會計(jì)存貨管理開題報(bào)告

PAGE6煙臺大學(xué)文經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué)生姓名：學(xué)號：20專業(yè)：會計(jì)學(xué)設(shè)計(jì)題目：淺析山東聯(lián)創(chuàng)的存貨管理指導(dǎo)教師：2014年12月13日1．本課題的研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢一、研究意義存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的物資,是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平近年來，國外學(xué)者對存貨管理的研究有了進(jìn)一步的認(rèn)識，其理論依據(jù)也更加豐富。2010年Balakrishnan在《Stackthemhigh》中提出存貨的驗(yàn)收入庫，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，合理分析庫存結(jié)構(gòu)，依賴信息技術(shù)。2011年WeiliGe在《TheAmericanSocietyofMechanical》中提出企業(yè)不應(yīng)該不重視存貨的管理，應(yīng)將主要精力投入提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上。2011年KJ.Tsai在《Inventorysystemsfordeterioratingitems》中提出建立存貨盤點(diǎn)制度根據(jù)企業(yè)自己現(xiàn)狀，而不能盲目跟風(fēng)。2011年王曄在《強(qiáng)化企業(yè)存貨管理的措施分析》中注重企業(yè)存貨的日常管理，驗(yàn)收入庫、發(fā)出、領(lǐng)用等方面都要注重。2012年李喆在《淺析企業(yè)存貨管理過程中存在的問題及對策》中提出存貨內(nèi)部控制考評機(jī)制不完善，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)制的完善，完善員工的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。2012年王英在《淺談加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施》中提出企業(yè)的存貨采購內(nèi)部控制要明確分工，明確員工的權(quán)利和責(zé)任。三、發(fā)展趨勢雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，現(xiàn)代存貨管理理念一定會成為公司存貨管理的發(fā)展趨勢，為公司核心競爭力的提高服務(wù)。減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原材料到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是存貨管理的發(fā)展趨勢。畢業(yè)論文開題報(bào)告2．本課題的基本內(nèi)容，預(yù)計(jì)可能遇到的困難，提出解決問題的方法和措施一、課題基本內(nèi)容一、存貨管理概述

（一）存貨及存貨管理的概念

（二）企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)（三）

企業(yè)存貨管理的重要性二、山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨管理的狀況（一）山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)簡介（二）山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨存在的問題1,、企業(yè)計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確2、企業(yè)存貨管理制度不夠完善3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理混亂4、存貨儲備量不合理

5、存貨管理的信息化建設(shè)落后，缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃三、山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨管理存在的問題的分析（一）計(jì)量方面相關(guān)致因分析（二）管理方面相關(guān)致因分析（三）生產(chǎn)制造方面相關(guān)致因分析（四）采購方面相關(guān)致因分析（五）人員方面相關(guān)致因分析四、山東聯(lián)創(chuàng)存貨管理的對策（一）加強(qiáng)存貨采購環(huán)節(jié)的管理，使賬、物、卡三相符

（二）完善存貨管理制度

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)過程存貨管控（四）加強(qiáng)存儲量信息管理，做好庫存量的規(guī)劃

（五）制定科學(xué)、合理的采購計(jì)劃二、可能遇到的困難1、詳細(xì)的公司資料很難全部查找到。分析公司存在問題比較難，可能會分析不透徹。2、寫作過程中，總結(jié)性語言