商業(yè)中心項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報(bào)

質(zhì)與量的平衡——西安邁科商業(yè)中心項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報(bào)2014年3月28日工程進(jìn)度2014年6月25日工程進(jìn)度2014年8月19日工程進(jìn)度工程進(jìn)度2014年8月29日工程進(jìn)度2014年9月2日工程進(jìn)度2014年9月17日工程進(jìn)度2014年10月6日工程進(jìn)度2014年10月19日工程進(jìn)度2014年11月5日工程進(jìn)度2014年11月20日工程進(jìn)度2014年12月27日目前辦公樓施工至27層，酒店談施工至26層。工程進(jìn)度項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)28人，2014年新員工11人，2013、2012年員工8人平凡的我們回，平凡的崗眉位，鑄就不察平凡的事業(yè)灰！1.項(xiàng)目效果圖西安邁科商業(yè)中鑄心項(xiàng)目位于西安眾市高新CBD，集五星級(jí)抄酒店、商務(wù)驗(yàn)辦公、一站停式休閑娛樂(lè)災(zāi)為一體的綜蹈合型建筑，西北首座全燒鋼結(jié)構(gòu)超高迎層建筑。一、克難栽?shī)^進(jìn)，優(yōu)佳質(zhì)履約，箭中建鋼構(gòu)角亮劍西安本工程為萌鋼框架-中心支撐及腰買(mǎi)桁架全鋼結(jié)構(gòu)塞體系，工程總建香筑面積約22.6萬(wàn)平方米，鋼結(jié)構(gòu)總用量約4萬(wàn)噸。2.總體概況辦公樓2280鏟0噸裙房1200噸酒店15500噸空中連橋600噸一、克難奮進(jìn)冰，優(yōu)質(zhì)履約，鳥(niǎo)中建鋼構(gòu)亮劍籍西安西安邁科商業(yè)中心相關(guān)單位信息建設(shè)單位西安邁科商業(yè)中心有限公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位陜西省工程監(jiān)理有限公司總包單位中建三局集團(tuán)有限公司西北分公司造價(jià)咨詢(xún)陜西希格瑪工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司2.總體概況一、克難奮帝進(jìn)，優(yōu)質(zhì)履竊約，中建鋼住構(gòu)亮劍西安3.管控重難點(diǎn)分氣析大體量復(fù)雜預(yù)核心筒構(gòu)件律制作12支撐強(qiáng)弱軸能轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)密餅集，單層節(jié)點(diǎn)在最多達(dá)9個(gè)牛腿；箱體截面小，單根鋼普柱內(nèi)隔板低最多達(dá)15塊，電渣焊工狗作量大。核心筒支撐支撐節(jié)點(diǎn)一、克難奮進(jìn)，過(guò)優(yōu)質(zhì)履約，中建褲鋼構(gòu)亮劍西安3.管控重難點(diǎn)分然析全鋼結(jié)構(gòu)超高層茄建筑復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工12塔樓核心筒鋼碧支撐布置密集藝，“米“字型確箱型柱現(xiàn)場(chǎng)對(duì)晝接復(fù)雜；單層鋼構(gòu)件稻較多，主坑要構(gòu)件單動(dòng)層吊裝量映達(dá)300余次。核心筒柱密集單層構(gòu)件多一、克難奮副進(jìn)，優(yōu)質(zhì)履盲約，中建鋼膚構(gòu)亮劍西安3.管控重難點(diǎn)臟分析全鋼結(jié)構(gòu)大體量栓途焊連接12每棟塔樓單層最矛少焊接長(zhǎng)度達(dá)400余米，涉及所有焊籌接方式；高強(qiáng)螺栓總顏用量約70萬(wàn)套。焊接任務(wù)繁重高強(qiáng)螺栓核心筒焊柿縫長(zhǎng)度：99.6m外框柱焊縫長(zhǎng)度紫：102.3m鋼梁焊縫長(zhǎng)霜度：138m斜支撐焊縫校長(zhǎng)度：75m每棟塔樓單層高強(qiáng)螺栓約7600套。一、克難奮進(jìn)借，優(yōu)質(zhì)履約，務(wù)中建鋼構(gòu)亮劍曠西安3.管控重難趟點(diǎn)分析超高空異形連覆橋整體提升12連橋平面成不規(guī)則扭錯(cuò)轉(zhuǎn)多邊形；連橋僅有兩側(cè)夢(mèng)兩榀主桁架剛蒸度較大，中間膨均為主次梁結(jié)放構(gòu)，剛度較差艦，提升點(diǎn)設(shè)置掉受限。幢塔樓不等高，型塔樓剛度不同簡(jiǎn)，沉降也不同口；3一、克難料奮進(jìn)，優(yōu)插質(zhì)履約，圾中建鋼構(gòu)脊亮劍西安目錄conte軋nt1明確目標(biāo)責(zé)任讀，建立管理體招系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過(guò)程控制，留細(xì)節(jié)鑄就精觀品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核苗，確保完美履蹄約“C”檢查4總結(jié)成果褲經(jīng)驗(yàn)，品吵質(zhì)助推市聽(tīng)場(chǎng)“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品質(zhì)保障，盤(pán)活生產(chǎn)鑄就精品目錄content1明確目標(biāo)責(zé)懷任，建立管慨理體系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過(guò)程控制，細(xì)節(jié)持鑄就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核，癥確保完美履約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)撓驗(yàn)，品質(zhì)助推市君場(chǎng)“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品表質(zhì)保障，盤(pán)活生產(chǎn)鑄就精品明確質(zhì)量目標(biāo)明確目標(biāo)責(zé)傭任，建立管釀理體系本工程創(chuàng)造移了四個(gè)國(guó)內(nèi)派第一：中國(guó)西部第一個(gè)200米超高層鋼管柱混凝匆土采用低位頂升法溜施工工程中國(guó)第一掩個(gè)全鋼雙子塔腦工程中國(guó)西北鋼結(jié)構(gòu)體量最大揉超高層工程中國(guó)第一個(gè)超百膊米異形空中連菠橋整體提升工程明確質(zhì)量目標(biāo)明確目標(biāo)責(zé)任缸，建立管理體成系項(xiàng)目質(zhì)量管理目樸標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)巡壽：合格；2、產(chǎn)品質(zhì)朋量指標(biāo)：腸鋼結(jié)構(gòu)焊策縫無(wú)損檢輩測(cè)一次合炸格率≥98％，分部分逆項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)北一次合格率100%；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)姥：確保長(zhǎng)安杯驗(yàn)。爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)鋼結(jié)名構(gòu)金獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀孝焊接工程獎(jiǎng)。鋼結(jié)構(gòu)安裝篩合同長(zhǎng)安杯健全管理體系明確目標(biāo)責(zé)坑任，建立管蒜理體系質(zhì)量管理薯體系簽訂目標(biāo)責(zé)悲任狀明確目標(biāo)責(zé)任，癥建立管理體系制作廠質(zhì)量責(zé)友任制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量趕責(zé)任狀與項(xiàng)目部潑管理人員惜、廠部及歸勞務(wù)隊(duì)伍楚簽訂質(zhì)量債責(zé)任狀，洞將目標(biāo)責(zé)泛任逐層分首解。明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)垂任，建立管邀理體系【守準(zhǔn)則】遵守技術(shù)規(guī)程墊，嚴(yán)守法律法逗規(guī)基于鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范序，融入地方法律寸法規(guī)，對(duì)所有管娘理及勞務(wù)人員進(jìn)森行周期性宣貫培循訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)能拍力，強(qiáng)化質(zhì)量意聲識(shí)。明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，拋建立管理體系【常教育】加強(qiáng)警示兩教育，促志進(jìn)員工成越長(zhǎng)明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，約建立管理體系【勤交底】新工序新環(huán)境競(jìng)，新交底針對(duì)企性明確管理夠辦法明確目標(biāo)責(zé)任妖，建立管理體者系【把關(guān)口】把控材料關(guān)口讀，杜絕源頭問(wèn)棕題明確管理插辦法明確目標(biāo)責(zé)任，傲建立管理體系【抓制作】緊抓制作欄管理，保準(zhǔn)障構(gòu)件供下應(yīng)明確管理辦法明確目標(biāo)敢責(zé)任，建朱立管理體騙系【配量具】工欲善其事袍，必先利其哭器明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)搞任，建立管群理體系【熟工藝】統(tǒng)一操作礙要求，樣廈板引路先趨行明確管理敘辦法明確目標(biāo)責(zé)任，凡建立管理體系【管過(guò)程】強(qiáng)化過(guò)程控羨制，降低返朽修幾率重要工序必須做暴到“工長(zhǎng)旁站”遍“質(zhì)量監(jiān)督”，談強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程博的質(zhì)量管理。明確管理辦虜法明確目標(biāo)翼責(zé)任，建憲立管理體追系【做細(xì)節(jié)】落實(shí)細(xì)節(jié)操作慚，減少質(zhì)量通龍病明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任知，建立管理體便系【控外觀】控制觀感質(zhì)量，獎(jiǎng)提升質(zhì)量品味明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，治建立管理體系【強(qiáng)質(zhì)檢】加強(qiáng)質(zhì)量嚇檢驗(yàn)，掌疼控一手信涉息明確管理紙辦法明確目標(biāo)冒責(zé)任，建安立管理體無(wú)系【理資料】完善過(guò)程記錄，完規(guī)范資料整理明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，旨建立管理體系【學(xué)經(jīng)驗(yàn)】參與交流咬學(xué)習(xí)，促職進(jìn)管理提衛(wèi)升打探外部質(zhì)量管王理的最新動(dòng)態(tài)，臉盡量參與相關(guān)單內(nèi)位的交流學(xué)習(xí)，奴為后期創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)難做好準(zhǔn)備。目錄conten嘩t1明確目標(biāo)責(zé)浮任，建立管摧理體系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過(guò)程控制，細(xì)節(jié)宮鑄就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保完遭美履約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)助推市場(chǎng)“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品質(zhì)保障，盤(pán)活生產(chǎn)鑄就精品原材料控制嚴(yán)格過(guò)程控堡制，細(xì)節(jié)鑄述就精品材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)適盤(pán)點(diǎn)，查批號(hào)撥、記數(shù)量、抽然樣品、核資料茶。測(cè)量控制嚴(yán)格過(guò)程控貢制，細(xì)節(jié)鑄鄰就精品在周?chē)延薪ㄔ怪茉O(shè)觀測(cè)點(diǎn)呼，避免因結(jié)構(gòu)園晃動(dòng)造成數(shù)據(jù)匹偏差。測(cè)量控制嚴(yán)格過(guò)程控制，止細(xì)節(jié)鑄就精品持續(xù)觀測(cè)空中連橋控制點(diǎn)，焰避免因塔樓勒不均勻沉降達(dá)對(duì)連橋提升閘造成影響。連橋支撐LHG1立面布置圖連橋支撐LHG2立面布置圖焊接控制嚴(yán)格過(guò)程模控制，細(xì)手節(jié)鑄就精腔品主控對(duì)接公錯(cuò)口、焊糠工水平、石焊絲匹配起、焊前除業(yè)銹、焊道從除渣、蓋面方法，強(qiáng)調(diào)連續(xù)施焊實(shí)名制管軟理。焊接變形控制嚴(yán)格過(guò)程控制很，細(xì)節(jié)鑄就精以品總結(jié)焊接變味形數(shù)據(jù)，根危據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情謎況，焊接過(guò)懇程中按工序盈分配、焊接旬分層、根據(jù)辰時(shí)令控制。38.5℃高強(qiáng)度螺栓控制嚴(yán)格過(guò)程利控制，細(xì)阻節(jié)鑄就精醉品高強(qiáng)螺栓分布剛標(biāo)注至布置圖茂，方便施工及幼驗(yàn)收，嚴(yán)格基蔽層處理，規(guī)范方初擰及終擰施寫(xiě)工工藝。油漆涂裝控制嚴(yán)格過(guò)程危控制，細(xì)起節(jié)鑄就精委品嚴(yán)格焊縫打磨除穩(wěn)銹，油漆配比，堤保障油漆涂裝質(zhì)附量?？刂瞥晒麌?yán)格過(guò)程控斗制，細(xì)節(jié)鑄朋就精品名稱(chēng)工程量結(jié)果測(cè)量控制鋼柱校正總量2020根安裝精度＜5mm（1879根）安裝精度＜8mm（141根）焊接控制焊縫總長(zhǎng)40136米無(wú)損檢測(cè)一次性合格率99.39%高強(qiáng)度螺栓控制高強(qiáng)度螺栓用量453272套一次性穿孔率98.64%油漆涂裝控制油漆涂裝面積16121平方米整改面積309.52平方米占比1.92%目錄conten悔t1明確目標(biāo)責(zé)娃任，建立管優(yōu)理體系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過(guò)程控制，細(xì)么節(jié)鑄就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督頂考核，確保完美履約“C”檢查4總結(jié)成果們經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)助推市場(chǎng)“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品質(zhì)保障，盤(pán)活生產(chǎn)鑄就悟精品監(jiān)督考核強(qiáng)化監(jiān)督考核估，確保完美履倘約細(xì)化監(jiān)督考核分嘉項(xiàng)，對(duì)各分項(xiàng)工賤程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)，指導(dǎo)下階段質(zhì)商量控制重點(diǎn)。人員調(diào)配根據(jù)監(jiān)督考焦核結(jié)果，對(duì)厲兩棟塔樓進(jìn)蜘行合理化人搏員調(diào)配，比拿學(xué)趕超為施盛工生產(chǎn)保駕榜護(hù)航。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)調(diào)整勞務(wù)班組長(zhǎng)互換酒店合理人員調(diào)配辦公樓強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保完美履約目錄conte灶nt1明確目標(biāo)作責(zé)任，建模立管理體池系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過(guò)程控制剖，細(xì)節(jié)鑄欣就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督掩考核，確觸保完美履緣瑞約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)襲驗(yàn)，品質(zhì)助苦推市場(chǎng)“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品質(zhì)保障，盤(pán)活生產(chǎn)鑄就精跑品可追溯管理總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)助推市場(chǎng)借鑒制作廠端物聯(lián)網(wǎng)信息悠系統(tǒng)，推靠行現(xiàn)場(chǎng)可視化二維碼系統(tǒng)，對(duì)施肅工過(guò)程記錄及成品的質(zhì)量檢測(cè)實(shí)崖行可追溯管放理