做好生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制

演講人生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制01.物料計(jì)劃跟蹤02.03.目錄存量管制方式和物料短缺原因及預(yù)防物料短缺原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解析1物料計(jì)劃跟蹤物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄制定物料需求計(jì)劃01跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度02監(jiān)控物料庫(kù)存水平03調(diào)整物料需求計(jì)劃04協(xié)調(diào)物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求05評(píng)估物料計(jì)劃執(zhí)行效果06督促物料到位進(jìn)度的方法制定詳細(xì)的物料計(jì)劃，明確物料需求時(shí)間、數(shù)量和供應(yīng)商定期與供應(yīng)商溝通，了解物料生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況建立物料跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料到位情況制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)物料延誤或質(zhì)量問(wèn)題定期召開物料跟蹤會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題，確保物料按時(shí)到位物料訂購(gòu)的流程確定物料需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，確定所需物料的數(shù)量和規(guī)格詢價(jià)與報(bào)價(jià)：向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，獲取報(bào)價(jià)和交貨時(shí)間等信息訂單跟蹤：定期跟蹤訂單狀態(tài)，確保物料按時(shí)交付尋找供應(yīng)商：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商簽訂合同：根據(jù)報(bào)價(jià)和交貨時(shí)間，簽訂采購(gòu)合同物料驗(yàn)收：收到物料后，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量核對(duì)，確保符合要求010203040506安全庫(kù)存量的設(shè)定安全庫(kù)存量：為防止缺貨或過(guò)剩而設(shè)定的庫(kù)存量01020304設(shè)定方法：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商交貨周期等因素計(jì)算安全庫(kù)存量與庫(kù)存成本之間的關(guān)系：安全庫(kù)存量越高，庫(kù)存成本越高安全庫(kù)存量與缺貨風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系：安全庫(kù)存量越高，缺貨風(fēng)險(xiǎn)越低05安全庫(kù)存量與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系：安全庫(kù)存量越高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越低2存量管制方式和物料短缺原因及預(yù)防存量管制約五種方式1經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）：通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和訂貨成本的平衡2定期訂購(gòu)法（PERT）：按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行訂購(gòu)，以保持庫(kù)存量穩(wěn)定3最小最大法（MMQ）：設(shè)定最小和最大庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存量低于最小庫(kù)存量時(shí)進(jìn)行訂購(gòu)，高于最大庫(kù)存量時(shí)停止訂購(gòu)4實(shí)時(shí)更新法（RtR）：根據(jù)實(shí)時(shí)需求進(jìn)行訂購(gòu)，以保持庫(kù)存量與需求量相匹配5ABC分析法：將庫(kù)存按照重要性和價(jià)值進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別的庫(kù)存采用不同的管制方式物料短缺的原因1需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確2供應(yīng)商交貨延遲3庫(kù)存管理不善4生產(chǎn)計(jì)劃不合理5物料質(zhì)量問(wèn)題6緊急訂單處理不及時(shí)防止物料短缺的措施01制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保物料需求得到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)02加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確03建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)物料短缺進(jìn)行提前預(yù)警，以便及時(shí)采取措施04加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，避免因供應(yīng)商原因?qū)е碌奈锪隙倘?5建立應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況導(dǎo)致的物料短缺物料供應(yīng)不繼的原因剖析STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確：對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確供應(yīng)商不穩(wěn)定：供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨期等方面不穩(wěn)定，導(dǎo)致物料供應(yīng)不穩(wěn)定庫(kù)存管理不善：庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨，影響生產(chǎn)進(jìn)度物料質(zhì)量問(wèn)題：物料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)廢品，影響生產(chǎn)效率和物料需求信息溝通不暢：企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通不暢，導(dǎo)致物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)，影響物料供應(yīng)3物料短缺原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解析實(shí)例解析(一)01物料短缺原因：供應(yīng)商延遲交貨02現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例：某公司因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃中斷03解決方案：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提前預(yù)警，制定應(yīng)急預(yù)案04預(yù)防措施：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選實(shí)例解析(二)1物料短缺原因：供應(yīng)商延遲交貨2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例：某公司因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃中斷3解決方案：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提前預(yù)警，制定應(yīng)急計(jì)