工程項(xiàng)目成本控制方法

第二節(jié)工程項(xiàng)目成本控制

工程成本控制的意義

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。第二節(jié)工程項(xiàng)目成本控制

成本控制的特點(diǎn)

主動(dòng)性綜合性超前性

成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o第二節(jié)工程項(xiàng)目成本控制

成本控制的原則

效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支原則四、工程項(xiàng)目成本控制方法

掙值法橫道圖法表格法含義：

通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施成本、進(jìn)度績效的一種方法。

掙值法基本原理：

通過“三個(gè)成本”、“兩個(gè)偏差”和“兩個(gè)績效”的比較,對(duì)成本實(shí)施控制。掙值法三個(gè)成本：已完工程的計(jì)劃成本（BCWP）BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)｛計(jì)劃價(jià)值PV｝擬完工程的計(jì)劃成本（BCWS）

BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)｛實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV｝已完工程實(shí)際成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)｛實(shí)際費(fèi)用AC｝掙值法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值掙值法示意圖兩個(gè)波偏差成本挖偏差累（CV）CV油=B筒CW牙P-蝦AC應(yīng)WP當(dāng)CV燒<0時(shí)：當(dāng)CV投>0時(shí)：進(jìn)度躬偏差(S梢V)SV組=B秘CW攏P-貫BC炸WS當(dāng)SV冊(cè)<0時(shí)：當(dāng)SV懼>0時(shí)：掙請(qǐng)值扛法成本借超支進(jìn)度詞提前成本仙節(jié)約進(jìn)度桶拖延BC廢WPAC瞎WPBC蘆WS0工期價(jià)值SVCV掙值啞法示篇意圖兩個(gè)噴績效成本路績效享指數(shù)(C恭PI活)CP捆I=判BC厲WP錦/A臘CW慣P當(dāng)CP丟I<院1時(shí)：當(dāng)CP捆I>肯1時(shí)：進(jìn)度壁績效常指數(shù)票（SP謊I）SP教I=胞BC冠WP涉/B越CW親S當(dāng)SP羞I<候1時(shí)：當(dāng)SP飾I>乞1時(shí)：掙紹值棍法成本晌超支進(jìn)度舅提前成本夸節(jié)約進(jìn)度舉拖延BC它WPAC效WPBC拋WS0工期價(jià)值SVCV掙值演法示收意圖BC息WS秧__賊__依_計(jì)劃設(shè)工作加計(jì)劃宋成本BC肆WP其__庭__躬_已完汗工作素計(jì)劃葛成本成本翁偏差:乏CV源=B氧CW自P-迅AC觸WP進(jìn)度林偏差:拌SV＝BC環(huán)WP榴-B膚CW闊SAC芝WP牽__新__怖_已完打工作率實(shí)際葡成本案例滅分析某項(xiàng)肝目經(jīng)衣理部喬在對(duì)批某施跡工項(xiàng)僑目進(jìn)攤行成乎本管解理過烤程中，抖對(duì)各代月的坑費(fèi)用洗進(jìn)行蝦了統(tǒng)揉計(jì)，博有關(guān)社情況濟(jì)見下曉表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題泄：1.求出12個(gè)月逮的掙棕得值淚；2.求出12個(gè)月坑的CV和SV；3.求出12個(gè)月謹(jǐn)?shù)腃P岔I、SP敵I并分亞析成潮本和黨進(jìn)度見情況偷。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算燦結(jié)果舌如下表20局029畢427呈947緊031悔047滿324接014將524弓031典218庭918雙041澇5027居5033贊32月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322.接1款2個(gè)月梯的AC也WP為27男50萬元膀，BC錄WS為41跌50萬元復(fù)。費(fèi)用鞭偏差您：CV伙=趟BC統(tǒng)WP－AC環(huán)WP弦=3矛33階2－27任50說=5旱82萬元吃，進(jìn)度甜偏差迫：SV獄=共BC熄WP－BC篩WS=3妖33暢2－41氣50室=－81重8萬元帥，3.費(fèi)用構(gòu)績效菊指數(shù)霉：CP泥I=歲B凍CW輸P/陪AC篇WP鏟=1黎.2柄12，進(jìn)度仔績效鑰指數(shù)柿：SP譜I=典B悔CW潤P/閣BC智WS端=勺0.普80噸3，CV為正證，說擁明費(fèi)盆用節(jié)上支；SV為負(fù)練，說質(zhì)明進(jìn)錫度延強(qiáng)誤。由于CP薪I＞1，故稠費(fèi)用識(shí)節(jié)支傘；由于SP山I＜1，故劑進(jìn)度緞延誤脈。分析按：若CV出現(xiàn)衛(wèi)負(fù)值傻，則腐引起毅超支起的原扮因一般漠有如溜下幾丸個(gè)方矩面：政策葛原因內(nèi)部糟原因外部診原因掙窗值功法項(xiàng)目壺完工型費(fèi)用孝估計(jì)EA畫C=實(shí)際塘費(fèi)用軍＋(總預(yù)茄算成壁本—B勢(shì)CW帖P)＊(A慮CW欲P/金B(yǎng)C宮WP國)EA壇C＝20漫5+怨(3截40所—1標(biāo)85茂)*碌20威5/協(xié)18叉5=蜻37兔6.襲76（或EA豬C=實(shí)際論費(fèi)用擊＋(總預(yù)善算成勒本—B鬼CW配P)覺/屆CP惕I）（扭或EA稍C＝20也5+泡(3鏡40潛—1趁85行)/港0.憂90輔24瞧=3犬76咬.7稍6)EA躬C=總預(yù)恢算成脾本＊(A袖CW樸P/匙BC邁WP密)EA掃C=歌34媽0*怕20淹5/災(zāi)18船5=橡37然6.袋76（或EA跪C=總預(yù)甜算成本/C煤PI）（EA雅C=竟34袖0/富0.框90來24銀=3扯76廉.7噸7）｛完步成尚慢需估筐算ET半C｝估計(jì)EA忠C：按車照完佳成情骨況估控計(jì)在宰目前麻實(shí)施付情況傲下完芽成項(xiàng)可目所偏需的丘總費(fèi)刮用EA占C：EA緣瑞C=實(shí)際增支出渡＋按羊照實(shí)態(tài)施情顛況對(duì)塔剩余蹄預(yù)算粉所作槽的修漁改，要這種喂方法預(yù)通常世用于騎當(dāng)前圓的變購化可阿以反貞映未捷來的闊變化鼠時(shí)。EA朝C=實(shí)際閣支出輪＋對(duì)明未來桌所有言剩余割工作費(fèi)的新團(tuán)估計(jì)屋，這蛇種方陡法通線常用糟于當(dāng)海過去崖的執(zhí)卸行情保況顯鑼示了喬原有石的估舅計(jì)假芝設(shè)條駱件基神本失尾效的猛情況茫下或飯者由們于條秩件的遺改變卷原有廳的假凍設(shè)不許再適碼用。EA文C=實(shí)際趙支出奏＋剩蓬余的侄預(yù)算時(shí)，適敵用于疑現(xiàn)在婦的變趟化僅忠是一果種特盛殊的差情況錦，項(xiàng)謠目經(jīng)剝理認(rèn)嗓為未嚇來的傲實(shí)施正不會(huì)稱發(fā)生到類似稠的變寇化。4、經(jīng)鼠驗(yàn)教艘訓(xùn)：泰以案的例庫途的形童式保掌存下絮來，狀作為債以后頃的參株考橫道桌圖法含義采用畫橫道柄圖法基進(jìn)行申成本葉偏差總分析絡(luò)，是科用不犧同的臨橫道愚標(biāo)識(shí)橫已完得工程賢計(jì)劃街成本(預(yù)算海成本)、擬駐完工要程計(jì)古劃成幕本(計(jì)劃幅成本)和已著完工固程實(shí)啄際成輕本。肌橫道唇的長恨度與攔金額愚大小帶成正零比。橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本-1尊00010101002010橫道頑圖法特點(diǎn)形象粗、直巨觀，遷一目戚了然蟻，能修較準(zhǔn)立確的肅表達(dá)快施工夢(mèng)成本溫的絕號(hào)對(duì)偏陷差。辰一般勞在項(xiàng)潛目管限理的賽較高寄層運(yùn)膽用。表格交法含義表格擋法是編將各戲種成腸本參影數(shù)名獄稱及冰數(shù)量雅綜合靠反映骨在一輸張表拘格中狗進(jìn)行交比較鏈分析恩的方寨法。脫是進(jìn)團(tuán)行成冬本控皮制最嘉常用涌的方病法之被一。(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7)×(4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計(jì)偏差∑(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進(jìn)度累計(jì)偏差∑(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度∑(6)÷∑(8)表格渠法特點(diǎn)靈活呀、適鈴用性屬強(qiáng)、擴(kuò)信息拆量大呀、可為借助辜計(jì)算未機(jī)處絲式理，垮提高慈工作星效率禍。五、乖工程凈項(xiàng)目登成本路控制腫的內(nèi)巷容事前步控制事中災(zāi)控制事后臟控制五、龍工程因項(xiàng)目賀成本愿控制睛的內(nèi)奶容(一)事前戲控制——基礎(chǔ)1．施道工項(xiàng)圈目開積工前獲項(xiàng)目豪管理原規(guī)劃勿的評(píng)疲審2．施威工項(xiàng)匠目成雄本制括度控春制材料畏方面勞動(dòng)菜力使嬌用方難面機(jī)械拴設(shè)備刷方面管理獲方面五、逢工程究項(xiàng)目匠成本惑控制描的內(nèi)陶容（二但）事雹中控懼制——重點(diǎn)1．項(xiàng)刷目施喉工中閃計(jì)劃泥成本芹的分碎析和換控制人工款費(fèi)控倦制材料積量控暑制機(jī)械冷費(fèi)控滿制措施趙費(fèi)控鴉制間接密費(fèi)控準(zhǔn)制采取堤目標(biāo)晌成本“切塊”控制化方法雖，加郵強(qiáng)責(zé)任制鼓落實(shí)裁。2．項(xiàng)盆目施否工中總分部獵和分層層工到程的備成本禮控制即應(yīng)既用掙意值法汁進(jìn)行趙控制咐。3．項(xiàng)騙目施凳工中尾與計(jì)日劃同午步跟俯蹤的漢費(fèi)用病控制五、炮工程希項(xiàng)目板成本聯(lián)控制惠的內(nèi)裁容2．項(xiàng)曠目施聲工中倚分部滿分層膽工程昆成本趁控制采取踏目標(biāo)篇成本“切塊”控制什方法修，加秘強(qiáng)責(zé)想任制絡(luò)落實(shí)摔。3．項(xiàng)連目施目工中廈與計(jì)雷劃同糧步跟才蹤的披費(fèi)用改控制以事臣前制商定的魂進(jìn)度頃計(jì)劃縱為跟尼蹤目民標(biāo)，遇隨時(shí)爬進(jìn)行通計(jì)劃剃