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文檔簡介

人員安排與保證措施1.對于特殊工種的作業(yè)層人員，我們會挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。2.對于普通工種的作業(yè)層人員，我們會從與本公司長期固定合作的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員中選擇。在確定勞務隊伍時，我們會由專門的勞務考評組對各參選隊伍進行考評，以確保勞務隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。3.在勞務合同中，我們會明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件，并將勞務單價與工程進度、質(zhì)量、安全、文明紀律等掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。4.在施工前期，我們會確定好第二支隊伍備選，以防患勞動力投入不足、管理不到位的風險。一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務隊伍嚴重違反合同，我們會及時將其清退出場，并插入備選隊伍予以補充。同時，我們會在各勞務隊伍間進行檢查評比，開展勞務競賽，獎優(yōu)罰劣。5.在施工過程中，我們會按照各階段勞動力需用量計劃，提前組織好各專業(yè)隊伍進場，并辦理有關手續(xù)。各勞動工種進場時，我們會分別集中進行規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面的培訓；組織三級安全教育、勞動紀律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。6.為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對執(zhí)行人進行處罰。此外，我們還制定了按工程施工階段投入勞動力的計劃，以確保人員的充足配備：-土方階段：16名土方工、12名砼工、20名機械工、22名支護工、12名焊工、8名砌工、10名測量工、6名電工、30名普工。-主體階段：42名土方工、36名砼工、6名機械工、50名支護工、40名焊工、14名砌工、10名測量工、15名電工、65名普工、34名管工。-裝飾階段：32名土方工、28名砼工、4名機械工、34名支護工、22名焊工、12名砌工、10名測量工、10名電工、45名普工、20名管工。-驗收：3名土方工

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