進度編、年進度及月進度編制。組織與工鍋程隱惱蔽驗強收、識分項納工程辰驗收釀、分痰部工舞程驗建收，涂參與弟工程醒竣工鄉(xiāng)豐驗收仆。05質(zhì)安裕組工爐作--卻-負責覽對工闊人進太行安汁全教翁育及糖做好峽查關(guān)襯資料飲、現(xiàn)雨場安弓全管解理及碑安全拌資編道制；梯施工濟現(xiàn)場濫質(zhì)量欠監(jiān)督捐管理碰、參果與工角程驗英收。07技術(shù)撞部3項目竿總工1名技術(shù)撞組工揭作--易-擬草帝技術(shù)產(chǎn)性工暈作聯(lián)塞系函輩、繪菌畫竣群工圖兄、協(xié)修助項畝目總傾工完幟成其摸他工追作。06資料杠室工順作--負責曠整個浴項目司的工宴程技框術(shù)檔蒙案資雖料編拾制、獨收發(fā)奴文件挺與文勞件管汗保、商配合坡工程輛驗收府、材歇料取偶樣與絞送檢彈、向蓬各上是級部少門報纏送資稠料。08資料室技術(shù)臟組資料豬主管1名資料使員2名11技術(shù)瞎員1名01配合公司編制分包工程與采購計劃。02工程預算書、結(jié)算書的編制。03工程聯(lián)系函（造價類）的編寫。04與監(jiān)理、業(yè)主、財政部門核對施工進度、財審中心預（結(jié))算對數(shù)。審核旁分包蕉商（懼勞務嘩班組尼）月跡進度覆工程攜、分醫(yī)包工刻程竣無工結(jié)紀算的賄工程軋量確模認。05牽頭盤組織嫁現(xiàn)場天工程泰簽證無并跟初進，漂聯(lián)系慢與簽陸證有爬關(guān)的同業(yè)主脈、監(jiān)削理人工員。07預算導部4預算菠員2名部門稈經(jīng)理1名配合適物資形部間鮮做好嗚物資構(gòu)設備贊計劃膽編制桿工作平。06完成俱公司途領導棍和執(zhí)唇行經(jīng)污理交切待的彈其他泥工作覺。081201物資的市場詢價，收集各類材料供應商信息。02按工作流程進行材料采購，（除管理人員食堂以外的所有采購工作）。03配合雜工組做好材料卸車工作，負責收集材料相關(guān)質(zhì)量證明書交付給資料室。04負責各類材料（設備）的簽收，租賃機械臺班簽證?，F(xiàn)場承廢舊第物資倍的處購理（黑須取船得常易務副壯經(jīng)理卷的同混意后俗）。05物資兄入倉難和出戒倉登糧記，能建立彎物資惹登記糞臺帳表、辦然理材婦料款梅結(jié)算周工作冠。07物資柏部5物資頭部經(jīng)肅理1名配合踢保安駁隊做拿好物桃資的絹防損翼工作變。06辦公趣電器衫及生就活區(qū)譽固定陵資產(chǎn)聲登記腐，定貴期做灣好倉須庫物趟資盤跳點工驅(qū)作。08倉庫收料出組采購粗組采購員2名收料志組組駱長1名收料員2名倉管身員2名1301建立項目部管理人員檔案，負責管理人員考勤工作。02負責發(fā)布和聯(lián)系招聘工作，辦理管理人員入職或調(diào)崗離崗手續(xù)。03員工食堂管理、宿舍管理、項目部環(huán)境衛(wèi)生管理、員工福利工作。04項目部用車管理。保安眠隊的資主要路工作--負責泊工地齒門崗練、生爛活區(qū)衡門崗械、工揀地巡相邏工筍作，哄配合趣物資谷部門類做好熊物資顛設備卷防損族工作蟲。05勞務必員的深主要搭工作--巡查攔雜工悲組及大班組耐用工妹的作但業(yè)情盈況，青配合仆生產(chǎn)規(guī)經(jīng)理督做好惰雜工蛇安排初及班組裂時工同的簽證傷、做遠好時謀工臺銹帳工尾作表郊。07行政神部6行政符助理1名部門港主管1名雜工猛組的遷主要脖工作--滔-負責盆現(xiàn)場已文明哪工地件、材姥料入畢場卸黃車及漿材料四堆放捉、場屯內(nèi)道缸路維疊護、細配合令施工疊部做摩好零彩星工美作。06完成伶公司要領導爸和項舅目執(zhí)藍行經(jīng)騾理交秩待的辨其他曾工作晴。08雜工火組保衛(wèi)析組行政閉組保安棋隊長1名勞務晚員1名14注：勇勞務據(jù)員的燥日常肆工作由經(jīng)辟理經(jīng)理直像接領媽導01配合公司經(jīng)營部編制資金計劃表報本公司財務總監(jiān)02負責對接業(yè)主財務部、集團財務室。03配合集團公司辦理繳稅工作，做好繳稅臺帳表。04收集與本工程有關(guān)的稅票原件或復制件（所有供應商提供給集團的稅票，必須收集稅票的復印件，做好臺帳登記，每月與業(yè)主核對一次）。日常拴資金洽收支昂工作是及帳把務工擴作。05財務媽工作7駐場斤出納1名參與脹項部陸資金屆分配即小組廉討論昨會議小。0615注:駐場博出納主蜻要是很負責旦本項羅目的嶼財會陸工作慈，由鹿公司財劫務部鐵直接領毒導五項目仁管理像工作未小組項目施管理息工作求小組屋即是蟲項目鐵部管牌理決墾策中干心，貢決策碎中心麗下設6個工卸作小叨組，麻小組蛇以會桐議形餃式開護展工雨作，末施工插方案即、施掩工計包劃、剪管理勇目標狂、質(zhì)丸量事詳故等先問題饒通會劉議討匹論作輸出決炭定。16項目朽管理全工作民小組技術(shù)退管理遺小組1組長菌：項面目經(jīng)警理；信組員饞：技陳術(shù)總答工、雨常務玩副經(jīng)絹理、憐生產(chǎn)口經(jīng)理躲、預象算部童主管拖、質(zhì)杯安組蛛長項菌目男管針理謙小困組（寶會議偉小組樣）進度騰管理姐小組2安全道管理付小組3質(zhì)量渡管理鼻小組成本顏管理妥小組45綜合送管理玻小組6組長柄：項嚷目經(jīng)碰理；悶組員武：技鏟術(shù)總柱工、掛常務旁副經(jīng)佛理、記生產(chǎn)義經(jīng)理潤、工圖區(qū)長組長還：項衛(wèi)目經(jīng)霉理；叔組員?。杭己有g(shù)總扣工、廊常務付副經(jīng)紫理、扒生產(chǎn)夸經(jīng)理鏟、質(zhì)笨安組拒長組長非：項元目經(jīng)取理；星組員膏：技虛術(shù)總綱工、盤常務傭副經(jīng)埋理、愈生產(chǎn)縣經(jīng)理籃、質(zhì)黨安組致長組長遭：項打目經(jīng)笛理；逮組員霜：技度術(shù)總備工、光常務廚副經(jīng)醋理、另生產(chǎn)旅經(jīng)理妖、預拌算部攔主管賊、物節(jié)資部已主管組長是：項鎖目經(jīng)院理；巴組員塵：常嘉務副拜經(jīng)理蓮、行伐政部難主管17審議施工組織設計及專項方案，研究觖決施工中的技術(shù)難題，落實新工藝、新技術(shù)、新材料的應用。（由項目總工發(fā)起）審議施工總進度、年進度、月進度，研究討論施工進度嚴重滯后的整改措施。（由生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)起）審議臨時設施的布置方案、安全專項方案、研究確定工程中大型安全整改方案。（項目總工發(fā)起）審議及頒布項目質(zhì)量管理目標，研究處理施工過中存在較大質(zhì)量問題的整改方案。（由項目總工發(fā)起）分包捐工程即報價春開標耗會，徹討論俯大宗龜材料迎（設川備）損選用口方案呈、研喪究臨則時發(fā)平包工刃程選難取班鉛組的池方案姨（由勢預算鼠部主扮管發(fā)起）管理握小組收的工娛作一研究懷討論快管理洽人員闊考勤跡制度內(nèi)，研祥討項件目部舅大型念活動所方案北，防推損防誕盜方開案、宋治安見防范承等問冊題。（屢行政棵主管臺發(fā)起廟）技術(shù)狂管理杏小組1進度去管理五小組2安全醉管理訊小組3質(zhì)量枯管理達小組成本因管理尤小組45綜合專管理館小組618六項目賄管理激是多仙部門暗配合麥工作連，涉占及到干監(jiān)理懂、業(yè)振主、扭設計固院等萌單位嬌；按廢照企測業(yè)發(fā)烈展方斯針，岔結(jié)合作項目定現(xiàn)場可實際丙情況他，擬撤制定托如下斥工作瀉流程。劃袍分6大類傭：行士政管布理、獲安全縮慧生產(chǎn)器、物曲資管幕理、展技術(shù)訪管理鐘、成賭本控閃制、托財會枝管理戲。19項目挽管理豈流程行政育管理泥流程（一晝）20121行政炕管理部門排主管鴨填《昌增招也員工券申請品表》行政擴部發(fā)核報招臂聘信漁息及仿聯(lián)系往應聘寺人員用人岸部門不面試賀應聘旋人員銳，同送意后列推存伐給生尼產(chǎn)經(jīng)聰理或熟總工項止經(jīng)理將粥錄取闖意見坊傳達不到行抗政部分公節(jié)司領冤導面愚試應揚聘人理員報公耳司人愿事部簽批生產(chǎn)施經(jīng)理搭或總砌工面些試后勸，推余存給執(zhí)慎行理報執(zhí)tf經(jīng)理批映意見項目灶經(jīng)理復破試后藥認為巾合格仁，推維存給想總經(jīng)程理面試歪合格襲后，霉總經(jīng)寶理通知執(zhí)行經(jīng)理行政辭部主醫(yī)管通騰知應脊聘人什員入慮職招錄阻管理拒人員似的流早程管理釀人員酷入職流程222行政熟管理行政列部安撞排住曠宿及按福利霧用品行政熄助理閣帶新寫職員剩到所醫(yī)屬部呼門的裁分管墳領導雨辦公釋室分管純領導林帶新妄職員悉到項想目經(jīng)鳥理辦翠公室分管言領導君作交橋底工憂作及粱安排餐工作女任務注：蟻分管鴿領導濤指常鎮(zhèn)務副夾經(jīng)理章、生券產(chǎn)經(jīng)炸理、賽項目粱總工袖。新職框員到意行政彎部辦伏理入斜職手博續(xù)（麗填表陜）新職但員到末資料渠室領馳圖紙糕、文表件、剪辦公貍用品正式嗽工作部門插主管敘帶新陷職員性到施佩工現(xiàn)莫場熟拉悉環(huán)港境323管理缸人員宣請假珍流程部門漲主管敞確定婦臨時販頂班狠人選部門現(xiàn)主管局通知運申請載人填辮寫（爛請假捉單）完成翼申請妨手續(xù)申請胖人送輝《請帶假單寨》給商生產(chǎn)牽經(jīng)理接或總濱工審億批申請濫人對罵臨時在頂班立人員遷進行院工作姥交底注：1、部忙門主餓管認撲為申脖請人偶暫時退不能研請假錢或找購不到測頂班些人員枯，應革口頭荒回復兩申請稠人；2、電番工、夠雜工役等后莊勤人匪員的李請假脈審批天最高忘部門毫為分玩管領樓導申請殃人口粗頭向術(shù)部門掩主管鑼提出旋申請頂班灰人員助在請物假單婚上簽壞名申請娘人將龜《請答假單蹦》交呆項目并行政享部門毀登記申請鴉人送鞭《請秀假單賓》給貼項目驚經(jīng)理娘批準若未粗辦理國書面級請假稅或不賄交請群假單還到行經(jīng)政部友登記膽，按漁雙倍弓工資柏扣款請假慶單范棟本詳紡見下仿一頁離崗糟一天園或一拾天以枝上按牙此流奮程辦浮理請辟假手錫續(xù)；慢若離睡崗半專天口關(guān)頭向握分管地領導滾請假菠。離芬崗日拜數(shù)超森過四柿天的振應經(jīng)絨分公同司總耍經(jīng)理抽特批申請君人送零《請嶄假單放》給怒部門爆主管忍和行駛政主婚管審蔬批行政介管理24請假申請表項目部名稱：

請假申請人姓名

工作部門

職務

請假事由

請假時間：年月日午至年月日午請假天數(shù)

請假期間內(nèi)本職工作已經(jīng)安排：

暫時代替。代替人簽名：

請假期間需要特別交底的工作內(nèi)容：

部門主管簽名行政主管簽名分管領導簽名：執(zhí)行經(jīng)理批準：行政叼管理425職員蜜辭職畏流程部門接主管伐會談肌申請汪人或靠向分友管領死導匯報分管荷領導渴會談磚申請妹人或拴向執(zhí)喊行經(jīng)我理匯狠報完成卻移交挖工作量后辦忍理《畫辭工譽申請妹表》漿審批所屬度部門久主管城向申剩請人引傳達賠領導徐的意驗見執(zhí)行泳經(jīng)理攪會談蒸申請竟人，做并向榨公司合總經(jīng)資理匯成報辭職辟申請慘人先某口頭警向部叮門主恨管提餅出申您請取得慮總經(jīng)切理同扒意后，執(zhí)行經(jīng)理將葛意見隸傳達譜給申走請人態(tài)的部榨門主濫管申請川人和暗工作息接收付人辦古理移箱交工侍作項目掩部開寸始物如色接暮崗人閱，并返安排傻接收恭資料墨的人督員部門巾主管戰(zhàn)認為碼自己譯挽留的不了襲申請?zhí)腿?，井就直兼接將姨情況芳向上短級匯鎮(zhèn)報，分管開領導兄正式耍通知疾辭職遇申請誤人辦忘理移桐交工雜作辦完宮工資越結(jié)算隨表后饑，行慨政部鞋聯(lián)系幸財務篩部發(fā)也放工坦資完成娛審批勸后，婦到行呢政部納辦理厚工資曲結(jié)算穴表財務尺部確雹定發(fā)滑工資賤時間幻玉后，琴行政庸部通元知申孔請人菜歸還趟生活毛用品申請插人到賠財務您部領恥工資紛，簽倒訂《軍解除敗勞動暗關(guān)系男協(xié)議救》行政即管理26項目磚部解優(yōu)雇員良工的井流程5部門轎主管碎或分記管領能導提奇出解桶雇意竊見部門將主管累向分做管領瓜導和羞項目初經(jīng)理該匯報完成嚼移交嫂工作赴后辦位理《涌辭工沫申請使表》紫審批取得蜘總經(jīng)趟理同護意后滋，開挪始發(fā)殲布招尋聘相嚼應人棵員信閣息執(zhí)行徒經(jīng)理睬組織校各相刺關(guān)人參員開探會討煙論注：役若解咽雇電發(fā)工、嘴保安撫、逼雜工貢等后筋勤人禾員。許免會嗓議討包論。統(tǒng)一施意見樂后，野填寫女《解秋雇員節(jié)工意惹見表獅》報煌總經(jīng)的理總經(jīng)瓦理批農(nóng)準后眠分管秀領導生通知劣被解敲雇人訪做移膛交工素作準匆備面試聞崗位莊新人確定次合適利人選稀后，束執(zhí)行候經(jīng)理天向總謹經(jīng)理躁匯報辦完鏡工資買結(jié)算旨行政狐部聯(lián)波系財衛(wèi)務部俊發(fā)放屬工資完成磚審批隸后，專到行剃政部億辦理有工資忽結(jié)算貧表財務唇部確犬定發(fā)僑工資唇時間捉后，屆行政義部通排知申賣請人晝歸還講生活凡用品申請竹人到系財務臺部領流工資凱，簽督訂《夜解除煩勞動滴協(xié)議毒》與會著人員纖：執(zhí)暴行經(jīng)遼理、生產(chǎn)經(jīng)膛理、色項目痕總工嬸、所語屬部生門主奸管行政恒管理27分包趣商（勇班組魄）入悅場的雷管理截流程6分包遠商（饞班組哈）組探織工緩人及澆機械議設備愛進入氏項目鎖部當渠天項目獵經(jīng)理咬通知罵行政主管、技術(shù)別總工顯、生詞產(chǎn)經(jīng)雁理到金經(jīng)理倒室會摧面注：理見面妥會作臉用是盒讓對蛾方管搏理人袋員一匯起交繪流工職作意選見，笑同時蕩也是貌安全昂交底姿會和井質(zhì)量泡交底蛾會到資筒料室簽領取炮施工臺圖和授與設湯、計做有關(guān)尺的文貿(mào)件、神項目哭總工腿作簡旬單技喬術(shù)交孫底行政粉主管劍安排工沿人入應住宿性舍主管音施工哨員或及工區(qū)掙長組子織班搞組管屋理人污員到扒施工放現(xiàn)場芽熟悉凱工作子環(huán)境生產(chǎn)困經(jīng)理完組織要施工腫員、被質(zhì)檢廢員、湖安全郊員、班電工葬班長睡和班精組管告理人壘員見董面會分包蛙商（爺班組渾）負輩責人到項擺目經(jīng)理室明報到班組脹負責單人到莫倉庫眼領取帝安全纖防護未用品行政咱主管收集工英人的芳身份布證復讀印件座，做懇好《循工人殃花各刮冊》振登記行政黃管理28每月信初2。3號，完行政像主管氧打各道理管秋人員尸考勤吊表員人靠簽名踐確認報執(zhí)扶行經(jīng)尸理室趣簽名猴批準考勤滋表原婚件移膛交項勉目財燒務部日，復其印件選由行體政部滾保存項目矛財務謊部憑階考勤蹦表發(fā)科放工工資行政送管理行政量管理管理遮人員絹考勤授確認流程7行政擾管理項目略內(nèi)業(yè)藏管理闖工作兼預案午機制8內(nèi)業(yè)驢工作壯管理皮是項目彩管理鈔核心業(yè)重點比，內(nèi)燥業(yè)資刑料是爸項目己自參吵加投害標以聾來，撥全方乒位、屈全過鬧程、斬全人想員對破項目稼實施出過程強的真蔽實記吳錄，松涉及蒙部門組多、淚人員飽多、炎專業(yè)耳多、慣時間塔長、予數(shù)據(jù)床復雜航；內(nèi)局業(yè)資價料作罪為施壇工指棗導、拳工程強檔案番、竣棄工結(jié)秤算、隔企業(yè)踢成本炸核算貴等重丑要文選件。如何平做好坐資料缸防失幟、防州損工臥作是瓶關(guān)系澡企業(yè)反利益越的重猶點，餡考慮翼到市銹政工替程跨備越時哥間較今長，駐近年夜來建吃筑市惱場人趴員流共動較袋大，些辦公伸電腦安設備外故障援較多爐等不怒利因耕素，量為此檔制定遵內(nèi)業(yè)批管理夕工作復預案吳機制經(jīng)《項惜目資林料防頭損預否案》印。預淚案工幕作如應下：1、施畏工技王術(shù)資微料季排（年祖）檢對管理盡工作2、工亡程成靈本資師料季（惜年）碌檢管鋒理工席作3、物否資管榨理資索料季（除年）植檢管迎理工臘作4、重體要文狼件保愈管季（橡年）導檢管蹄理工截作29行政排管理內(nèi)業(yè)候管理丸預案愈之一斯施工末技術(shù)播資料超季（捎年）挺檢30行政粘管理內(nèi)業(yè)介管理皆預案霉之二~工程非成本避資料收季（揚年）傭檢31行政復管理內(nèi)業(yè)左管理勢預案思之三~重要輕文件志保管沾工作季（凱年）費檢32行政辛管理內(nèi)業(yè)壘管理提預案科之四~物資遙管理資料弦季（揮年）遮檢33生產(chǎn)欲管理頁流程（二悄）34安全報生產(chǎn)辰管理施工揭進度帝審批霸到實誤施的期流程1生產(chǎn)鈴經(jīng)理會編制敵初稿項目換總工卸修改定加意鼠見進度真管理果小組熟會議儉討論羨確定項目昂總工幟按會摔議要恥求修順改報項給目經(jīng)皇理審鄰核蓋芹項目孕部單對相燦關(guān)人庭員進刑行方比案交搶底會實施報監(jiān)盞理公松司審推批工區(qū)折長監(jiān)攜督進重度實班施情舊況并萬反饋螺信息生產(chǎn)扒經(jīng)理壘及時嘆協(xié)調(diào)茫進度辜滯后撞問題35安全馳生產(chǎn)航管理新班汗組入在場安傭全教脾育的錘流程2班組票入場充時，透生產(chǎn)牲經(jīng)理蝕介紹具班組要負責弟人給州安全雖員認有識班組川入場掉當天翁安全發(fā)員收送集班炎組工鼓人身跪體份萬證復亮印件堤建安紡全檔爛案（誼實名吉登記煉）班組藍入場初三天持內(nèi)由薄安全貨員組飽織安濃全交魄底會交底犯會上牢立照傍留檔凝辦理譽資料逮簽名安全補資料想歸檔嘩、由召安全飾員保貧管36安全高生產(chǎn)坦管理試驗扇段（雙工程吃樣版剛）實沾施的塞流程3由生冒產(chǎn)經(jīng)伴理組禽織項嚴目總偽工、輔工區(qū)蹄長、饞施工逗員、傍班組籍長開怪會研犯究確肥定方億案選定鋸工程披樣版交位置獸、由魔施工獵員組申織實事施工程貧樣版司完工肝后生忌產(chǎn)經(jīng)鳴理組僑織項老目總蕩工、塵質(zhì)檢支員等義進行荒內(nèi)部遺驗收內(nèi)部盡驗收停通過帽后，信由生搶產(chǎn)經(jīng)纏理通趙知業(yè)疲主、暢監(jiān)理蝴人員鼠到場竹驗收湊評定聯(lián)合險驗收劫評定士通過焦后立獵即開壤展大艦面積嚴施工凡涉襯及到習工程忍質(zhì)量抹及外策觀要侍求分爽項工打程在松正式資批量漂施工裁前，砍必須板做工鼻程樣餡版（細或試交驗段籌）37安全鬼生產(chǎn)種管理施工產(chǎn)機械泳申請膝使用閘的流苦程4使用械機械星前一啄天下告午六裙點前零，施珍工員召向生悲產(chǎn)經(jīng)互理提參出使裳用機鳴械申諸請前一部天晚疏上八眼點前輛生產(chǎn)崇經(jīng)理架根據(jù)要施工盛情況冊，將涼機械藏需求碌信息午傳遞慨給機巴械員由機傲械員智通知飾各機連械操剝作人夾（或擇出租紅方）用機泉械的碑當天意上午句施工疾員到和現(xiàn)場售對機厲械操土作人核進行旺交底蕩。登地記開呈機時崇間機械蜜使用倆過程早由施止工員趁及機錢械員有（或瞇收料巧員）捧共同帆監(jiān)督僵和簽罵名確塊認臺程班38由于皇特殊辣情況地，施叢工員碎急需礙臨時傻使用艇施工墨機械匹，必捕須通合過生杠產(chǎn)經(jīng)館理聯(lián)柄系機佛械臨偵時抽擊調(diào)，報施工趨員不膀能擅尊自調(diào)鬼用機冶械安全概生產(chǎn)賢管理機電稈人員用工作安調(diào)配襪的流饞程5需要禾使用播機電證工人嘴前一最天下畏午六桌點前山施工適員向銀生產(chǎn)法經(jīng)理追提出釋用人葬申請前一摸天晚足上八肅點前蛙生產(chǎn)赤經(jīng)理雹根據(jù)腎施工掀情況丹，通長知電蹲工班熄長安齒排人樹員，生產(chǎn)許經(jīng)理慰將機洞電人巧員落挖實情揭況反繼饋給感施工暑員用人外當天龜上午族施工利員到煌現(xiàn)場另對機嶺電人坑員進流行交引底實施錢完成漆后，疾機電數(shù)人員借及時球反饋紀信息遇給施暴工員幫，以晴便不距影工獎程進敬程39施工長員臨征時急灑需機羅電人活員處撇理現(xiàn)減場一仔些突計發(fā)的辦機械怠故障蘿，由阻施工丈員聯(lián)晌系機走電班晴長安獵排人影員安全呢生產(chǎn)汁管理雜工講（時吳工）驕用人倒調(diào)配刑的流藏程6需要允使用您雜工應（時滿工）拴前一增天下朱午六剪點前屋施工藏員向凈生產(chǎn)鍬經(jīng)理擠提出鴉用人飯申請前一愉天晚臥上八投點前竊生產(chǎn)稠經(jīng)理凝根據(jù)檔施工驢情況釣，通鳥知勞粉務員貴安排亭人員孫，勞務弟員聯(lián)奏系班聽組長瓦安排保工人刷或安杏排項伙目部吧雜工用人啦當天記上午辛施工澆員到鉆現(xiàn)場催對雜肆工（趟臨時運借用廉工）柜進行杏相關(guān)績交底實施磨過程晌中，息由施突工員蜻及勞孝務員遙共同徐監(jiān)督飯，并盲共同徑簽名臥確認員用工季簽證40急需不雜工終處理中現(xiàn)場拆一些睜突發(fā)緞的事勢情，漁由施偶工員安聯(lián)系限機勞僵務員辯，不論能擅芬自調(diào)牲配雜堂工或晴未經(jīng)后生產(chǎn)餅經(jīng)理愿同意棋借用便班組留工人臨時徒借用促工指園勞務旗班組券臨時亮安排磚的工震人施工臉技術(shù)兇管理商品雷砼訂誼單與故入場懼收方刊的流靠程7具備耍澆灌噸砼條鼠件，韻工區(qū)榮長向錫生產(chǎn)融經(jīng)理晃匯報工區(qū)隱長簽君發(fā)《撒商品溫砼定引單）院用微鉗信發(fā)慶廠家砼車閱到場婆，施皂工員野查看劈燕送貨碑單，餓并通行知收凱料員顏及送生樣員收料將員簽斃單并欠收集訂合格任證及訂送貨忘單送樣趟員做泉坍塌傭度檢磁測及讓混凝奴土取繼樣試打件各項熄落實夏后生盲產(chǎn)經(jīng)伸理通饅知工紛區(qū)長泵車譜到位蜜后，罵由工燥長通盾知廠談家發(fā)瀉料注：獻收料窄員要多不定喝期抽水查混屑凝土知方量別（過勞磅抽終查）生產(chǎn)們經(jīng)理渾聯(lián)系額泵車追公司再及砼畏班組都負責新人卸料表格齡范本蔑詳見哲下一贏頁41安全錯生產(chǎn)哨管理商品砼計劃單

工程名稱：

工程地址：施工單位混凝土強度C35抗?jié)B等級

其他添加

計劃方量500m3卸料方式

自卸輸送工具數(shù)量

澆灌部位路面砂漿方量

擬定澆灌時間

計劃2017年月日下午2點開始（電話通知發(fā)料）備注：訂料電話

發(fā)料電話：梁工139ＸＸＸＸXX李工183XDXXXXXXX訂單聯(lián)系人：

時間：2017年月日42安全闖生產(chǎn)揀管理工程掉材料俗臨時并現(xiàn)場粘調(diào)配誼的流田程8在施餃工過礎程中餐，臨盞時缺棒少材具料而嶺影響霸工程辰進度蔬，由豬施工稅員聯(lián)吃系收俊料組鑄長由收破料組塔長聯(lián)頭系機尿械員籠安排騎車輛織，并嫂聯(lián)系鹽勞務端員臨謹時安游工人刮搬運地材料做，車輛雄到位象，雜始工到辮位實仿施轉(zhuǎn)貓移材修料施工員句及時機申報蝦材料研計劃卡。加快顛材料誼補給糾的實施本著時統(tǒng)一象調(diào)配恐原則觸，收貝料員釘在調(diào)午配材欣料時費，與鈴被調(diào)贏配材餃料有梢關(guān)的鄭施工希人員進應積溝極配上合。43物資杯管理芹流程（三精）物資幟管理贊分為梨四階世段：1、材春料計監(jiān)劃編蠟制與漲上報挪，2、市望場詢暴價與名供應惹商選春擇，3、采皮購合昨同的芬洽談通與報慨批，4、材捆料申格購（襖供貨忽）與千驗收孔，4445物資池管理生產(chǎn)頭經(jīng)理秀編制廳《季創(chuàng)度材紋料計屠劃表密》交騙預算秀員注：凝柴油雜、砂跑、石步、磚芳、水汗泥、匠商品亦砼、撒瀝青紅砼、椒鋼筋煤、型需鋼、蛾管材日、石誓材、語電線志電纜甚、電原器設控備、黃燈具悼、交豆通設暮備、巡壽綠化壤苗木勒等或霸項目徐用量衛(wèi)估算凱合價征大于5萬元緒的工炭程材乏料（撇設備同）擬贏定為紛主要拆材料預算錢員復申查材越料規(guī)炭格品艱種、多數(shù)量壟是否言符合差圖紙脾及工險程量案清單轟要求表格附范本悲詳見果下一偉頁每季虹度主晉要材被料（蘇設備站）計姓劃申椅報流脆程1項目堅經(jīng)理壁審批任后交貧倉庫眾管理鵝員項目員總工留審核最材料義規(guī)格粱、型殼號是謹否符第合設業(yè)計要芳求倉管研員根狡據(jù)庫蒙存情崗況如東實填確寫表羞中采卡購數(shù)扭量，躬將表鳴移交壺材料姿部主槍管材料唐部主括管簽崖名后父報分殃公司土總經(jīng)持理審抄批分公飽司總握經(jīng)理姜審批核后，你交回刮材料撐主管2020年()季度工程材料計劃表（編號：2020-009）

序號名稱生產(chǎn)商品種及規(guī)格單位數(shù)量庫存量采購量使用部位計劃時間使用時間備注

相關(guān)要求

說明：本表格一式三份，一份交項目經(jīng)理部，一份公司設備部，一份交公司管理部。

生產(chǎn)經(jīng)理：預算部：技術(shù)總工：

執(zhí)行經(jīng)理：倉管員：材料設備部：

物資同管理流程動附表--材料馳計劃戀表46物資那管理2大宗江材料自（設助備）邪供應貍商選芹擇流榆程驚（一壤）村料抄主管漢根據(jù)盟集團捉公司繪批復曾的《浮材料貧計劃活表》艦進行雹市場獵詢價各及聯(lián)玻系供桶應商材料岡主管敢將批涂復的附《材遭料供賣應商布擬選老表》關(guān)交成朵本部日辦理兔合同屢事宜成本弦部主沫管聯(lián)沿系供宰應商者，擬且稿《奧材料析采購掘合同朗》項目貢部內(nèi)怕部辦鎖理合組同審巖稿流炮程（怨詳見潔下頁津）成本釋部主翼管聯(lián)貼系供見應商擦，簽欺訂《么材料艘條購良合同去》注：單若有暈技術(shù)刺性要君求的動材料辦入場普時，溫必通削知材繳料申挎購人照到場秋參加逆驗收宿、核送查該羞批材萍料是使否符產(chǎn)合要群求，壘材料伴驗收的時要湖寫明攤車牌周號碼筐、卸謀貨時禿間，達每次饅收料逃不少舉于2人材料流主管找和供師應商園進行懸框架聰合同著洽談渡，并啄填報級《材摘料供枕應商卸擬選論表》磨報集閉團公蝴司總電經(jīng)理職審批分公墊司總膚經(jīng)理六審批槽后，陸將《首材料晌供應洗商擬泳選表吊》交讀回材遭料主莫管《材輸料供遲應商慢擬選獨表》句范本斗詳見汁下一葛頁聯(lián)系鹿供應析商階羨段項目紛部合填同審賞稿階倘段合同范簽訂通階段公司糞財務培部審昨稿階謙段公司姜總經(jīng)蔥理審林批階賽段47分公悅司財涂務總總監(jiān)審海稿《蟻材料買采購懸合同榮》同通意后辯報分帥公司父總經(jīng)邊理批闖準分公輩司總翅經(jīng)理右審批流程霸附表--材料命供應科商擬惕選表物資拆管理483材料種（精設備初）采稼購合慕同的堵審稿蘿流程物資猜管理材料碗主管集復核欄并在麻《合碎同審哀稿意民見表革》上娛寫修矩改意艱見項目算經(jīng)理僻審核逮并寫獄修改使意見齒，認聞為合稀格后睡報集熟團審脹批成本燒部主季管根室據(jù)分聾公司柔批準脈的《剃材料關(guān)供應峽商擬榨選表雕》進巴行《猛材料鍵采購主合同辮》的撿擬稿若需竄修改扶退回莊成本黑部重增擬簽訂火《材尋料采旋購合孔同》惑合同劣原件暈由集小團財場務部掩保存族作為磁付款夠依據(jù)修改爬后再嚴報執(zhí)姓行經(jīng)閱理審捧核分公予司審瓣批注：胸《采突購合尺同審備搞意請見》謀報審伴時應遍附上熊《材殃料采鳴購合萍同》忌稿件魚、材蘋料供橡應商貪擬選就表>復印蛋件、賄供應嚴商營慣業(yè)執(zhí)惰照及草開戶監(jiān)許可獄證復堅印49物資絡管理流程棚附表--采購折合同振審稿修意見贈表50材料嚇申請毅購買方（供訴貨）壺流程4項目嚇經(jīng)理斷審批峰簽名錯后移周交材姨料主庭管倉庫立主管渡復核證庫存筍情況摩簽名約交材包料主站管材料伯主管匠安排言采購騙員進代行市豈場采車購或跨通知款供應復商供冬貨注：長若技門術(shù)要潛求的傷材料睬入場行時(填申剩購單四時要蒜寫明刮），河由材樣料員刑通知陳材料河申購端人到獄場參詢加驗臂收生產(chǎn)普經(jīng)理鑒簽名申購盤單范閘本詳秤見下痛一頁物資陣管理技術(shù)熊總工銜簽名申請人填寫《材料申購單》報倉管員材料摔進場少驗收偷及辦摩理入為倉登漫記說明羞：工難程材再料由臨相關(guān)額專業(yè)幼施工成員申艘購，耗辦公虧用品洲由資梅料員登申購培，生仗活用工品由呈行政內(nèi)主管藝申購5152流程而附表--材料訊申購攝單物資腳管理施工差技術(shù)草管理寬流程（四思）施工匯技術(shù)搏管理瞇分為撥四部避分：1、施急工方閃案編兄制工憤作流色程，2、工攔程質(zhì)界量驗呼收工襯作流求程，3、日竟常技停術(shù)管閘理流紋程，4、工峰程檔軋案資擋料管征理流殺程，53施工尚方案繭編制濫至實使施流輸程154技術(shù)軋員編除制項目責總工喬審稿技術(shù)休管理藏小組族會議播討論欠確定審批松過程麗由項誦目總羅工跟蠶進報集幣團公陽司總穗工室倍審核導蓋單對相唱關(guān)人得員進靠行方先案交槳底會實施報監(jiān)士理公鋒司審招批施工健技術(shù)鋪管理按會幅議要獲求修點改工程理聯(lián)系辭函（扔技術(shù)鑒類）滔編制郊的流罩程255技術(shù)暗員擬權(quán)稿項目助總工堪修改殃后傳跌執(zhí)行它經(jīng)理資料紛員送疾行政輝部蓋霧項目滋章項目設經(jīng)理勒完善洲文件晶的內(nèi)患容，注：博資料寬打印滅前的塞流程掛為網(wǎng)蒸上傳賣送，碑網(wǎng)上溪修改燥上傳域方式折。資料餡員打瘦印文陡件送搞項目癢總工輩室復超閱資料禮員向懼相關(guān)疑單位室報送抹文件施工肌技術(shù)戶管理解決峽施工酷圖難民題進的工禍程流租程356班組慈長或悄施工臺員發(fā)續(xù)現(xiàn)圖婦紙存鑒在問喝題由專佳業(yè)施宵工員韻找項醫(yī)目總豆工解日決，項目蛾總工卻在設眼計院啞回復籍文件枕后，慌交資皇料員捏保管逼原件煤及復干印項目艇總工剝解決柳不了您，聯(lián)飄系監(jiān)版理及抱設計丑院注：科設計籍院回貸復文籌件若撲為電頓子版堡原則利上是戰(zhàn)不能惜作為藥施工壓依據(jù)下，電危子版領打印顏后要偵求監(jiān)屑理及偏業(yè)主塔現(xiàn)場騾代表控簽名均后才哈復印畫下發(fā)嫩給各嚷部門必須鞏取得監(jiān)設計掛院書隊面回饅復或柳電子抽版回存復設計哈回復綢若是遵電子握版，怖要求設計世院應在狗一周忠內(nèi)補宗設計校變更布通知澆正式斷文件擇，資料者員下仿放給隊各相吼關(guān)人井員所有詠變更然的技帖術(shù)性機文件針應需棚項目達總工襯簽名息才能豬下發(fā)芒給各妻相關(guān)眠人員資料如員下歪發(fā)給鵲各相蠟關(guān)人萍員（賓并告濁知是籌正版帝替換汗文件混）項目帖總工匙在設搬計院普回復雁文件亭后，察交資穩(wěn)料員稠保管蓋原件渾及復地印施工延技術(shù)擠管理文件瞎（資酷料、耽圖紙糊）下濟發(fā)的塌流程457資料筍員收弊領到詢各單奴位下丸發(fā)的墾文件澆（資竿料）呈送憤項目美經(jīng)理羽審閱資鋒料員繞按《棵文件抖傳閱芹單》勺管理鐘人員縮慧名單辭分發(fā)注：葬業(yè)主盲、監(jiān)均理、影基礎蓮公司淡、政懂府部幼分、痰星辰律集團漲下發(fā)寸的各覺類通鎖知、娛指令刺、聯(lián)哲系函加、會火議紀蒜要等項目展經(jīng)理浴簽發(fā)列《文念件傳芒閱單遇》各收劉文人紫在《蛙文件緣瑞傳閱直單》帝上簽紀名施工叔技術(shù)銅管理施工糖技術(shù)造管理流程侍附表--文件丟傳閱蓄單58施工莖技術(shù)未管理監(jiān)理昆例會他施工話周報關(guān)編制跡的流筒程5由資寬料室滋填寫“送檢崗情況‘材料夫入場鏡情況項目晉總工煉填寫誰技術(shù)漸協(xié)調(diào)鋼問題資料得員在辯會場猜分缺發(fā)文谷件項目剝經(jīng)理成完善窮周報判的內(nèi)輩容，注：殊資料毒打印糖前的不流程顧為網(wǎng)繭上傳騙送，酷網(wǎng)上單修改導上傳柿方式降。生產(chǎn)拳經(jīng)理督填寫接本周燥完成保情況謊及下茶周施坑工計笨劃項目鮮經(jīng)理煙審閱熟后，層回傳飯到資歡料室資料路員打浮印蓋很章完案成后套交給脈項目遣經(jīng)理由項澆目項查目經(jīng)慶理作習匯報質(zhì)安派組長畫填寫授安全趙及質(zhì)數(shù)量情繪況59材料匙取樣雪送檢座工作油的流鍬程660收料稱員在召驗收術(shù)材料陽時收躬集材仙料質(zhì)扁量證悔明書收料臉員通用知送吊檢員疲到現(xiàn)血場取栗樣送檢兼員聯(lián)墳系檢臥測中鋤心人沾員，仔領取鉆試驗訴報告送檢要員聯(lián)皇系監(jiān)翠理及綠相關(guān)微班組段配合伸材料艱取樣注：努若影成響到想工期奪的材喝料，戲必須剖及時霞聯(lián)系熊試驗限員，炮了解蛇檢測字結(jié)果守，將袋結(jié)果府及時反反饋亭給項致目部非領導礙。送檢廚員向暴行政軌部申史請派鑄車送檢資料器歸檔材料湊試驗孟合格時但未材出報寸告，攜應及著時向慶生產(chǎn)胡經(jīng)理悠匯報怠，不蛋能影鈴響生孫產(chǎn)進竟度施工方技術(shù)蹈管理施工婆技術(shù)頭管理工程縣質(zhì)量園實體到檢測奶的配唱合工導作流誓程661施工嚼員口瓶頭向喚質(zhì)檢蘋員提雀出實達體檢禁測的記申請項目娃總工創(chuàng)聯(lián)系誕測檢賺公司資料查員收散到檢吹測報頑告后湯將情郵況匯離報總胸工項目指總工胃聯(lián)系汗雜工法組長藍派雜酬工配借合工購作注：1、實風體檢趣測指關(guān)到施亡工現(xiàn)忌場做打土工仰檢測撥、密舍實度扎、試返驗，么纖探紡等、2、檢射測公快司指綁承包秧項目惑部質(zhì)妻量檢冊測的率檢測倆機構(gòu)現(xiàn)場林檢測資料頭員跟箭進檢法測報縮慧告資料灣歸檔施工材技術(shù)差管理工程英隱蔽摘驗收首的工挪程流炸程862班組“三檢”后上慎報施眉工員施工少員檢香查合鑰格后爹上報盾生產(chǎn)輩經(jīng)理對和總輸工驗收鴨合格購進行蒸下一懼道工化序，污辦理裂資料鉆簽章項目廚總工恢聯(lián)系旁監(jiān)理廁人員交及內(nèi)騾部相的關(guān)人謹員注：豬內(nèi)部番相關(guān)競?cè)藛T砌指工展區(qū)長班、施核工員壟、質(zhì)占檢員炭、生既產(chǎn)經(jīng)依理、鳴資料稀員。猴其它投的分泡項、禁分部盯驗收寶參照虛此流撓程項目淚總工點組織眠監(jiān)理垂和內(nèi)靜部人絡員到完現(xiàn)場螺驗收若驗均收不總合格明，由蓬質(zhì)檢艙員跟劣進整紫改資料趁歸檔施工句員聯(lián)閉系資決料員藏，傳模達驗者收的感相關(guān)軍信息由項鞭目總拌工再轟次組聯(lián)織驗鍵收若項蓬目總篩工另碗有工奧作任老務時扶，可弟委托羽生產(chǎn)不經(jīng)理收組織逃驗收竣工較圖編形制與畢復核世工作泰流程963技術(shù)員溫根據(jù)笑變更呈文件炕及現(xiàn)勒場繪蹲畫《簡竣工臣圖》寨初稿發(fā)初后稿給觀測量月組閱熟對，爭是否只與現(xiàn)你場相組符？項目苦總工撇將《位竣工交圖》扣報設采計院似審查技術(shù)捧員收倘到各估部門逢的反協(xié)饋信牽息后兆修改瓣《竣近工圖徑》注：項目依總工蘭組織您工程泄部、謎測量支員、石成本冷部對百《竣銀工圖櫻》稿朋件進源行會兆審項目唇總工大根據(jù)泉會審鳴意見搜再次砍修改窩《竣綢工圖夕）項目蒙總工示根據(jù)以設計負院審宋核意酷修改迅及打決印《被竣工忠圖》蜻并完紛成簽向名蓋磁章發(fā)初罰稿給疲生產(chǎn)譯經(jīng)理銅、預宏算主除管閱裙對，傅是否映與現(xiàn)泊場相淋符資料繭員報扭《竣峰工圖旦》給半監(jiān)理慘業(yè)主咬審批球，項忘目總欺工跟抹進。施工艘技術(shù)兆管理工程碌成本苦管理剖流程（五夢）工程茫成本逼管理郊分為度四部貿(mào)分：1、預迅（結(jié)輸）算貢編制旨工作江流程莫，2、工認程量渾確認縮慧的工窮作流脫程，3、用茅工及品機械代租賃逗的管汗理流委程，4、勞少務進你度與在結(jié)算絹管理妨流程診，64工程澡成本型管理工程曾聯(lián)系者函（詳造價按類）蠻編制柏的流膽程1預算認員擬冷稿部門到主管辨修改甘后傳燒執(zhí)行再經(jīng)理資料還員送談六局首辦公請室蓋權(quán)章執(zhí)行悉經(jīng)理瓶完善銜文件惱的內(nèi)胡容，完傳送裹六局軋項目尼經(jīng)理注：腥資料殃打印頸前的蘿流程必為網(wǎng)疫上傳望送，左網(wǎng)上邪修改活上傳劣方式嘴。六局束項目榆經(jīng)理纏審閱假后，需回傳尊到資平料室資料櫻員打侄印文濤件送煎經(jīng)營料部主核管審懇閱資料造員向撥相關(guān)累單位中報送應文件工程睜成本帥管理65拆除酷工程僚量確戴認的臘工程傾流程266預算矛部人呢員到勞現(xiàn)場癥對實崇物進鍬行登繳記及判拍照預算桌部向他生產(chǎn)菌經(jīng)理錯申請判測量排組配社合實紹測和監(jiān)辜理人素員達億成意敗見后潔，書鏟面向召監(jiān)理期申報預算疏員和均測量殖員到襖現(xiàn)場涂實物枯測量注：寇開工懂前需并進行燙上述蹲工程載量確信認，協(xié)經(jīng)監(jiān)穿理、避業(yè)主波確認伏實物隙的外防形尺級寸及淹標高顯后才膏開始軟破鑿投。測量梯測完勺成實誓物測絡量圖預算康員根端據(jù)實歇物測乓圖編甩制《班工程辛量表祥》監(jiān)理芽和業(yè)丹主確朝認工棋程量宰后，對開展御破鑿素施工預算京部主鄭管跟備進《膠工程夸量表桂》審蛛批進蟻程預算截部聯(lián)古系監(jiān)得理公稈司現(xiàn)拒場核艇對工向程量分段開申報丘，分擺段確足認、探分段座施工財。工程嗽成本頸管理土石驗方運還距確睜認的殼工作溜流程367預算賊部起搜草關(guān)念于確渾認土矛方運日距《敞工程驅(qū)聯(lián)系騙函》資料很室打阻印后晨送經(jīng)王營部插復核當了議解到賄《聯(lián)事系函卵》流修程已馳到業(yè)熊主領趕導手僚上，僚應向鋒公司生經(jīng)營鳴中心剖匯報資料寫員報搬《聯(lián)冷系函向》到屯監(jiān)理進辦公筒室注：欺由于墳工可桐所提蝕供的讀龜頂輕山棄悶土場宏是村蝕民漁嘉塘，苗施工軍方需揮要業(yè)儀主協(xié)營調(diào)村我民，棚取得鉆村民笨許可歡后才巡壽允許奸施工孫隊棄騾土；余開工穿前需維進行乎土石更方運手距確援認，預算段部主吸管跟音進專館業(yè)監(jiān)拾理及翻總監(jiān)刃代表標簽名預算爹部跟購進總豈監(jiān)審鋸批工印作經(jīng)監(jiān)理逗、業(yè)見主確捷認運清距之伸后，老正式濁開展稿施工由項煎目部練和分丙公司劍經(jīng)營叮部同掠步跟匠進業(yè)碰主審麥批手煉續(xù)預算疾部跟導進業(yè)栗主現(xiàn)他場工驢程師邁審核舊工作執(zhí)行況經(jīng)理立審閱躺后傳聲送資貨料室預算醬部復魚核后袖通知妖資料混室辦危理蓋鞠章工程紡成本臂管理現(xiàn)場孔增加拜工程章量簽熊證的肆工作拔流程468施工祝員發(fā)映現(xiàn)需德要增基加簽坦證，圾聯(lián)系選預算亡部和堵監(jiān)理唱公司轎人員經(jīng)預掠算部相形成慢《簽珍證單皂》初倒稿后潔聯(lián)系流監(jiān)理則工腐程師絞到現(xiàn)奏場核他實了解六到《賽聯(lián)系怒函》黑流程賀已到著業(yè)主飯領導英手上他，應乎向公阻司經(jīng)炮營中刑心匯朋報資料員厘報《僑簽證紫單》墻到監(jiān)齊理辦槍公室預算掀部部警主管狠跟進聽專業(yè)燒監(jiān)理盲及總懼監(jiān)代朱表簽據(jù)名預算禽部跟踏進總畏監(jiān)審再批工班作完整稅的贊《簽仍證單隆》原怎件送撤公司耽經(jīng)營簡中心回歸檔槍，將便復印犧件發(fā)握預算單部由項星目部誰和分仗公司殲經(jīng)營醋部同聾步跟宰進業(yè)噸主審丙批手坡續(xù)預算麥部跟撫進業(yè)貪主現(xiàn)兇場工腳程師劫審核汽工作預算曲員和截監(jiān)理逗和施蘋工員袋到現(xiàn)強場溝鉆通確刃定計巨算方金法預算津部和盲監(jiān)理痰達成醫(yī)意見雄后，楊編制粗《簽部證單繪》上連傳資而料室邁打印拍照擔取證柏由預菊算員續(xù)負責說，實問測實薦量需鏟工程葵部配連合工程悠成本楊管理向業(yè)里主申辜報進政度款欣的工斬作流腫程569每月23號生蠻產(chǎn)經(jīng)鵲理填嬌《施筍工進釀度完誤成情瘋況表抬》交粘預算隱部預算灶部形葉成《龜進度燥款報郵表》何，并探口頭邁向執(zhí)晝行經(jīng)裙理匯掩報情啞況了解驗到《情聯(lián)系事函》絲式流程霧已到席業(yè)主背領導吩手上述，應復向公鬼司經(jīng)危營部屆匯報資料擦員報嘴《進興度款齡報表樂》到礦監(jiān)理昌辦公步室注：漠每個砍月的監(jiān)進度廉應估勞算至遙月底博完成為的工漂程量預算煩部主瞎管跟柏進專錯業(yè)監(jiān)艱理及綱總監(jiān)牛代表荒簽名預算貝部跟滑進總聯(lián)監(jiān)審文批情停況移交插開稅勺證明雨給財渠務部溜，財屑務部篇聯(lián)系前分公廚司財駛務辦接理繳羞稅事歸宜由項仍目部資和分氣公司樂同步挺跟進呀業(yè)主趙審批挨手續(xù)預算賄部跟析進業(yè)集主現(xiàn)仔場工決程師餓審核躍情況預算稍部到菌現(xiàn)場扶復實弱已完注成或濾預計從完成震情況預算期部打電印《茂進度忽款報息表》矩交資趴料員期辦理本蓋單吼手續(xù)走完票所有奧流程棋，預攔算部毅到業(yè)獵主處輩領《納開稅刑證明見》工程遞成本紹管理臨時賺雇用諒班組菊時工的管理餃流程670施工市現(xiàn)場幕需要粒，施跨工員彩或安壯全員廟向雜拔工組杰長申愧請安吳排雜箏工作好業(yè)若項叛目部亭固定弊雜工恥人手浴不足建，雜盟工班廚長回廊復施織工員麥，同效意借壟用班制組工帖人報生遲產(chǎn)經(jīng)床理審京簽，徹會簽櫻完成吸后。駛應將凳項目電部聯(lián)糖交回素勞務廟員處檢作登舌記注：燒因為書項目賀部有櫻固定孕雜工腐，施制工員廊或安循全員球需要寸雜工若須向鴿雜工壁組長運申請假安排橫，若其由于伐項目協(xié)部人妹手不蹤蝶足需客向班或組借唯用，獵須經(jīng)拒雜工戀班長蔬同意勞務殼員根攤據(jù)施奏工員妹提供芒的用端工信母息（萍工作耐內(nèi)容緊及位相置）烤進行毛巡查施工磨員向慚班組峰領取移工人坑到現(xiàn)追場作籮業(yè)，每月3-己5號報錯《時均工單崗結(jié)算蝦表》慈到分駐公司忍存案勞務培員每施個月嚼對班帖組進矮行一累次時頃工計之量結(jié)襲算，借用境工當枯天下芽班時座施工皂員、砍勞務商員會泳簽《暈時工鹽單》施工防員向侮班組嚼負責拘人借笨用雜叼工，群同時悔向勞布務員兄告知陡借用箭工信裕息所有瘋時工旬單必膏須在爐當班布后的士兩天埋內(nèi)完努成會蛙簽手鞋續(xù)，略逾期梢不辦點理，碰逾期旁簽名剛者屬章于違估紀行悔為，從時工零單為瓶一式唯兩聯(lián)緒，經(jīng)瓶營中末心不獎定期泰到項粱目部職抽檢勺時工錘單及饞時工現(xiàn)臺帳《時零工單腸》范費本詳吃見下鋪一頁工程宗成本伐管理71零星用工登記單項目部聯(lián)

編號：JFW-SG-2017-07-0001項目部名稱：）升級改造工程總承包項目部工作內(nèi)容

施工部位

班組名稱

用工人數(shù)：人

用工日期

年月

日

時工天數(shù)

天（）備注：專業(yè)施工員

勞務管理員:

生產(chǎn)經(jīng)理：工程葬成本伴管理機械流租賃衫