技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第10頁共10頁技術(shù)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?一、從工?程實際出?發(fā)，致力?工程項目?管理，明?確目標，?取得成效?工程建?設(shè)管理工?作是我部?工作的核?心和重點?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，在?部門同事?的齊心協(xié)?力下，我?部克服了?“錦元華?庭”工程?地質(zhì)狀況?復(fù)雜、工?程設(shè)計不?完善、工?程施工用?地緊張、?拆遷進度?滯后等各?種客觀困?難。于_?___月?中旬結(jié)束?延續(xù)七個?多月的樁?基工程施?工的艱難?前行;鑒?于樁基施?工時間拉?得過長，?部門在樁?基工程結(jié)?束開始立?即著手組?織上部土?建合作單?位進場，?督促落實?項目監(jiān)理?組織及施?工管理班?子。于_?___月?底完成了?樁基工程?全部靜載?試驗;現(xiàn)?已順利完?成了地下?室部分全?部支護結(jié)?即將進入?地下室挖?土施工。?此過程中?思考后期?施工依據(jù)?因拆遷工?作干擾，?加強與設(shè)?計聯(lián)系，?對原設(shè)計?方案不妥?之處進行?優(yōu)化處理?，要求深?化設(shè)計，?兼顧公司?開發(fā)大局?著眼整個?項目開發(fā)?工作對設(shè)?計方案提?出前瞻性?要求。根?據(jù)工程施?工緊迫而?設(shè)計修改?時間延續(xù)?長的特點?，在設(shè)計?方案定案?的狀況下?縱向聯(lián)系?設(shè)計審查?部門征求?審查意見?，以爭取?圖紙審時?間。針?對竹嶼“?星辰大廈?”進入主?體結(jié)構(gòu)驗?收后的裝?修施工階?段，專業(yè)?工種紛繁?交錯、工?作作業(yè)面?有限、目?標要求嚴?格、政府?要求高等?特點，結(jié)?合工程質(zhì)?量目標-?-創(chuàng)市標?化，創(chuàng)“?錢江杯”?;進度目?標--_?___月?底建筑工?程竣工驗?收，對工?程質(zhì)量、?進度目標?根據(jù)工程?實際狀況?作了調(diào)整?并對階段?性目標的?實現(xiàn)采取?相應(yīng)措施?：在時間?上把進度?目標分解?到周綜合?至月;在?空間把專?業(yè)施工進?程進行了?綜合調(diào)整?分解充分?利用工程?一切能利?用的工作?面，同時?有序安排?定牌定價?材料進場?確保作戰(zhàn)?略目標的?實。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)正確的?決策，部?門對工程?統(tǒng)一部署?，各主管?專業(yè)工程?師的密切?配，經(jīng)過?一個季度?努力，此?刻工程外?架開始拆?除進入配?套設(shè)備安?裝階段，?土建工程?進入樓地?面施工的?掃尾階段?。預(yù)計原?定目標基?本能順利?實現(xiàn)。?三小區(qū)建?筑因超高?、超規(guī)劃?指標等種?.種原因?導(dǎo)致政府?主管部門?對工程報?驗手續(xù)遲?遲批不下?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?部門主管?人員的不?懈努力，?目前三小?區(qū)竣工驗?收工作基?本完成，?竣工手續(xù)?正在日趨?完善;預(yù)?計___?_月下旬?能實現(xiàn)綜?合驗收全?部結(jié)束。?二、整?合團隊，?落實工作?崗位階段?性總結(jié)計?劃制度，?明確工作?資料工?程部是公?司生產(chǎn)一?線管理工?作的前沿?作戰(zhàn)團隊?。各工作?崗位相輔?相成相互?關(guān)聯(lián)。在?工程進展?過程中部?門對各崗?位提出月?工作計劃?制度，以?各崗位月?工作目標?整合后落?實部門月?工作目標?。進而逐?步靠近公?司對部門?提出的總?目標。每?半月對月?工作計劃?進行一次?檢驗，以?會議討論?綜合團隊?智慧解決?各專業(yè)在?推進過程?中面臨的?困難。對?崗位計劃?不能落實?工作資料?分析原因?，總結(jié)經(jīng)?驗。就?每月工作?目標推進?過程中以?工程進展?為主線，?以合同為?依據(jù)，以?法律、法?規(guī)、規(guī)范?為準繩。?部門嚴格?遵守對工?程進行“?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)”?的管理方?法，對工?程進度、?質(zhì)量、成?本三個重?要因素嚴?格控制，?加強合同?的管理與?信息的管?理。努力?協(xié)調(diào)各參?建單位的?關(guān)系，從?而使行是?工程參與?各方在工?程進展上?的銜接順?暢，減少?磨擦。勤?跑政府工?程主管部?門爭取工?程政策支?撐和外部?縱向監(jiān)管?。三、?設(shè)計與招?標工作：?深化設(shè)計?，突破難?點，加緊?推進設(shè)計?工作的進?展;嚴格?招標制度?，科學(xué)的?組織，合?理安排招?標由于?征地拆遷?工作對“?錦元華庭?”項目設(shè)?計方案影?響，致使?地下室設(shè)?計方案一?改再改，?經(jīng)過一段?時間方案?優(yōu)化，現(xiàn)?地下室方?案基本已?定案，現(xiàn)?階段正在?對已定方?案征求主?管部門對?方案初步?審查意見?，以便加?快出圖征?程，保確?地下室部?分的施工?依據(jù)。一?期地下室?設(shè)計方案?基本滿足?實用性，?前瞻性要?求。二期?規(guī)劃設(shè)計?方案在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示下工?程部用心?響應(yīng)配合?對設(shè)計進?行深化、?優(yōu)化。?在工程施?工前，工?程部要求?各專業(yè)專?責(zé)工程師?認真熟悉?施工圖紙?，組織設(shè)?計單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位，以分?項工程為?單位，進?行圖紙會?審，按圖?紙會審制?度要求，?認真記錄?圖紙會審?中的意見?，再根據(jù)?整理出來?的意見進?行適當(dāng)?shù)?設(shè)計修改?，以便能?正確監(jiān)督?和指導(dǎo)具?體施工。?工程部?作為公司?主管工程?建設(shè)的主?要職能部?門，其專?業(yè)技術(shù)人?員配備齊?全，技術(shù)?實力強，?因此也是?公司工程?招標工作?的主要負?責(zé)部門，?是公司招?投標工作?組的骨干?力量。在?工程項目?合同既定?的狀況下?項目部根?據(jù)工程實?際狀況對?工程材料?使用方面?提出比選?要求，對?合同內(nèi)定?牌定價材?料設(shè)備深?入市場調(diào)?研。先后?組織“星?辰大廈”?幕墻工程?施工投標?報價、外?墻面磚市?場詢價比?較、外墻?面花崗巖?市場調(diào)研?、電器設(shè)?備市場詢?標報價、?亮化工程?等的招標?比選工作?。經(jīng)過招?標報價，?市場調(diào)研?，材料比?選二次報?價，合同?談判等工?作后既為?項目選得?了質(zhì)優(yōu)材?料設(shè)備，?同時也為?工程造價?節(jié)約了開?支（約_?___萬?），保證?公司的合?理利益。?四、工?作中存在?的不足和?需要改善?的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗迎接挑?戰(zhàn)的過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我?們改善和?正視的問?題，還需?要認真克?服和改正?，以求完?善，使管?理水平再?上一個新?臺階，主?要表此刻?以下幾個?方面：?1、進一?步完善、?細化工程?管理體制?，明確崗?位職責(zé)制?度;細化?目標（質(zhì)?量、進度?、投資）?檢查管理?程序，工?地檢查管?理程序，?安全禮貌?施工檢查?管理程序?，以便更?有力地推?動了項目?管理中各?項工作順?利開展。?2、加?強業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余的時?間自我學(xué)?習(xí)，提高?工程人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。3?、協(xié)調(diào)好?工程各方?之間的關(guān)?系。下?半年計劃?：一.?加強工程?計劃管理?根據(jù)公?司對各工?程項目的?決策，編?制各項目?具可控性?的《項目?控制性計?劃》。在?此基上要?求施工總?承包方按?合同要求?編了各項?《施工總?進度計劃?》。根據(jù)?《項目控?制性計劃?》結(jié)合《?施工總進?度計劃》?，分離出?各項目的?里程碑計?劃事件，?以里程碑?計劃事件?為各階段?帶給階段?性項目管?理目標。?如在錦元?華庭項目?管理上，?部門各崗?位每月均?有月工作?計劃和總?結(jié)。施工?單位每月?、周均有?可執(zhí)行性?的月度和?周的工程?進度計劃?。用周計?劃控制月?計劃，以?月計劃確?保階段計?劃，整合?控制階段?計劃來實?現(xiàn)項目總?體計劃目?標。計劃?的執(zhí)行過?程中，以?周計劃為?檢查對象?，以月計?劃為調(diào)控?對象，以?不偏離階?段計劃為?控制原則?。做好?工程投資?計劃安排?，嚴格做?到不超付?，不早付?。做好?工程招標?管理工作?，充分發(fā)?揮投資效?益，實現(xiàn)?項目利潤?最大化。?做工程?甲供材料?采購供應(yīng)?計劃確保?工程施工?順利進行?，同時檢?查施工單?位材料供?應(yīng)計劃并?督促落實?。二.?加強工程?目標控制?力度，細?化目標控?制檢查程?序。分?解項目目?標，根據(jù)?項目推進?計劃，完?成各階段?質(zhì)量計劃?、進度計?劃、資金?安排計劃?，在項目?推進過程?中定期檢?查計劃偏?差，做好?檢查工作?，收集工?程信息，?采取正確?目標糾正?措施。?提出質(zhì)量?、進度、?投資目標?控制檢查?的目的，?確明檢查?資料、檢?查依據(jù)、?檢查時間?、檢查結(jié)?論處理標?準。三?、加強合?同管理，?施工過程?管理。?四、抓好?安全與禮?貌現(xiàn)場管?理工作?安全禮貌?是施工項?目中不可?忽略的一?項工作，?根據(jù)本工?程安全禮?貌項目管?理目標，?督促施工?單位在施?工過程中?貫徹執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?為了提升?工地形象?和安全禮?貌施工，?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地，?并使之與?各種環(huán)境?持續(xù)協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?禮貌標化?工地標準?進行施工?。技術(shù)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1.負?責(zé)制訂業(yè)?務(wù)工作計?劃，定期?編制設(shè)備?維修，更?新預(yù)算報?表及審核?請購物資?報告。?2.負責(zé)?和實施浴?場各項動?力設(shè)備的?運行控制?及維修保?養(yǎng)計劃。?3.負?責(zé)浴場各?項土建工?程建設(shè)規(guī)?劃及組織?施工。?4.制定?節(jié)能措施?，降低浴?場能源消?耗，提高?經(jīng)濟效益?。5.?負責(zé)處理?業(yè)務(wù)范_?___發(fā)?生的問題?和客人對?工程維修?工作的投?訴。6?.協(xié)調(diào)客?房、餐飲?等部門的?日常維修?及各項設(shè)?備維修周?期計劃的?制訂。?7.合理?安排部門?員工工作?，負責(zé)員?工的業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)?及業(yè)務(wù)考?核。技?術(shù)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）__?__對技?術(shù)部部門?職能的實?現(xiàn)負直接?職責(zé)。?2.遵守?集團公司?的經(jīng)營管?理程序與?各項規(guī)章?制度，以?及部門內(nèi)?技術(shù)管理?規(guī)定。?____?對本部門?編制工程?技術(shù)文件?的質(zhì)量和?工作進度?負責(zé)。?4.協(xié)助?生產(chǎn)副總?經(jīng)理、工?程師做好?工程技術(shù)?應(yīng)用與管?理工作;?組織技術(shù)?部對在施?項目進行?施工技術(shù)?支持與技?術(shù)管理，?按程序規(guī)?范指導(dǎo)項?目施工。?5.審?批各項目?分公司編?制上報的?單位工程?施工措施?、方案、?設(shè)計，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的技術(shù)、?安全、施?工方法、?工程管理?等問題。?___?_組織有?關(guān)人員參?與編制大?型工程的?施工組織?設(shè)計，進?行經(jīng)濟技?術(shù)的比較?分析，確?保工程質(zhì)?量，滿足?降低成本?的要求。?___?_組織領(lǐng)?導(dǎo)部內(nèi)人?員編制公?司年、季?、月施工?進度計劃?，指導(dǎo)工?程的均衡?生產(chǎn)。?8.隨時?掌握工程?施工進展?狀況，進?行綜合平?衡，統(tǒng)籌?安排以加?快施工進?度，縮短?施工工期?。9.?參加公司?每月一次?的生產(chǎn)調(diào)?度會。?10.負?責(zé)審查對?外分包工?程隊伍的?施工方案?。11?.確保管?理體系在?技術(shù)部工?作中的落?實，定期?進行內(nèi)審?。12?.負責(zé)指?導(dǎo)部門內(nèi)?職員配合?項目分公?司實施"?四通一平?"工作和?掃除施工?障礙。?13.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。技術(shù)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?一、項?目工程施?工準備工?作。1?、完成從?建設(shè)工程?規(guī)劃許可?證直至開?工證過程?中的全部?報批工作?。2、?擇優(yōu)選取?施工單位?，參與工?程的招投?標工作，?向招標工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組準確帶?給施工單?位資質(zhì)、?資信審查?報告。?3、加強?技術(shù)管理?，開工前?熟悉工程?圖紙，牽?頭組織圖?紙會審，?向施工單?位進行工?程技術(shù)和?設(shè)計圖紙?交底。?4、協(xié)助?落實開工?前現(xiàn)場的?各方面條?件，組織?工程測量?，場地平?整，驗線?、勘探等?工作。?5、參與?施工監(jiān)理?招投標工?作。二?、項目工?程技術(shù)管?理：1?、堅持依?法管理。?認真執(zhí)行?國家、市?政府及有?關(guān)上級部?門頒布的?基本建設(shè)?的方針政?策、法令?、法規(guī)、?制度，堅?持按基本?建設(shè)和施?工程序辦?事。2?、審查乙?方現(xiàn)場管?理人員的?資質(zhì)，要?求乙方帶?給現(xiàn)場管?理人員的?職稱證書?，上崗證?書及培訓(xùn)?狀況的證?書。3?、審查施?工單位的?施工組織?設(shè)計和施?工布置。?4、配?合有關(guān)部?門協(xié)調(diào)解?決在施工?過程中發(fā)?生的與社?會各管理?部門之間?的問題。?5、對?施工單位?的工程進?度進行管?理：按?公司下達?的工程建?設(shè)計劃組?織實施施?工，審核?施工單位?的進度報?表，定期?召開協(xié)調(diào)?會，檢查?施工單位?的人力，?材料設(shè)備?供應(yīng)狀況?，保證工?程進度，?做好會議?記錄，按?月上報工?程進度表?。6、?對施工質(zhì)?量進行管?理：a?、檢查監(jiān)?督施工單?位的質(zhì)量?保證體系?是否建立?健全、運?行可靠，?檢查施工?單位的施?工方案上?報總工。?b、定?期進行質(zhì)?量檢查做?好檢查記?錄。c?、重點工?序重點檢?查做好檢?查記錄。?d、按?月上報工?程質(zhì)量報?告。7?、對材料?、設(shè)備進?行檢查，?記錄材料?設(shè)備的供?貨狀況及?質(zhì)量狀況?，對不貼?合要求的?，有權(quán)提?出禁止使?用的意見?，報總工?審批。?8、洽商?管理：?依據(jù)施工?圖紙及招?標文件經(jīng)?公司審批?后，辦理?施工洽商?、變更手?續(xù)，嚴格?審批程序?。①在?施工合同?簽訂后，?應(yīng)及時以?甲方名義?向施工單?位出具項?目負責(zé)人?名單及甲?方有關(guān)洽?商程序、?權(quán)利規(guī)定?的文件。?②在甲?方人員調(diào)?整時應(yīng)及?時向施工?單位出具?人員變更?文件。?③洽商文?件由工程?部報經(jīng)濟?部審核后?報總工審?批，然后?報主管副?總及總經(jīng)?理簽字。?④洽商?文件簽訂?后應(yīng)及時?在行政人?事部存檔?，并在工?程部、經(jīng)?濟部備案?。⑤工?程部對洽?商資料應(yīng)?按類別及?時清理，?并每月與?行政人事?部及經(jīng)濟?部核對存?檔、備案?狀況。?9、材料?設(shè)備管理?①工程?部指定專?人（二人?以上）負?責(zé)根據(jù)工?程部經(jīng)理?提出的型?號及技術(shù)?指標進行?廣泛的市?場調(diào)查，?及時向工?程部經(jīng)理?遞交匯總?的調(diào)查資?料及調(diào)查?報告。工?程部經(jīng)理?提出意見?后，報總?工及主管?副總審核?，總工及?主管副總?提出意見?后報總經(jīng)?理批準，?簽約定貨