公司人力資源工作計劃樣本（二篇）

第7頁共7頁公司人力?資源工作?計劃樣本?為配合?公司全面?推行目標?管理，加?強公司人?力資源工?作的計劃?性，人力?資源部依?照公司_?___年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本部?門___?_年工作?情況為基?礎，特制?訂出本部?門___?_年度工?作目標。?現(xiàn)呈報公?司總經(jīng)理?批閱，請?予以審定?。根據(jù)?本年度工?作情況與?存在不足?，結合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，人力資?源部計劃?從十個方?面開展_?___年?度的工作?：1、?進一步完?善公司的?組織架構?，確定和?區(qū)分每個?職能部門?的權責，?爭取做到?組織架構?的科學適?用，三年?不再做大?的調整，?保證公司?的運營在?既有的組?織架構中?運行。?2、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供科?學依據(jù);?3、完?成日常人?力資源招?聘與配置?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結構，實?行科學公?平的薪酬?制度;?5、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵工作，?建立內部?升遷制度?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻身?精神，增?強企業(yè)凝?聚力。?6在現(xiàn)有?績效考核?制度基礎?上，參考?先進企業(yè)?的績效考?評辦法，?實現(xiàn)績效?評價體系?的完善與?正常運行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績效?考核的性?、有效性?7、大?力加強員?工崗位知?識、技能?和素質培?訓，加大?內部人才?開發(fā)力度?。8、?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?;9、?建立內部?縱向、橫?向溝通機?制，調動?公司所有?員工的主?觀能動性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內?部關系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務?。10?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關系?、糾紛的?預見與處?理。既保?障員工合?法權益，?又維護公?司的形象?和根本利?益。注?意事項：?1、人?力資源工?作是一個?系統(tǒng)工程?。不可能?一蹴而就?，因此人?力資源部?在設計制?訂年度目?標時，按?循序漸進?的原則進?行。如果?一味追求?速度，人?力資源部?將無法對?目標完成?質量提供?保證。?2、人力?資源工作?對一個不?斷成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常重?要的基礎?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作，各?部門配合?共同做好?的工作項?目較多，?因此，需?要公司領?導予以重?視和支持?。自上而?下轉變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是人力?資源工作?成敗的關?鍵。所以?人力資源?部在制定?年度目標?后，在完?成過程中?懇請公司?領導與各?部門予以?協(xié)助。?3、此工?作目標僅?為人力資?源部__?__年度?全年工作?的基本文?件，而非?具體工作?方案。鑒?于企業(yè)人?力資源建?設是一個?長期工程?，針對每?項工作人?力資源部?都將制訂?與目標相?配套的詳?細工作方?案。但必?須等此工?作目標經(jīng)?公司領導?研究通過?后方付諸?實施，如?遇公司對?本部門目?標的調整?，人力資?源部將按?調整后的?目標完成?年度工作?。同樣，?每個目標?項目實施?的具體方?案、計劃?、制度、?表單等，?也將根據(jù)?公司調整?后的目標?進行具體?落實。?公司人力?資源工作?計劃樣本?（二）?為配合公?司全面推?行并實現(xiàn)?____?年度銷售?目標，加?強公司人?力資源工?作的計劃?性，人力?資源部依?照年度的?整體發(fā)展?規(guī)劃，以?本公司現(xiàn)?階段工作?情況為基?礎，特制?訂人力資?源年度工?作目標，?現(xiàn)呈報公?司總經(jīng)理?批閱，請?予以審定?。人力資?源部計劃?從以下幾?個方面開?展___?_年度的?工作：?組織架構?建設決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。鑒于此?，人力資?源部首先?應完成公?司組織架?構的完善??；诜€(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過對公司?未來發(fā)展?態(tài)勢的預?測和分析?，制定出?一個科學?的公司組?織架構，?確定和區(qū)?分每個職?能部門的?權責，使?每個部門?、每個職?位的職責?清晰明朗?，做到既?無空白、?也無重疊?，爭取做?到組織架?構的科學?適用，保?證公司的?運營在既?有的組織?架構中運?行良好、?管理規(guī)范?、不斷發(fā)?展。（?一）、具?體實施方?案：1?、___?_年__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構和職位?編制的合?理性調查?;2、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構的?設計草案?并征求各?部門意見?，報總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構?圖及各部?門組織架?構圖、公?司人員編?制方案。?各部門配?合架構對?本部門職?位說明書?、工作流?程進行確?定。人力?資源部負?責整理成?冊歸檔。?（二）?、注意事?項：1?、公司組?織架構決?定于公司?的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，?決定著公?司組織的?高效運作?與否。組?織架構的?設計應本?著簡潔、?科學、務?實的方針?。組織的?過于簡化?會導致責?權不分，?工作負荷?繁重，中?高層管理?疲于應付?日常事務?，阻礙公?司的發(fā)展?步伐;而?組織的過?于繁多會?導致管理?成本的不?斷增大，?工作量大?小不均，?工作流程?環(huán)節(jié)增多?，扯皮推?諉現(xiàn)象，?員工人浮?于事，組?織整體效?率下降等?現(xiàn)象，也?同樣阻礙?公司的發(fā)?展。2?、組織架?構設計不?能是按現(xiàn)?有組織架?構狀況的?記錄，而?是綜合公?司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和?未來一定?時間內公?司運營需?要進行設?計的。因?此，既不?可拘泥于?現(xiàn)狀，又?不可妄自?編造，每?一職能部?門、每一?工作崗位?的確定都?應經(jīng)過認?真論證和?研究。?3、組織?架構的設?計需注重?可行性和?可操作性?，因為公?司組織架?構是公司?運營的基?礎，也是?部門編制?、人員配?置的基礎?。（三?）、目標?實施需支?持與配合?的事項和?部門：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構和職?位編制的?合理性調?查和公司?各部門未?來發(fā)展趨?勢的調查?需各職能?部門填寫?相關調查?表格，人?力資源部?需調閱公?司現(xiàn)有各?部門職務?說明書;?2、組?織架構草?案出臺后?需請各部?門審閱、?提出寶貴?意見并必?須經(jīng)公司?領導最終?裁定。?職位分析?是公司定?崗、定編?和調整組?織架構、?確定每個?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過?職位分析?既可以了?解公司各?部門各職?位的任職?資格、工?作內容，?從而使公?司各部門?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設?計更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時調?整公司及?部門組織?架構，進?行擴、縮?編制。也?可以通過?職位分析?對每個崗?位的工作?量、貢獻?值、責任?程度等方?面進行綜?合考量，?以便為制?定科學合?理的薪酬?制度提供?良好的基?礎。詳細?的職位分?析還給人?力資源配?置、招聘?和為各部?門員工提?供方向性?的培訓提?供依據(jù)。?（一）?、具體實?施方案：?1、_?___年?____?月底前完?成公司職?位分析方?案，確定?職位調查?項目和調?查方法，?如各職位?主要工作?內容，工?作行為與?責任，所?必須使用?的表單、?工具、機?器，每項?工作內容?的績效考?核標準，?工作環(huán)境?與時間，?各職位對?擔當此職?位人員的?全部要求?，目前擔?當此職位?人員的薪?資狀況等?等。人力?資源部保?證方案盡?可能細化?，表單設?計合理有?效。2?、___?_年__?__月完?成職位分?析的基礎?信息搜集?工作。_?___月?初由人力?資源部將?職位信息?調查表下?發(fā)至各部?門每一位?職員;在?____?月___?_日前完?成匯總工?作。__?__月_?___日?前完成公?司各職位?分析草案?。3、?____?年___?_月__?__日前?人力資源?部向公司?提交公司?各職位分?析詳細資?料，分部?門交各部?門經(jīng)理提?出修改意?見，修改?完成后匯?總報請審?閱后備案?，作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎?性資料。?（二）?、實施目?標注意事?項：1?、職位分?析作為戰(zhàn)?略性人力?資源管理?的基礎性?工作，在?信息搜集?過程中要?力求資料?翔實準確?。因此，?人力資源?部在開展?此項工作?時應注意?員工的思?想發(fā)動，?爭取各部?門和每一?位員工的?通力配合?，以達到?預期效果?。2、?整理后的?職位分析?資料必須?按部門、?專業(yè)分類?，以便工?作中查詢?。3、?未能從職?位信息調?查中獲取?到的職位?信息分析?由人力資?源部會同?該職位所?屬部門進?行撰寫。?4、該?目標達成?后將可以?與公司組?織架構配?合在實際?工作中應?用，減少?人力資源?工作中的?重復性工?作，此目?標達成需?公司各部?門配合，?人力資源?部注意做?好部門間?的協(xié)調與?溝通工作?。（三?）、目標?實施需支?持與配合?的事項和?部門：?1、職位?信息的調?查搜集需?各部門、?各職位通?力配合填?寫相關表?單;2?、職位分?析草案完?成后需公?司各部門?經(jīng)理協(xié)助?修改本部?門職位分?析資料，?全部完成?