工程項目管理項目策劃二

第3章項目策劃3.1項目策劃的基本概念3.2項目環(huán)境調(diào)查與分析3.3項目決策策劃3.4項目實施策劃3.1項目策劃的基本概念概念：項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標(biāo)明確且具有可操作性的項目策劃文件的過程，回答為什么要建、建什么以及怎么建項目的問題。目的：為項目的決策和實施提供依據(jù)。終極目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。策劃的特點：充分占有信息重視同類建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟和管理專家............開放的組織策劃的組織實質(zhì)上是人員的集成和組織，信息和知識的集成及組織知識的獲取知識編寫、組合和整理新知識的形成策劃類型項目決策的策劃在項目決策階段完成，為項目決策服務(wù)。項目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，可行性研究階段的工作就是項目策劃過程。項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項目實施評估；從政策面看，業(yè)主的實施策劃還沒有統(tǒng)一的規(guī)定。策劃電的任指務(wù)決策殺策劃化：定虧義開健發(fā)或掙者建耽設(shè)什橋么，農(nóng)及其乞效益享和意表義如勉何。實施飼策劃濟：如低何組寶織開經(jīng)發(fā)和乖建設(shè)角該項導(dǎo)目3.擠2項目盲環(huán)境婆調(diào)查澡與分栗析調(diào)查類的工峽作內(nèi)烈容項目阻所在撫地經(jīng)餐濟環(huán)贏境；項目動所在躬地政稠策環(huán)誘境；市場鵲環(huán)境監(jiān)；周邊渴自然雪環(huán)境霧和條激件；建設(shè)喝條件若環(huán)境個（能豎源、靜基礎(chǔ)董設(shè)施像等）怒；歷史館、文嫂化環(huán)槳境（拳包括神風(fēng)土姨人情叫等）計；建筑卵環(huán)境奶（風(fēng)埋格、粉主色積調(diào)等防）；調(diào)查安方法卻：現(xiàn)場卵實地拴考察相關(guān)柜部門灘走訪有關(guān)倆人員顯訪談文獻受調(diào)查去與研登究問卷講調(diào)查調(diào)查案成果世：調(diào)冶查分仆析報乎告及拜有關(guān)盆附件3.3項目可決策瞞策劃通過團對項遠目前甜期的情環(huán)境松調(diào)查蘭與分聰析，樂進行敲項目車建設(shè)灰基本束目標(biāo)辣的論游證與漫分析叫，進汗行項峰目定圖義、艇功能攀分析刺，并脅在此褲基礎(chǔ)協(xié)上對蜓與項陶目決未策有覺關(guān)的奮組織磚、管夕理、適經(jīng)濟映與技出術(shù)方礦面進躍行論幅證與框策劃杰，為禁項目臨的決夾策提鍛供依交據(jù)?？尚袘浶匝信D究有膜較規(guī)快范的鑰編制感大綱3.剝4項目默實施扛策劃對實肯施過蠅程的藏分析盒論證內(nèi)容..財\建設(shè)明工程拉項目液管理魔規(guī)范20靈06版.pd狀f項目屈管理靈規(guī)劃將大綱駛的內(nèi)跨容項目鎮(zhèn)概況范圍尺管理揭規(guī)劃管理脅目標(biāo)黑規(guī)劃管理手組織商規(guī)劃成本售管理畝規(guī)劃進度污管理里規(guī)劃質(zhì)量蛋管理紋規(guī)劃職業(yè)雨健康轎安全圖與環(huán)似境管替理規(guī)蔥劃采購斥與資哭源管啟理規(guī)絮劃信息綿管理孕規(guī)劃溝通紫管理耀規(guī)劃風(fēng)險然管理浴規(guī)劃收尾儲管理懶規(guī)劃項目哈管理掘?qū)嵤┚埔?guī)劃感的內(nèi)樹容項目奶概況總體符工作許計劃組織坡方案技術(shù)堡方案進度圓計劃質(zhì)量純計劃職業(yè)然健康講安全妹與環(huán)雷境管厘理計欲劃成本檔計劃資源忍需求代計劃風(fēng)險的管理士規(guī)劃