工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖(25個(gè))

工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖(25個(gè))工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程在工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程中，基本流程包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、立項(xiàng)決策、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及其審批、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)及其審批、建設(shè)準(zhǔn)備、施工許可、施工與安裝、采購(gòu)與施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算與竣工決算、交付使用階段和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程在建設(shè)項(xiàng)目投資決策流程中，政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目建議書。如果未通過(guò)投資機(jī)會(huì)研究，需要報(bào)批項(xiàng)目建議書；如果通過(guò)，需要簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國(guó)有土地使用權(quán)證》，通過(guò)劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)。然后進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，如果未批準(zhǔn)，項(xiàng)目終止；如果批準(zhǔn)，則申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案可行性研究報(bào)告。同時(shí)辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷。最后實(shí)施項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程中，需要編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探交征等規(guī)節(jié)文衛(wèi)日通抗節(jié)保消的求市劃水物生照規(guī)震能密防其水政主設(shè)設(shè)設(shè)影劃設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)他電部管計(jì)計(jì)計(jì)響設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)、計(jì)審燃門方方方測(cè)計(jì)方方方部方核案案案算方案案案氣的門案項(xiàng)、意審審審報(bào)案審審審要供審目核核核告核核核審見(jiàn)求熱核。然后規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。落實(shí)市政配套方案，人防主管部門審公安部門審查公安交通管理部門審查停并簽署有關(guān)協(xié)議查人防初步設(shè)計(jì)消防初步設(shè)計(jì)車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃，最后委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，人防施工圖審批，消防施工圖審批，規(guī)劃部門審查通過(guò)施工圖領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證。建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程中，需要編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)到開戶行辦理資金證明。選定承包單位，選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，選定監(jiān)理單位，簽署施工合同，簽署采購(gòu)合同，簽署委托監(jiān)理合同，辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)。1、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。在審批分包單位、簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程、驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備、審簽工程質(zhì)量報(bào)表、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理、審定工程總進(jìn)度計(jì)劃、審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制、對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)等方面，監(jiān)理人員應(yīng)扮演重要的角色。2、在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員應(yīng)參與設(shè)計(jì)交底，審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），查驗(yàn)施工測(cè)量成果，以及調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境等工作。3、在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理人員應(yīng)召開第一次工地會(huì)議，核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工，并督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工造價(jià)。4、在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度，核定、會(huì)簽工程變更文件，簽發(fā)付款憑證等工作。5、在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員應(yīng)組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行，并監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。6、在合同管理方面，監(jiān)理人員應(yīng)核定、會(huì)簽工程變更文件，收集與監(jiān)理有關(guān)的合同，對(duì)合同進(jìn)行分析，研究并跟蹤管理，利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息，協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系。7、最后，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔。工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期。施工階段工程投資控制流程：在施工階段，工程投資的控制流程包括以下步驟：1.鑒定施工合同：建設(shè)、承包、監(jiān)理單位對(duì)施工合同進(jìn)行鑒定。2.施工圖紙會(huì)審：建設(shè)、承包、監(jiān)理單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。3.工程預(yù)付款申請(qǐng)：承包單位申請(qǐng)工程預(yù)付款，建設(shè)、監(jiān)理單位審核預(yù)付款申請(qǐng)材料。4.設(shè)備采購(gòu)：承包單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。5.施工圖紙實(shí)施：承包單位按照施工圖紙進(jìn)行實(shí)施。6.設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)：監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)。7.分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單：承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單。8.價(jià)差申請(qǐng)：承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)。9.審核認(rèn)可申請(qǐng)：監(jiān)理工程師審核價(jià)差申請(qǐng)。10.計(jì)量審核申請(qǐng)：監(jiān)理工程師審核計(jì)量審核申請(qǐng)。11.索賠申請(qǐng)：如果索賠申請(qǐng)成立，承包單位可以申請(qǐng)索賠。12.鑒認(rèn)付款證書：監(jiān)理工程師審核鑒認(rèn)付款證書。13.索賠審批：總監(jiān)理工程師審批索賠申請(qǐng)。14.報(bào)送建設(shè)單位付款：監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位付款。施工階段工程進(jìn)度控制流程：在施工階段，工程進(jìn)度的控制流程包括以下步驟：1.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交給建設(shè)、監(jiān)理單位審核。2.編制年、季、月度計(jì)劃：承包單位編制年、季、月度計(jì)劃，并提交給建設(shè)、監(jiān)理單位審核。3.按計(jì)劃組織實(shí)施：承包單位按照計(jì)劃進(jìn)行施工。4.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況：承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析。5.簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書：如果進(jìn)度偏離嚴(yán)重，監(jiān)理單位可以簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書。6.糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離：承包單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離，以實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。施工階段工程質(zhì)量控制流程：在施工階段，工程質(zhì)量的控制流程包括以下步驟：1.審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令：承包單位提交施工方案申請(qǐng)和材料合格證、復(fù)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理審批后下達(dá)開工令。2.分部、分項(xiàng)工程施工：承包單位按照分部、分項(xiàng)工程施工，進(jìn)行自檢和施工試驗(yàn)，并填報(bào)工程報(bào)檢單。3.監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告：監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審查試驗(yàn)報(bào)告。4.簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件：監(jiān)理工程師簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件。5.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工種檢驗(yàn)認(rèn)可書：承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工種檢驗(yàn)，并填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單。6.簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書：監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。施工階段安全監(jiān)理控制流程：在施工階段，安全監(jiān)理的控制流程包括以下步驟：1.審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底：監(jiān)理單位審閱設(shè)計(jì)文件，并參加設(shè)計(jì)交底。2.安全監(jiān)理計(jì)劃：監(jiān)理單位制定安全監(jiān)理計(jì)劃。3.安全技術(shù)交底：承包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.安全專項(xiàng)施工方案：承包單位編制安全專項(xiàng)施工方案，并提交給監(jiān)理單位審核。5.安全檢查：監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查。6.安全記錄：監(jiān)理單位記錄安全問(wèn)題和整改情況。7.安全交底：承包單位進(jìn)行安全交底。8.安全教育：承包單位進(jìn)行安全教育。建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位應(yīng)將施工合同和委托監(jiān)理合同的分析結(jié)果報(bào)告歸檔，同時(shí)建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員需要綜合分析、檢查施工合同執(zhí)行情況，并根據(jù)預(yù)控的原則對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、建設(shè)、承包單位是否違約、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，同時(shí)將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，并在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員，各專業(yè)監(jiān)理工程師需要在合同執(zhí)行不正常時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，合同管理員則需要通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施，并將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)。在信息管理控制流程中，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方需要簽收、登記文件資料，并確認(rèn)其是否完整。如果資料完整，則各專業(yè)監(jiān)理工程師需要登記填寫有關(guān)表格，然后信息管理員登記臺(tái)帳，最后檔案管理員進(jìn)行發(fā)文和歸檔。如果資料不完整，則項(xiàng)目總監(jiān)需要簽認(rèn)，并要求相關(guān)方補(bǔ)充完整。在組織協(xié)調(diào)控制流程中，外部協(xié)調(diào)包括監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜以及政府各部門提出相關(guān)事宜，建設(shè)單位需要提出協(xié)調(diào)要求。內(nèi)部協(xié)調(diào)包括監(jiān)理單位和承包單位提出協(xié)調(diào)要求，然后分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，并實(shí)施協(xié)調(diào)，最后督促各方落實(shí)協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)單位也可以提出協(xié)調(diào)要求，然后協(xié)調(diào)事項(xiàng)得到解決。在工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程中，發(fā)生一般輕微質(zhì)量問(wèn)題可以口頭通知監(jiān)理工程師，但發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部需要報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告并提出處理意見(jiàn)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，則需要報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告，并報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部需要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告，并根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)研并與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商，必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位的同意，然后指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。調(diào)查工程質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查明事故原因和損失情況，并處理善后事項(xiàng)，如傷亡人員的處理、財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理、工期及費(fèi)用索賠的處理、法律問(wèn)題的處理等。各方應(yīng)協(xié)商確定處理方案，并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，處理完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在發(fā)生工程安全事故時(shí)，應(yīng)發(fā)出暫停令要求事故單位上報(bào)書面報(bào)告，并要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止事故擴(kuò)大。調(diào)查組應(yīng)在10天內(nèi)完成調(diào)查報(bào)告，提出技術(shù)處理意見(jiàn)和防止類似事故再次發(fā)生的措施。承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案后，應(yīng)進(jìn)行自檢和專業(yè)檢驗(yàn)，并報(bào)驗(yàn)。最后，需簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，并進(jìn)行技術(shù)資料歸檔。在進(jìn)行工程洽商時(shí)，一方提出要求后，應(yīng)與另一方共同填寫并簽認(rèn)“工程變更單”（C2表）。設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供意見(jiàn)，主管設(shè)計(jì)工程師應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核洽商要求，如涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，需征求設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。若不同意洽商，需返回重新研究，經(jīng)過(guò)審查后同意洽商并簽認(rèn)表C2，最終送到建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位征求意見(jiàn)。若不同意洽商，需批復(fù)表C2并返回重報(bào)。在進(jìn)行分部工程驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)及主體驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位也要參加，并在原表（A4表）上簽批。如果原表上的簽字不合格，需要進(jìn)行修改并重新簽字。為了更好地管理工程建設(shè)項(xiàng)目，需要制作一份全套流程圖，共計(jì)25個(gè)步驟。這些步驟包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這份流程圖，