2023年年項目技術總工年終總結范文

2023年年項目技術總工年終總結范文項目技術總工年終總結1

20xx年即將過去，新的一年即將起先，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我根據公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

1、技術管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作支配、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容剛好供應施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行探討確定施工方案，根據吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格根據方案進行限制、順當完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中常常發(fā)生技術問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了許多不足之處，主要是施工閱歷不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構困難、設計變更頻繁，給施工過程限制造成許多困難。

2、資料管理：

對于開工分部工程均根據工程的形象進度，剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質量驗收，并且剛好找甲方駐地質工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3、工程量結算：

嚴格根據公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格根據設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核后進行結算。

二、詳細的工作狀況：

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，根據工程進度剛好跟進，各種原材料檢測全部根據規(guī)范進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕運用。并剛好供應各工程的材料供應安排。

2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3、面對3家大包對，技術閱歷不足，施工管理難度大，干脆影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工閱歷不足，技術水平欠缺，與設計、監(jiān)理、業(yè)主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種狀況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的供應，這個問題就擺在了我的面前。

三、工作中尚存問題

在擔當項目部技術負責人以來，深深感受到工作的.繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準備

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，與監(jiān)理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

項目技術總工年終總結2

20xx年轉瞬已經過去了，承蒙公司各位領導的信任，使我有幸擔當了項目技術負責人，并在項目領導的帶領及同事的支持下，主動參加項目建設活動中。由于專業(yè)技能不足及管理閱歷的欠缺，我對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作看法。依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工效率和業(yè)務實力。

一、20xx年所完成工作

1、參加組建項目部

目部自成立已有數月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行著。

2、編制并完善了各種專項方案

由于項目的特別性，圖紙變更，出圖零散給現場施工造成許多困難，為了便利施工，依據現場實際狀況分別編制了相應的技術平安方案。

3、對各種工藝進行交底

根據公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際狀況，剛好對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、平安交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與限制。

4、技術和質量管控

在施工過程前后，剛好跟進，把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關鍵：在施工前限制放點軸線有無偏差；施工過程中限制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程后核算相應的設計量和耗損量。

5、資料管理

針對現場施工，每天做好施工日志記錄在冊，剛好匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據并形成報表上報。

6、結算辦理

每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關結算資料的審核及簽字確認并留底存檔。

7、剛好進行安排的編制和限制

結合現場實際狀況，編制相應的周安排和日安排并分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，剛好分析各種阻工緣由，實行相應措施，以確保施工進度。

二、20xx年工作安排

20xx年的工作目標是創(chuàng)建團結、寫作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目個管理人員都擔負起質量、工期、平安把關的重任。

1、加強業(yè)務學問學習

只有充分相識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必需站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強學問學習，接著提高管理水平，提高思想相識、開拓視野。

2、加強成本、進度和質量管控

一個項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有限制成本、抓緊進度、管好質量才能產生利潤點，才能為公司贏得聲譽。

3、抓好平安工作

在施工過程中，平安大于一切，平安工作不容忽視。全部管理人員要有平安意識和責任感，要從心里相識到平安的重要性，只有這樣才能順當開展工作。

20xx年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業(yè)學問，積累了相關閱歷，同時也嚴峻意識到自身的實力和水平的不足，但我有信念和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最終感謝領導們的信任、同事們的工作支持，我信任在20xx年通過大家的努力，我們項目會越戰(zhàn)越勇、公司會越做越好。

項目技術總工年終總結3

XX年的工作即將結束，自我擔當項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作看法。依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據。

一、XX年所完成工作

1、組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，剛好的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并剛好對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成許多困難，依據實際狀況剛好編制相應的技術、平安方案。并對相關人員技術、平安交底。

3、剛好做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，剛好填寫收集。

4、對各工藝進行了交底根據公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際狀況，剛好對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、平安交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與限制。

5、剛好進行各種安排的編制及限制結合現場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進度安排，并下達至班組，每天進行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的限制措施，以保證施工進度。

6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中協作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量限制采納工序管理點限制方法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，仔細執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

二、XX年工作安排XX年的工作目標是

創(chuàng)建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、平安把關的重任。

1、定位只有充分相識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必需站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強學問學習，接著提高管理水平。我信任只要努力，就會有結果。

另一方面，