保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)格式版（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)格式?版春去?秋來(lái)，四?季輪回，?公司已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)?部也有了?一個(gè)全新?的開(kāi)始，?人員結(jié)構(gòu)?有較大的?調(diào)整，基?本上都是?新人、新?崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)?落在我的?肩上。我?們都感到?擔(dān)子重了?、壓力大?了，但是?我們沒(méi)有?畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?各部門(mén)的?大力支持?下，憑著?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來(lái)。為了?進(jìn)一步的?發(fā)展和提?高，我覺(jué)?得有必要?對(duì)這半年?多的工作?做一簡(jiǎn)單?的回顧。?一、作?為非盈利?部門(mén)，合?理控制成?本(費(fèi)用?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們通過(guò)對(duì)?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項(xiàng)?條款逐一?與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問(wèn)題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門(mén)外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問(wèn)題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這?半年的實(shí)?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說(shuō)服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)(管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用)卻比?去年同期?下降了_?___%?.通過(guò)實(shí)?際工作，?我們都深?刻的意識(shí)?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報(bào)表，?但大家以?苦為樂(lè)，?從來(lái)沒(méi)有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門(mén)?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門(mén)溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__工商?年檢的工?作，為隨?后通過(guò)企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費(fèi)用?，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)?計(jì)憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營(yíng)?銷部門(mén)的?盈虧，為?公司完成?銷售計(jì)劃?提供依據(jù)?，我們及?時(shí)記錄每?一筆到款?，準(zhǔn)確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營(yíng)銷人員?的往來(lái)帳?進(jìn)行核對(duì)?，并做到?營(yíng)銷、財(cái)?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問(wèn)?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門(mén)經(jīng)?理，再由?部門(mén)經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來(lái)的意?見(jiàn)與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個(gè)人都有?與外界接?觸的機(jī)會(huì)?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了許多困?難，通過(guò)?積極參加?國(guó)、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓(xùn)?以及查閱?大量的財(cái)?務(wù)資料，?順利完成?并通過(guò)了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過(guò)對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、?稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。通過(guò)?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?呢具體到?各個(gè)部門(mén)?，如果你?努力的工?作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必?會(huì)影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績(jī)也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?財(cái)務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門(mén)都?要打交道?。與部門(mén)?保持聯(lián)系?，聽(tīng)聽(tīng)它?們的意見(jiàn)?與建議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來(lái)有效?的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，?二來(lái)能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)?的概念越?來(lái)越抽象?，它不再?局限于某?個(gè)學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域都有?所涉及。?這就給我?們財(cái)務(wù)人?員提出了?更高的要?求--逆?水行舟，?不進(jìn)則退?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來(lái)適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動(dòng)，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來(lái)的?藍(lán)圖。?保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)格式?版（二）?一、_?___度?財(cái)務(wù)工作?情況1?、調(diào)優(yōu)績(jī)?效考核辦?法，引導(dǎo)?公司業(yè)務(wù)?積極均衡?發(fā)展。?在今年的?績(jī)效考核?辦法中，?逐步體現(xiàn)?考核指標(biāo)?簡(jiǎn)化、考?核內(nèi)容統(tǒng)?一、經(jīng)營(yíng)?策略豐富?的效益考?核指導(dǎo)思?想。一是?以預(yù)算指?標(biāo)為基礎(chǔ)?，以計(jì)劃?的執(zhí)行情?況為考核?依據(jù)，以?總保費(fèi)、?個(gè)險(xiǎn)首年?期交、十?年期及以?上期交、?中介代理?期交、短?期險(xiǎn)等五?項(xiàng)主要指?標(biāo)為考核?對(duì)象;二?是增列精?算指標(biāo)考?核，利用?精算數(shù)據(jù)?考核，引?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的?穩(wěn)定和效?益理念;?三是對(duì)期?交首年、?十年期交?以及意外?險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)?行一定條?件下的獎(jiǎng)?勵(lì)，以引?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單?位加大期?交、十年?期交以及?意外險(xiǎn)等?效益性業(yè)?務(wù)的拓展?力度，加?快業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)?型。為了?能夠使效?益最大化?____?月份經(jīng)過(guò)?市公司總?經(jīng)理室的?研究對(duì)短?期險(xiǎn)的賠?款支出也?制訂了相?應(yīng)措施考?核措施以?加強(qiáng)公司?對(duì)短期險(xiǎn)?業(yè)務(wù)支出?的控制，?從而實(shí)現(xiàn)?減少業(yè)務(wù)?支出控制?業(yè)務(wù)成本?的目的。?2、夯?實(shí)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作，?努力提高?財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量。?財(cái)務(wù)部門(mén)?每天都離?不開(kāi)資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)賬?、記賬工?作，這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?。隨著業(yè)?務(wù)的不斷?增長(zhǎng)，賬?務(wù)處理的?工作量也?越來(lái)越大?。為了保?證做到日?清月結(jié)和?提高工作?質(zhì)量，我?部門(mén)一是?以公司開(kāi)?展的治本?抓源頭為?契機(jī)，組?織部門(mén)員?工排查風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，通?過(guò)排查，?財(cái)務(wù)部共?查找出1?0大項(xiàng)工?作中容易?出現(xiàn)問(wèn)題?或出現(xiàn)差?錯(cuò)的地方?作為風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，針對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我?們制定了?《治本抓?源頭責(zé)任?制崗位責(zé)?任》，并?提出相關(guān)?控制要求?和處罰措?施，在控?制風(fēng)險(xiǎn)的?同時(shí)工作?質(zhì)量也得?到了進(jìn)一?步的提高?;二是以?模擬40?4檢查為?重點(diǎn)，對(duì)?財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作流?程進(jìn)行了?重新疏理?，通過(guò)組?織員工對(duì)?流程學(xué)習(xí)?，使大家?進(jìn)一步熟?悉404?的要求，?在了解了?404要?求后又對(duì)?____?發(fā)生的財(cái)?務(wù)收支行?為與40?4要求進(jìn)?行對(duì)照檢?查、整改?，通過(guò)以?上兩項(xiàng)工?作，財(cái)務(wù)?質(zhì)量較以?前有了明?顯進(jìn)步。?3、積?極組織模?擬___?_項(xiàng)目遵?循工作。?按照工?作計(jì)劃，?____?月下旬在?省公司內(nèi)?控合規(guī)部?的配合下?從各地市?公司抽調(diào)?了部分法?律合規(guī)崗?人員對(duì)我?公司進(jìn)行?了___?_項(xiàng)目模?擬測(cè)試工?作，通過(guò)?測(cè)試把我?公司在業(yè)?務(wù)流程和?財(cái)務(wù)流程?這兩個(gè)主?要方面所?存在的問(wèn)?題充分的?加以曝露?，從而促?使我公司?有針對(duì)性?的對(duì)相關(guān)?的管理制?度加以完?善、對(duì)操?作流程加?以規(guī)范，?最終避免?造成制度?上的設(shè)計(jì)?缺陷，提?高了我公?司的風(fēng)險(xiǎn)?管理能力?，強(qiáng)化了?我公司4?04條款?遵循以及?內(nèi)部控制?等工作，?從源頭抓?好依法合?規(guī)經(jīng)營(yíng)的?各項(xiàng)工作?。4、?加大資產(chǎn)?管理力度?，優(yōu)化系?統(tǒng)資源配?置，提高?資產(chǎn)使用?效率。?對(duì)于股份?公司的資?產(chǎn)管理一?方面是通?過(guò)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)升級(jí)，?啟用了全?國(guó)系統(tǒng)固?定資產(chǎn)的?電子化模?塊管理，?提高了資?產(chǎn)核算的?效率。另?一方面我?部門(mén)配合?綜合管理?部對(duì)全轄?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?一次全面?的清理，?同時(shí)規(guī)范?了資產(chǎn)日?常的管理?流程，使?資產(chǎn)的采?購(gòu)和使用?逐步走向?規(guī)范化管?理。加強(qiáng)?固定資產(chǎn)?的效益化?管理，通?過(guò)出租盤(pán)?活現(xiàn)有資?產(chǎn)、逐步?調(diào)整資產(chǎn)?布局，優(yōu)?化資產(chǎn)質(zhì)?量。注重?財(cái)務(wù)管理?，采取有?效措施，?不斷提高?資產(chǎn)管理?水平。?集團(tuán)公司?資產(chǎn)屬于?股份公司?代管的資?產(chǎn)，今年?為了能夠?更好的管?理好這部?分資產(chǎn)，?集團(tuán)總公?司成立了?國(guó)壽投資?控股公司?，并就股?份公司代?管的資產(chǎn)?與業(yè)務(wù)進(jìn)?行了多次?的清查與?整頓，為?了能夠做?好相關(guān)工?作我部門(mén)?組織人力?對(duì)代為管?理處的集?團(tuán)公司資?產(chǎn)與業(yè)務(wù)?進(jìn)行了全?面的清查?與整改，?并如實(shí)向?上級(jí)公司?上報(bào)了清?查與整改?的結(jié)果，?為進(jìn)一步?管理好集?團(tuán)資產(chǎn)及?業(yè)務(wù)打下?了基矗?5、強(qiáng)化?全面預(yù)算?制管理，?確保財(cái)務(wù)?預(yù)算收支?計(jì)劃的順?利執(zhí)行。?根據(jù)公?司發(fā)展的?目標(biāo)，年?初財(cái)務(wù)部?對(duì)省公司?下達(dá)的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行了?合理的測(cè)?算，親將?省公司的?財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)編制?到了各基?層單位。?在預(yù)算計(jì)?劃的執(zhí)行?過(guò)程中，?嚴(yán)格按月?提供財(cái)務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?的執(zhí)行情?況，并就?主要財(cái)務(wù)?事項(xiàng)作出?分析、判?斷和預(yù)測(cè)?，充分利?用財(cái)務(wù)信?息及時(shí)總?結(jié)經(jīng)營(yíng)中?取得的成?績(jī)和存在?的不足，?提出進(jìn)一?步的改進(jìn)?意見(jiàn)和建?議，為基?層公司適?時(shí)采取有?力的措施?，保證預(yù)?算的順利?實(shí)施提供?可靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)。?強(qiáng)化費(fèi)用?