【企業(yè)工程量清單分析及具體使用策略7400字（論文）】

第第頁企業(yè)工程量清單分析及具體使用策略目錄TOC\o"1-3"\h\u28342第1章前言 1230601.1工程量清單計(jì)價(jià)的含義 1294951.2工程量清單計(jì)價(jià)的主要內(nèi)容 1276551.2.1明確的項(xiàng)目設(shè)置 1294661.2.2清單項(xiàng)目的工程數(shù)量 137861.2.3提供基本的表格樣式 1227071.3工程量清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn) 2217611.3.1簡單性 2325531.3.2獨(dú)特性 2235281.3.3自主性 219129第2章如何形成全費(fèi)單價(jià)工程表 4274032.1全費(fèi)用綜合單價(jià)的概念 440842.2采用全費(fèi)用綜合單價(jià)優(yōu)點(diǎn) 4274012.2.1有利于工程單價(jià)的工程成本和費(fèi)用、利潤等透明化 4107642.2.2便于各階段的單價(jià)分析和匯總 4131052.2.3有利于促進(jìn)定額編制水平的提高 4246832.2.4有利于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)開展好信息服務(wù) 4279542.2.5有利于防止腐敗，化解工程造價(jià)糾紛 5322992.3形成全費(fèi)用單價(jià)工程量表的基本條件 518582.4全費(fèi)用單價(jià)工程量表制定方法 521034第3章企業(yè)工程量單價(jià)表應(yīng)用舉例 6123763.1應(yīng)用案例描述 6176083.1.1應(yīng)用案例背景 6305853.1.2應(yīng)用案例情況對(duì)比 6226783.1.3應(yīng)用案例分析 6118113.2企業(yè)工程量單價(jià)表的應(yīng)用策略 6218853.2.1編制企業(yè)定額 6285083.2.2建立市場價(jià)格信息庫 766973.2.3加強(qiáng)內(nèi)部核算工作 730706第4章企業(yè)工程量單價(jià)表清單構(gòu)成及分析 8117074.1企業(yè)工程量單價(jià)表清單構(gòu)成 886774.2單價(jià)表特殊分項(xiàng)核算舉例 915370第5章全費(fèi)用工程量單價(jià)表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用 1192475.1工程項(xiàng)目施工實(shí)施流程 11145955.2工程管理系統(tǒng)建設(shè)背景 112245.3單價(jià)表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用 113041第6章結(jié)論 128324參考文獻(xiàn) 13第1章前言1.1工程量清單計(jì)價(jià)的含義工程量清單的編制應(yīng)該結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》國家或省級(jí)行業(yè)建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)的方法、需要計(jì)算的施工圖紙、相對(duì)應(yīng)的招標(biāo)文件、相對(duì)應(yīng)的施工現(xiàn)場情況、以及工程特點(diǎn)和針對(duì)性的常規(guī)施工方案進(jìn)行編制的。工程量清單計(jì)價(jià)是完全依據(jù)工程量清單編制而完成的，所以工程量清單的編制是否正確完全由清單編制是否正確來確定。后期最高限度價(jià)格的計(jì)算、投標(biāo)價(jià)格的計(jì)算、完工結(jié)算、結(jié)算等工程成本均按工程量清單完成。是否投訴要根據(jù)實(shí)際完成的內(nèi)容和工程量的列表是否一致來決定。因此，采用工程量清單進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，工程量清單是投標(biāo)文件的重要構(gòu)成和不可隨意變更的內(nèi)容。在用工程量清單計(jì)算價(jià)格的過程中，其準(zhǔn)確性和完整性由投標(biāo)人的全權(quán)負(fù)責(zé)。工程量的報(bào)價(jià)單中的信息不能隨意修改或調(diào)整。1.2工程量清單計(jì)價(jià)的主要內(nèi)容1.2.1明確的項(xiàng)目設(shè)置工程量清單的項(xiàng)目建立規(guī)則是統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代碼、測量單位和工程數(shù)量的計(jì)算，并且是編制工程量清單的基礎(chǔ)。在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）中，對(duì)項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目明確了定義。除了指定每個(gè)列表項(xiàng)的名稱外，每個(gè)列表還應(yīng)描述項(xiàng)目的特性和項(xiàng)目內(nèi)容，還需要明確列表的度量單位，以確保項(xiàng)目設(shè)置的特征描述和項(xiàng)目內(nèi)容不丟失。1.2.2清單項(xiàng)目的工程數(shù)量投標(biāo)人提供的工程量清單必須在項(xiàng)目清單中列出項(xiàng)目數(shù)量。除非另有說明，所有清單列項(xiàng)中的工程量應(yīng)根據(jù)完成的實(shí)際工作量和完成后的凈工程量進(jìn)行計(jì)算；投標(biāo)人應(yīng)考慮施工中的各種消耗和單位價(jià)格中所需添加的工作量。投標(biāo)人只負(fù)責(zé)成本、單價(jià)等，但更改或計(jì)算錯(cuò)誤的金額不負(fù)責(zé)；因此，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由所有者承擔(dān)，這種模式符合風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)責(zé)任和互利的一般原則之間的關(guān)系。1.2.3提供基本的表格樣式工程量清單表樣式是附在項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算工程量上的，只要能滿足計(jì)價(jià)的需要它可以是多種格式的。1.3工程量清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)1.3.1簡單性綜合單價(jià)是根據(jù)具體分部分項(xiàng)工程中不同比例的人工、材料和機(jī)械設(shè)備等各部分的費(fèi)用綜合而成的直接費(fèi)再加相應(yīng)的管理費(fèi)和利潤，以及部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用組成。定額計(jì)價(jià)是由定額確定直接費(fèi)，通過調(diào)整材差，再加上可能存在的獨(dú)立費(fèi)等其他費(fèi)用，然后在計(jì)費(fèi)程序表里面套入相應(yīng)工程類別的規(guī)費(fèi)費(fèi)率匯總計(jì)算，最終得出該工程項(xiàng)目的總造價(jià)。相較而言，清單計(jì)價(jià)更加簡便易操作、一目了然，能夠更好地適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)的需要。該計(jì)價(jià)模式使得預(yù)算定額中施工組織方式、社會(huì)平均消耗量、管理費(fèi)利潤取舍等的確定權(quán)利交給了施工企業(yè)，這就得以從根本上擺脫了實(shí)質(zhì)為“量價(jià)合一”的定額模式，極大的開拓了造價(jià)市場化進(jìn)程的道路。1.3.2獨(dú)特性工程量清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求投標(biāo)單位采用消耗量定額單價(jià)，允許并鼓勵(lì)使用企業(yè)自主定額單價(jià)，而非傳統(tǒng)預(yù)算定額單價(jià)，這就使得工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)了高低不同的多樣化，而傳統(tǒng)造價(jià)的單一性現(xiàn)象將不復(fù)存在，從而打破了其壟斷性。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，打破了過去價(jià)格由政府統(tǒng)一定價(jià)的靜態(tài)管理模式，在招標(biāo)人在編制工程量清單時(shí)將實(shí)體消耗與措施性消耗分開，投標(biāo)人在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)能夠依據(jù)企業(yè)定額消耗量或參照國家頒布的預(yù)算定額消耗量、市場實(shí)時(shí)價(jià)格信息等各種要素，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、管理水平以及組織模式等情況自主定價(jià)。1.3.3自主性《價(jià)格法》規(guī)定了三種定價(jià)方式，即政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和市場調(diào)節(jié)價(jià)，在以往傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，由于定價(jià)方式的局限性，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人所設(shè)的標(biāo)底（控制價(jià)）及投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)都是按照現(xiàn)行的預(yù)算定額和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算所得的。在投標(biāo)過程中，標(biāo)底（控制價(jià)）作為一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)，在一定的上下偏離幅度范圍內(nèi)作為判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，顯而易見在原來定額模式下推算出來的工程施工承發(fā)包價(jià)格實(shí)際為政府定價(jià)，而工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)則是由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力和具體的利潤目標(biāo)來決定管理費(fèi)及利潤的取舍，通過競爭的方式以合同的形式來確認(rèn)工程造價(jià)的定價(jià)方式，這就從根本上脫離了定額模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)辦法，不再套用預(yù)算定額，不再受制于費(fèi)用定額。此價(jià)格既不是發(fā)包人的隨意定價(jià)，也非競標(biāo)人的任意報(bào)價(jià)，而是在某些特定規(guī)則的指導(dǎo)下，通過提供的市場競爭機(jī)制形成的由市場公認(rèn)的社會(huì)價(jià)格，它的本質(zhì)是市場經(jīng)濟(jì)獨(dú)立調(diào)整價(jià)格，即自主調(diào)整價(jià)格。第2章如何形成全費(fèi)單價(jià)工程表2.1全費(fèi)用綜合單價(jià)的概念《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）對(duì)綜合單價(jià)的定義是完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。這是我國最早以國家標(biāo)準(zhǔn)明確的綜合單價(jià)的概念，但該綜合單價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金，是非完全綜合單價(jià)，與國際上綜合單價(jià)的概念并不一致。2.2采用全費(fèi)用綜合單價(jià)優(yōu)點(diǎn)2.2.1有利于工程單價(jià)的工程成本和費(fèi)用、利潤等透明化實(shí)行全費(fèi)用綜合單價(jià)，無論處于何種設(shè)計(jì)階段，該費(fèi)用均可以直接用于各階段工程計(jì)價(jià)。該綜合單價(jià)均反映的是完成該項(xiàng)目的全部費(fèi)用，因此與該項(xiàng)目的工程成本的關(guān)系更直接，可以直接用于分包工程的單價(jià)分析或比較。并可以通過綜合單價(jià)分析表，可以直接反映該項(xiàng)目的直接費(fèi)，管理費(fèi)﹑利潤和稅金，使工程單價(jià)的構(gòu)成更加透明，更加接近市場實(shí)際。2.2.2便于各階段的單價(jià)分析和匯總實(shí)行全費(fèi)用綜合單價(jià)后，估算階段的一個(gè)單位工程的指標(biāo)，來自于概算階段多個(gè)項(xiàng)目的匯總，概算或工程量清單的單價(jià)來自于多個(gè)預(yù)算單價(jià)的匯總，因全是全費(fèi)用綜合單價(jià)，因此可以直接進(jìn)行匯總，這將使單價(jià)的分析和匯總非常容易。如：墻面抹灰由刮膩?zhàn)雍蛪γ婺ɑ覂身?xiàng)組成，在實(shí)行全費(fèi)用綜合單價(jià)后，工程量清單招標(biāo)控制價(jià)即是預(yù)算階段刮膩?zhàn)雍蛪γ婺ɑ业膬蓚€(gè)項(xiàng)目綜合單價(jià)相加。2.2.3有利于促進(jìn)定額編制水平的提高實(shí)行全費(fèi)用綜合單價(jià)后，每個(gè)項(xiàng)目的綜合單價(jià)將非常貼近市場交易價(jià)格，一旦定額直接費(fèi)或間接費(fèi)的計(jì)取與市場實(shí)際不一致，這個(gè)定額項(xiàng)目的問題將會(huì)受到質(zhì)疑，甚至在工程分包時(shí)會(huì)引發(fā)不公正的質(zhì)疑，這將促使工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)提高定額消耗量編制的準(zhǔn)確性，促使費(fèi)用定額更加貼近市場實(shí)際。2.2.4有利于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)開展好信息服務(wù)實(shí)行全費(fèi)用綜合單價(jià)后，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)可以發(fā)布各階段的綜合單價(jià)，也可以以全費(fèi)用定額的形式提供更便于計(jì)價(jià)的工程計(jì)價(jià)信息服務(wù)。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)可以按國家通行的做法，發(fā)布能滿足各階段工程計(jì)價(jià)需要的權(quán)威的綜合單價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的市場參考信息。2.2.5有利于防止腐敗，化解工程造價(jià)糾紛全費(fèi)用綜合單價(jià)的透明性、組價(jià)的方便性，以及更加貼近市場實(shí)際，也將有利于促進(jìn)工程計(jì)價(jià)更科學(xué)、更直接反映施工企業(yè)的工程成本和利潤水平，也會(huì)起到防止腐敗，化解工程造價(jià)糾紛。2.3形成全費(fèi)用單價(jià)工程量表的基本條件目前企業(yè)大多配有專業(yè)的工程造價(jià)人員，負(fù)責(zé)工程量的結(jié)算審核工作，如果沒有可以委托一家建筑安裝工程管理公司成立該項(xiàng)目，負(fù)責(zé)建立全費(fèi)用單價(jià)工程量表，提供市場工程人工及措施費(fèi)用成本給企業(yè)進(jìn)行審核。前文中提到，要建立全費(fèi)用單價(jià)工程量表需要有兩個(gè)前提：應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀的施工人員薪酬做了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目中所涉及的工程建設(shè)材料（必須詳細(xì)了解，不能遺漏），設(shè)施費(fèi)用（施工中所涉及使用的機(jī)械設(shè)備）進(jìn)行了解確認(rèn)。要對(duì)本企業(yè)所涉及工程項(xiàng)目的施工工藝做分解，分解方法可以依據(jù)該工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，確認(rèn)好所有項(xiàng)目內(nèi)涉及的施工工藝，幫助建立工程量表。2.4全費(fèi)用單價(jià)工程量表制定方法確認(rèn)好以上兩點(diǎn)后，企業(yè)內(nèi)的工程造價(jià)人員就可以開始編制適用于本企業(yè)的全費(fèi)用單價(jià)表，單價(jià)表組成維度可以依據(jù)公司投產(chǎn)設(shè)備，圍繞該設(shè)備前端施工及后端施工進(jìn)行區(qū)分，也可依據(jù)施工流程工藝，按照指定的工藝排列分部分項(xiàng)內(nèi)容，下文分解的全費(fèi)用單價(jià)工程量表采用了前后端區(qū)分的方法進(jìn)行制定，使用上述方法確認(rèn)后，工程造價(jià)人員依據(jù)上述條件制定單價(jià)表。第3章企業(yè)工程量單價(jià)表應(yīng)用舉例3.1應(yīng)用案例描述3.1.1應(yīng)用案例背景本文引用的參考案例為一家設(shè)備平臺(tái)運(yùn)營公司，主營業(yè)務(wù)是在車位投放汽車使用設(shè)備并利用APP端進(jìn)行設(shè)備收費(fèi)運(yùn)營。設(shè)備為運(yùn)營公司自行采購?fù)斗?，?dāng)中涉及到了設(shè)備的現(xiàn)場安裝接線送電以及設(shè)備基礎(chǔ)施工等工程項(xiàng)，對(duì)場地產(chǎn)生的工程項(xiàng)目采取分包制委托至專業(yè)施工隊(duì)施工，公司派專人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。3.1.2應(yīng)用案例情況對(duì)比初期該公司以招投標(biāo)的形式來確定施工單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶施工單位對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行場勘，施工單位用單位內(nèi)部模板進(jìn)行分部分項(xiàng)報(bào)價(jià)，每次邀請(qǐng)三家報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)低的單位拿到該項(xiàng)目招標(biāo)。這種做法會(huì)給造價(jià)核算人員帶來工作困擾，每家單位使用的模板不同，報(bào)價(jià)的分部分項(xiàng)也不同。不僅要審核現(xiàn)場工作量，還需確認(rèn)預(yù)算工程量單價(jià)是否符合市場要求，審核工作極其繁瑣，施工單位還容易出現(xiàn)互相串標(biāo)、控標(biāo)等行為，不利于公司管控。后期在公司建立了企業(yè)工程量單價(jià)表之后，公司同各施工單位簽訂了雙方協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容約定了全費(fèi)用單價(jià)表的周期性調(diào)整時(shí)間、項(xiàng)目涉及的所有分部分項(xiàng)以及單項(xiàng)施工費(fèi)進(jìn)行約定，明確使用單價(jià)表作為核算項(xiàng)目金額依據(jù)，后續(xù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場工程量進(jìn)行核算并報(bào)價(jià)。同時(shí)將單價(jià)表傳遞至施工單位，施工單位據(jù)此進(jìn)行現(xiàn)場勘測算判斷是否接受并實(shí)施進(jìn)而簽訂施工合同，將單價(jià)表作為附件依據(jù)。3.1.3應(yīng)用案例分析通過上述對(duì)比可得出結(jié)論：全費(fèi)用工程量單價(jià)表能夠幫助企業(yè)規(guī)范管理好分包單位，規(guī)避管理漏洞，同時(shí)也要注意單價(jià)表的時(shí)效性，及時(shí)調(diào)整與市場情況一致，企業(yè)利用好這個(gè)工具會(huì)減少人員上的成本負(fù)擔(dān)，還能減少不必要的分部分項(xiàng)支出，可謂一舉兩得。3.2企業(yè)工程量單價(jià)表的應(yīng)用策略3.2.1編制企業(yè)定額工程量清單是編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是施工合同的重要組成部分。在工程建設(shè)中，工程量清單的作用是很重要的。因此，對(duì)于施工企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，重視工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作并建立一套科學(xué)的工程量清單報(bào)價(jià)體系是十分必要的。這就要求配備一定數(shù)量的具備資格的工程造價(jià)人員，對(duì)企業(yè)做深入的調(diào)查工作，分析各類工程的歷史實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)自身的狀況和特點(diǎn)，制定出符合本企業(yè)實(shí)際情況又具有可操作性的適應(yīng)市場競爭要求的企業(yè)定額。3.2.2建立市場價(jià)格信息庫在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，材料、人工、機(jī)械費(fèi)的單價(jià)都是由市場來決定的，這就要求施工企業(yè)必須及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場價(jià)格信息。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套材料、機(jī)械設(shè)備、人工市場價(jià)格的信息采集系統(tǒng)，不斷掌握市場信息的最新變化情況。獲取市場價(jià)格信息的渠道可以是多方面的，如利用建設(shè)工程交易中心材料價(jià)格信息庫、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格信息，建筑材料市場的相關(guān)價(jià)格信息等。其次還應(yīng)有一套操作性強(qiáng)的市場價(jià)格反饋機(jī)制，不斷提高投標(biāo)企業(yè)在價(jià)格信息方面的應(yīng)變能力，從而準(zhǔn)確地計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，進(jìn)而提出合理的工程量清單報(bào)價(jià)。再者，施工企業(yè)應(yīng)力爭通過企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)或通過與材料供應(yīng)商簽訂長期穩(wěn)定的供貨合同等方式，使企業(yè)的材料采購價(jià)格低于市場價(jià)值，從而在工程量清單報(bào)價(jià)過程中處于主動(dòng)地位。3.2.3加強(qiáng)內(nèi)部核算工作項(xiàng)目核算工作一定要圍繞實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)來展開，從原始資料的收集、成本分析、項(xiàng)目核算都要服從于工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施，逐步將項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目考核制度與工程量清單計(jì)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來促進(jìn)企業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)水平的提高。第4章企業(yè)工程量單價(jià)表清單構(gòu)成及分析4.1企業(yè)工程量單價(jià)表清單構(gòu)成該企業(yè)依據(jù)2.3中設(shè)備接入的前端施工及后端施工進(jìn)行區(qū)分報(bào)價(jià)，設(shè)備為電氣設(shè)備，前端施工指的是電源接入點(diǎn)至公司設(shè)備的電源引入施工部分，后端部分指公司設(shè)備至終端施工部分。如前端部分與后端部分有重疊的施工區(qū)域，統(tǒng)一歸口于后端施工部分，前端施工部分主要分部分項(xiàng)清單如下：管溝開挖包含工程項(xiàng)為：挖土、裝土或拋土于溝、槽邊1m以外堆放、修整底邊、槽底夯實(shí)、回填、破除及恢復(fù)混凝土、破除及恢復(fù)大理石路面、破除及恢復(fù)嵌草磚路面、拆除及恢復(fù)草皮、砌磚、墊層、圈梁、抹灰、磚砌電纜溝蓋板，此價(jià)格包含主材的價(jià)格，如果原有主材考慮重新利用，應(yīng)扣除相應(yīng)主材價(jià)格。按照土質(zhì)類別分為一二類土、三類土、四類土，對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的前端管溝開挖部分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)涵蓋。塑料電纜保護(hù)管敷設(shè)包含工程項(xiàng)為：配管、鋸管、煨彎、管口處理、接管、埋設(shè)、接管口，對(duì)工程項(xiàng)目中非過路路面使用套管進(jìn)行核算，按照安裝方式分為埋地敷設(shè)、活動(dòng)吊頂內(nèi)敷設(shè)和沿墻明敷。（3）鋼管電纜保護(hù)管包含工程項(xiàng)為：配管、鋸管、煨彎、管口處理、接管、埋設(shè)、接管口，對(duì)工程項(xiàng)目中過路路面使用套管進(jìn)行核算，安裝方式與塑料保護(hù)管一致。（4）噴塑橋架敷設(shè)包含工程項(xiàng)為：組對(duì)、焊接或螺栓固定、彎頭、三通或四通、蓋板、隔板、附件安裝、支架制作、支架安裝，同2、3項(xiàng)套管方式不同，該分項(xiàng)電纜安裝材料為噴塑橋架敷設(shè)，安裝方式為地面和沿墻敷設(shè)安裝，室內(nèi)敷設(shè)高度4米以內(nèi)及4米以上三種。電線電纜敷設(shè)包含工程項(xiàng)為：開盤、檢查、穿引線、架線盤、敷設(shè)、鋸斷、配合實(shí)驗(yàn)、臨時(shí)封頭、編號(hào)掛牌、卡固、牽引頭安裝、電線頭焊接包頭等，通過前5項(xiàng)，將施工工藝中的電纜埋敷包含的所有工序情況進(jìn)行分類，依據(jù)材料和安裝方式選用對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)進(jìn)行核算熱縮電纜終端頭安裝包含工程項(xiàng)為：定位、量尺寸、鋸斷、波切清洗、內(nèi)屏蔽層處理、焊接地線、套熱縮管、壓接線端子、裝終端盒、配料、澆筑、安裝，在設(shè)備安裝中對(duì)電纜進(jìn)行處理并壓接電纜終端頭。穿線井包含工程項(xiàng)為：人工挖基坑、基地夯實(shí)、澆筑混凝土墊層、砌筑磚基礎(chǔ)、抹灰、回填土、安裝井蓋，對(duì)施工中涉及安裝電力檢修井進(jìn)行分部項(xiàng)羅列。（8）設(shè)備材料運(yùn)輸包含工程項(xiàng)為：建筑材料運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)輸，該分項(xiàng)為施工單位在施工過程中涉及到的運(yùn)輸工作進(jìn)行核算。（9）余土外運(yùn)包含工程項(xiàng)為：專用車運(yùn)輸?shù)綄I(yè)倒場，該分項(xiàng)為施工單位在施工過程中產(chǎn)生的土石方運(yùn)輸過程進(jìn)行核算。后端部分除設(shè)備安裝外，與前端部分施工一致，單價(jià)表除上述區(qū)分為，還應(yīng)考慮工程量過多對(duì)價(jià)格產(chǎn)生的影響，以管溝開挖舉例，可約定管溝開挖長度在20米內(nèi)直接套用該價(jià)格，如超過20米，其超出的部分每2米單價(jià)下調(diào)0.3%，下調(diào)幅度最大為30%。4.2單價(jià)表特殊分項(xiàng)核算舉例計(jì)算示例：1.某項(xiàng)目管溝開挖（混凝土路面20cm+三類土30cm，開挖斷面500*500）總長度為20米，工程費(fèi)用為20*140=2800元；2.某項(xiàng)目管溝開挖（混凝土路面20cm+三類土30cm，開挖斷面500*500）總長度為200米，工程費(fèi)用為：20*140+(200-20)*{{1-[(200-20)/2]*0.3%}*140}=2800+180*(0.73*140)=21196元；3.某項(xiàng)目管溝開挖（混凝土路面20cm+三類土30cm，開挖斷面500*500）總長度為220米，在計(jì)算價(jià)格下調(diào)幅[（220-20）/2]*0.3%=30%，達(dá)到下調(diào)最大幅度，因此工程費(fèi)用為20*140+（220-20）*140*（1-30%）=2800+200*140*0.7=22400元；綜上所述：全費(fèi)用單價(jià)表不僅只是約定各施工工藝的分部分項(xiàng)，還應(yīng)涵蓋考慮到施工中的特殊情況并在單價(jià)表內(nèi)進(jìn)行約定或套用公式，形成適合企業(yè)內(nèi)部專用的全費(fèi)用單價(jià)表清單。第5章全費(fèi)用工程量單價(jià)表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用5.1工程項(xiàng)目施工實(shí)施流程工程項(xiàng)目的具體實(shí)施流程主要分為下列步驟：商務(wù)簽訂——信息傳遞——工程項(xiàng)目立項(xiàng)——施工設(shè)計(jì)（施工圖紙、方案）——費(fèi)用確定——合同簽訂——工程開工——過程管控——調(diào)試驗(yàn)收——項(xiàng)目結(jié)算——交付使用。5.2工程管理系統(tǒng)建設(shè)背景（1）項(xiàng)目的工程成本、實(shí)施過程及進(jìn)度缺乏有效的管理管控手段；（2）項(xiàng)目管理零亂，缺乏對(duì)項(xiàng)目情況實(shí)施有效的監(jiān)管；（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集不便，無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)；（4）無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判及掌控，做到事前分析管控；（5）主要業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)審核無法在系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行流轉(zhuǎn)；（6）未能全面覆蓋公司所有業(yè)務(wù)流程，針對(duì)公司新增業(yè)務(wù)流程無法進(jìn)行處理；（7）當(dāng)前統(tǒng)計(jì)報(bào)表形式單一，未能達(dá)到協(xié)助業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析的功能；（8）整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期缺乏有效管理；（9）沒有合理有效的手段規(guī)范子公司的業(yè)務(wù)流程及制度，顯示線下不統(tǒng)一，無法做到支撐業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)；5.3單價(jià)表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用單價(jià)表作為系統(tǒng)應(yīng)用的組成部分，其實(shí)就是在