倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)資料：物控、采購(gòu)、貨倉(cāng)管理重點(diǎn)知識(shí)

演講人WPS,aclicktounlimitedpossibilities倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)資料物料管理的定義物料管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中物料的接收、存儲(chǔ)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理的過(guò)程。01物料管理的目標(biāo)是提高物料利用率，降低庫(kù)存成本，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率。02物料管理的內(nèi)容包括物料計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)。03物料管理需要遵循一定的原則和方法，如先進(jìn)先出、ABC分析法、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)等。04物控部門(mén)的工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，包括貨物的接收、存儲(chǔ)、發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)等制定并執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保倉(cāng)庫(kù)的安全和效率監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，降低庫(kù)存成本協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的合作，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行物料控制的目的確保庫(kù)存量合理，降低庫(kù)存成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓保證物料質(zhì)量，避免過(guò)期或損壞提高物料利用率，降低浪費(fèi)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率物料控制不好造成的損失庫(kù)存積壓：過(guò)多的庫(kù)存導(dǎo)致資金占用和倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)缺貨損失：物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或延遲，影響訂單交付質(zhì)量損失：物料管理不善導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度成本損失：物料管理不當(dāng)導(dǎo)致成本增加，影響企業(yè)利潤(rùn)01030204物料供應(yīng)不足的原因供應(yīng)商產(chǎn)能不足01運(yùn)輸問(wèn)題02庫(kù)存管理不當(dāng)03需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確04訂單處理效率低05物料的準(zhǔn)備方式物料清單：列出所需物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息物料采購(gòu)：根據(jù)物料清單，進(jìn)行采購(gòu)，確保物料齊全物料驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格物料存儲(chǔ)：將物料按照類別、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類存儲(chǔ)，方便取用物料發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)需求，發(fā)放物料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行常用物料的作用物料分類：了解不同物料的用途和特點(diǎn)01物料管理：掌握物料的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等操作流程02物料安全：確保物料的存儲(chǔ)和使用安全，避免事故發(fā)生03物料質(zhì)量：了解物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保物料質(zhì)量合格04物料計(jì)劃的步驟確定需求：分析庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，確定物料需求量制定計(jì)劃：根據(jù)需求制定物料采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃：按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等操作監(jiān)控調(diào)整：對(duì)物料計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整總結(jié)反饋：對(duì)物料計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施，為下次計(jì)劃提供參考銷售生產(chǎn)計(jì)劃不完善的后果庫(kù)存積壓：可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加庫(kù)存成本缺貨風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致缺貨風(fēng)險(xiǎn)，影響銷售和客戶滿意度生產(chǎn)效率降低：可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，影響生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期成本增加：可能導(dǎo)致成本增加，影響企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力物料分析物料分類：按性質(zhì)、用途、來(lái)源等進(jìn)行分類物料安全：關(guān)注物料的保質(zhì)期、存儲(chǔ)條件、安全防護(hù)等物料管理：包括入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)物料優(yōu)化：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)物料的庫(kù)存量庫(kù)存量定義：倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物料數(shù)量庫(kù)存量計(jì)算：入庫(kù)量-出庫(kù)量庫(kù)存量控制：合理設(shè)置庫(kù)存量，避免過(guò)多或過(guò)少庫(kù)存量管理：定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存量準(zhǔn)確庫(kù)存量?jī)?yōu)化：根據(jù)需求預(yù)測(cè)，調(diào)整庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本32145物料計(jì)劃和訂購(gòu)物料入庫(kù)：將驗(yàn)收合格的物料入庫(kù)，進(jìn)行庫(kù)存管理供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量和交貨期物料計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定物料需求計(jì)劃物料訂購(gòu)：根據(jù)物料需求計(jì)劃，進(jìn)行物料訂購(gòu)物料驗(yàn)收：對(duì)訂購(gòu)的物料進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早的影響訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲：可能導(dǎo)致庫(kù)存不足，影響生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早：可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早：可能導(dǎo)致采購(gòu)成本上升，影響企業(yè)利潤(rùn)訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早：可能導(dǎo)致供應(yīng)商交貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單履行降低物料成本的方法0102030405優(yōu)化采購(gòu)策略：選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本提高庫(kù)存管理水平：合理控制庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓提高物料利用率：減少浪費(fèi)，提高物料使用效率加強(qiáng)物料質(zhì)量管理：提高物料質(zhì)量，降低不良品率實(shí)施物料成本分析：定期分析物料成本，找出降低成本的方法好的供應(yīng)商應(yīng)具備的主體01良好的信譽(yù)和口碑02穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間03合理的價(jià)格和優(yōu)惠條件04完善的售后服務(wù)和保障體系05良好的溝通和合作態(tài)度供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容供應(yīng)商基本信息：公司名稱、地址、聯(lián)系方式等01供應(yīng)商資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等02供應(yīng)商產(chǎn)品信息：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等03供應(yīng)商服務(wù)能力：交貨周期、售后服務(wù)、技術(shù)支持等04供應(yīng)商信譽(yù)度：合作歷史、客戶評(píng)價(jià)、行業(yè)口碑等05供應(yīng)商的考核質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求交貨時(shí)間：供應(yīng)商是否能按時(shí)交貨售后服務(wù)：供應(yīng)商是否提供良好的售后服務(wù)價(jià)格：供應(yīng)商的價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力合作態(tài)度：供應(yīng)商是否愿意與公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系供應(yīng)商的控制方法01供應(yīng)商的選擇：選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商02供應(yīng)商的評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平03供應(yīng)商的溝通：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題和需求04供應(yīng)商的激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以保持合作關(guān)系05供應(yīng)商的監(jiān)督：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，確保其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平符合要求采購(gòu)要求的五大原則交貨期原則：確保采購(gòu)物品能夠按時(shí)交付4售后服務(wù)原則：選擇具有良好售后服務(wù)的供應(yīng)商5質(zhì)量原則：確保采購(gòu)物品的質(zhì)量符合要求1價(jià)格原則：在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本2數(shù)量原則：根據(jù)實(shí)際需求，合理確定采購(gòu)數(shù)量3貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)接收和存儲(chǔ)貨物01貨物的盤(pán)點(diǎn)和記錄02貨物的揀選和包裝03貨物的出庫(kù)和運(yùn)輸04倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生管理05倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)06貨倉(cāng)的功能存儲(chǔ)貨物：提供足夠的空間存放貨物，確保貨物安全管理貨物：對(duì)貨物進(jìn)行分類、編碼、記錄，方便查找和追蹤運(yùn)輸貨物：提供運(yùn)輸工具和通道，方便貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)保護(hù)貨物：采取防潮、防塵、防火等措施，確保貨物品質(zhì)提高效率：通過(guò)合理規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本物料驗(yàn)收的方面01數(shù)量核對(duì)：檢查物料數(shù)量是否與訂單相符02質(zhì)量檢查：檢查物料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求03包裝檢查：檢查物料包裝是否完好無(wú)損04單據(jù)核對(duì)：檢查物料單據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確05入庫(kù)流程：了解物料入庫(kù)的流程和注意事項(xiàng)物料驗(yàn)收的步驟核對(duì)單據(jù)：檢查送貨單、訂單、發(fā)票等單據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確01檢查包裝：檢查包裝是否完好，有無(wú)破損、變形、污染等現(xiàn)象02清點(diǎn)數(shù)量：按照送貨單或訂單上的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確03檢查質(zhì)量：檢查物料的質(zhì)量是否符合要求，包括外觀、規(guī)格、材質(zhì)等04填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：將驗(yàn)收結(jié)果記錄在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中，并簽字確認(rèn)05入庫(kù)：將驗(yàn)收合格的物料按照規(guī)定進(jìn)行入庫(kù)管理06物料先進(jìn)先出的方法01設(shè)立物料先進(jìn)先出區(qū)，將先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料放置在靠近出口的位置02定期檢查物料的保質(zhì)期，將臨近保質(zhì)期的物料優(yōu)先出庫(kù)03采用條形碼或電子標(biāo)簽等標(biāo)識(shí)，方便識(shí)別物料的入庫(kù)時(shí)間和批次04制定物料先進(jìn)先出管理規(guī)定，確保員工遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行物料管理物料的發(fā)放BDACE物料發(fā)放原則：先進(jìn)先出，后進(jìn)后出物料發(fā)放注意事項(xiàng)：核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量物料發(fā)放異常處理：及時(shí)上報(bào)、查明原因、采取措施物料發(fā)放流程：領(lǐng)料單、核對(duì)、發(fā)放、登記物料發(fā)放記錄：記錄發(fā)放時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)料人等信息成品入庫(kù)管理入庫(kù)流程：驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、上架入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識(shí)入庫(kù)注意事項(xiàng)：安全、防損、防潮、防火入庫(kù)記錄：入庫(kù)單、入庫(kù)臺(tái)賬、庫(kù)存報(bào)表入庫(kù)異常處理：退換貨、質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不符成品出倉(cāng)管理出倉(cāng)流程：核對(duì)訂單、準(zhǔn)備貨物、核對(duì)數(shù)量、包裝、發(fā)貨出倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)：按照訂單要求，確保貨物完好無(wú)損，數(shù)量準(zhǔn)確出倉(cāng)時(shí)間：根據(jù)客戶需求，合理安排發(fā)貨時(shí)間出倉(cāng)記錄：記錄出倉(cāng)貨物的詳細(xì)信息，包括訂單號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間等出倉(cāng)異常處理：遇到貨物損壞、數(shù)量不符等問(wèn)題，及時(shí)與客戶溝通，協(xié)商解決方案物料儲(chǔ)存的注意事項(xiàng)物料堆放：遵循先進(jìn)先出原則，合理堆放，避免擠壓2定期檢查：定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查物料質(zhì)量、數(shù)量等狀況4物料分類：按照物料性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類存放1物料標(biāo)識(shí)：明確標(biāo)識(shí)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息3物料安全：注意防火、防潮、防蟲(chóng)等措施，確保物料安全5貨倉(cāng)儲(chǔ)存的三原則安全原則：確保貨物安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生效率原則：提高貨物存取效率，降低庫(kù)存成本質(zhì)量原則：保證貨物質(zhì)量，防止變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象發(fā)生賬物卡證的含義賬：指?jìng)}庫(kù)的賬目，包括入庫(kù)單、出庫(kù)單、庫(kù)存記錄等物：指?jìng)}庫(kù)中的物品，包括原材料、成品、半成品等卡：指?jìng)}庫(kù)的卡片，包括物品卡、貨位卡等證：指?jìng)}庫(kù)的證件，包括物品合格證、入庫(kù)單、出庫(kù)單等物料標(biāo)識(shí)卡的作用識(shí)別物料：通過(guò)物料標(biāo)識(shí)卡可以快速識(shí)別物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息01提高效率：物料標(biāo)識(shí)卡可以幫助倉(cāng)庫(kù)人員快速找到所需物料，提高工作效率02防止錯(cuò)誤：物料標(biāo)識(shí)卡可以避免因物料混淆導(dǎo)致的錯(cuò)誤，降低損失03便于管理：物料標(biāo)識(shí)卡可以幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員更好地管理庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率04物料搬運(yùn)的注意事項(xiàng)合理規(guī)劃：合理規(guī)劃搬運(yùn)路線，提高效率團(tuán)隊(duì)合作：分工合作，提高搬運(yùn)效率安全第一：遵守安全規(guī)定，確保人身安全輕拿輕放：避免粗暴搬運(yùn)，防止物料損壞定期檢查：定期檢查搬運(yùn)設(shè)備，確保安全可靠呆料和廢料的定義1呆料：指在倉(cāng)庫(kù)中長(zhǎng)期未被使用的物料，可能由于生產(chǎn)計(jì)劃變更、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е?廢料：指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，如邊角料、不合格品等，可能由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備故障等原因?qū)е?呆料和廢料的處理：需要及時(shí)進(jìn)行清理、回收或處置，以降低庫(kù)存成本和減少環(huán)境污染4呆料和廢料的預(yù)防：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、設(shè)備維護(hù)等，以減少呆料和廢料的產(chǎn)生呆料發(fā)生的原因1需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確2庫(kù)存管理不善3生產(chǎn)計(jì)劃變更4供應(yīng)商交貨延遲5產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題6市場(chǎng)環(huán)境變化呆料處理的途徑01重新評(píng)估：對(duì)呆料進(jìn)行重新評(píng)估，確定其價(jià)值03轉(zhuǎn)售：將呆料出售給其他企業(yè)或個(gè)人02內(nèi)部消化：將呆料用于內(nèi)部生產(chǎn)或維修05銷毀：對(duì)于無(wú)法處理的呆料，進(jìn)行銷毀處理04回收利用：將呆料進(jìn)行回收利用，如拆解、熔煉等呆廢料處理的目的提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率01減少呆廢料堆積，降低安全隱患02提高倉(cāng)庫(kù)管理效率03降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益04保護(hù)環(huán)境，減少資源浪費(fèi)05物料盤(pán)點(diǎn)的功能清點(diǎn)庫(kù)存：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤01查找問(wèn)題：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常，如短缺、損壞、過(guò)期等02優(yōu)化庫(kù)存：根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存策略，降低庫(kù)存成本03提高效率：通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低出錯(cuò)率04保障安全：確保物料安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生05物料盤(pán)點(diǎn)的步驟準(zhǔn)備階段：確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工等01清點(diǎn)階段：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄數(shù)量、品名等信息02核對(duì)階段：將清點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，找出差異03處理階段：對(duì)差異進(jìn)行分析，找出原因，并采取相應(yīng)措施04總結(jié)階段：對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平05盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容01確